GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

Taller guía # 3 TGO LOGTRANSPORTE

Instructor Faber Chaparro

Taller #2

Consulte y realice las siguientes actividades:

1. Describa paraqué son importantes los pronósticos

2. Realice el cuadro comparativo de los métodos de pronóstico cualitativos.
3. Realice el cuadro comparativo de los métodos de pronóstico cuantitativos.

Lectura de apoyo:

https://www.editorialdigitaltec.com/materialadicional/P196_Montemayor_Metodosdepronosticosparanegocios.cap1.p
df

4. Porque son importantes los indicadores de gestión

5. Mencione y explique como se clasifican los indicadores.
6. Explique como se desarrolla un indicador de gestión y de desempeño, con un ejemplo en el transporte.

1. Describa paraqué son importantes los pronósticos

R/ Los métodos de pronósticos se utilizan para realizar enunciados sobre el valor futuro de una variable bajo estudio, “ya
que tener indicios de lo que va a suceder, permite reducir la incertidumbre.” El pronóstico sólo será útil si el costo de
realizarlo es menor al beneficio obtenido a partir de la toma de decisiones bajo certidumbre.

Adquirir la cantidad de inventario necesario que a su vez le permita a una organización alcanzar y/o superar el target de
ventas trazado no es una tarea sencilla.

Pronosticar es realizar un enunciado sobre el valor futuro de una variable de interés, fundamentado ya sea por el análisis
de datos históricos disponibles, por el juicio de expertos en el tema o por una combinación de ambas cosas.

Inherentemente al realizar un pronóstico, está presente el tiempo, la incertidumbre y la confianza en los datos históricos.
En ocasiones no se contará con datos históricos y se deberá confiar en el juicio de expertos para realizar pronósticos de
escenarios futuros, teniendo cuidado en controlar el sesgo que pudiera estar presente por el optimismo o inclinación de
la persona. Sin embargo, cuando se cuente con datos históricos, es preferible utilizar métodos cuantitativos para generar
pronósticos objetivos, sin pasar por alto el juicio de expertos, sobre todo cuando se tienen pocos datos o el pasado no es
un buen predictor del futuro.

No hay que confundir meta y pronóstico como comúnmente se hace, un pronóstico es lo que se espera observar de una
variable de acuerdo a las estrategias realizadas históricamente por la empresa, y una meta es lo que se desea alcanzar de
acuerdo a los objetivos definidos en la planeación.

2. Realice el cuadro comparativo de los métodos de pronóstico cualitativos.

GFPI-F-019 V3
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Procedimiento de Desarrollo Curricular
GUÍA DE APRENDIZAJE

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