2. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................

3. OBJETIVOS ............................................................................................................................................. 3

1.1 Objetivo general............................................................................................................................ 3

1.2 Objetivos específicos .................................................................................................................... 3
4. CONTEXTUALIZACIÓN DE LA EMPRESA ISAGEN ................................................................................... 4

5. CUATRO DETERMINANTES .................................................................................................................... 5

6. MÉTODO PARA TOMAR DECISIONES MEDIANTE EL CRITERIO DE EFICIENCIA ..................................... 6

7. ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA VENTA DE ISAGEN (Colombiano, 2015) ....................... 7

8. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................ 8

1
 ISAGEN es una empresa colombiana la cual se dedica a presta un servicio público.

Especializándose en la generación de energía y comercialización de soluciones energéticas con el

fin de satisfacer las necesidades de sus clientes. (ZAEL, 2013)

Su práctica de responsabilidad empresarial y ambiental ha logrado que sea una empresa

líder en la generación, producción y comercialización de energía de Colombia; no obstante cabe

mencionar que debido a la venta de sus acciones traen consecuencias financieras y ambientales

en lo interno y externo del país.

2
 1.1 OBJETIVO GENERAL

 Realizar un trabajo de análisis de la venta de Isagen y del modelo de toma

de decisiones con el proceso de compra y venta de Isagen

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Leer el material facilitado en la plataforma por el tutor.

 Realizar una contextualización de la empresa Isagen.

 Desarrollar un paralelo del modelo de toma de decisiones y sus etapas y el

proceso de venta.

 Consultar fuentes web que retroalimenten y aporten a la información

facilitada por el tutor.

 Explicar argumentativamente los pro y contra de la venta de Isagen.

3
 Es una empresa de generación y comercialización de energía creada con un grupo

humano que busca satisfacer las necesidades de otros grupos humanos para conseguir un

bienestar y desarrollo para el país.

Desarrolla una gestión con los más altos modelos éticos, con responsabilidad social y

ambiental, con sentido económico y orientación al cliente.

Como proyecto en la actualidad plantean la construcción de un portafolio de energía

renovable de generación hidroeléctrica, eólica y geotérmica.

Poseen siete centrales de generación de energía ubicadas en los departamentos de

Antioquia, Tolima, Santander y Caldas.

Su principal fuente de generación es la hidroelectricidad cuenta con dos tipos de

centrales: con embalse o agua almacenada, y a filo de agua aprovechando el caudal de un río.

Suministran a sus clientes un servicio altamente personalizado, acompañamiento técnico

en temas de calidad, confiabilidad y seguridad eléctrica, así como el asesoramiento en la

implementación de sistemas y proyectos de gestión energética.

Se han consolidado a organizaciones multilaterales, gobiernos, empresas, academia, entre

otros, manejan un gobierno corporativo definido por el marco de actuación, la estructura de

gobierno y las prácticas que orientan las decisiones, acciones y relaciones entre quienes

participan en la gestión empresarial, garantizando los derechos de todos los accionistas, la

transparencia de la gestión y que la toma de decisiones se haga con criterios de conveniencia

empresarial. (PRODUCTIVA, s.f.)

4
 1. Las condiciones del mercado son excelentes. Isagen es un activo muy

atractivo por su solidez financiera y eficiencia, y por lo tanto la participación de la

Nación se va a vender a un precio muy beneficioso para el país.

2. Venta de Isagen ayudará a financiar las inversiones necesarias en

infraestructura como las concesiones viales de 4G, lo que a su vez se traducirá en

inversión social y reducción de la tasa de desempleo.

3. El retorno obtenido por la Nación en Isagen se limita predominantemente a

los dividendos anuales. Con el promedio de $107 mil millones anuales de dividendos que

generó ISAGEN en los últimos 5 años, el tiempo que tardaría la Nación en poder obtener

los casi $6,5 billones, que es el precio base de venta, sería de más de medio siglo.

4. El activo seguirá en Colombia generando energía y empleo de manera

responsable, no se va del país. Adicionalmente la venta de la participación de la

Nación en Isagen no tiene impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de

energía.

5
 Soluciones Tiempo Coste Complejidad
Por medio de una deuda originada
por el gobierno y respaldada por los
dividendos que genere la compañía 20 años 5 billones Baja
en futuro.
La opción obvia es el crédito interno,
aprovechando la gran oferta de
recursos que hay en el mercado,
como se vio en el exceso de
1 año 8.7 millones Media
demandantes que hubo para la
emisión de bonos de Ecopetrol.

Utilizar los recursos de regalías del

fondo de estabilización y ahorro. 1 año 2 billones Media

Préstamos de organismos
multilaterales internacionales, como
el Banco Interamericano de 1 año 5 billones Baja
Desarrollo, BID, el Banco Mundial,
entre otros.
Enfrentar la evasión fiscal
aumentando el personal de la DIAN 1 año 15 billones Alta

6
 Según el gobierno la Financiera de Desarrollo,
FDN, se tranquilizara la economía por medio de
INFRAESTRUCTURA los recursos obtenidos gracias a la venta de las
acciones de ISAGEN con expectativas de
construcción de vías cuarta generación.
A raíz de estas construcciones de nuevas vías se
COMERCIO EXTERIOR Y generara un aumento del transporte interregional
y el turismo se vería beneficiado, en el caso de las
TURISMO
exportaciones se reforzaría el comercio exterior
A FAVOR generando nuevos ingresos.
El gobierno plantea la idea de que con los
EMPLEO capitales adquiridos por la venta de las acciones
que en su totalidad fue de 57,6% se puede generar
empleo en grandes proyectos de infraestructura.
La infraestructura hará viable las industrias, la
CRECIMIENTO DE LA explotación minera y la agroindustria, que en la
actualidad no se desarrollan a causa de los altos
ECONOMÍA
costos del transporte y con esto se puede reducir
costos.
PRIVATIZACIÓN DE LOS La venta de ISAGEN traería serias desventajas
respecto a la privatización de los servicios
SERVICIOS PÚBLICOS
públicos.
Otra desventaja según su criterio seria depender
LIMITA LA EXPANSIÓN
de las acciones de los sectores privados para
ELÉCTRICA expandir la oferta energética ya que para ellos no
generaría utilidades inmediatamente.
Así el gobierno afirme que la venta de las
acciones dejaría al estado recursos de 4 y 9
EN
IMPACTO SOBRE LAS billones de pesos, la contraloría alega que los
CONTRA impactos fiscales del programa de construcción
FINANZAS
de vías de cuarta generación son de difícil
cuantificación y no se mostrara de manera
inmediata.
Siendo un líder en responsabilidad social en su
trayectoria al ejecutar sus obras y al realizar
IMPACTO SOCIAL Y
proyectos ambientales en bosques y aguas, indica
AMBIENTAL que al vender sus acciones esta gestión perdería
importancia el gobierno está entregando el
control de dichos recurso natural.

7
Colombiano, E. (19 de 05 de 2015). El Colombiano . Obtenido de
http://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/lo-bueno-y-lo-malo-de-la-venta-de-isagen-
DM1952072

PRODUCTIVA, I. E. (s.f.). ISAGEN ENERGIA PRODUCTIVA. Obtenido de

https://www.isagen.com.co/SitioWeb/es/nuestro-negocio/generamos-energia/nuestras-
centrales

ZAEL. (15 de 05 de 2013). CLUB ENSAYOS. Obtenido de https://www.clubensayos.com/Historia-

Americana/Empresa-colombiana-Isagen/764010.html