UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Boca del Monte

Planeación Estratégica
Lic. Gladyz Cruz
Miércoles
Hora:18 hrs.

Tarea 3
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

Betzy Gabriela Villanueva Diaz

1800 5318
Semana 4
 INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? ..... 4

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predominan en las empresas guatemaltecas? ........................................................... 5

Ejercicio 3 ................................................................................................................... 6

 Elabore un diagnóstico interno y externo de la empresa donde labora y luego

identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar para posicionarse
en el mercado con relación a su competencia directa. ............................................... 6

Diagnostico externo .................................................................................................... 6

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................. 8

GLOSARIO ................................................................................................................. 9

BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................... 10
 INTRODUCCIÓN

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios

principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compañía.
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza
estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones
modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos
compañías colaboran para formar una asociación que sea beneficioso para todas las
partes, son una alianza estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual
las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de
centrarse más en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.
 1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin
fronteras?

Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los
límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las fronteras
donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define
QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras
orgánicas bienvenidas prosperan en el cambio. El estilo de gestión informal es muy
adecuado para complejos y funcionamientos "no estándar" de trabajo.
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a través de los
métodos de correo electrónico, teléfono y otros virtuales en lugar de la comunicación
más tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con los empleados
internacionales elimina las barreras geográficas para la productividad y permite una
flexibilidad de horarios. Mediante la organización de los trabajadores en los grupos de
expertos y darles autoridad para tomar decisiones, estas empresas pueden cambiar
rápidamente para satisfacer las necesidades y funciones de manera eficiente en una
jerarquía bien definida.
Los empleados ya no trabajan de manera aislada sino como parte de un equipo en
amplios proyectos en toda la empresa, gestión de calidad, métodos de justo a tiempo,
la producción ajustada y la gestión de la cadena de suministro, informa US Legal. Para
tener éxito, debes sentirte cómodo en un caótico centro de trabajo de forma libre y
tener una facilidad de trabajar con la gente para orquestar la increíble cantidad de
trabajo que la red requiere.

Tipos de Organizaciones sin Fronteras

Organizaciones Libres de Barreras: Se centran en la necesidad de los límites internos
y externos de una empresa para ser más flexibles y permeables.
Ventajas de las Organizaciones sin Fronteras Organizaciones Libres de Barreras
 Mejora el modo de la ejecución de actividades de todos los trabajadores.
 Aumenta la cooperación, coordinación y el reparto de información entre
funciones.
 Aumenta la rapidez de la respuesta al mercado al concentrarse en un solo
objetivo.
Organizaciones Modulares: Enfatizan la subcontratación estratégica de las
actividades que no son esenciales. Por ejemplo: Una organización que se administre
desde el hogar a través de una computadora, y se contraten diferentes proveedores,
para así poder comercializar el producto o servicio.
Organizaciones Virtuales: Se centran en los beneficios estratégicos de las alianzas y
la formalización de redes de organizaciones, es decir una red de compañías
independientes. Por ejemplo: Amazon y Mercado Libre.

2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que

predominan en las empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que

los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.
La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los
objetivos de la empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización
es eficiente si está estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa
con un mínimo de consecuencias o costos no deseados.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la
administración. Si no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener
un solo gerente.

En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden

manejar con eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión
de diversas variables subyacentes. La autoridad es el adhesivo de la estructura de la
organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se
pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede
fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la
que el administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un
ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la
organización están relacionados con la autoridad.
Ejercicio 3

 Elabore un diagnóstico interno y externo de la empresa donde labora y

luego identifique las estrategias más adecuadas que pueden desarrollar
para posicionarse en el mercado con relación a su competencia directa.

Diagnostico externo

Con el pasar de los años y el desarrollo tecnológico e industrial que se ha presentado

en la última década en el sector empresarial Guatemalteco, los servicios financieros
se han convertido en una necesidad para la gran mayoría de las empresas, ya que si
una empresa tiene como meta el mejoramiento continuo y el posicionamiento tanto en
el medio, así como en la mente de su nicho de mercado; debe aprender a interactuar
correctamente en el entorno en el que se desenvuelve, cuidando minuciosamente que
el alcanzar sus objetivos y metas no dañe la relación con las personas ni el entorno
en el que se encuentra; por el contrario debe aportar a la calidad de vida y el ambiente
social de sus clientes externos e internos, localidad o asiento geográfico donde se
encuentren, causando así de manera indirecta que se interesen más por su empresa
y abarcando clientes potenciales que inicialmente no se habían identificado.
Siendo la intermediación financiera una actividad con un gran impacto, es altamente
regulada, como ley universal intrínseca, tanto a nivel nacional como internacional. En
el mercado financiero las principales responsabilidades están cubiertas por
legislaciones, normas y leyes, abarcando temas directamente relacionados con los
clientes y proveedores de recursos financieros tales como: transparencia en sus
operaciones , lavado de dinero, corrupción, especulación y los principios de buen
gobierno corporativo (incluyendo la remuneración excesiva, conflicto de intereses,
directores independientes, operaciones con partes relacionadas, auditorías internas y
externas, control de riesgos, etc.), motivo por el cual se decide realizar un análisis
externo del Banco de los trabajadores.

Diagnostico interno
El Sector Bancario está en crecimiento e innovación constante; buscando nuevas
alternativas para cubrir las necesidades de sus consumidores, buscando la expansión
en mercados internacionales, apostando fuertemente a la modernización con recursos
tecnológicos e infraestructura.
Para realizar un análisis interno del Banco de los trabajadores se analizan diferentes
claves de éxito, como lo son: el servicio al cliente, la tecnología, la innovación, el
recurso humano, diversidad de productos, conocimiento del mercado, creación de
canales, aumento en el índice de bancarización, eficiencia operacional por medio de
diferentes matrices estratégicas de gran impacto, como lo son las matrices EFAS,
IFAS, SFAS y FODA.
La creación de una matriz del resumen del análisis de factores estratégicos Las tablas
EFAS e IFAS más la matriz SFAS se desarrollaron para afrontar las críticas al análisis
FO-DA. Cuando se usan juntas, constituyen una serie de herramientas analíticas
poderosas para el análisis estratégico. La matriz SFAS (por sus siglas en inglés,
Strategic Factors Analysis Summary, Resumen del análisis de factores estratégicos)
resume los factores estratégicos de una organización combinándolos factores
externos de la tabla EFAS con los factores internos de la tabla IFAS. Los valores
revisados reflejan la prioridad de cada factor como un factor determinante del éxito
futuro de la empresa.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La organización sin fronteras fue acuñada a Jack Welch, presidente del Consejo
Directivo de General Electric, esta nueva visión organizacional debe entenderse
como la ruptura de paredes y copas que atrapan a la gente, inhiben su creatividad,
malgastan el tiempo, limitan la visión y ahogan los sueños y, sobre todo, retrasan
las cosas.
Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene
tramos de control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los
que se le han cedido facultades para que tomen decisiones en razón al interés de
las metas de la organización y en razón al equilibrio laboral de unas relaciones
humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios
graduales de orden tecnológico. La incorporación de tecnología de información y
comunicación en los espacios habituales de las empresas y planteles educativos
ya es de carácter trivial, por ello se han hecho imprescindible en el quehacer diario.
Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan necesidad de estar
uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados
mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden
realizar actividades interactivas en zonas geográficamente dispersas.
 GLOSARIO

Contextual: Del contexto o relacionado con él.

Turbulencia: Movimiento desordenado de un fluido en el cual las moléculas, en

vez de seguir trayectorias paralelas, describen trayectorias sinuosas y
forman torbellinos.

Complejidad: Cualidad de complejo.

Incertidumbre: Falta de seguridad, de confianza o de certeza sobre algo,

especialmente cuando crea inquietud.

Dispendiosa: Que provoca o supone un gasto considerable o excesivo.

 BIBLIOGRAFIA

LIBRO: Sapiro I. PLANEACION ESTRATEGIA

https://es.scribd.com/document/348116381/Tarea-3-Semana-4-PEA

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1l+es+la+arquitectura+orga
nizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&oq=Cu%C3%A1l+es+la+arq
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