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UAPA
Escuela
Negocios
Carrera
Administración de Empresas
Nombre
Carleny Veloz
Matrícula
17-0886
Facilitadora
Alexandra ventura
Trabajo final
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Tabla de contenido
Introducción.................................................................................................................3.
1. Resuemen libro lidreazgo ………………………………………………….
………………………………4
1.1 Encuesta ...............................................................................................................9.
1.2 Empresa selecionada con su estructura organizacional ....................................10.
1.3 Lo planteado en el libro de que forma se puede aplicar en el ambito de un
empresa ..................................................13.
1.4 Conclusión..........................................................................................................14 .
1.5 Anexos ...............................................................................................................16 .
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Introducción
3
1. Realiza un resumen de los aspectos más relevantes del libro,
mínimo de 6 páginas, recuerda que el mismo debe hacerse en
forma analítica y reflexiva.
Líder es una persona que tiene carisma, presencia, expertise, empatía, que se
conoce a sí mismo y sabe comunicar, dice Pagonis debe definir el propósito,
lograr la atención e interés de los empleados, hacer que la organización se
involucre, crear y sostener la tensión hacia el logro de los objetivos, dicen
Bartlett y Ghoshal; debe tener un sistema de valores, confianza en los
subordinados, inclinaciones a liderar, sentimiento de seguridad en situaciones
inciertas, dicen Tannenbaum y Schmidt.
Como puede verse, una gran variedad de opiniones. Líder que proviene del
inglés 'leader', fue una palabra que designaba tradicionalmente a alguien que
tenía esa cualidad desconocida que hace que las personas la sigan. Esa
cualidad que es el carisma, que no se ha podido desentrañar, pero a la que se
ve actuar. Tradicionalmente se aplicó la entidad de carismático a quienes
lograban la adhesión de las gentes en política, en religión, en grandes
conquistas. Luego, con el advenimiento de las organizaciones en la cantidad
actual, se aplicó también a ellas.
-uno es aquel en que el poder proviene del grupo que sigue al líder en su
causa; otro es la de quien recibe el poder de una organización.
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Estas dos bases del poder del líder determinan dos líderes totalmente
diferentes. Uno está basado en sí mismo y el grupo es el que refrenda esta
fuerza que surge de su líder. Si el líder dejara de ser seguido, podría
convertirse en un ideólogo, en un artista, en un literato, pero dejaría de ser
líder, para ser lo que podría describirse como un intelectual. El intelectual
puede ser la base de pensamiento de un líder, puede alcanzar una enorme
influencia en el mundo, pero no será líder.
LÍDER O CONDUCTOR
es una persona que cree en algo y que lo cree con una fe profunda
entusiasma a la gente tras una idea o una acción y esta es una segunda
virtud que el líder tiene por ser tal y no un intelectual solitario.
toma riesgos y tiene una estrategia para llevar adelante su causa,
explicitada o implícita
no está dependiente de sus seguidores, pero se preocupa por saber que
ocurre
es astuto
conoce al enemigo
se preocupa por organizar a lo que podríamos agregar que
tiene cierta sabiduría que le permita hacer las cosas con facilidad
hace sacrificios que lo hacen ser ponderado o los ha hecho y ha creado ese
mito que lo valoriza.
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Estas cualidades son inherentes a cualquier líder. En algunos serán
instantáneas, sin tiempo para contarlas, porque la emergencia habrá pasado.
En otras serán de largo aliento enunciadas y analizadas en muchos escritos.
El manager puede entusiasmar a las personas honestamente cuando lo hace
basando ese entusiasmo en el proyecto de la empresa. Este proyecto es claro
y no tiene problemas de falsas suposiciones. Aquí no se actúa como si uno
fuera un líder independiente, sino que se actúa como un manager que ha
recibido el poder de la organización en un sector determinado y se entusiasma
con esa tarea y consigue que las personas de su grupo se entusiasmen
también. Esto es claro y aquí no hay carisma en el sentido que hemos visto
antes, pero seguramente lo hay haberlo en el sentido de la atracción que una
persona logra en los demás. Esta persona en este caso encauza la atracción
hacia un proyecto, aclara bien la situación, sin pretender nada más que eso. Y
esto funciona bien.
Jacques define en cuatro las funciones que el manager tiene que poder llevar a
cabo para ser tal, que son las siguientes: elegir su personal el derecho a fijar
las funciones de su personal evaluar su personal despedir o trasferir a su
personal Para poder ocupar el puesto con solvencia, el manager deberá, por lo
tanto, estar en condiciones de cumplir estas cuatro tareas.
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Por otra parte, el tema de la mujer es el tema de la mujer líder. La mujer ha sido
líder por si misma y muchas más veces ha sido líder detrás del hombre. Las
mujeres en esas circunstancias no pueden decirse que fueran diferentes de lo
que parecían ser los hombres. El dicho de que detrás de cada gran hombre
había una gran mujer, es una afirmación de este liderazgo no explicitable de la
mujer y no es por cierto muy amable con el gran hombre.
En el organigrama uno puede ver con claridad diáfana quienes están dibujados
arriba y quienes abajo y sabe que hay una diferencia que produce dos efectos:
el efecto celos de abajo hacia arriba, traducido en esa instancia en los celos de
a dos que es la envidia y el efecto abuso que es el ejercicio del poder mal
ejercido de arriba hacia abajo. Porque no es el poder el que es malo (ni por eso
el poder absoluto es absolutamente malo), sino que es quien lo ejerce quien se
excede y logra que la palabra arbitrariedad que significa solamente el ejercicio
del arbitrio (acto ejercido en libertad), se haya convertido en la semántica de los
pueblos en una mala palabra que es más sinónimo de injusticia y abuso que de
libertad.
Ahora bien, tenemos lo que es la función del manager que nos dice que, el líder
de que hablamos es en definitiva el manager y estará a niveles muy diferentes
en la organización. Las tareas del manager las describió Fayol en aquel
cuarteto que se ha mantenido a lo largo de las décadas:
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
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El manager que por fin toma el riesgo de sentarse frente a si mismo, luego
frente al escritorio y por fin frente a la gente, puede comunicarlo esto bien o
mal, según sienta que es importante o que se sienta presionado de alguna
manera para hacerlo.
Una comunicación hecha sin ganas, como 'qué le vamos a hacer', es peor que
si se hubiera callado la boca. Si por otra parte le da un cierto énfasis a su
comunicación consigue aclarar la base sobre la que va a actuar.
El manager tiene tres típicas relaciones a considerar: hacia arriba, hacia los
costados y hacia abajo. En la segunda incluimos sus relaciones con el exterior.
Las relaciones del manager hacia arriba tienen una cantidad de posibilidades
muy amplía. Si bien no nos gusta categorizar, algún tipo de división se hace
imprescindible al llevar adelante un análisis. El manager debe conseguir el
apoyo necesario para su gestión. Esto no significa que no pueda trabajar sin un
apoyo consistente, lo que es más en ocasiones actúa contradictoriamente con
el superior.
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1.1 Prepara una encuesta, por lo menos de cinco preguntas,
considerando para ello los planteamientos del libro leído, la cual aplicará
mínimo a 5 conocidos, que tengan puesto de supervisores en adelante,
para que pueda establecer una relación entre lo que dice la teoría y lo que
se hace en la práctica. (Los cuestionarios se presentarán de forma anexa,
solo colocará en el desarrollo del informe, los resultados de estos) puede
colocar las fotos de los entrevistados, gráficas de los resultados.
a) Si
b) No
a) Si
b) No
1.2 Elije una empresa en dos páginas mínimo, presenta una descripción de
ella teniendo en cuenta: La Cultura Organizacional y su Entorno
Empresarial, responsabilidad social asumida por la empresa elegida, el
entorno de la empresa en relación a sus competidores, cómo está definida
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la estructura organizacional de la empresa elegida, el tipo de liderazgo que
se presenta y el rol que tienen en el desarrollo de la misma.
10
A través de la historia, RICA siempre ha apostado por nuestro país. Desde sus
inicios, dado que fue una época marcada por una guerra civil, nunca nos falto
la confianza, y seguimos confiando. En palabras de Pedro Brache, Presidente
Ejecutivo Corporativo: “Nuestro País vive un Momento Estelar, con una
Economía que es la de mayor crecimiento en la región, que está marcando el
paso a los países que compiten con nosotros, es un buen momento para seguir
apostando por nuestra nación y para renovar nuestro compromiso por su
desarrollo.”
Innovación
Grupo Rica, vive un proceso de autorenovación continua y con este fin, está
invirtiendo RD$ 4,500 Millones de pesos en los próximos 5 años, además de
ser uno de los grandes empleadores del país cuenta con mas de 3,000 plazas
de empleos reales y está creando 550 plazas adicionales dentro de su plan de
expansión.
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Para completar su estructura corporativa, cuenta con la Fundación Rica, unidad
de negocios sociales que de manera institucional canaliza acciones de impacto
social, de acuerdo a vectores estratégicos en el ámbito de la nutrición, salud,
fomento del deporte, medio ambiente y educación. Es a través de esta
fundación que Grupo Rica respalda en La República Dominicana el programa
de Responsabilidad Social: Sanar Una Nación, en conjunto con 3 grupos
líderes en sus sectores del país.
Misión
Visión
Valores
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recursos materiales y financieros son accesibles para otras empresas y por ello
la posición del líder está constantemente amenazada por sus competidores.
Por ello, la búsqueda del liderazgo debe ser una actitud permanente de la
empresa.
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1.4 Presenta tus conclusiones de la lectura, por lo menos en dos páginas.
El liderazgo tiene mucho que ver con la capacidad para sacar lo mejor del
equipo y de uno mismo logrando compatibilizar los resultados organizacionales
con el desarrollo personal de los empleados.
Existe una opinión general de que el líder, ante todo, se hace, y aunque
pueden existir ciertas cualidades naturales que faciliten el ejercicio del
liderazgo, éste tiene más que ver con la actitud, la predisposición, el
autoconocimiento, la reflexión constante y las ganas de mejorar continuamente.
Echarle las culpas a los “genes” de lo que uno no es, es caer en un
determinismo profundamente desalentador que demuestra inmadurez e
incapacidad para tomar las riendas de la propia vida.
Entre los “secretos” para llegar a ser un líder se apunta que lo primero es no
obsesionarse con serlo; el líder va surgiendo de manera espontánea mientras
se afana diariamente en mejorar y crecer en todos los planos a través del
desarrollo de actitudes, aptitudes, conocimientos, habilidades y experiencia. Al
mismo tiempo se señalan algunas características que son importantes, tales
como: la humildad, la facilidad para escuchar y la capacidad de aprender de los
fracasos.
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Existe bastante heterogeneidad respecto a si cualquier persona puede llegar a
ser un líder. Algunos rechazan esta posibilidad ya que se necesitan contar con
determinados supuestos de partida que no todos poseen. Otros, señalan que
no hay nadie que sea un líder en cualquier situación y, por tanto, dependería
del contexto: hay personas que podrían llegar a ser líderes en ciertas
circunstancias y no en otras. Por último, algunos de nuestros expertos afirman
que cualquier persona puede llegar a ser un líder.
Lo más difícil de ser líder tiene que ver, en primer lugar, con la “soledad” de
quien por allí transita, y, en segundo término, con el hecho de no perder el
sentido de la realidad, entendido éste como la facilidad para creerse que uno lo
sabe todo y olvidarse de la humildad y la capacidad de escuchar tan necesarias
en esas posiciones. También el desgaste emocional y ético, ser imparcial y
justo, y la complejidad para dirigir ese componente paradójico que son las
personas, son otros factores que hacen que la tarea directiva no sea siempre
agradable. Tampoco hay que olvidarse de las desvinculaciones, un tema
siempre traumático para el directivo cuando tiene que llevarlas a cabo.
1.5 Anexos
15
grafica no.1
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Nace Se hace Ambos
grafica no.1
En base a los entrevistados el 52% Afirma que las mujeres son mejores líderes
que los hombres, el 25 % Dice que igual y que el 23% Que no.
Grafica no.2
50
40
30
20
10
0
Si
No
Igual
Grafica no.2
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Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 46 52%
No 21 23%
Igual 22 25%
Total 89 100%
Pregunta 3 del cuestionario aplicado a líderes y/o futuros líderes.
Grafico no.3
70
60
50
40
30
20
10
0
Si No
Grafico no.3
Si 66 74%
No 23 26%
Total 89 100%
17
Grafico no.4
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Si
no
Grafico no.4
En Continuidad con la
entrevista el 94% dice que sí y el otro 6% Dice que no.
Respuesta de los entrevistados el 76% Afirma que si y el 24% dice que no.
Grafico no.5
350%
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
Si No
Grafico no.5
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Alternativa Frecuencia Porcentaje
Si 68 74%
No 21 24%
Total 89 100%
Liderazgo
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