Estrategias en acción titulo

18 tipos de estrategias empresariales

Integración indirecta

Integración hacia atrás

Integración horizontal

Penetración del mercado

Desarrollo de mercado

Desarrollo de productos

Diversificación relacionada

Diversificación no relacionada

Reducción

Desinversión

Liquidación

Niveles de estragegias : grandes empresas corporativo, divisional, funcional y operacional, como se

ilustra, en las organizaciones pequeñas: empresarial, funcional y operacional.

.5 estrategias genéricas de poter

Tipo 1: Liderazgo de costos-bajo costo

Tipo 2: Liderazgo de costos-mejor valor
Tipo 3: Diferenciación
Tipo 4: Enfoque: bajo costo
Tipo 5: Enfoque: mejor valor

Cuadro de mando integral o balanced scorecard

Técnica de evaluación y control de estrategias

cliente. Un cuadro de mando integral efectivo contiene una combinación
cuidadosamente escogida de objetivos estratégicos y financieros adaptados al negocio de
la empresa. Como herramienta para administrar y evaluar la estrategia,

El objetivo principal del cuadro de mando integral

es “equilibrar” los objetivos de los accionistas con los objetivos de los clientes y los de
las operaciones.

Comparar objetivos financieros vs estratégicos