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PRESENTADO POR:
MAURICIO VEGA
TUTOR:
GRUPO:
101007_51
2019
TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCION………………………………………………………………………..
OBJETIVOS……………………………………………………………………………...
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD………………………………………………….
DIAGRAMA DE GANTT.…...……………………………………………………….
RECOMENDACIONES……..………………………………………………….
INTRODUCCIÓN
El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones, por lo tanto,
éstas quieren atraer, retener y motivar talentos que las ayuden a lograr los objetivos. Las
personas requieren de motivación laboral que es la fuerza que los impulsa a realizar de
mejor manera su trabajo y por consecuencia a tener un mejor desempeño. De igual manera
el colaborador espera que ese esfuerzo que está brindando a la empresa le sea
recompensado, más allá de recibir un sueldo.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
-al manejarse un contrato por prestación de servicio con los empleados de esta área,
compensarlos con un ingreso adicional a el valor de transportes.
- manejar el tema de los almuerzos incluidos en los incentivos para los empleados dentro
del casino de la construcción.
RECURSOS: se dispondrá los recursos del pago de las facturas pagadas parcialmente por
la constructora a la empresa.
TIEMPO DE DURACIÓN: el tiempo de duración varía dependiendo el proyecto que se
esté ejecutando.
INDICADORES DE CONTROL:
-Rendimiento de calidad
-Tasa de rechazo
-Rendimiento de producción
-inventarios
RECOMENDACIONES
Por eso, hoy te daremos algunas recomendaciones que te ayudarán a pensar en cuál podría
ser la mejor forma de motivar a tus empleados, evitando ciertos errores al momento de
implementar un Plan de Incentivos:
Los trabajadores requieren un reconocimiento justo, lo cual se puede lograr a través de una
eficiente y objetiva evaluación. Por lo tanto, el eje principal de la propuesta incide en un
adecuado sistema de evaluación de desempeño; pero no aquella que se hace anualmente
entre jefes y subalternos, sino un proceso eficiente de evaluación del talento humano; en el
que se identifique en forma permanente a quienes se desempeñan bien y a los que presentan
una productividad decreciente y remunerarles según los resultados obtenidos.
Premiar y reconocer muy esporádicamente Puedes hacer que cada día dentro de la oficina
surjan espacios para decir: estás haciendo un buen trabajo, gracias por tus aportes, te
mereces un día libre por las horas extra trabajadas.
No reconozcas solo los logros. Las nuevas ideas e iniciativas de cambios, merecen que se
les dé toda la importancia que ameritan. El hecho de que una persona esté en la disposición
de desempeñarse un 100% para contribuir a la empresa en la que está, debe apreciarse por
igual que el hecho de que alguien alcance un objetivo.
El resultado no es lo único que vale. A través de trabajo duro y un gran esfuerzo, este paso
a paso también se debe recompensar. No esperes hasta el final para agradecer o apreciar el
trabajo. Sorprende a tus empleados entregando un reconocimiento por el cumplimiento, por
ejemplo, de la primera fase de un proyecto
CONCLUSIONES
Podemos decir que la finalidad Este trabajo fue abordar el tema de la compensación y los
incentivos, estudiados desde una perspectiva del recurso humano e intentando hacer una
aportación y argumentación a la empresa CAMCAS S.A.S a la productividad en el área de
pintura y demarcación de parqueaderos y zonas comunes, creando así un sistema de
compensación que ayudara de manera importante a la motivación de los empleados y
como consecuencia al éxito de la empresas , de igual forma se utilizó un diagrama de Gantt
herramienta de gran servicio que nos ayudó a planificar y programar las tareas .
BIBLIOGRAFÍA