CADENA DE SUMINISTRO

Proponga una definición para Cadena de Suministro.

R/La Cadena de suministro incluye todas las actividades de gestión y logística

y por ello está presente en cada fase del proceso que nos permite encontrar
materia prima de buena calidad a buen precios con el fin de no elevar y los
costos pueda ser rentable satisfaciendo las necesidades del cliente.

¿Considera que una buena gestión en la Cadena de suministro, puede

cambiar los resultados esperados en una organización?

R/Si, una buena gestión permite que cada uno de los elementos que pertenecen
a la cadena de suministros esté entrelazados y se trabaje conjuntamente por un
bien común, de esta manera la toma de decisiones se facilita y contribuye a
mejorar los resultados propuestos por la organización.

¿Considera que el Proceso Administrativo debe implementarse en la

gestión de Proveedores?

R/ si porque a la hora de administrar todo debe ir enfocado en la calidad y para

obtener una buena calidad de nuestro servicio o producto debemos tener una
buena gestión de proveedores para así garantizar que el proceso administrativo
nos de los resultados requeridos para nuestro principal enfoque “ el cliente”

¿La calidad en la gestión de una Cadena de Suministros y de Proveedores

va de la mano con las TICS?

R// El uso de las TICS en las organizaciones contribuye a facilitar la gestión

en los procesos de la cadena de suministros estandarizándolos,
automatizándolos, reduciendo costos y tiempos de entrega.

¿Logística y cadena de abastecimiento forman parte de la gestión de

negocios?

R// Si forman parte porque como gestor de negocios debo analizar el

abastecimiento de los proveedores y la calidad de sus productos con el fin e l
fin de no tener un impacto negativo, teniendo un flujo de información
continua generando estrategias para el objetivo en común y rentabilidad de la
misma.
 LOGISTICA

1-¿Por qué la logística ha tomado gran importancia en los procesos

organizacionales de una empresa?

R/Es un gran pilar del mundo empresarial porque es el métodos que se

encarga de la planificación, coordinación, cuidado y traslado de los productos
desde su lugar de origen –o creación- hasta el lugar de destino manteniendo la
satisfacción de los clientes con altos, estándares de calidad.

2-¿considera que las pequeñas empresas que no tome la logística como

una ciencia intrínseca en todos los procesos organizacionales tienden a
desmejorar su operación y dejar de ser competitivos?

R/Si porque el mundo actualmente está en una revolución de crecer en los

procesos organizacionales de la logística donde el valor agregado al
consumidor ofreciendo ese plus para ser competitivos y eficientes y generar
una barrera de la comunicación y provoca una descoordinación entre los
departamentos de ventas, marketing y gestión logística. Los procesos
manuales e ineficientes
Los principales quebraderos de cabeza a la hora de gestionar la cadena
logística surgen en el momento de confiar en los procesos manuales y
descentralizados. Esta falta de visibilidad tiene consecuencias directas sobre la
eficiencia.

3-¿una cadena de abastecimiento con falencias en algunos de sus procesos

puede llegar a satisfacer al consumidor final y garantizar la sostenibilidad
la empresa en el mercado?

No se puede concluir que si algún proceso o eslabón de la cadena falla, el

producto final no se entregará en las condiciones ideales al cliente, por lo que
es necesario que todo el sistema fluya en armonía para que el propósito se
lleve a cabo. Por lo anterior, se concluye que la cadena de suministro es tan
fuerte como su eslabón más débil y por lo cual no genera competitividad y no
garantiza la sostenibilidad ya que pierde clientes y no es rentable.

4-¿la gestión de proveedores deberá garantizar la calidad en los servicios

y productos ofrecidos y por ende en toda la operación en la cadena de
suministro?
 Si la a idea de la gestión de proveedores en la cadena de suministros
seleccionar adecuadamente a sus proveedores y negociar los mejores precios
de bienes y servicios que compra., la cual es extender las fronteras de la
empresa, tiene como fin realizar un buen análisis de los proveedores.

5. ¿porque la logística debe ser un proceso cambiante flexible y debe ir de

la mano a la vanguardia de los procesos tecnológicos?

Ser considerados herramientas dinámicas e interactivas. Ambas visiones son

complementarias y necesarias para conseguir, al mismo tiempo, una óptima
gestión con un riguroso control de los recursos. el mejor modelo para la
gestión de la cadena de suministro por muchos motivos: es una red abierta, de
bajo costo, puede ser utilizada para tener una noción global del negocio y
ayuda a solucionar más rápidamente los retos que presenta la cambiante
demanda de los clientes y la disponibilidad de recursos para la producción
.tecnológica que les permita ganar competitividad.