PRIMER PARCIAL

Profesor

OSCAR BLANCO

Alumno

EDUARD YAMIR PLAZAS

CÓDIGO: d 6304112

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

CONTADURÍA PÚBLICA

AUDITORIA I

BOGOTÁ D.C.

2.019
1.
2.
ASPECTO MATERIAL MANUAL LECTURA
Objetivo auditoria asegurar la existencia de Proporcionar un marco verificar a aplicación de
interna objetivos y planes de referencia para los algunos conceptos de
perfectamente definidos auditores internos evidencia en la auditoria
que sirvan para planificar interna
y controlar
adecuadamente las
operaciones.
Alcance dependerá de la incluye los lineamientos La eficiencia del sistema
valoración de riesgos y específicos para la de control interno es
de la función y el desarrollo de factor fundamental para
efectividad de los Auditoría, incluyendo su determinar la magnitud
procedimientos de interacción con las de la evidencia que el
monitoreo en tiempo real diferentes direcciones y auditor necesita
funciones de las
compañías y entes
externos.
Monitoreo Debe monitorearse el proceso que se lleva a verifica se los informes
proceso total y cabo para verificar la están de acuerdo con la
considerarse como calidad de desempeño realidad y fiscaliza para
necesario hacer del control interno a la dirección el desarrollo
modificaciones través del tiempo de las actividades
Independencia En las organizaciones está diseñada para La independencia del
que lo justifiquen, la evaluar, de forma auditor interno está
existencia de consejos independiente, el control relacionada con su
de administración y interno de la entidad misión de ser él
comités de como base para prestar proveedor de
auditoria con suficiente un servicio constructivo y informaciones a la
grado de independencia de protección a la dirección general
y calificación profesional administración
Evaluación riesgos A través de la se orienta a preservar la consiste en que el
investigación y análisis eficacia, eficiencia y auditor evalúe el posible
de los riesgos relevantes efectividad de la gestión error que puede
y el punto hasta el y capacidad operativa de producirse en el informe
cual el control vigente los las compañías, así como como consecuencia de
neutraliza, se evalúa la salvaguardar los no disponer de una
vulnerabilidad del recursos que evidencia completa
sistema administren sobre aquellos hechos
analizados que se
relacionan con el objeto
de la auditoria
Fuentes de evidencia el propio control interno, puede ser obtenida de Los datos que se pode
la supervisión y la fuentes internas y evidenciar de forma
evaluación. También, a externas, y debe ser natural son los que el
través de la relación con comunicada y fluir por la auditor puede observar,
terceros, por medio de entidad en todos los medir, contar, tocar o
reclamos sentidos pesar
Definición es un proceso integrado Es una actividad es una función
a los procesos, y no un independiente y objetiva desempeñada por
conjunto de pesados de aseguramiento y empleados de la propia
mecanismos consulta, diseñada para empresa, los llamados
burocráticos añadidos a agregar valor y mejorar auditores internos, éstos
los mismos, efectuado las operaciones de la depende
por el consejo de la organización. jerárquicamente de una
administración, la manera directa, de la alta
dirección y el resto dirección
del personal de una
entidad
Oportunidad de mejora El desarrollo de un Resultado de las La organización, por su
proceso de mejora evaluaciones llevadas a parte, tiene que
continua debe ser cabo, frente a los determinar y seleccionar
 sostenido por un modelo criterios de auditoría qué oportunidades de
de gestión que permita utilizados. mejora existen e
detectar, mejorar e implementar acciones
implementar cada que busquen satisfacer
oportunidad. las necesidades de sus
clientes y mejorar las
mismas
Resultados El informe de auditoría genera un acta de cierre Los informes que el
interna es un documento del proceso auditado auditor interno prestará a
que formaliza los para comunicar a los la administración, serán
resultados de la responsables de los frutos de los resultados
auditoría. Es a través de procesos, las de sus trabajos de
él que el auditor interno oportunidades de mejora verificación, un informe
va a mostrar lo que fue y recomendaciones para debe ser documentado y
examinado, destacando minimizar el impacto de recoger todas las
los puntos positivos, los riesgos que afectan incidencias que hayan
puntos negativos y sus el cumplimiento de los surgido a lo largo de la
conclusiones, para que objetivos del negocio. actuación, señalada la
la dirección de la conformidad o
empresa sepa lo que disconformidad cuando
está yendo bien y lo que proceda, Indicando las
precisa ser mejorado. razones en que se dé las
disconformidades.

Conclusiones

 Los auditores internos buscan discrepancias entre los procesos operativos y

para qué están diseñados esos procesos. Si se encuentran tales
discrepancias, asesoran a la alta gerencia sobre los procesos que se
implementarán para mejorar.
 La auditoría interna es esencialmente una herramienta preventiva para
mantener la eficiencia operativa y la confiabilidad financiera, y para
salvaguardar los activos.
 De igual forma, proporciona una garantía independiente de que los procesos
de gestión de riesgos, administración y control interno de una organización
funcionan de manera efectiva.
 La auditoría interna es una actividad objetiva de aseguramiento y consultoría
diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.
Puede ayudar a una organización a lograr sus objetivos estratégicos al
brindar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la
efectividad de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.
 Las auditorías internas periódicas evalúan los controles de una empresa y
ayudan a descubrir evidencia de fraude, despilfarro o abuso. La frecuencia
 de las auditorías internas dependerá del departamento o proceso que se
examine.
 Los auditores internos juegan el papel de combinar aseguramiento y
consultoría. Así mismo informa a la administración qué tan bien están
diseñados los sistemas y procesos para mantener los objetivos de la
empresa en el camino correcto.
 El trabajo del auditor interno abarca múltiples niveles. Esto incluye evaluar el
tono y la cultura de gestión de riesgos de la organización para evaluar e
informar sobre la efectividad de la implementación de las políticas de gestión.
 Los auditores internos trabajan en estrecha colaboración con los gerentes de
línea para revisar las operaciones e informar sus hallazgos. Tienen una visión
general de los procedimientos operativos de cada departamento de la
empresa y pueden asesorar sobre cómo optimizarlos.
 Una auditoría interna está diseñada para observar los riesgos clave que
enfrenta el negocio y cómo administrarlos de manera efectiva.
 El auditor interno informa a la gerencia ejecutiva que se han evaluado riesgos
importantes y se han resaltado las mejoras necesarias.

Referencias

Carvajal. (Abril de 2015). Universidad Militar Nueva Granada. Obtenido de

Universidad Militar Nueva Granada:
https://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/1384140/mod_assign/intr
o/Manual-de-Auditoria-Interna%20Carvajal%202015.pdf
Umng. (2019). Universidad Militar Nueva Granada. Obtenido de Universidad Militar
Nueva Granada:
https://virtual2.umng.edu.co/moodle/pluginfile.php/1384140/mod_assign/intr
o/Lectura%20recomendada%2015.pdf
Tomado de:http://ciberconta.unizar.es/docencia/auditoria/