Como piensas

INFORME
Tenemos planeado hacer como un estilo de debate en donde cada uno se le hará unas
preguntas para que ellos respondan. Daremos ejemplos sobre cualquier tema también
estábamos pensando en hacer un power point con diferentes imágenes motivacionales o
historias ya sea de amor o casos de la vida, donde mi grupo tendrá que pensar en lo que dice
las imágenes y hablar sobre lo que entendiste
También haremos unas series de preguntas al salón para ver quienes participan es muy
importante la participación en el salón contaremos con premios a la gente que participa para
no se vaya con las manos vacías y vea que está disfrutando las clases.
No solamente haremos eso, si no que también vamos criticar los grupos que exponen de como
hablo como se vistió o de como actuo pero no lo haremos de forma ofensiva si como una
manera constructiva. Y para finalizar mi grupo va hablar sobre los temas pero resumidos.

Piensa estratégicamente (Abdel Díaz)

La primera pregunta para solucionar es ¿qué exactamente es el pensamiento estratégico? Las
definiciones de este proceso son muchas pero todas tienen algo en común: el pensamiento
estratégico es una de las claves que se usa para lograr alguna meta o éxito.
Un buen líder piensa estratégicamente
El pensamiento estratégico es una de las cualidades más importantes que puede un líder
poseer. Un gerente eficaz debe ser capaz de planear, administrar y decidir estratégicamente.
Las personas exitosas con pensamiento estratégico ven el mundo como una telaraña
compuesta por personas y llena de oportunidades y saben cómo conectarlas para llegar a sus
objetivos.
¿Se puede aprender el pensamiento estratégico?
El pensamiento estratégico no es algo que se aprende en un día pero va a ir mejorando y
ganando experiencia. Si organiza un equipo debe poseer estas cualidades:

Prever
La mayoría de empresas se enfoca en el futuro cercano y pierde el enfoque en el gran
esquema. Para no terminar en una situación donde pierde el enfoque, manténgase bien
informado, incluso en temas no relacionados a su área de negocios. Verá que al final vale la
pena.

Pensar críticamente
Cuestione todo lo que ha aprendido hasta el momento. Las informaciones pueden ser antiguas
y poniendo en duda todo va a aprender mucho más.
Interpretar bien
Las informaciones que no son evidentes nos pueden desconcentrar. Un buen líder reúne
informaciones de varias fuentes y hasta después formula su propia opinión.

Decidir oportunamente
A la hora de tomar una decisión muchos líderes sufren de cierta parálisis. Si quiere a empezar
a mover las cosas reúna todas las informaciones posibles y póngase a ver el asunto desde
diferentes perspectivas. Esto le ayudará escoger la solución correcta en el momento
adecuado.

Aprender constantemente
Mientras que su empresa va creciendo es mucho más difícil obtener un feedback o
retroalimentación honesta. Haga todo lo que pueda para que siempre haya alguien que le
pueda dar su opinión y su retroalimentación. Esto le ayuda a aprender y a mirar con ojos
ajenos como funciona su empresa.

El pensamiento estratégico permite a los líderes a tener informaciones efectivas y a ver las
oportunidades en lugares inesperados. ¡Conviértase también en un líder estratégico!

IR AL GRANO (Kahory González)

Si alguna vez habéis oído esta expresión, no penséis que tenéis que ir al campo a segar, ni a
la playa a buscar un grano de arena ni nada por el estilo. Lo que realmente os están diciendo
es que hay que ir a lo importante, a lo realmente válido, no hablar por hablar, sino centrarse
en lo básico y esencial.
Hay veces que todos, sobre todo cuando hemos hecho un trabajo escrito o una exposición de
un trabajo oral, hemos empezado a divagar (separarse del asunto de que se trata, hablar o
escribir sin propósito fijo ni determinado) para dar mayor extensión a los contenidos y que
parezca que sabemos mucho del tema, pero lo que realmente estamos haciendo es llenar de
paja (he aquí otra expresión) el trabajo, es decir, empezar a decir cosas sin importancia ni
gran relevancia. Pues nada chicos, si en algún momento os dicen, “oye, ve al grano” pues
nada, ya sabéis lo que tenéis que hacer: explicar lo realmente importante y dejar el resto a un
lado.

Asume tu punto de vista (Isabel Ojo)

En este libro de la autora Dianna Booher “Proyecta una imagen triunfadora” nos presenta un
tema muy importante en el que nos da a conocer que siempre debemos mantener o dar a
conocer nuestras opiniones de ser sinceros, honrados, mantener nuestro punto de vista
,nuestro criterio porque la manera de como pensamos o exponemos las ideas de algún tema
en va hacer diferente a la opinión de las demás personas por p la sencilla razón que no
siempre se va a pensar de la misma manera. Y algo muy importante porque al debatir o
presentar nuestras opiniones de algún tema en concreto se ve reflejado diversas opiniones es
una de las formas en que se concreta mejor y se llega a escoger las mejores decisiones.
Quizás se habrá presentado que estén en alguna junta de accionistas y pienses que lo vas a
presentar ante los demás es lo que deberían aceptar pero a veces no sucede ya las opiniones
se contradicen y a lo mejor otro tenga otra idea y es allí donde ganamos porque convivimos,
nos expresamos ,dialogamos y esto es una forma positiva que nos ayuda en cierta forma a
mejorar las relaciones con los demás, ampliar nuestros conocimientos, tener más opciones ,
ver las diferentes perspectivas y a la vez mejorar nuestra habilidad de comunicarnos.
Siempre en los equipos de trabajos va a existir distintas opiniones inclusive alguno que se
crea que el debería tener siempre la razón, pero no siempre ha de ser así ya que hay que fluir
creativamente nuestra visión no quedarnos en los que nos presentan y tonarlo como lo único
que tengamos que hacer, sino buscar en otros ámbitos, mejores soluciones para así de esta
forma optar por mejores decisiones.
En cada área de la empresa hay especialistas expertos, conocedores del tema y que cada uno
expondrá su idea en base a su conocimiento y algo muy importante que ellos deben de
mantener es su punto de vista porque como especialista siempre han de ir un paso adelante
no permitir que le pidan una conclusión o recomendación si ser ellos los que las den sin que
otros las pida y mantener una sustentación lógica del porque piensa de tal forma. Alguno de
los ejemplos que se presentan el libro son los contadores, accionista, ejecutivos, vendedores
y abogados.
También se presenta el ejemplo del médico en que se plante que al mandar a su paciente a
realizar unos laboratorio y obtener los resultados ya a detener su punto de vista que eta
presentando su paciente o antes inclusive de haber mandado la orden de laboratorios
sospechaba de que había algo mal y para asegurar lo manada hacer y como nuestra de ellos
se presentas las evidencias en los exámenes o quizás se puede descartar que no era nada grave
y lo que se pide es más información que una simple opinión.

Piensa como Hollywood (Thayz moreno Y Claribeth Martínez)

Pensar en grande es una habilidad que se desarrolla con el tiempo. La misma comienza
cuando nos convencemos en nuestra mente y corazón que cosas grandes están esperando por
nosotros.
Cuando las personas están convencidas que tienen un propósito en la vida, algo más grande
y trascendental que ellos mismos, comienzan a creer que están en este mundo para algo
especial. Nacieron para eso. En ese momento es que comienza el proceso de pensar en grande.
Pensar en grande tiene grandes beneficios. Entre ellos:

1- Te da Influencia sobre otros: Las personas sólo siguen a otros con una visión. Si
piensas en grande, atraerás personas al propósito. Personas que te ayudarán, que
ayudarás y que te acompañaran en el camino.
2- Te eleva por encima de las circunstancias: Una gran visión minimiza el tamaño de
los obstáculos. Situaciones que se veían inalcanzables se convierten en pequeños
retos a sobrepasar.
 3- Destruye las Excusas: Pensar en grande y convencerte de que es posible te llenará de
pasión. Eliminará las excusas. Te hará hacer cosas que nunca imaginaste posible.
4- Mejora el Trabajo en Equipo: Pensar en grande elimina las agendas personales,
destrona el ego de los miembros del equipo y desarrolla el compañerismo.
5- Impulsa la Acción: Una visión trascendental te urge a tomar acción y comenzar a
luchar por ella. Pensar en grande te saca del sofá y te provee de la energía necesaria
para la acción.
6- Desarrolla tu Creatividad: Muchas personas consideran que no son “creativas”. Todos
lo somos. La creatividad es como un músculo que se entrena y desarrolla. Pensar en
grande es el mejor ejercicio para la creatividad.
¿Te has parado a pensar por qué hay gente que no sabe contar chistes?
Dejando de lado a aquellos que empiezan y no saben cómo termina, creo que el error más
habitual es explicar el final antes de tiempo. Si se dan cuenta lo intentan arreglar, te dicen
que vuelven a empezar, pero nunca consiguen explicarlo con gracia.
O la típica anécdota que ocurre a varias personas y cuando llega el momento de explicarlo
alguien dice: “cuéntalo tú que tienes más gracia”. La historia es la misma, pero cambia en
función de quién la explique
Mejor una mala historia bien contada, que una buena historia mal contada
Yo, si me dan a elegir entre una historia poco original pero muy bien contada y una historia
muy original pero contada de forma mediocre, me quedo sin duda con la primera opción.
Porque contarlo mal estropea una buena historia. En cambio, contarlo bien, es suficiente para
que quien te lea (o escuche) pase un buen rato aunque la historia no sea nada del otro mundo.
Porque lo que interesa es cómo lo cuentas.
La originalidad depende de ti
He dicho que la GRAN idea no existe porque creo que las ideas se trabajan, se estiran y se
moldean. Las ideas se pueden cortar y se pueden injertar. Las puedes poner del revés. Y las
puedes mezclar y combinar.
La idea solo es el principio. Lo que la convertirá en una buena historia será cómo desarrollas
y diseñas todos los elementos que al final componen la novela. No pierdas tiempo buscando
la GRAN idea, hay ideas en todas partes y cualquiera puede ser un buen punto de partida.
Una GRAN idea, además, puede resultar un problema para alguien principiante. Creo que lo
mejor es centrarse en ideas sencillas de llevar a cabo con las que puedas practicar.
Contar bien buenas historias es posible
Una idea da lugar a una buena historia cuando se desarrolla adecuadamente y se diseñan bien
sus elementos: personajes, escenario, conflicto.
Una historia se puede contar bien cuando la conoces y pones intención al explicarla.
Escribir buenas historias y contarlas bien requiere una fase de planificación: diseño y
estructura.
Sin planificación vas a ciegas porque saber dónde quieres llegar es básico para trazar el
camino.
Y cuándo sabes qué historia quieres contar, y decides cómo contarla, es cuando escribes. A
escribir bien se aprende escribiendo y releyendo lo que escribes para corregirte.
Pero no olvides que escribir es el último paso. Antes debes conocer tu historia y decidir cómo
contarla.

Aprende a pensar rápido bajo situaciones de presión (Yessica Benítez Y

Leoniris Rodríguez)
Primero, escucharte hablar. Luego de repente, imagina una experiencia fuera del cuerpo en
la cual flotas por encima de ti y te escuchas parlotear pero no puedes ayudarte a ti mismo.
Luego aparece una tercera voz en alguna parte de tu cabeza, escuchando como parlotea el
primer tú y como analiza el segundo tú. La tercera voz dice: “Pónganse de acuerdo ustedes
dos. Van a perder el ritmo. No pueden seguir por dos caminos por mucho tiempo”.
Este diálogo en tu cabeza representa la verdadera presión.
No rebotes Mientras decides
El peligro de no pensar Antes de hablar llega a ser mucho más serio en entornos de trabajo
que en el baloncesto.
Los policías nos dicen que los criminales buscan objetivos fáciles. Para evitar ser la víctima,
los policías aconsejan caminar con propósito antes de salir de un edificio en la noche,
recuerda donde parqueaste, ten las llaves en la mano y camina rápidamente hacia el auto. Los
ladrones atacan a quienes deambulan sin rumbo, aparente mente inconsciente de lo que lo
rodea. Es la misma razón por la cual los que hablan deambulando sin rumbo atraen a los
atacantes: son blanco fácil para interrupciones, discrepancias y distracciones que los
desvían”.
La pausa es poderosa. Úsala para aumentar la atención y la credibilidad de tus comentarios
internacionales.
Descargar las preguntas frecuentes
Los cirujanos de un hospital de investigación. Al cual solía prestar consultas recibían
preguntas de reporteros la cual tenían otras intenciones.
Un periodista le hizo una pregunta a un medico
¿Su colega no condenó a muerte al bebe por no aceptar el órgano ofrecido que estaba en
china, así fuera el precio que deberían pagar los padres.
Como las preguntas solo muestra el punto de vista de los periodistas, lo cual pone en
desventaja al médico, para responder simplemente presenta tú posición respecto al tema sin
referirte a la manera como fue planteado y debería ser una práctica voluntaria el donar
órganos.
Responder una pregunta tan cargada te pone en una situación de desventaja. Para responder
simplemente presenta tu posición respecto al tema sin referirse directamente a la manera
como la pregunta fue planteada. O más bien intencionalmente puede decir no estoy de
acuerdo con su pregunta mi posición con respecto a este tema es x. Nunca cometas el error
de repetir una premisa defectuosa.
La segunda pregunta, mencionaron
Si todas las veces sus clientes las hacen
¿Qué respuesta le dan?
Después de tantos murmullos y de corregir las posiciones de casa colega, otra persona habla
para corregir lo que los compañeros han aprendido.
Los equipos de ventas han pasado cientos de horas aprendiendo a posicionar frente a la
competencia, pero no dedicando tiempo a anticipar. Preguntas de rutina que surgen cada ves
que hablan con los clientes.
Aunque muchas experiencia a cargos se ajustan con lo que ustedes me han descrito.
La estructura desarrolla tú credibilidad, porque estos cuantos segmento se encuentra con los
criterios de persuasión de Aristóteles, lógica, ellos y pathos, la estructura satisface la
necesidad de lógica que tiene tú interlocutor al escucharte hablar.
Entiende el poder de la pregunta bien planteada,
Quienes tienen menos sentido propio piensan que deben estar en el control por el motivo que
escucharas frases como ¡Permíteme ser claro!
¡La realidad del asunto es! Entre otras, logran hacerte ver intimidante en un papel de jefe.
 UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:
ABDEL DÍAZ
ISABEL OJO
KAHORY GONZALEZ
THAYZ MORENO
LEONIRIS RODRIGUEZ
YESSICA BENITEZ
CLARIBETH MARTINEZ

GRUPO#3
COMO PIENSAS

GRUPO AD41A

ORGANIZACIÓN DE EVENTOS EMPRESARIALES

PROF. MANUELA AGUILAR

2019