Empresas Familiares

María Paula García Cruz

Octubre del 2019

Universidad Politécnico Grancolombiano

Administración De Empresas
 Mapa Mental

Cuatro Salas Separas: todo miembro El Cerebro De Cocodrilo: Cada líder busca

Familiar debe separar sus discusiones sus metas involucrando los intereses
Sin poner por delante la empresa, cada de los miembros familiares, para lograr

Discusión debe ser en determinados un objetivo.

Momentos.

Empresas Familiares

Un Lugar Donde Llegar: Cuando el momento Sabiduría y Pasión: Hace referencia

Del sucesor se hace cargo, el anterior líder, ayuda a él líder joven que tiene ideas nuevas

Al crecimiento de la empresa y siga en orden. para innovar y crecer la empresa,

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de
manera eficiente?
Para responder esta pregunta me baso en los 4 aspectos de la lectura que nos proporcionan
teniendo en cuenta que para toda empresa y líder se necesita tener claro los objetivos necesarios
en primer lugar encontramos:
▪ Cuatro Salas Separadas: Este se base en general sobre la empresa familiar que sabe
diferenciar sus asuntos en distintas formas y en determinados momentos, es decir el
aspecto de las cuatro paredes hace referencia que cada miembro de la familia entiende
el comportamiento en distintas situaciones y cada tema o inconveniente lo resuelven en
lugares determinados nunca poniendo ni dañando las relaciones familiares y siempre
poniendo adelante el negocio familiar.
▪ El Cerebro Cocodrilo: Sin duda alguna este es un aspecto familiar más efectivo en una
empresa familiar debido que los gerentes, accionistas siempre van a poner a la empresa
en primer lugar, como por ejemplo al momento en que el presidente de la compañía,
donde su rol es ser líder y tomar decisiones para el bien de la empresa, va a jugar con
los sentimientos familiares indicándoles una mejora personal para así ser efectivo las
decisiones que se tomen, y sea un bien común tanto personal como empresarial.
▪ Un Lugar Donde Llegar: A qué se refiere este aspecto podríamos decir que el aspecto
3 se refiere a la parte donde el presidente de la compañía termina su ciclo como líder
de la compañía familiar, y sede su puesto a un sucesor, pero lo más importante de este
tema es que no renuncia en su totalidad a la empresa, al contrario es aquel que busca
una mejora y aportes en la compañía, no podrá seguir dirigiendo pero va a estar
pendiente de todas las mejoras y contribuciones que se hagan en la compañía siempre
va a seguir presente aunque no esté a cargo.
▪ Pasión Sabiduría Para La Nueva Generación: Respecto a este tema es importante
recalcar que las familias les enseñan a sus progenitores todo lo que los dueños saben, y
cuando el heredero toma el lugar del presidente los accionista o inversionistas nunca
creerán en el potencial del nuevo líder, pero la enseñanza y la sabiduría aprendida va a
destacar sus conocimientos y va a innovar con nuevas propuestas logrando que se pueda
mejorar las ideas y el crecimiento de la empresa.
Adicional a esto debemos tener en cuenta otros aspectos comunes que uno utiliza
personalmente para liderar:
▪ Innovar: Hace relación a que la empresa y la persona líder debe crear nuevas aptitudes
y nuevas ideas para el crecimiento empresarial y así llamar la atención de nuevos
inversionistas.

▪ Trabajo En Equipo: Cada líder requiere un equipo donde se debe entregar una absoluta
confianza para el crecimiento empresarial, donde se base en trabajar juntos para llegar
a un objetivo.
 ▪ Tiene Una Misión Global: Este Ítem lo podemos analizar donde el líder reconoce su
misión importante donde lo beneficiara personalmente, empresarialmente y
socialmente ya que debe pensar en el futuro de sus empleados y no únicamente en él o
en la familia.
2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente
en las empresas familiares de Colombia?
Para las Empresas Familiares en un país como el nuestro (Colombia) son determinados ya que
no podemos generalizar a todas las Empresas Familiares, así como encontramos empresas
familiares que cuentan con líderes consientes de las necesidades de sus empleados y tienen
claro sus objetivos.
Sin embargo, tenemos que tener en cuenta que la mayoría de las empresas Familiares
Colombianas cometen errores que logra que la empresa nunca avance, algunos de los errores
son estos:
▪ Claridad Con Su Misión: Se puede tener en cuenta que la mayoría de las empresas
nunca tienen clara sus metas y esto logra que el líder cometa errores catastróficos en la
toma de decisiones que lleve a la empresa a no crecer.
▪ Trabajo En Equipo: Toda empresa debe tener un equipo que se ayuden a mejorar la
calidad de la empresa que los objetivos sean claros entre ellos y puedan lograr un
cambio y crecimiento juntos.
▪ Unión Familiar: No todas las empresas familiares poseen esta caracterización, debido
que siempre observamos la rivalidad familiar donde está en desacuerdo de quien va a
liderar y en ocasiones se observa la envidia.
Tenemos que tener en cuenta para solucionar estos aspectos negativos es la solución más
acertada es mejorar el dialogo, es el primer paso para una mejora positiva en la empresa,
después realizar mejoras familiares teniendo en cuenta la perspectiva de cada integrante, y al
fin llegar a la misión familiar teniendo en cuenta los Pro y los Contra del proyecto, tener en
cuenta el equipo de trabajo que cada persona de la empresa cuentan con un respeto y una ayuda
a la empresa para poder surgir y crecer en el país, luego mejorar nuestras perspectivas y crecer
mundialmente pero todo es depende del respeto y en trabajo en equipo.
3.Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más
frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
En conclusión en Colombia hace falta trabajo en equipo, y entendimiento ya que las empresas
colombianas no se apoyan mutuamente para sacar al país en otras perspectivas, adicional si
observamos la perspectiva desde afuera podemos rectificar que las empresas colombianas les
falta un poco de innovación, debido que si observamos la mayoría de las empresas se crean a
un mismo producto pero no innovan, debido a que la mayoría de las empresas más antiguas se
quedan en la cultura y en personas de la edad, pero debemos
 analizar que la producción hoy en día es la gente joven, es el internet cada empresa debe tener
en cuenta la producción digital ya que esto nos trae clientes tanto Colombianos pero se logra
expandir internacionalmente y logra una venta más grande, podemos incluir en esta teoría el
trabajo en equipo en el momento que cada empresa tenga claro sus objetivos a corto y largo
plazo se va a lograr una convivencia mejor y así cuando comprendan la importancia de estar
unidos va a mejorar su crecimiento empresarial.

Referencias:
http://sabiduriafinancieraoficial.blogspot.com/2016/05/7-actitudes-de-liderazgo-para-
triunfar.html
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-fin-a-una-
empresa-familiar-2735291
https://www.dinero.com/pais/articulo/el-exito-empresa-familiar/36265