INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

INTEGRANTES:
LIZETH ANDREA GAITÁN RODRIGUEZ
C.C. No. 1.099.212.493
HEIDI LEANDRA TIRADO TIRADO
C.C No. 1.101.756.495
DIANA MARCELA POVEDA MARTINEZ
C.C 1.099.546.204
YURLEY KATHERINE DIAZ

GRUPO:
90012_215

TUTORA:
MARIA SUSANA RAMOS

FECHA DE ENTREGA

29 DE MAYO

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios ECACEN

UNAD COLOMBIA
2016
 INTRODUCCION

La finalidad de este trabajo está basado en la importancia de crear empresa, el conocer más
afondo las capacidades habilidades que tiene los administradores gerentes encargados de las
empresas y las formas que ellos tienen para seguir construyendo fortaleciendo sus negocios,
las dificultades que puede llegar a presentar y como resolverlas.
Un emprendedor puede iniciar con baja inversión, esfuerzo y mucho trabajo. La creación de
empresa es un buen negocio permitiendo en un inicio demostrar talento, calidad, ganar
confianza y dando la oportunidad de brindar empleo en los diferentes ámbitos que puede
desarrollarse en una empresa.
 OBJETIVO GENERAL

Conocer las principales funciones, cualidades, competencias y habilidades de un

gerente o directivo en el manejo de una empresa, parar alcanzar logros y una mejor
calidad en la prestación de un buen servicio a los clientes.

Principales funciones de un gerente o directivo

  Planifica estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los
objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se
sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.

 Diseña estructuras organizacionales de acuerdo a las demandas del entorno y de los

mercados

 Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por
el logro de los objetivos de la organización.

 Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúa a las personas dentro de la

estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades,
destrezas, competencias, carácter y personalidad.

 Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos.

 Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización,

evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las
utilidades alcanzadas.

 Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante

los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no
gubernamentales.

 Señala y determina los cambios tecnológicos para lograr innovación, crecimiento y

mejorar los productos que elabora la empresa y/o los servicios que presta a la
sociedad, así como en los procesos organizacionales.

Cualidades de un líder

Un buen líder debe tener:

 Motivación para dirigir
 Ser responsable, disciplinado, inteligente
 Capacidad de análisis y de síntesis
 Capacidad de comunicación
 Capacidad de escucha
 Espíritu de observación
 Dotes de mando
 Capacidad de trabajo
  Perseverancia y constancia
 Capacidad de liderazgo

Principales problemas que deben resolver un líder o directivo

Un líder o directivo es el jefe principal de la empresa todo lo malo o bien siempre va a estar
a responsabilidad de él. Debe estar preparado o enterado a nuevas legislaciones, nuevas
normativas que cada día el gobierno va implementando y las necesidades de nuestros
clientes enojados.

Competencias y/o habilidades que deberá tener un líder o un administrador en el

futuro
El administrador a futuro debe mantenerse alejado de problemas que afectan su rendimiento
habitual, para concentrarse única y exclusivamente en la trayectoria de la empresa, debe
saber afrontar cualquier reto o circunstancia que se le presente, , debe tener habilidad de
interactuar efectivamente con la gente, debe de tener una experiencia en determinados
procesos propios del cargo o área específica en que se desenvuelva.
Estar mejorando e innovando para competir con las diferentes empresas ya que hay mucha
competencia, sacando nuevos productos que llamen la atención al consumidor, desarrollar
estrategias para mejorar la calidad de la empresa.

CONCLUSIONES
El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de
desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la
necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.

Sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran determinación

para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse como
empresario, más aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo
hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite
sobrevivir.

El emprendimiento es el mejor camino para crecer económicamente, para ser

independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual
implica desarrollar una Cultura del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de
algunas personas a dejar de ser dependientes.

El oficio de gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos individuales para el logro de

objetivos organizacionales requiere de preparación consciente, del desarrollo de ciertas
habilidades (técnicas, humanísticas y conceptuales). Tales aptitudes capacitan al gerente
para cumplir con eficiencia sus funciones de planeación, organización, dirección y control.
También le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempeñar exitosamente sus roles
interpersonales, informativos y decisorios.
 REFLEXIONES

De manera personal puedo concluir lo siguiente de este tema el cual fue muy
interesante ya que involucra la administración en todo momento, en cada una de las
teorías que se describieron en el trabajo colaborativo numero 1 fueron consecuencia
de cada uno de los enfoques, se debe enfatizar que ninguna es excluyente y que en
la práctica unas se van apoyando en las otras como lo vimos en la entrevista con el
ingeniero Jorge Luis, él nos decía que para conseguir las cosas debíamos de
planearlas y ser muy organizados para así llegar a cumplir los objetivos, pudiendo
estructurar bien las ideas de lo planeado.

Un paso que involucra la administración es el de dirigir ya que es un factor muy

importante y ocupa un liderazgo en todas las actividades a desarrollar.
Jorge Luis nos dice que si se planea y se es organizado se cumplen los objetivos,
tiene mucha razón porque en la administración si se tiene la planeación,
organización y dirección se obtiene el control de todo lo que vayamos a realizar este
es un ejemplo de como en la práctica una cosa conlleva a la otra con un fin y
propósito determinado claro está.

Otro aspecto es que cada teoría o enfoque es consecuencia del medio o las
circunstancias en un momento dado, interviniendo en estos factores económicos,
sociales así como el desarrollo de la tecnología en esta etapa, por lo que podemos
comprender que la aplicación de alguna de ellas o su utilización combinada
dependerá de nuestra percepción sobre la situación en ese momento.

Se nombró en la entrevista la importancia que tenían algunos factores como lo son

los sociales y psicológicos para la sociedad en relación con los demás sabiendo que
estos son unos grandes pilares para las influencias de las relaciones buenas y
duraderas en el desempeño laboral, pudiendo así relacionar estas palabras con la
teoría de las relaciones humanas.

Hoy en día en algunas organizaciones como lo son las pequeñas y grandes empresas
se sigue viviendo algo de las teorías pero vistas de manera diferente ya que en el
transcurso de los años esto se ha ido modificando.

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