“La Gestión de Inventarios II”

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 GESTION DE ABASTECIMIENTO

• Es el nivel de existencias que

exige la formulación de un
nuevo pedido a fin de
satisfacer las necesidades de
PUNTO consumo”.
PP=Cp+Ss Cp=consumo previsto
DE durante el período de
entrega.(*)

PEDIDO Ss=Stock de seguridad.

A
(*)CP=D.diaria*plazo de aprovisionamiento
D.diaria=D.anual/360
(En qué
momento INFORMACION A CONSIDERAR:
pedir?) -Consumo diario
-Tiempo de envío de pedido -Tiempo de surtido del proveedor
-Tiempo de transportación y entrega-Tiempo de recepción y revisión de la calidad
-Tiempo de almacenaje

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 INVENTARIOS
• Los niveles de stock optimo indican las
cantidades de cada artículo, que deben
guardarse para atender de manera satisfactoria
la demanda.

NIVEL
OPTIMO

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 INVENTARIOS

Supone el límite inferior de existencias dentro

del cual no se debe bajar.

STOCK
MINIMO Sm = C * T
Sm: Stock mínimo
C: Consumo del producto en días
T: Tiempo de reposición en días(deben ser
establecidos por cada reparto o unidad).

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 INVENTARIOS

Es aquel que se dispone para cubrir los

incrementos no regulares de la demanda y los
retrasos en el suministro de los proveedores”.

STOCK
DE
SEGURIDAD Es el stock mínimo más un porcentaje de
seguridad. Este porcentaje depende de la
política de la Empresa.
Ss = Sm + %

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 ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS

El nivel del stock

de seguridad
depende de los
siguientes factores:
STOCK DE -Nivel de servicio
FACTORES
SEGURIDAD DETERMINANTES que se seleccione.
-Del tiempo de
reaprovisionamiento.
-De la precisión del
pronóstico.

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 ADMINISTRACION DE
INVENTARIOS
• La empresa xyz adquiere bobinas de
papel en Lima, que debe ser
entregado en su bodega de
suministros del Cuzco:
• CONSUMO: 300 BOBINAS
STOCK DE MENSUALES = 10 bobinas /día
SEGURIDAD • Sm = C * T
Y STOCK • Sm = 10 bobinas/día * 5 días
MINIMO: • Sm = 50 bobinas
CASO • Ss = Sm + %
PRACTICO • Ss = 50 bobinas+ 10%
• Ss = 55 bobinas
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 GESTION DE ABASTECIMIENTO

“Es un modelo de
cantidad fija de reorden
-Fue desarrolla por F. W.
Harris en1915
LOTE -Considera sólo como
ECONOMICO costos relevantes los
ANTECEDENTES costos de
(Cuánto pedir?) mantenimiento del
inventario y los costos
de pedido.
-Busca minimizar la
suma de ambos costos.

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 GESTION DE ABASTECIMIENTO

-La demanda del

producto es
uniforme.
-El abastecimiento
LOTE se recibe todo junto
ECONOMICO SUPUESTOS cada vez.
-El tiempo de
entrega es
constante.
-Todos los costos
son constantes.

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 GESTION DE
ABASTECIMIENTO
• “Minimizar los costos totales
derivados de las operaciones de
adquisiciones y mantenimiento de
inventarios”
. Costos de preparación de pedido:
-Cálculos,tramitación,transportes,
LOTE
-Seguros,recepción,control de calidad,
ECONOMICO: -Ubicación en almacenes,etc.
OBJETIVO
Costos de mantenimiento de stocks:
-Espacios ocupados en almacén,
-Registro y control, obsolescencia,
-Seguro, costo de capital,costos indirectos,etc.

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 GESTION DE ABASTECIMIENTO:LOTE
ECONOMICO
Costos

Costo total

Costo de mantenimiento

Costo de pedir

Cantidad Tamaño de
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O p t im a
IG OR M A RAÑ pedido 16
PIMENTEL

ON
 GESTION DE ABASTECIMIENTO:LOTE
ECONOMICO

Q= (2RS/KC)

Q=Lote económico
R=Necesidades anuales
S=Costes de preparación
C=Costo unitario del producto
K=Factor de costo de mantenimiento de stocks.

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 LOTE ECONÓMICO:
CASO PRACTICO EMPRESA XYZ

DATOS DE ENTRADA:
-Precio unitario de la materia prima A: S/.500(C)
-Cantidad anual requerida: 1000 unidades(R)
-Costo por pedido: S/.800(S)
-Costo por mantenimiento: 15% anual(K)

# Unid. Invent. Costo Costo Costo Costo pedi- por prome- prom.
por por total dos pedido dio invent. mant. pedir comb.

1 1000 500 250000 37500 800 38300

2 500 250 125000 18750 1600 20350
4 250 125 62500 9375 3200 12575
6 167 83 41500 6225 4800 11025
7 143 71 35500 5325 5600 10925
8 125 63 31500 4725 6400 11125

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 LOTE ECONÓMICO:
CASO PRACTICO EMPRESA XYZ

• Aplicando la fórmula:
2RS 2(800)(1000)
Q   146,06
KC (500)(0.15)

Tamaño económico de pedido: 146 unidades

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Desarrolla el punto de pedido y el
lote económico para tu negocio …