1. Calcular los costes unitarios totales de cada uno de los productos.

1.1 En función de las horas de Mano de obra:

Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8

Materia Prima (euros) 6 3 3

Materia Prima 6 3 3

Mano de Obra: 20 A B C
Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1
Mano de Obra (euros) 2 5.8 2
Costo Mano de Obra 2 5.8 2

A B C
Costos Fijos : 18,000

Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1

Cantidades 2,000 1,000 5,000
Cantidad Total Horas 990 200 290 500

Proporcionalidad Horas M.O. 0.20 0.29 0.51

Costos Fijos Totales 3636 5273 9091 ok
Costos Fijos Unitarios 1.82 5.27 1.82

A B C
Materia Prima 6 3 3
Mano de Obra: 2 5.8 2
Costos Fijos : 1.82 5.27 1.82
Costo Unitario Total 9.82 14.07 6.82

Utilidad 0.18 -0.07 1.18

Margen 1.85% -0.52% 17.33%

1.2 EN FUNCIÓN DE LAS UNIDADES VENDIDAS

Materia Prima: A B C
Materia Prima (euros) 6 3 3
Costo Materia Prima 6 3 3

Mano de Obra: 20 A B C
Horas de Mano de obra 0.1 0.29 0.1
Mano de Obra (euros) 2 5.8 2
Costo Mano de Obra 2 5.8 2

Costos Fijos : 18,000 A B C

Unidades Vendidas 2,000 1,000 5,000

Cantidad Total Horas 8000 2,000 1,000 5,000

Proporcionalidad Horas M.O. 0.25 0.13 0.63

Costos Fijos Totales 4500 2250 11250
Costos Fijos Unitarios 2.25 2.25 2.25

A B C
Materia Prima: 6 3 3
Mano de Obra: 2 5.8 2
Costos Fijos : 2.25 2.25 2.25
Costo Unitario Total 10.25 11.05 7.25

Utilidad -0.25 2.95 0.75

Margen -2.44% 26.70% 10.34%

RESUMEN

Detalle A B C
Costo Unitarios en Funcion M.O. 9.82 14.07 6.82
Costo Unitarios en Funcion de las
unidades Vendidas 10.25 11.05 7.25
2. Preparar la cuenta de resultados de la empresa para el mes de enero de
1996. Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.

2.1 En función de las horas de Mano de obra:

Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Cantidades 2000 1000 5000
Total Ventas 20,000 14,000 40,000

Costo Variables Unitario 8.00 8.80 5.00

Cantidades 2000 1000 5000
Total Costos variables 16,000 8,800 25,000

Margen de Contribución 4,000 5,200 15,000

Costos Fijos 3,636 5,273 9,091

Resultado Bruto 364 (73) 5,909

2.1 En función de las unidades vendidas:

Año 1996 A B C
P.V.u 10 14 8
Cantidades 2000 1000 5000
Total Ventas 20,000 14,000 40,000
Costo Variables Unitario 8.00 8.80 5.00
Unidades vendidas 2000 1000 5000
Total Costos variables 16,000 8,800 25,000

Margen de Contribución 4,000 5,200 15,000

Costos Fijos unitarios 2.25 2.25 2.25

Unidades vendidas 2000 1000 5000
Total Costos Fijos 4,500 2,250 11,250

Resultado Bruto (500) 2,950 3,750

RESUMEN

A B C
Resultado en Funcion M.O. 364 (73) 5,909
Resultado en Funcion de Unid. Vendidas (500) 2,950 3,750

Unitario A B C
Utilidad en Funcion M.O. 0.18 -0.07 1.18
Utilidad en Funcion de Unid. Vendidas -0.25 2.95 0.75
 Datos Generales unitarios A B C

Precio de Venta 10 14 8
- Coste de Mercancía Vendida 8 8.8 5
Margen de Contribución 2 5.2 3
-Costes Fijos 1.82 5.27 1.82
Resultado 0.18 - 0.07 1.18
Margen Bruto 20.0% 37.1% 37.5%

Estado de Resultados - en función a la Mano de Obra

Prodesdir SA
del 1 al 31 de enero de 1996

Ventas 20,000 14,000 40,000 74,000

- Coste de Mercancía Vendida 16,000 8,800 25,000 49,800
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 4,000 5,200 15,000 24,200
-Costes Fijos 3,636 5,273 9,091 18,000
EBIT 363.64 - 72.73 5,909.09 6,200
Resultado del ejercicio 363.64 - 72.73 5,909.09 6,200

Margen Bruto 20.00% 37.14% 37.50%

Margen Neto 1.82% -0.52% 14.77%

Datos Generales unitarios A B C

Precio de Venta 10 14 8
- Coste de Mercancía Vendida 8 9 5
Margen de Contribución 2 5.2 3
-Costes Fijos 2.25 2.25 2.25
Resultado -0.25 2.95 0.75
Margen Bruto 20.00% 37.14% 37.50%

Estado de Resultados - en función de las unidades vendidas

Prodesdir SA
 del 1 al 31 de enero de 1996

Ventas 20,000 14,000 40,000 74,000

- Coste de Mercancía Vendida 16,000 8,800 25,000 49,800
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 4,000 5,200 15,000 24,200
-Costes Fijos 4,500 2,250 11,250 18,000
EBIT - 500.00 2,950.00 3,750.00 6,200
Resultado del ejercicio - 500.00 2,950.00 3,750.00 6,200

Margen Bruto 20.00% 37.14% 37.50%

Margen Neto -2.50% 21.07% 9.38%
3. ¿Es posible cálcular el punto de equilibrio de la empresa?
Si es posible cáclular el punto de equilibrio de la empresa, pues se tienen los datos necesarios para este cálculo

¿Qué supuestos precisa dicho cálculo?

CF: Costos Fijos CV: Costos Variables

PV: Precio de venta

3.1 Punto de equilibrio en función de las horas de Mano de Obra

CF A 3636 PV A 10 CV A 8.0
CF B 5273 PV B 14 CV B 8.8
CF C 9091 PV C 8 CV C 5.0

N= CF / ( PV - CV) CV= 9.82

Punto de equilibrio ( cant.)

N ( A ) 3636 / (10-8) 3636 / 2 1818
N ( B ) 5273 / (14 -8,8) 5273 / 5,2 1014
N ( C ) 9091 / (8-5) 9091 / 3 3030

Ventas para Punto de Equilibrio

A B C

Unidades - P. equilibrio 1818 1014 3030

P.V. 10 14 8
Ingresos 18180 14196 24243

Costos Variables u 8.00 8.80 5.00

Costos Variables totales 14544 8923 15152

Margen de Contribución 3636 5273 9091

Costos Fijos u 3636 5273 9091

Beneficio Bruto 0 0 0

3.2 Punto de equilibrio en función de la las unidades vendidas

CF A 4500 PV A 10 CV A 8.00
CF B 2250 PV B 14 CV B 8.800
CF C 11250 PV C 8 CV C 5.00

N= CF / ( PV - CV) CV= 2.25

Punto de equilibrio ( cant.)

N ( A ) 4500 / (10-8 ) 4500/ 2 2250
N ( B ) 2250 / (14 -8,8 ) 2250 / 5,2 433
N ( C ) 11250 / ( 8 - 5 ) 11250 / 3 3750

Ventas para Punto de Equilibrio

A B C

Unidades - P. equilibrio 2250 433 3750

P.V. unitario 10 14 8
Ingresos 22,500 6,058 30,000

Costos Variables u 8.00 8.80 5.00

Costos Variables totales 18,000 3,808 18,750

Margen de Contribución 4,500 2,250 11,250

Costos Fijos u 4,500 2,250 11,250

Beneficio Bruto 0 0 0

RESUMEN

Unidades Fisicas
Detalle A B C
Punto de Equilibrio en Funcion M.O. 1,818 1,014 3,030
Punto de Equilibrio en Unidades 2,250 433 3,750

Unidades Monetarias
Detalle A B C
Punto de Equilibrio en Funcion M.O. 18,182 14,196 24,242
Punto de Equilibrio en Unidades 22,500 6,058 30,000
os para este cálculo

brio ( cant.)
4. ¿Son todos los productos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir un producto que da pérdidas?

R: Rentabilidad R: (P - C) * 100
P: Precio P
C: Costo

4.1 Rentabilidad en en función de las horas de Mano de Obra

PV A 10 CA 9.82 Detalle de Costos

PV B 14 CB 14.07 CF CV
PV C 8 CC 6.82 A 1.82 8
B 5.27 8.8
C 1.82 5

R A: (10 - 9,82) 0.18

1.82%
10 10

R B: (14 -14,07) -0.07

-0.52%
14 14

R C: (8 - 6,82) 1.18
14.77%
8 8

4.2 Rentabilidad en en función de la las unidades vendidas

PV A 10 CA 10.25 Detalle de Costos

PV B 14 CB 11.05 CF
PV C 8 CC 7.25 A 2.25
B 2.25
C 2.25

R A: (10 - 10,25 ) -0.25

-2.50%
10 10

R B: (14 - 11,05) 2.95

21.07%
 21.07%
14 14

R C: (8 - 7,25) 0.75
9.38%
8 8

RESUMEN

Rentabilidad A B C
Rentabilidad en Funcion M.O. 1.8% -0.5% 14.8%
Rentabilidad en función de Unidades vendidas -2.5% 21.1% 9.4%

Conclusiones:

En Función con la mano de Obra , los productos no tienen igual rentabilidad, y aunque el producto B arroje perd
ejercicio, no debería suprimirse, pues los costos variables guardan relación con las ventas y se mantienen más ba
los productos A y C. Se podría trabajar en la reducción de los costos fijos para que la rentabilidad sea mayor o en
aumentar las unidades vendidas.
que da pérdidas?

Detalle de Costos
CV
8
8.8
5
ue el producto B arroje perdidas en el
ntas y se mantienen más bajos para
rentabilidad sea mayor o en tratar de
5. ¿Se debe aumentar el precio de los productos poco rentables para que lo sean más?

M.O. En función de la mano de obra

U.V. En función de las unidades vendidas

Rentabilidad por producto Rentabilidad del ejercicio

M.O. U.V. M.O. U.V.
A 1.82% -2.50% A 363.64 -500
B -0.52% 21.07% B (72.73) 2,950
C 14.77% 9.38% C 5,909.09 3,750

No es recomendable aumentar el precio de venta para incrementar la rentabilidad

de los productos poco rentables, puesto que con el precio actual ya se supera el
punto de equilibrio. Además para el producto C se han diluido más los costos fijos,
por que tiene un mayor numero de unidades vendidas. Se recomienda implementar
estrategias de marketing para los productos A y B para permitir un mayor numero
de unidades vendidas .
6. ¿Qué otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad de los productos?

6.1 Reducir los costos variables, optimizando la mano de obra.

6.2 Reducir los costos fijos

6.3 Aumentar las ventas

6.4 Tercerizar la mano de obra

productos?