TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ctualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente
confiable.r4

INVESTIGUE:

● ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro

como ese? ¿Por qué?

● ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué
significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

● Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y

selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de
integración de personal?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
INDICE
 Tarea No. 2

1. Introducción

2. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro

como ese? ¿Por qué?

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué
significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?

4. Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y

selección de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de
integración de personal?

5. Conclusiones

6. Bibliografía
 INTRODUCCIÓN

Centro de Evaluación, comúnmente se conoce como Assessment Center. Es una técnica de

evaluación de competencias laborales, que tiene como fundamento la observación y registro de
las conductas generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo
situacional que ponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a ocupar.
Además, es un procedimiento utilizado por la gestión de recursos humanos (RRHH), para evaluar y
desarrollar al personal en términos de atributos o habilidades relevantes para efectividad
organizacional. (Thornton y Rupp; 2006)

¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿Le gustaría participar en un centro

como ese? ¿Por qué?

Como ya lo vimos en la introducción es un centro dedicado a evaluación de competencias

laborales, que tiene como fundamento la observación y registro de las conductas
generadas por una persona a través de la aplicación de una serie de pruebas de tipo
situacional que ponen a los participantes en situaciones similares a las del puesto o rol a
ocupar. El método se basa en la observación de la conducta de los candidatos por parte
de varios evaluadores entrenados en esta técnica, conducta que es producto de una serie
de situaciones especialmente diseñadas y aplicadas para identificar el nivel de
competencia de cada uno de los participantes, a partir de situaciones y contextos similares
a los que encontrarán en el quehacer diario del puesto de trabajo.
Sabiendo todo esto puedo decir que si me gustaría ser sometido a este tipo de evaluaciones ya
que sirven para identificar qué nivel tengo, que habilidades, capacidades o conocimientos
he adquirido y así mismo optar siempre por crecer en una empresa si llego a ser empleado
o también para saber cómo implementar dicha actividad en mi propia empresa.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué
significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por
qué?

Ventajas:
- Se es certero con que se busca eliminando a todo aquel pretendiente que no se
considera un candidato con posibilidad de ganar.
- Los participantes se proponen alcanzar los niveles establecidos y participar para luego
ser promovidos o no aceptando que puede que alguien sea más capaz en vez de pensar
que alguien más pudo ser promovido por cuello.

Desventajas:

- Muchas veces estas normas no son respetadas por empleados que llevan a cabo la tarea
de promover por lo cual alguien que tal vez no es el más indicado es promovido.

La política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto de garantizar la aptitud

administrativa que la promoción interna obligatoria. La empresa debe disponer de métodos
justos y objetivos de evaluación y selección de su personal. Debe hacer todo lo posible para
contribuir al desarrollo de este fin de que pueda ser tomado en cuenta los ascensos.
Cumplidos estos requisitos, sería de esperar que todo administrador que debe nombrar a
alguien para que ocupe una vacante o un puesto nuevo dispusiera de un amplio grupo de
candidatos calificados dentro de la empresa. Los empleados deben estar en posibilidad de
competir con individuos ajenos a la empresa. Si un empleado posee las habilidades que se
requieren para ocupar cierto puesto, tiene asu favor la considerable ventaja de conocer la
empresa, su personal, su historia, problemas, políticas y objetivos

Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de su reclutamiento y selección

de personal. ¿Qué tan sistémicas se realizan éstas y otras actividades de integración de
personal?

Cooperativa Tonantel

Cuando tenía 15 años aplique para un puesto en dicha empresa como vacacionista, quería ser un
cajero en el banco, pero por mi edad y habilidad no era factible esa posibilidad, el gerente
encargado del banco era un amigo de mi papá, no por esto me ofreció el puesto de asistente
en la tienda de viveres supertienda tonantel, el gerente me dijo “ te ofrezco este puesto no
porque tu papá sea mi amigo, sino porque he notado tus ganas de trabajar ya que vienes
desde la capital dispuesto a quedarte con tus abuelos por 3 meses con tal de ganar tu propio
 dinero” cuando el gerente me dijo esto me di cuenta que baso su criterio en la energía que
tenía para realizar dicha tarea y no por favor o quedar bien con mi papá.

Sus operaciones son todas sistemáticas debido a que cuentan con la sección tienda de víveres y
banco cooperativo.
 CONCLUSIONES
- Los centros de evaluación ayudan a determinar quién es el más capaz en un
determinado grupo de aplicando, útil para empresas.
- Las políticas de elección son buenas para minimizar las listas de participantes y tener
aplicantes más capaces de tener éxito.
- La democracia es un sistema excelente para determinar quiénes están como
autoridad, solo hay que llevarla a cabo de manera plena y elegir al candidato perfecto
por sus habilidades y capacidades y no por beneficio propio o por cuello.
 BIBLIOGRAFÍA

WEIBRICH, H. (2012). ADMINISTRACIÓN 2, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL. MEXICO:

MC GRAW HILL.

https://es.scribd.com/doc/135204098/Politica-de-Competencia-Abierta

http://www.lanuevarutadelempleo.com/Noticias/%C2%BFqu%C3%A9-es-un-centro-de-
evaluaci%C3%B3n