TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CHIMALHUACÁN

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROYECTO:

ELABORACIÓN DE UNA PINTURA ECOLÓGICA A BASE DE BABA

DE NOPAL CON AJO Y COLORANTE NATURAL
Alumno:

SILES GONZALEZ LUIS ENRIQUE

CEJA HERNANDEZ IVETTE
ZARATE UTRILLA NANCY GUADALUPE

NOMBRE DEL PROFESOR:

M. en C. Imela Contreras Lovera

ASIGNATURA:

Formulación y evaluación de proyectos.

8II21

PERIODO ESCOLAR:

2019-1

1
Índice general
Índice general .......................................................................................................... 2
Introducción. ............................................................................................................ 4
Objetivos ................................................................................................................. 5
General: ............................................................................................................... 5
Particulares: ......................................................................................................... 5
Planteamiento del problema .................................................................................... 5
A. Generalidades ............................................................................................... 6
B. ADMINISTRACIÓN ............................................................................................. 7
1. Descripción de la empresa: .............................................................................. 7
1.1 Descripción general del negocio: ................................................................ 7
1.2 Misión: ........................................................................................................ 7
1.3 Visión: ......................................................................................................... 7
1.4 Objetivos generales de la empresa:............................................................ 7
1.5 Factores claves de éxito: ............................................................................ 7
1.6 Análisis FODA. ........................................................................................... 8
1.7 Administración de Recursos Humanos: ...................................................... 8
1.8Definición de funciones y responsabilidades ............................................... 9
1.9 Organigrama (general y por área)............................................................. 10
1.10 Tabla de personal ...................................................................................... 11
C. MERCADOTECNIA .......................................................................................... 11
2. Mercadotecnia e imagen ................................................................................ 11
2.1 Investigación de Mercado ..................................................................... 12
2.3 Competencia ......................................................................................... 24
2.4 Producto o Servicio ............................................................................... 27
D. DISEÑO ............................................................................................................ 28
3.1. Imagen de la Empresa. ............................................................................ 28
3.1.1. Definición del Nombre. ...................................................................... 28

2
 3.1.2. Logotipo. ............................................................................................ 29
3.1.3. Slogan ............................................................................................... 29
E. Producción ........................................................................................................ 29
4.1 Producción/ Operación de la empresa ......................................................... 29
4.2 Definición de todos los productos. ............................................................... 30
4.3 Localización Geográfica de la empresa ....................................................... 31
4.4 Materia prima y proveedores ....................................................................... 31
4.5 Proceso de fabricación ................................................................................. 34
4.6 Maquinaria y herramientas de trabajo .......................................................... 37
4.6.1 Nombre, costo y capacidad de producción ............................................ 39
4.6.2 Establecimiento del requerimiento de personal ..................................... 39
4.7 Control de calidad ........................................................................................ 39
4.8 Estructura tecnológica .................................................................................. 48
4.9 Identificación de los costos de producción. .................................................. 49
4.10 Punto de equilibrio. .................................................................................... 50
F. Finanzas............................................................................................................ 50
G. Legal ................................................................................................................. 50
6 Aspectos legales ............................................................................................. 50
6.1 Forma legal ............................................................................................... 50
6.2 Participación de capital de los socios. ...................................................... 57
6.3 Trámite o permiso adicional ...................................................................... 57
Conclusiones ......................................................................................................... 57
Referencias ........................................................................................................... 58

3
Introducción.

Un marcado cinturón de pobreza es el que visualmente se manifiesta en las

primeras miradas de las viviendas, delimitado por estructuras de obra negra que
pintan el ambiente de gris o rojo tabique indiferenciadamente en el mejor de los
casos; el mismo aspecto triste de las viviendas ocurre en el campo. (Méndez, 2010).
La vivienda desde un sentido social es más que paredes, pisos y techos. Es el lugar
donde se convive y se construyen historias de vida; donde se juegan roles de vida
y se comparten experiencias, saberes y tradiciones. (García Canclini, 1982). El
trabajo artesanal, invita a reflexionar sobre aspectos económicos en íntima relación
con aspectos de índole cultural entendiendo también que toda práctica posee un
valor de uso, pero también está cargada de valor simbólico. (Godelier, 1989).

Si bien es cierto que para determinar las necesidades de las viviendas se deben
tomar en cuenta aspectos sociodemográficos (edad, sexo, nupcialidad, fecundidad)
y sociodemográficos (escolaridad, urbanización, participación económica,
desempleo), también es menester considerar las condiciones estéticas en las que
se encuentra la vivienda, ya que “el hombre es también su espacio” y en ello versa
esta propuesta: en dar respuesta a la disminución del costo para el mantenimiento
y/o construcción de la vivienda, específicamente en el rubro de la pintura para
paredes (externas e internas), primordialmente de la vivienda popular. (Gutiérrez,
1993)

Una pintura o recubrimiento es una mezcla líquida heterogénea de sustancias que

extendida en una superficie luego de cierto tiempo forma una película o costra que
protege y decora el material al que se adhiere. (Medina et al., 2002). Es importante
destacar, la presencia de pigmentos en la formulación de las pinturas, pero también
señalar la enorme contaminación al ambiente de esta industria de pinturas y
especialmente de su sector de colorantes. (Calvo, 2009). En contra parte, la pintura
a la cal que tuvo sus orígenes como concepto funcional de recubrimiento en México
hacia tiempos precolombinos con los mayas y teotihuacanos, presenta la ventaja de
ser un producto sustentable y se clasifica en las pinturas naturales o ecológicas.
(Sáenz et al., 2004)

El nopal es una especie de rápida adaptación a diversas condiciones climáticas y

edáficas, por eso mismo el nopal es del grupo más importante para mantener el
equilibrio ecológico al territorio mexicano. (UNAM, 2008). La zabila del nopal es
conocida como una planta perrener y sus aplicaciones textiles en el tratamiento de
tejidos orgánicos, para el aprovechamiento de la zabila, nopal y residuos vegetales
en la obtención de productos así como otro tipo de aplicaciones. (Alhter, Ramirez,
4
& Polanco, 2009).La mejora de la durabilidad en materiales base cemento cuando
se añade el nopal en forma coloide funciona como aditivo en materiales de
construcción. (Valencia, 2017).Los residuos pueden usarse para hacer electricidad,
puede fungir gracias a su baba, como un purificador de agua, útil como
impermeabilizante para techos. (Aquino, 2015)

El nopal está compuesto por cladodiacos, son pencas que transforman la luz en
energía química a través de la fotosíntesis y están cubiertas por una cutícula. (Feria
de las ciencias y la tecnologia y la innovacion, 2008). El nopal actualmente por sus
varias propiedades nutritivas, químicas, industriales, ecológicas, es uno de los
recursos más importantes para los habitantes de zonas áridas y semiáridas de
México (Larson, 2009).Además en las pencas del nopal existen valiosas y atractivos
compuestos funcionales que sirven para enriquecer cada vez más los aditivos
naturales (gomas, colorantes) (valdez, Cepeda, Vazquez, & Magallanes, 2007) .

Objetivos

General:
 Desarrollar una pintura ecológica utilizando como base ajo en polvo y baba
de nopal para interiores.

Particulares:
1. Desarrollar una pintura para interiores a partir de baba de Opuntia ficus
(nopal), y colorantes naturales.
2. Evaluar la calidad de la pintura elaborada a partir de diagramas de barras y
cartas de control.

Planteamiento del problema

Es preocupante saber que durante los últimos años la industria no esté preocupada
por su generación de residuos peligrosos y por consiguiente no le ha dado
importancia a darle tratamiento o minimización adecuada a sus residuos.

La pintura que actualmente es comercializada genera residuos peligrosos, estos

residuos pueden dañar el agua que es nuestra fuente principal de vida y que cada
día es más escasa en nuestro planeta tierra.

Muchas de las pinturas que se usan para interiores y exteriores actualmente son
elaboradas con materiales a base de plomo, aunque algunas estas han sustituido
el plomo con el fin de mejorarlas y hacerlas menos nocivas utilizando otros
materiales, pero los costos de las mismas son más elevados.

5
 A. Generalidades

Aplicación de Problemas:
pintura en Gases tóxicos
interiores
Productos químicos nocivos

Agentes hostiles con el

medio ambiente
Pintura
ecológica

Alta duración

Biodegradable

Variables: Bajos costos de producción

Función de los Amigable con el medio ambiente

elementos

Tiempo de secado

Vida Útil Producto

Ecológico

Ventajas:

Alternativa amigable con el medio ambiente

Socialmente responsable

Bajo costo

Figura 1: Generalidades

Fuente: Elaboración propia

6
B. ADMINISTRACIÓN

1. Descripción de la empresa:
Este es una empresa que se dedica a la fabricación de pintura para interiores a base
de baba de nopal que es para la contribución del medio ambiente ya que sus
ingredientes son completamente naturales, esta idea surge cuando su fundadora se
presenta ante la situación de pintar su recamara, por desgracia esta solo contaba
con una pequeña ventana y al comenzar a pintar los gases expedidos por la pintura
clásica asían imposible el trabajo y la necesidad de usar protección; ella se preguntó
si todo eso era necesario y recordó los majestuosos murales que persisten hasta
nuestros días de la era prehispánica dando la idea de que una pintura tan resistente
en esos días tenía que estar fabricada de elementos cien por ciento naturales y es
aquí donde nace Ecolocolors.

1.1 Descripción general del negocio:

Es una cooperativa que empezara en un local que está ubicada en una casa
porque la producción de nopal que es nuestro principal materia prima se ubica
enfrente de un terreno que tiene sembradío del mismo.

1.2 Misión:
Somos una empresa altamente competitiva para venta de pinturas a base de baba
de nopal para interiores en Chimalhuacán.

1.3 Visión:
Ser una empresa líder en el mercado estatal de venta de pinturas para interiores.

1.4 Objetivos generales de la empresa:

Desarrollar una pintura para interiores completamente natural.

Establecerse en el mercado y dar a conocer nuestro producto poco a poco.

1.5 Factores claves de éxito:

El entorno donde desarrollamos nuestro producto que sea el más factible para
desarrollar la pintura.

El tiempo en el que dure la pintura de interiores.

Que es completamente natural y no hay ningún colorante artificial que lo denote.

7
1.6 Análisis FODA.

Tabla 1: Análisis FODA

Fortalezas
 Elementos naturales
 Capacidad de diversificación
de pinturas
 Tiempo de secado no mayor
a 7 min
 Amplia gama de colores
 Sencillez en el proceso
Debilidades
 Poca difusión
 No existe prestigio
 Alcance solo a la población
de Chimalhuacán
 No existe proceso a
producción a gran escala
 Componentes alérgenos

FODA
Oportunidades
 Producto innovador
 Bajo costo de producción
 Inexistencia en el mercado
 Eco amigable
 Popularidad por
características ecológicas
Amenazas
 Falta de patente
 Necesidad de alto grado de
difusión
 Aumento en los costos de
materia prima
 Materia prima de temporal
 Aceptación del publico

Fuente: Elaboración propia.

1.7 Administración de Recursos Humanos:

INGENIEROS INDUSTRIALES

El ingeniero industrial es creativo, dinámico y seguro; con capacidad para afrontar

y liderar el cambio, dispuesto y motivado a enfrentarse a un medio globalizado y
competitivo en la búsqueda del mejoramiento continuo y la optimización de los
recursos alcanzando la máxima competitividad.

INGENIEROS AMBIENTALES

El Ingeniero Ambiental Unilibrista se caracteriza por su formación holística, que le

permite identificar, diagnosticar, pronosticar y proponer alternativas de solución a
las necesidades y exigencias relacionadas con la problemática ambiental y el

8
alcance de los objetivos del desarrollo sustentable. Es un profesional capacitado
para reconocer, analizar, plantear y proponer soluciones prácticas y creativas
orientadas a la prevención y/o mitigación de los problemas 20 ambientales
provocados por fenómenos naturales o antrópicos, mediante la aplicación de ciencia
y tecnología para el logro armónico del desarrollo sostenible.

Se necesitan personas que estén comprometidas y tengan conocimiento en la

elaboración de pintura de cualquier tipo, para que así mismo se les brinde una
capacitación para la elaboración de la misma (teniendo en cuenta que si se les da
la capacitación deben de trabajar 1 año con nosotros)

1.8Definición de funciones y responsabilidades

GERENTE GENERAL

Aquí ella tendrá la responsabilidad de revisar y saber administrar cada una de las
tareas requeridas que se obtuvieron dentro de cada una de las áreas que se
obtuvieron y que son requisitas en cada puesto, así como en recursos humanos ella
dará a conocer la última entrevista que se dará y ella dirá si fue contratado o no.

SUPERVISOR DE AREA DE PRODUCCION

Aquí en este puesto ella tendrá que revisar pero solo la producción que se realice
para poder verificar que este correcto cada paso de esta misma, y no exista ningún
error en la elaboración de la pintura.

9
1.9 Organigrama (general y por área).

Dirección

Recursos
Mercadotecnia Producción Ventas
Humanos

Gerente de Gerente de
Asistente Gerente general
zona general ventas

Volatero Secretaria Vendedores

Figura 2: Jerarquía

Fuente: Elaboración propia

10
1.10 Tabla de personal
Tabla 2: Salarios

Grupo Nivel y sueldo mensual

Servicios A1 A2 A3 A4 A5 A6
7150.77 7508.31 7883.72 8238.48 8650.40 9082.93
Técnico B1 B2 B3 B4 B5 B6
9518.77 9994.71 10494.4 10966.4 11,514.7 12090.49
4 4 6
Administrativ C1 C2 C3 C4 C5 C6
o 8238.48 8650.40 9082.93 9518.77 9994.71 10,494.4
9
Profesional D1 D2 D3 D4 D5 D6
12725.7 13362.0 14030.1 14703.2 15438.45 16210.38
3 1 2 9
Fuente: Elaboración propia.

Prestaciones ligadas al salario:

1.-Prima de antigüedad 5% por cada 5 años de servicio, hasta 30 años.

2.- Prima vacacional 8 dias de sueldo integrado

3.- Aguinaldo según ley

4.- Bono por puntualidad $790 cuatrimestral

5.-Fondo de ahorro $1100 mensual

6.-Seguro de gastos médicos mayores

7.- Seguro de vida

8.- Riesgo laboral

C. MERCADOTECNIA

2. Mercadotecnia e imagen
Ecolocolors se presenta como una alternativa sustentable y ecológica como
alternativa de las pinturas comunes, rescatando las tradiciones prehispánicas de
México, artesanal + natural + sustentable + ecológica= ecolocolors; una empresa
de valores Familiares comprometida con el medio ambiente.

11
2.1 Investigación de Mercado
2.1.1 Fuentes de secundarias sobre Industria, sector, mercado, competencia
y tendencias. Buscar información que ya haya sido generada.

Negocio de pintura recupera 'color' en 2017

En los primeros 10 meses de 2017, la industria de la pintura en México registró

ingresos por mil 888 millones de dólares, 7.2 por ciento más que en igual lapso del
año pasado.

Final del formulario

En los primeros 10 meses de 2017, la industria de la pintura en México retomó su

‘color’ al registrar ingresos por mil 888 millones de dólares, lo que representó un alza
de 7.2 por ciento respecto a igual periodo de un año antes y el primer aumento para
un lapso similar desde 2014, muestran datos del Inegi.

“La venta de pinturas y barnices es respaldada por el crecimiento de la construcción

industrial, comercial y residencial, y el buen desempeño de la industria automotriz
mexicana”, explicó en un reporte Euromonitor Internacional.

La consultora refiere en su estudio sobre el mercado mexicano que esta dinámica

seguirá por las perspectivas positivas para el sector de la construcción, la creciente
inversión privada en infraestructura y una mayor fabricación de vehículos.

Figura 3: Elevación de ingresos

Fuente: El financiero.

12
Por ello, en el 2017 la firma Axalta Coating Systems también lanzó en México y
Centroamérica una nueva colección de productos para el segmento de pintura
arquitectónica de la marca Alesta, que consta de 13 recubrimientos en polvo.

“En México y Centroamérica estamos impulsando este importante segmento con los
colores más utilizados”, dijo en un comunicado Isabel Alanís, directora del segmento
industrial y arquitectónico de Axalta Latinoamérica.

Sobre el futuro, Comex PPG se mantienen conservadora sobre un posible

incremento en la venta de pintura para las reparaciones que se requieren en los
puntos dañados por los terremotos ocurridos en México durante septiembre del
2017.

“Se espera que los volúmenes de ventas arquitectónicas de PPG-Comex en México

se mantengan moderados debido a la incertidumbre de la demanda”, refieren en su
presentación que está en su portal.

Fabricantes de pinturas y recubrimientos ‘apuestan’ por México

Debido al crecimiento del sector automotriz cuya producción en 2020 será de cinco
millones de vehículos, empresas de pinturas y recubrimientos tendrán un mayor
crecimiento en esta industria, específicamente en autopartes y equipo original,
situación que se podrá constatar en el evento: Latin American Coatings Show 2015,
que se llevará a cabo los días 15 y 16 de julio en la Ciudad de México.

REINO UNIDO, Inglaterra (14/07/2015).- Las principales compañías fabricantes de

pinturas y recubrimientos del mundo ven mayor crecimiento en México que en el
resto de países de Lationoamérica por el aumento en la producción de automóviles,
debido a la llegada de nuevas plantas automotrices que arrancarán operaciones en
2016 y 2017.

Empresas como Basf y PPG esperan crecer en niveles de alrededor de 5% en

México, por ello “los fabricantes destinarán mayores recursos a sus áreas de
investigación y desarrollo para aumentar su competitividad en el sector”, afirma
Jessica Szuts-Naranjo, sales Manager America & Europa Coatings Division de dmg
events, quien a su vez destaca que “la industria de pinturas y recubrimientos de
México es exhaustiva, incluyendo alrededor de 600 empresas en 2012, que equivale
a un crecimiento de 38% en relación a 2006”.
13
“Comex/PPG dominan el Mercado pero Sanchez SA de CV, Sherwin-Williams SA
de CV y DuPont Mexico SA de CV son también actores importantes”, indica la
directiva.

Dice que el mercado local de pinturas en México ha ido en crecimiento, aunque

lentamente, en los últimos 5 años con ventas de 200 millones de dólares en 2008 y
casi 250 mdd en 2013; con una tasa de crecimiento anual de 1.9% durante este
periodo.

“La pintura decorativa representa el 91% del mercado, mientras que la contibución
de lacas y varnices representan el restante 9%. El Consorcio Comex encabeza el
mercado de pinturas local con 53.3%. En un distante segundo y tercer lugar
encontramos a Sayer Lack Mexicana con 8.6% y a Sherwin Williams con 7%,
mientras que el resto del mercado está repartido entre cientos de pequenas
empresas”, detalla con información de Euromonitor.

Agrega que “en 2013 México exportó 121.25 mdd de productos de pinturas y
recubrimientos principalmente a Estados Unidos, en donde la cifra alnanzó los 74.3
mdd, seguido por Colombia con 8.6 mdd, Cuba con 7.5 mdd y Perú con 6.7 mdd. Al
referirse a las importaciones dice que México importó 393.3 mdd; la mayoria
proveniente de Estados Unidos con 317.5 mdd, seguido por Alemania con 14.3 mdd,
entre otros países.

La produccion automotriz de México alcanzó, agrega, un nuevo récord; cerca de 3

millones de unidades en 2013. PPG considera que el mayor Mercado para pinturas
y recubrimientos en los proximos años en México serán los fabricantes de equipos
automotrices originales y de autopartes.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el mercado

de pinturas se divide en cuatro sectores: arquitectónico, de propósito general, de
manufacturas originales y adelgazantes. En el mercado de manufacturas originales,
en donde se fabrican más de 137,000 millones de litros de pintura al año, la división
de pintura automotriz representa 41% de la producción con 56,254 millones de litros
anuales.

En la parte de equipo original el incremento en la producción automotriz es de 13%,

registrando un crecimiento en pinturas y recubrimientos de 10.5%, mientras que en
repintado la cifra es de 5.2%.

El crecimiento registrado de 2013 a 2014 de esta industria es de 9% en litros y en

pesos alrededor de 8.5%, según el Inegi, organismo que reporta también un

14
consumo de 6.1 litros por persona. Esta industria ha crecido en empleos en niveles
de 18%, generando hoy día 11,596 fuentes de empleo.

Del crecimiento en el mercado de pinturas y recubrimientos, de la normatividad, del

desarrollo tecnológico y de nuevas tendencias, se hablará en el evento
denominado: Latin American Coatings Show 2015, que se llevará a cabo los días
15 y 16 de julio en la Ciudad de México. Por el nivel en el que se ha mantenido esta
Feria Internacional durante 20 años, asisten empresas no sólo locales sino
internacionales con alto poder de decisión y líderes en el ramo, mismas que buscan
mantener y mejorar su posición en el mercado.

2.1.2 Fuentes primarias

Para identificar a al potencial sección de Mercado se aplicó la siguiente encuesta
que se centra en las necesidades y aceptación del producto.

Producto: Pinturas Ecolocolors

Sexo
F____ M____ EDAD:________
Instrucciones: Marca la respuesta con la que te sientas mas identificado.

1. ¿Te gusta la pintura a base de elementos naturales?

a) Si
b) No

2. ¿Por qué comprarías una?

a) Es amigable con el medio ambiente
b) Presentación
c) Precio

3. ¿Qué esperas de una pintura ecológica?

a) Un producto sustentable
b) Un producto biodegradable
c) Un producto duradero

4. ¿Cuánto estas dispuestos a pagar por una pintura ecológica en

presentación de 1 litro?
a) $50

15
 b) $40
c) $30
d) $20

5. ¿Qué le cambiarias a las pinturas que hay actualmente en el

mercado?
a) el tamaño
b) los precios
c) la variedad
6. Si se te presentara la oportunidad, ¿Emplearías una pintura
ecológica?
a) Si
b) No

7. ¿Cuál de las siguientes opciones crees que es una necesidad para

ti como consumidor?
a) Producto no toxico
b) Precios más bajos
c) Evitar usar equipo de protección personal (mascarillas)
d) Variedad en colores

8. ¿Le agrada el color verde?

a)Si
b)No

9. ¿Siempre compra la misma marca de pintura?

a)Si
b)No

Gracias por tu participación.

Figura 4: Encuesta

Fuente: Elaboración propia

Se calcula el tamaño de la muestra para población finita (cuando se conoce el total

de unidades de observación que la integran):

𝑁𝑍 2 𝑎 𝑝𝑞
𝑛=
𝑑2 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 𝑎 𝑝𝑞

Donde:
16
n = tamaño de la muestra

N = tamaño de la población

Z = valor de Z crítico, calculado en las tablas del área de la curva normal. Llamado
también nivel de confianza (1.96)

p = proporción aproximada del fenómeno en estudio en la población de referencia

(0.8)

q = proporción de la población de referencia que no presenta el fenómeno en

estudio (1 -p). La suma de la p y la q siempre debe dar 1. (0.2)

d = nivel de precisión absoluta. Referido a la amplitud del intervalo de confianza

deseado en la determinación del valor promedio de la variable en estudio.

Dándonos como resultado una muestra de 480

Donde se pudieron apreciar los siguientes resultados.

¿Te gusta la pintura a base de elementos

600 naturales?

400

200

0
si no

¿Por qué comprarías una?

400
300
200
100
0
a) Es amigable con el b) Presentación c) Precio
medio ambiente

17
 ¿Qué esperas de una pintura ecológica?
350
300
250
200
150
100
50
0
a) Un producto b) Un producto c) Un producto duradero
sustentable biodegradable

¿Cuánto estas dispuestos a pagar por una

pintura ecológica en presentación de 1 litro?
250

200

150

100

50

0
a) $50 b) $40 c) $30 d) $20

¿Qué le cambiarias a las pinturas que hay

actualmente en el mercado?

600
400
200
0
1. a) el tamaño b) los precios c) la variedad

18
 Si se te presentara la oportunidad,
¿Emplearías una pintura ecológica?
500
400
300
200
100
0
a) Si b) No

¿Cuál de las siguientes opciones crees que es

una necesidad para ti como consumidor?
250
200
150
100
50
0
a) Producto no toxicob) c)
Precios
Evitarmás
usarbajos
equipo de protección personal
d) Variedad
(mascarillas)
en colores

Series2

¿Le agrada el color verde?

500
400
300
200
100
0
a)Si b)No

19
 ¿Siempre compra la misma marca de
pintura?
500
400
300
200
100
0
a)Si b)No

Figura 5-12: Resultados encuesta

Fuente: Elaboración propia

Por lo que se determina un nivel de aceptación excelente.

2.2 Análisis del mercado

2.2.1 Mercado potencial
La familia mexicana/ Jefe de familia

La naturaleza de las familias ha variado bastante en las últimas décadas, pero sigue
siendo una figura social muy importante a la hora de estudiar las estrategias
comerciales de muchos negocios.

Los principales cambios han sucedido en los ciclos de vida familiar, retrasándose la
edad media para tener descendencia, así como la de emancipación, pero
también han cambiado los roles de hombres y mujeres en el seno de la familia,
obligándonos a adaptar el marketing a dichas realidades.

¿Qué es la familia para el marketing?

Ante todo, la familia representa un pequeño grupo social homogéneo, en la que sus
miembros comparten ciertas normas sociales y hábitos, incluidos los de consumo.
Dentro de ellas, suele existir una jerarquía, quedando el mayor peso de la toma de
decisiones en algunos de sus miembros.

Estos grupos, además, poseen una serie de necesidades comunes dentro de un

mercado determinado, siendo en sí mismos un “clúster” y un nicho de mercado
bastante relevante.

En definitiva, desde el punto de vista del marketing, es importante conocer cómo

actúan las familias para adaptar las estrategias comerciales. ¿La gente se casa o

20
viven en pareja? ¿A qué edad tienen hijos? ¿cuantos miembros componen las
familias actuales? ¿qué pasa con los divorcios? Todo puede tener un impacto en
nuestras ventas.

Por ejemplo, la aprobación del matrimonio homosexual supone una novedad

legislativa importante dentro de la sociedad, cambiando el concepto tradicional del
matrimonio, pero no debería representar un cambio radical desde el punto de vista
de marketing, pues una familia puede estar formada por miembros solteros
que comparten un proyecto en común.

Nuestra tarea es determinar las posibles necesidades y hábitos especiales de cada

una de ellas. Pueden estar formadas por solo una pareja, por hermanos, por padre
e hijos, abuelos y nietos, progenitores solteros… cualquier grupo de individuos
que actúen como conjunto (si, los compañeros de piso también podrían estudiarse
como unidad familiar desde el punto de vista del marketing, aunque con
peculiaridades, por supuesto).

Roles y jerarquías

España ha pasado lentamente de ser una sociedad patriarcal a una mucho más
equilibrada, aunque ciertas tomas de decisiones siguen claramente segmentadas
en algunas familias. Un ejemplo claro lo vemos en la venta de algunos productos de
la limpieza, aún atrapados en el viejo cliché y dirigidos exclusivamente al mercado
femenino.

Las familias pueden ser variadas y la decisión podría llegar de cualquiera de

los miembros de orden superior (digamos padres, madres, maridos, esposas,
parejas…), pero muchos productos se dirigen a uno de los dos, pues se entiende
que será uno el que tomará la decisión final.

Durante la historia publicitaria hemos visto ejemplos que hoy vemos como
claramente machistas, pero que se adaptaban a la realidad del momento. Por
suerte las cosas han cambiado en las casas y poco a poco también lo hacen en la
publicidad.

La manera de interferir entre esta jerarquía puede ser mediante mensajes directos
o indirectos. Es decir, podemos vender un juguete a la madre diciendo los valores
que le dará a su hijo o vendérselo al hijo y esperar que convenza a la madre.

Algunos incluso realizan una comunicación mixta, aunque al final el objetivo es el

mismo: llegar a quien tiene la última palabra y cada vez es más común que llegue
tras un consenso entre los que hemos denominado como miembros superiores.

21
Aún así, muchos productos no pasan por sus manos, sobretodo desde la
adolescencia, en la que los jóvenes pueden contar con una paga y tomar sus
primeras decisiones. ¿Sabes con quién tienes que hablar tú?

¿Cómo afectan las familias a las ventas?

Una gran mayoría de productos o servicios son consumidos por o en las familias,
de manera que encontrar las nuevas necesidades o tendencias que surgen en ellas
puede ser una gran ventaja competitiva.

Igualmente, debemos atender a la organización actual de la toma de decisiones,

que hoy por hoy nos impulsa a diversificar el público objetivo de nuestros mensajes,
pero también permitiéndonos aplicar políticas de nichos de mercado en algunos
grupos atractivos en volumen y/o rentabilidad.

La publicidad no puede ir ni por delante ni por detrás de la realidad social, buscando

aquel grupo familiar que pueda ser más provechoso para nuestros intereses.

Debemos adaptarnos a los tiempos y tener muy claro a quién le estamos vendiendo,
pues en caso de equivocarse estaremos creando comunicaciones con las que nadie
se sentirá identificado y que tendrán un impacto mínimo.

2.2.2 Mercado meta

Constructoras Mexicanas.
Para este año, el sector construcción mexicano registrará un crecimiento interanual
de 1.7% según la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC).
Existen otros indicadores positivos que confirman el desarrollo de este sector como,
por ejemplo, el hecho de que al final del mes de junio se verificó que el incremento
del crédito que la banca comercial concedió al rubro de la construcción fue el más
elevado desde febrero de 2009, es decir, 20.5%.

De igual manera, una buena cantidad de las inversiones que el país va logrando se
destinan a la edificación de inmuebles y diversas estructuras. La Inversión
Extranjera Directa (IED) es una fuente importante para el estímulo del sector de la
construcción y, en efecto, la Secretaría de Economía (SE)informó recientemente
que, en el primer semestre de 2016, el aumento de la IED para sector energético
llegó a 93.3% en relación al año pasado, lo que significa USD 1 489 millones, de los
cuales 87.4 millonesservirán para la construcción de obras.

El sector vivienda y, consecuentemente las constructoras de vifviendas, también

están dinamizando el ramo de la construcción en México. Para el presente año,

22
la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) estima que la inversión para
la edificación de hogares se incremente 29% en relación a 2015.

Con el desarrollo progresivo del ramo de la construcción, las constructoras

inmobiliarias en México tienen, pues, un papel importante y es muy conveniente a
cualquier interesado en la economía del país o el sector inmobiliario saber cuáles
son las de mayor relevancia. A continuación, tomando en cuenta
diversos rankings publicados al respecto y, asimismo, opiniones de profesionales
del sector, Lamudi indica cuáles son las principales constructoras en México.

1. Empresas ICA

La empresa Ingenieros Civiles Asociados (ICA) es, indiscutiblemente, el gigante de

la construcción en territorio mexicano y una de las más importantes a nivel de
América Latina. Esto lo confirma el hecho de que revistas como Obra, en su ya
famoso reporte sobre las 100 empresas más grandes de la construcción en México,
la hagan merecedora del primer lugar teniendo en cuenta criterios como los montos
de ventas o el número de empleados. Igualmente, un estudio de la escuela de
formación Structuralia establece que Empresas ICA es la sétima compañía más
importante de Latinoamérica con un volumen estimado de ventas de USD 2 260
millones. También se ha destacado como una de las mejores constructoras de
casas en México.

2. CICSA

CICSA, la segunda de las empresas de construcción en México con más

importancia, tiene más de 20 años de experiencia, Carso Infraestructura y
Construcción (CICSA) es responsable de varias edificaciones de gran
importancia en el país. Como constructora de viviendas, se puede mencionar a uno
de los más claros paradigmas de proyectos habitacionales sustentables en
la Ciudad de México: la Ciudad Jardín.

Recientemente acaba de ganar, junto con la compañía Coconal, la licitación para

construir las pistas 2 y 3 del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de
México. Esta empresa, pues, también es considerada una de las más sobresalientes
de Latinoamérica de acuerdo al reporte de Structuralia, pues ocupa la décima
novena posición.

3. OHL México

OHL México es una constructora y administradora de infraestructuras de transporte

que inició sus operaciones en nuestro país en 2002. Actualmente, es operadora de

23
siete autopistas y el Aeropuerto Internacional de Toluca y se encuentra
construyendo obras de gran envergadura como la Autopista Atizapán-
Atlacomulco en cuya obra la empresa hasta agosto había invertido 3 100 millones
de pesos. Indiscutiblemente está, pues, entre las principales constructoras en
México.

4. Pinfra

Desde su fundación en 1980, Promotora y Operadora de Infraestructura (Pinfra) ha

logrado ganar gran experiencia y rápidamente se ha convertido en una de las más
importantes constructoras en México, además, se diferencia de las demás
empresas en el hecho de haber realizado varios tipos deedificaciones como
petroquímicas, presas, museos, hospitales o sistemas de aguas. En la actualidad
se encuentra construyendo una de las autopistas más caras del país, la Autopista
México-Toluca.

5. IDEAL

Se cuentan ya varios importantes proyectos de infraestructura por parte de

la Impulsora del Desarrollo y el Empleo en América Latina (IDEAL). Justamente,
este mes se espera que las obras en la Autopista Urbana Sur que están a cargo de
IDEAL estén ya concluidas. Lo cual resolverá los varios problemas de
congestionamiento de esta autopista gracias al segundo piso que tendrá esta
estructura vial.

2.3 Competencia
2.3.1 Directa

Cuando las primeras pinturas ecológicas y bajas en VOCs salieron al mercado, era
difícil encontrar variedad en colores y terminados de buena calidad, pero en los
últimos años este tipo de pintura a evolucionado, y se ha convertido en un buen
contendiente a la pintura regular.

Si estas considerando usar pintura ecológica, el decidir cual es la mejor puede ser
difícil. Debes tener varias características en cuenta al tomar la decisión, como la
cantidad de colores disponibles, la durabilidad de la pintura y cuantos químicos
contiene. Para hacerte la decisión más fácil, estas son las mejores pinturas ecológicas
en el mercado.

Marston & Langinger

Recomendada como una de las mejores pinturas ecológicas en cuanto a calidad y

durabilidad, esta pintura tiene un precio bastante alto a $75 por cinco litros, pero te

24
ahorraras tener que pintar tu casa cada dos o tres años, ya que la calidad es más
alta. Puedes escoger entre 72 colores y lustre mate o semi-mate. Esta pintura es a
base de agua, a prueba de fuego y totalmente segura para niños y animales cuando
esta seca.

Ecotrend Collagen

Ecotrend Collagen es una pintura natural porque usa el forro de cascaras de huevo
para unir la pintura en lugar de otros químicos. Esta pintura es certificada como
ecológica, tiene créditos de LEED y es una de las marcas que más covertura provee.
Tampoco tiene gases VOC y es antibacterial. Puedes escoger entre 120 colores, una
gran variedad a comparación de otras marcas ecológicas pequeñas.

Benjamin Moore

¿Prefieres una pintura de una marca más popular? Entonces considera Natura Zero
VOC. Esta es la única pintura de Benjamin Moore que no tiene gases VOC o tóxicos.
La puedes encontrar en todos los colores de Benjamin Moore, por lo que es una de
las pinturas ecológicas que te da más opciones. La puedes conseguir por alrededor
de $55.

Yolo Colorhouse

Si buscas una opción más barata pero de buena calidad, Yolo Colorhouse es una
buena opción. Puedes encontrar esta pintura a $35 en Home Depot. Aparte de
ofrecer colores modernos, esta pintura no contiene VOC, cancerígenos o químicos.
Puedes escoger entre lustres mate, semi-mate o satinado.

Green Planet Paints

La pintura Green Planet Paints es completamente sustentable, ya que no usa

petróleo. Esta pintura esta fabricada con resinas de plantas y pigmentos naturales,
por lo que solo la puedes encontrar en colores naturales como el arcilla. Si prefieres
los tonos neutros, esta marca es una buena opción, ya que puedes escoger entre 120
tonos. La única desventaja de esta pintura es que solo la puedes usar en superficies
previamente pintadas o que tengan una base.

2.3.2 Indirecta:

COMEX
Quiénes somos

25
Creemos que el color lo cambia todo y confiamos, en que un mejor lugar para vivir,
aporta una mayor calidad de vida.

Nuestra misión

Enriquecemos la calidad de vida de las personas, embelleciendo, protegiendo y

preservando el mundo con bienestar y optimismo, desarrollando soluciones
innovadoras y de alta calidad para ser la mejor opción de nuestros clientes.

Nuestra visión

Ser reconocidos como la empresa líder en recubrimientos con la mayor confianza y

cercanía con nuestros clientes, mediante la entrega de soluciones especializadas,
sostenibles, innovadoras y de alta calidad.

Filosofía

Tenemos la firme convicción de apoyar a nuestro personal impulsando la mejora

continua en todas las operaciones para ofrecer al mercado los mejores productos y
precios como base para obtener óptimas utilidades, manteniendo sana la posición
financiera y los recursos del grupo. Todo esto con objeto de superar situaciones y
poder contribuir al beneficio colectivo y desarrollo de la nación.

Valores

El cliente es nuestra razón de ser. Respetamos la dignidad, los derechos y las

contribuciones de los empleados. Protegemos el mundo en el que vivimos. Pasión
- Ética e Integridad - Excelencia - Lealtad - Diversidad

Con los consumidores

Ofrecerles soluciones de decoración y preservación con productos y servicios de

alta calidad, al mejor precio.

Con los distribuidores

Promover su desarrollo para que obtengan la mayor rentabilidad posible por su

inversión.

Con la comunidad

Contribuir a su desarrollo, protegiendo los recursos naturales y apoyando a

proyectos de beneficio social.

26
Con la calidad

Empresa certificada en ISO 9001:2015 Sistemas de gestión de la calidad

2.4 Producto o Servicio

2.4.1 Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño,
nombre y justificación.

Empaque: En un bote en forma de cilindro para que pueda abarcar la mayor parte
de pintura y que contenga una tapa para poder cubrir de mejor manera la tapa
ayude a que esa pintura no se seque ya que es normal que con el aire del
ambiente se seque pero debido a que contiene ajo y eso un antioxidante que eso
mismo ayuda a que no tenga bacterias.

Color: El color de la pintura como base tenemos un color verde debido a los
nopales y la misma baba de nopal la cual contiene pero con el betabel y los
productos naturales que podemos sustituir se lograra hacer un color la que el
cliente solicite.

Tamaño: El tamaño inicial de esta pintura es de 1 Lt y de 1.5 Lt.

Nombre: ECOLORS.

ECO: Significa o hace referencia a que es la ecología o damos a entender del medio
ambiente, que procuramos siempre mejorar al planeta con algo natural sin que lo
dañe.

LORS: Los colores que representa la misma ecología o porque está compuesta de
los colores y son los mismos que podemos contar para tener el color deseado.

JUSTIFICACION: Se realiza el proyecto de la pintura ecológica que es a base de

baba de nopal ya que las pinturas para interiores cuentan con un alto grado de
tóxicos para el ambiente y son los mismos que tienes en tu casa y son muy caras
ya que su alta demanda en distintas temporada las hace bajar o subir de precio.

2.4.2 Características intangibles.

USO: El uso de estas pinturas ecológicas son como un fin recreativo que ayuda a
la mejora de vida de los seres humanos así como de la vida del planeta ya que es
completamente natural o la base de esta misma es de baba de nopal y eso nos
ayuda.

27
NECESIDADES A CUBRIR:
Prestar el servicio de necesidad de una pintura
El comprar una pintura que sea ecológica
Porque hace falta una pintura ecológica por esa zona
Distribución de la pintura ecológica

DURABILIDAD:
A partir de que se coloca tiene una durabilidad de hasta 6 meses.

VIGENCIA: La vigencia con la que contamos es de 1 año a 1.5 años

2.4.3 Aspectos innovadores del producto –tecnológicos

Medio ambiente: Ya que la pintura con la que contamos tiene un contacto mayor
para poder trabajar que se necesita para realizarlo, y de qué manera, porque
todos los materiales aquí utilizados son naturales y no llevan cualquier toxico que
se puede llegar a controlar, y como apoya a que este tipo de proyectos son una
buen trabajo-

D. DISEÑO

3.1. Imagen de la Empresa.

3.1.1.Definición del Nombre.

ECO: Significa o hace referencia a que es la ecología o damos a entender del medio
ambiente, que procuramos siempre mejorar al planeta con algo natural sin que lo
dañe.

LORS: Los colores que representa la misma ecología o porque está compuesta de
los colores y son los mismos que podemos contar para tener el color deseado.

JUSTIFICACION: Se realiza el proyecto de la pintura ecológica que es a base de

baba de nopal ya que las pinturas para interiores cuentan con un alto grado de
tóxicos para el ambiente y son los mismos que tienes en tu casa y son muy caras
ya que su alta demanda en distintas temporada las hace bajar o subir de precio.

28
3.1.2.Logotipo.

En la parte superior apreciamos hojas que simbolizan el ambiente y que es un

producto que cumple con tres factores ecológico, biodegradable y sustentable, en
la parte inferior vemos el nombre de la empresa en distintos colores simbolizando
la amplia gama de productos y gotas para simbolizar el estado líquido de la pintura.

3.1.3.Slogan

“Pinta tu casa, pinta el ambiente”

Que nuestra pintura sea la adecuada para tu casa y tengamos, siempre el color que
requieras.

E. Producción

4.1 Producción/ Operación de la empresa

La realización de la pintura ecológica se lleva a cabo de requerimientos naturales,

o de la mayoría como son: baba de nopal que nos ayuda a tener la base de la
pintura, el almidón que al igual que la cal funciona como un adherente y que fije
mejor la pintura en donde se vaya a pintar, el ajo que actúa como un antibacterial
que esto sustituyo a la sal, pero el ajo es un antibacterial y combate los parásitos y
un antibiótico natural para que dentro de la misma pintura no se genere bacterias,
ni otro microorganismo fuera de lo normal que nos vaya a generar la
descomposición de la pintura, cabe destacar que la cal se le añade pero en menor
cantidad para que sea parte destacable y tenga una función que al igual que el
almidón sea un adherente y seque mejor.

Y se realizara mediante las técnicas de ingeniería industrial, como pueden ser un

diagrama de flujo que es una representación gráfica del proceso, para que se vea

29
el vínculo entre cada uno de los procesos y la interrelación de las ideas ya
establecidas.

De igual manera es detallar la etapa de cada proceso y simplemente simplifican el

funcionamiento de dicho proceso y lo hacen ver más claro y evidente.

Por lo tanto se puede determinar igual un diagrama de procesos que sea de apoyo
a analizar cada proceso que se realice con los tiempos requeridos y donde podría
existir una mejora en determinada tiempo.

Este diagrama es una representación gráfica de toda operación que se realiza y que
forman parte de dicho proceso y los materiales que se utilizan y se le agrega la
información necesaria.

4.2 Definición de todos los productos.

Pintura para interiores a base de baba de nopal que es para la contribución del
medio ambiente ya que sus ingredientes son completamente naturales, en
presentaciones de 1, 4, 25 y 50 litros.

Gama de colores:

Figura 15: Paleta de colores

Fuente: Elaboración Propia

30
4.3 Localización Geográfica de la empresa

La cede se planea que se encuentra ubicada en 1ra. Cerrada De Francisco I.

Madero No. 1 Col. Santa María Nativitas, Municipio de Chimalhuacán, Estado de
México, C.P. 56330

Figura16. Ubicación de planta.

Fuente: Google Maps, 2015

4.4 Materia prima y proveedores

Se espera que los requerimientos cumplan con las necesidades del cliente, que sea
igual de factible que la de una pintura convencional y su vez el cliente se convenza
de queuna pintura realizada de manera natural es mucho mejor, ya que ayudamos
al medio ambiente sin tantos químicos como los que existen hoy en día.

Al igual que ayude a la economía y en particular a las zonas rurales donde existe
más escasez ayudando de alguna manera que su vivienda luzca mejor y con
sintonía a la naturaleza, ya que son productos que están al alcance de ellos y de su
economía.

31
Tabla 4. Elaboración de la pintura ecológica con la base de baba de nopal

No Descripción Cantidad por litro costo

1 Baba de nopal 300ml 2.18

2 Ajo en polvo 15g 1.5

3 Sal 50g 1

4 Colorante natural 100g 1.18

5 Agua 500ml -costo por servicio-

6 Embalaje b
Fuente: Elaboración propia

Proveedores.
Materiales para la Construcción Fortaleza

Tienda de materiales para la construcción en Chimalhuacán, México

Dirección: Av. Corregidora 25, Sta Maria Nativitas, 56335 Chimalhuacán, Méx.

Materias Primas Dany y Michelle

Fábrica de bolsas de plástico en Chimalhuacán, México

Dirección: Mercado San Juan, Pirules, San Juan Zapotla, 56337 Chimalhuacán,
Méx.

Frutas y Verduras La Temporada

Frutería

Dirección: Cerrada 5 de Mayo 12-B, Sta Maria Nativitas, 56335 Chimalhuacán,

Méx.

Técnico distribuidor INFAC, S. A. de C. V.

Es una empresa dedicada a la elaboración de aceites y extractos vegetales y a la

comercialización de materias primas tales como: productos anti edad, capilares,

32
anti celulíticos, reafirmantes, y filtros solares.

Estamos comprometidos con la calidad y tenemos el firme compromiso de estar

siempre pendientes de los adelantos científicos y tecnológicos, dentro del área
cosmética.

Técnico Distribuidor INFAC

Giro
Industria
Tipo
Productor / fabricante
Detalle de Productos / Servicios
Línea Cosmética, Línea Agrícola, Línea Veterinaria, Línea Farmacéutica
País de Origen
México
Regiones atendidas
México y Latinoamérica
Venta mínima de 5kl

Precio por kilo 20

Ubicación

Calle Miztón Mz. 6 Lt. 6, Col. Pedregal de Santo Domingo, Coyoacán, CDMX

Proveedores de Almidón

ISSE LABS S.A. DE C.V. es una empresa que ofrece servicios y suministros
especializados, entre otros en Atizapán de zaragoza, México.

La Molinera de Abastos comercializa las siguientes presentaciones de Ajo:

Ajo en Polvo
servicio:
Surtimos cualquier cantidad, contamos con servicio a domicilio en la Ciudad de
México, contáctenos para obtener mayor información.

33
La Molinera de Abastos SA de CV, ubicado en la Central de Abastos
de Iztapalapa, México DF
100 pesos el kilo

Embalaje

Envases metálicos para pintura

Sin duda los envases metálicos para pintura son los más adecuados para el correcto
mantenimiento de este material. Y es que no existe mejor recipiente para depositarla
y acumularla que los envases metálicos para pintura. Pintores profesionales,
amateurs y demás usuarios que están en contacto con pintura, tanto en su día a día
como no, recurren a este tipo de recipientes. Y es que sus ventajas van desde el
transporte hasta la conserva.

Precio $1.60

4.5 Proceso de fabricación

34
Figura 13: Diagrama de proceso

Fuente: Elaboración propia.

Por medio de un diagrama de flujo se observa la manera del proceso de elaboración

de nuestra pintura ecológica, la cual nos representa las rutinas simples. El diagrama
de flujo es muy útil ya que por medio de eso entendemos correctamente las
diferentes fases dentro de nuestro funcionamiento y por tanto permite comprender
para cualquier mejora dentro de nuestro procedimiento

35
 Figura 14: Diagrama

Fuente: Elaboración Propia.

Mediante un diagrama de flujo de procesos podemos determinar la distancia y el

tiempo que tenemos dentro de nuestro procedimiento para realizar la pintura
ecológica con el fin de lograr una mejora en la comprensión y el control de calidad.

También nos ayuda a mostrar los pasos innecesarios, que en este caso el único
procedimiento que lleva más tiempo es el dejar reposar el nopal para poder tener la
baba de nopal, ya que se tiene que dejar 12 horas.

36
4.6 Maquinaria y herramientas de trabajo

Figura 15: Revolvedora

Fuente: Pretul

REVOLVEDORA DE CEMENTO A GASOLINA PRETUL 28147 Pretul RECE-160P

Marca Pretul

$11,650.00

Vendido por Ferreterias Mexico

Fabricada de acero, con motor OHV (Over head valve, válvulas sobre la cabeza) a
4 tiempos.

El motor cuenta con un sistema de carburación automático que se ajusta a la

altura en que se encuentre el producto, incluso a alturas superiores a los 2 000 m
sobre el nivel del mar.

Figura 16: Trituradora

Fuente: YARDMAX

37
yardmax yw7565 trituradora, 3" de diámetro, BRIGGS & Stratton, cr950, 6.5hp,
208 cc.

por YARDMAX

Precio: $28,732.00

Duradero y fácil de usar, maneja de manera suficiente las ramas de hasta 3 "de
diámetro, lo que ahorra un tiempo valioso y sin complicaciones

Chute espacioso de autoalimentación diseñado para manejar ramas más largas

con facilidad

Motor Briggs & Stratton 6.5HP

Las carcasas sólidas de acero proporcionan las piezas duraderas necesarias para
manejar trabajos resistentes una y otra vez

Mantenimiento sencillo mediante cuchillas astilladoras de fácil acceso.

Figura 17: Tambo

Fuente: FDA

Tambo de Acero Inoxidable con Parte Superior Abierta y Tapa - 55 Galones

Acero inoxidable tipo 304 mantiene puro su producto.

Mejor resistencia a la corrosión, resistencia a la tensión y reutilizable.

38
 Resiste temperaturas extremas de -51°C a 315°C (-60°F a 600°F).

Incluye tapa removible, anillo con perno y empaque de goma.

Cumple con FDA.

GROSOR (mm) PES PRECIO

MODE
DESCRIPC CA CLASIFICA (PARTE O UNITARIO(
LO MXN)
IÓN P. CIÓN ONU SUPERIOR/CUERPO/ (LB
NO.
PARTE INFERIOR) S.) 1 4+
Parte 1A2/X440/S
S- 55 $17,9 $17,5
Superior 1A2/Y1.5/15 1.5/1.2/1.2 50
17353 Gal. 80 00
Abierta 0

4.6.1 Nombre, costo y capacidad de producción

Proceso b103ecolo

Cantidad de pintura 1 litro

Costo 5.86

Capacidad de producción en jornada laboral de 8horas 300 litros

Costo bruto: 1,750

4.6.2 Establecimiento del requerimiento de personal

Tabla 5: requerimiento de personal

Grupo Número de personal

Servicios 3
Técnico 2
Administrativo 3
Profesional 2
Fuente: Elaboración propia

4.7 Control de calidad

El desarrollar un colorante natural da el auge a partir de la necesidad de generar

una pintura totalmente ecológica, es decir que todos sus ingredientes sean naturales
sin necesidad de meter un colorante artificial si no natural.

39
A partir de esto se realizó la prueba con la misma pintura a base de baba de nopal,
solo lo único que se modifico fue el colorante natural que en este caso se eligió el
Betabel ya que es una hortaliza cuyo color es un muy intenso.

Se realizaran 5 pruebas que se tomaran en el tiempo que se sequen en una

proporción de 10 x 10 cm, tomando la temperatura del ambiente, y ver si influye.
Aquí se realizara un diagrama de barras para ver de qué manera se comporta en
relación el tiempo con la temperatura, ver si existe alguno que se seque más rápido
que los demás, determinando los límites superior e inferior así como la media y ver
si alguna de las pruebas a realizar se sale del rango que ya existe.

El diagrama de barras es una forma grafica de representar los datos a partir de cada
prueba a realizar y que determinemos nuestros límites y medias y analizar si cada
prueba se sale de nuestro rango y es en este caso un valor no conforme o una
prueba no conforme.

Para poder analizar y determinar si la pintura es factible a partir del tiempo de

secado hay que compararla con una estándar por ejemplo la marca Comex, -“El
tiempo de secado de primera mano es de 60 min” y “El tiempo secado máximo es
de 180 min” a partir de estos datos, surgirá una comparación para determinar si es
que es una pintura ecológica rentable y con un tiempo excelente de secado.

VARIABLES E INDICADORES

Describir los requerimientos de la materia prima

VARIABLE DEPENDIENTE: CANTIDADES DE LOS REQUERIMIENTOS

VARIABLE INDEPENDIENTE: LA BABA DE NOPAL

INDICADOR: NUMERO DE ELEMENTOS PARA ELABORAR LA PINTURA

Establecer el proceso de elaboración de la pintura ecológica

VARIABLE DEPENDIENTE: LA CANTIDAD DE ALMIDON Y EL AJO EN POLVO

VARIABLE INDEPENDIENTE:LA FUNCION DE CADA ELEMENTO EN LA

PINTURA

40
Se realizaron 5 pruebas en diferentes horarios del día, los cuales se mostrarán a
continuación.

Prueba 1

Se realizó una prueba en una superficie de concreto en un espacio de 10x10 cm

con una temperatura de 22 C. con un tiempo de 3.5 min

Prueba 2

Se realizó otra prueba en la misma superficie de concreto en un espacio de 10x10

cm con una temperatura de 25 C, con un tiempo de secado de 2.3 min

Prueba 3

Se realizó otra prueba en la misma superficie de concreto en un espacio de 10x10

cm con una temperatura de 26 C, con un tiempo de secado de 3 min.

Prueba 4

Se realizó otra prueba en la superficie concreto en un espacio de 10x10 cm con

una temperatura de 24 C, con un tiempo de secado de 3.12 min

Prueba 5

Por último, se realizó esta prueba en la superficie dicha como concreto en el

mismo espacio de 10x10 cm con una temperatura de 23 C, con un tiempo de 3.45
min.

Tabla 6. Resultados de las pruebas realizadas

No. Medida Temperatura Tiempo

Superficie
Muestra (cm) © (min)
1 concreto 10x 10 22 3.5
2 concreto 10x10 25 2.3
3 concreto 10x10 26 3
4 concreto 10x10 24 3.12
5 concreto 10x10 23 3.45
Fuente: Elaboración propia.

 La Secretaria de Economía (2012) establece la NORMA Oficial Mexicana

NOM-002-SCFI-2011, Productos preenvasados-Contenido neto-Tolerancias
y métodos de verificación.

Metodología Six sigma

41
Six sigma o seis sigma, como es conocida en español, es una filosofía de trabajo
que nació como una metodología de mejora y solución de problemas complejos. Su
creador fue el doctor Mikel Harry, el cual la desarrolló como una herramienta de
control y disminución de la variación en los procesos. A partir de ese entonces su
concepto ha evolucionado a través de múltiples aportes hasta convertirse en una
filosofía puesta en práctica en los procesos de más alto desempeño (Ruiz, 2009).

En el ámbito organizacional fueron Motorola, General Electric y Honeywell quienes

popularizaron la metodología, con participación activa de su creador.

Conceptualmente, six sigma puede tener diversos significados; para efectos

prácticos nos centraremos en dos:

Desde un punto de vista estadístico: Six sigma es una métrica que permite medir
y describir un proceso, producto o servicio con una capacidad de proceso
extremadamente alta (precisión del 99,9997%). Six sigma significa "seis
desviaciones estándar de la media", lo cual se traduce matemáticamente a menos
de 3,4 defectos por millón.

Lo anterior significa que un proceso que implemente six sigma dejará de utilizar el
promedio como métrica para evaluar los resultados globales; en cambio utilizará la
desviación estándar, la cual representa la variación de un conjunto respecto a su
media, de manera que el proceso deberá cumplir de forma "consistente" con las
especificaciones de calidad, cambiando el paradigma de promediar buenos y
malos resultados.

Desde un punto de vista estratégico: Six sigma es una filosofía (estrategia y

disciplina) que ajusta los procesos con la mínima tolerancia posible como una forma
de reducir los desperdicios, los defectos y las irregularidades tanto en los productos
como en los servicios.

42
  Estrategia: se enfoca en la satisfacción del cliente.
 Disciplina: Sigue un modelo formal y sistemático de mejora
continua, DMAIC.

El principal propósito del Six sigma es lograr la satisfacción de los clientes, en ese
orden se enfoca en comprender sus necesidades, recolectar información, y por
medio de un análisis estadístico encontrar oportunidades de mejora, una mejora
consistente.

Una vez implementado y logrado Six sigma el control de calidad se hace

innecesario, dado que estamos hablando de procesos con los más altos niveles de
desempeño, dado que Six sigma permite:

 Asegurar la calidad en cada puesto de trabajo (control innecesario).

 Formar personas capaces de mejorar la calidad.
 Asegura la sostenibilidad y rentabilidad de los negocios.
 Diseñar y desarrollar procesos, productos y servicios capaces.

Principios de Six Sigma

Quizá una de las características más relevantes de Six sigma y que se contrasta
fuertemente en la práctica, sea aquella de que la calidad se asegura en los procesos
y no en las inspecciones. En ese orden la calidad se genera y se controla en los
procesos; además de esta, Six sigma tiene otros principios, por ejemplo:

 Debe capacitarse a todo el personal en Six sigma.

 La aplicación de Six sigma tiene un enfoque proactivo.
 Six sigma es una metodología sistemática y de herramientas estructuradas.
 Debe trabajarse desde las características críticas hasta asegurar todas las
variables de los procesos.

43
Lean manufacturing y Six sigma = Lean Six Sigma

En primer lugar se debe considerar que Lean Manufacturing y Six sigma son
estrategias diferentes; mientras Lean Manufacturing tiene un enfoque orientado en
la productividad, Six sigma tiene un enfoque orientado en la reducción de la
variación.

Lean Six Sigma es entonces un nuevo concepto, que algunos especialistas definen
como:

"Lean Seis Sigma trata sobre un mejoramiento continuo, incesante; análisis tras
análisis, medida tras medida y proyecto tras proyecto. Lean causa que los productos
se muevan más rápido a través del proceso y Seis Sigma mejora la calidad".
La aplicación de las metodologías Lean y Six sigma no excluye otros métodos de
mejora, es función de los encargados de su implementación el complementarlas
correctamente de acuerdo al enfoque adecuado.

Procedimiento para implementar Six sigma

Tal como se ha precitado, Six sigma utiliza la metodología DMAIC (Define, Measure,
Analyze, Improve, Control), que consiste en:
DEFINIR

Se define el proyecto a realizar, generalmente en función a propósito, alcance y

resultados; o en función a problema, procesos y objetivos. Así entonces, el propósito
y los objetivos del Six sigma serán reducir la tasa de defectos a menos de 3,4 por
millón, en función del tiempo estimado para cada organización.

Herramientas de apoyo: Diagramas matriciales, Diagramas Pareto, Mapas de

procesos.

MEDIR

44
Se obtienen datos y mediciones del proceso. Es usual que esta fase se soporte
en mapas de valor y observación. Deben medirse y documentarse aspectos claves,
datos relevantes, contemplar todas las variables y los parámetros que afectan los
procesos.

Herramientas de apoyo: Diagramas de flujo, Mapas de proceso, Técnicas de

muestreo, AMEF, QFD, Modelo de Kano, OEE, Nivel Sigma.

ANALIZAR

Tal como afirma el especialista Oskar Olofsson: "Si las estadísticas no apoyan una
relación causa y efecto, DMAIC de Six sigma no ofrece una solución."

En este paso los datos recabados en la medición se convierten en información; en

esta fase deben identificarse a partir de las variables y los parámetros, las causas
claves de los problemas.

Herramientas de apoyo: Mapas de valor, Diagramas de flujo, Diagramas de

recorrido, Análisis de mudas, Ishikawa, Gráficas de control, Cpk, AMEF.

MEJORAR

Según las causas principales de los problemas, deben modificarse o rediseñarse

los procesos. Es clave involucrar al personal que se relaciona directamente con los
procesos, esto constituye un paso fundamental en la continuidad de las mejoras.

Herramientas de apoyo: 5's, Ingeniería de métodos, Balance de

líneas, SMED, TPM, Kanban, Andon.

CONTROLAR

Debe verificarse que se sostengan los resultados, esta fase es el principio de la

mejora continua. Las mejoras en el proceso deben asegurarse de manera que se
45
sostengan los niveles de desempeño, del mismo modo en que se adaptan mejoras
incrementales a lo largo del tiempo.

Es vital implementar en esta fase sistemas de recolección de información de manera

que permita contrastar constantemente los indicadores del proceso mejorado con
los parámetros identificados en la fase "DEFINIR".

Herramientas de apoyo: Andon, POE's, LUP's, Capacitación.

Estadística Inferencial

En el trabajo de Gutiérrez (2013) se plantea que la estadística inferencial es una

parte de la estadística que comprende los métodos y procedimientos que por medio
de la inducción determina propiedades de una población estadística, a partir de
una pequeña parte de esta. Su objetivo es obtener conclusiones útiles para hacer
deducciones sobre una totalidad, basándose en la información numérica.

Se dedica a la generación de los modelos, inferencias y predicciones asociadas a

los fenómenos en cuestión teniendo en cuenta la aleatoriedad de las observaciones.
Se usa para modelar patrones en los datos y extraer inferencias acerca de la
población bajo estudio. Estas inferencias pueden tomar la forma de respuestas a
preguntas sí/no (prueba de hipótesis), estimaciones de unas
características numéricas (estimación), pronósticos de futuras observaciones,
descripciones de asociación (correlación) o modelamiento de relaciones entre
variables de Sam (análisis de regresión). Otras técnicas de modelamiento incluyen
análisis de varianza, series de tiempo y minería de datos.

Intervalo de confianza

Las líneas verticales representan 50 construcciones diferentes de intervalos de

confianza para la estimación del valor μ.

46
En estadística, se llama intervalo de confianza a un par o varios pares de números
entre los cuales se estima que estará cierto valor desconocido con una determinada
probabilidad de acierto. Formalmente, estos números determinan un intervalo, que
se calcula a partir de datos de una muestra, y el valor desconocido es un parámetro
poblacional. La probabilidad de éxito en la estimación se representa con 1 - α y se
denomina nivel de confianza. En estas circunstancias, α es el llamado error
aleatorio o nivel de significación, esto es, una medida de las posibilidades de fallar
en la estimación mediante tal intervalo.

El nivel de confianza y la amplitud del intervalo varían conjuntamente, de forma que

un intervalo más amplio tendrá más probabilidad de acierto (mayor nivel de
confianza), mientras que para un intervalo más pequeño, que ofrece una estimación
más precisa, aumenta su probabilidad de error.

Para la construcción de un determinado intervalo de confianza es necesario conocer

la distribución teórica que sigue el parámetro a estimar, θ. Es habitual que el
parámetro presente una distribución normal. También pueden construirse intervalos
de confianza con la desigualdad de Chebyshev.

En definitiva, un intervalo de confianza al 1 - α por ciento para la estimación de un

parámetro poblacional θ que sigue una determinada distribución de probabilidad, es
una expresión del tipo [θ1, θ2] tal que P[θ1 ≤ θ ≤ θ2] = 1 - α, donde P es la función de
distribución de probabilidad de θ.

Intervalo de confianza para la media de una población

De una población de media y desviación típica se pueden

tomar muestras de elementos. Cada una de estas muestras tiene a su vez una
media. Se puede demostrar que la media de todas las medias muéstrales coincide
con la media poblacional.

47
Pero además, si el tamaño de las muestras es lo suficientemente grande, o la
distribución poblacional es normal, la distribución de medias muéstrales es,
prácticamente, una distribución normal (o gaussiana) con media μ y una desviación
típica dada por la siguiente expresión.

En una distribución Z ~ N(0, 1) puede calcularse fácilmente un intervalo dentro del

cual caigan un determinado porcentaje de las observaciones, esto es, es sencillo
hallar z1 y z2 tales que P[z1 ≤ z ≤ z2] = 1 - α, donde (1 - α)·100 es el porcentaje
desead.

En esta distribución normal de medias se puede calcular el intervalo de confianza

donde se encontrará la media poblacional si solo se conoce una media muestral,
con una confianza determinada. Habitualmente se manejan valores de confianza

del 95 y del 99 por ciento. A este valor se le llamará (debido a que es el

error que se cometerá, un término opuesto).

Para ello se necesita calcular el punto —o, mejor dicho, su versión

estandarizada o valor crítico— junto con su "opuesto en la distribución" .

4.8 Estructura tecnológica

El proceso es industrializado sin necesidad de CNC por lo tanto la cuestión
tecnológica se limita al are administrativa.

Figura 18: Ordenador

Fuente: DELL

48
Dell Inspiron 3250 Intel Core i5 RAM 8GB DD 1TB W10H + Monitor 19"

SKU: 28006159 Marca:

DELL

Modelo: INSPIRON 3250 SERIE 3000

$15,000

Capacidad de almacenamiento interno 1TB

Resolución: 1366 x 768

Tamaño de Pantalla: 19 Pulgadas

Sistema Operativo: Windows 10 Home

Figura 16: Software

Fuente: MICROSOFT

Office 2016 Mac Hogar y Empresas 6440IIH

$6,778

SKU: 32005665

Marca: MICROSOFT

Modelo: 6440IIH

4.9 Identificación de los costos de producción.

 Costo de producción por producción de jornada laboral de pintura: $1,750
 Costo de personal por día hábil: $4,533
 Costo de maquinaria y herramienta: $2,125
Total: $ 8,408

49
4.10 Punto de equilibrio.

Vendemos los artículos a $35.00 por unidad, cuyo costo variable es de $5.86 y
que tiene costos fijos de $6658
El margen de contribución por unidad sería: $35.00-$5.86= $29.14

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜
𝑃𝐸 =
𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

6658
𝑃𝐸 = = 236.60 ≈ 237
28.14

Por lo tanto necesitamos vender 237 litros por día.

F. Finanzas
(Próximo parcial)

G. Legal

6 Aspectos legales
6.1 Forma legal

Sociedad Cooperativa
Concepto

La cooperativa es una sociedad constituida por personas que se asocian, en

régimen de libre adhesión y baja voluntaria, para la realización de actividades
empresariales, encaminadas a satisfacer sus necesidades y aspiraciones
económicas y sociales, con estructura y funcionamiento democrático.

Estas sociedades son útiles para empresas que tengan por objeto la colaboración
de sus socios para el logro de un objetivo común, sobre la base de la ayuda mutua
y de la creación de un patrimonio común irrepartible.

50
 Denominación

El nombre de la sociedad incluirá la expresión de “Sociedad Cooperativa”,o su

abreviatura “S.Coop”

Regulación

Las cooperativas se encuentran reguladas por la Ley 27/1999 de 16 de julio, de

Cooperativas.

Tipos

 Las Cooperativas de primer grado pueden ser:

o Cooperativas de trabajo asociado.
o Cooperativas de consumidores y usuarios.
o Cooperativas de viviendas.
o Cooperativas agrarias.
o Cooperativas de explotación comunitaria de la tierra.
o Cooperativas de servicios.
o Cooperativas de mar.
o Cooperativas de transportistas.
o Cooperativas de seguros.
o Cooperativas de sanitarias.
o Cooperativas de enseñanza.
o Cooperativa de crédito.
o Salvo en los supuestos en que por ley se establezcan otros mínimos, las
Cooperativas de primer grado deberán estar integradas, al menos, por 3 socios.

 Las Cooperativas de segundo grado:

o Tienen por objeto promover, coordinar y desarrollar fines económicos comunes de
sus socios y reforzar e integrar la actividad económica de la misma.
o Las cooperativas de segundo grado deberán estar constituidas por, al menos, dos
Cooperativas.

Características

51
 Capital Social: El capital social estará constituido por las aportaciones de los socios.
Los estatutos fijarán el capital social mínimo con que puede constituirse y funcionar
la cooperativa, que deberá estar totalmente desembolsado desde su constitución.

Las aportaciones de los socios al capital social se realizaran en moneda de curso

legal. No obstante, si lo prevén los estatutos o lo acordase la Asamblea General,
también podrán consistir en bienes y derechos susceptibles de valoración
económica. En este caso, el Consejo Rector deberá fijar su valoración, previo
informe de uno o varios expertos independientes.

En las cooperativas de primer grado el importe total de las aportaciones de cada

socio no podrá exceder de un tercio del capital social excepto cuando se trate de
sociedades cooperativas, entidades sin ánimo de lucro o sociedades participadas
mayoritariamente por cooperativas.

Los estatutos fijarán la aportación obligatoria mínima al capital social para ser socio,
que deberán desembolsarse, al menos en un 25% en el momento de la suscripción.

La Asamblea General podrá acordar la exigencia de nuevas aportaciones

obligatorias.

El socio disconforme con la exigencia de nuevas aportaciones podrá darse de baja,

calificándose ésta como justificada.

Las Cooperativas, además tiene las siguientes características:

a. Personalidad jurídica propia.

b. Los socios no responderán personalmente de las deudas sociales, salvo disposición
en contrario de los estatutos, en cuyo caso se indicará el alcance de la
responsabilidad.
c. Existirá un fondo de reserva obligatorio, destinado a la consolidación, desarrollo y
garantía de la cooperativa.
d. Participación de cada socio en los excedentes netos que puedan repartirse en
concepto de retorno cooperativo.
e. En las cooperativas de trabajo asociado, el número de horas/año realizadas por
trabajadores con contrato de trabajo por cuenta ajena no podrá ser superior al 30%
del total de horas/año realizadas por los socios trabajadores.
f. No se computarán en este porcentaje:
1. Los trabajadores integrados en la cooperativa por subrogación legal así como
aquellos que se incorporen en actividades sometidas a esta subrogación.
52
2. Los trabajadores que se negaren explícitamente a ser socios trabajadores
3. Los trabajadores que sustituyan a socios trabajadores o asalariados en situación de
excedencia o incapacidad temporal, baja por maternidad, adopción o acogida.
4. Los trabajadores que presten sus trabajos en centros de trabajo de carácter
subordinado o accesorio.
5. Los trabajadores contratados para ser puestos a disposición de empresas usuarias
cuando la cooperativa actúa como empresa de trabajo temporal.
6. Los trabajadores con contratos de trabajo en prácticas y para la formación.
g. Los trabajadores contratados en virtud de cualquier disposición de fomento de
empleo de disminuidos físicos o psíquicos.
h. El 20% de los excedentes cooperativos deducidas las pérdidas de ejercicios
anteriores, se destinará al fondo de reserva obligatorio y un 5% igualmente se
destinará al fondo de educación y promoción.
i. Se destinará al menos un 50% de los beneficios extra cooperativos y extraordinarios
deducida las pérdidas de ejercicios anteriores, al fondo de reserva obligatorio.
j. Además a la hora de crear una cooperativa, nos podemos beneficiar de las ayudas
recogidas en el Decreto 69/1996, de 18 de abril, (BOC nº 55, de 6 de mayo de 1996),
por el que se regulan los programas para el mantenimiento de la economía social.

Documentación Social

Las Cooperativas llevarán, en orden y al día los siguientes libros.

a. Libro registro de socios.

b. Libro registro de aportaciones al capital social.
c. Libro de actas de la Asamblea General del Consejo Rector de los liquidadores y, en
su caso, del Comité de Recursos y de las juntas preparatorias.
d. Libro de inventarios y cuentas anuales y libro Diario. Todos los libros sociales y
contables, serán diligenciados y legalizados con carácter previo a su utilización, por
el Registro de Sociedades Cooperativas.

Constitución

Para que adquiera personalidad jurídica la sociedad cooperativa es necesario

cumplir una serie de requisitos formales, éstos son:

a. Redacción de los estatutos sociales.

b. Obtención de la certificación negativa de la Sección Central del Registro General
de Cooperativas.
c. Otorgamiento ante notario de la escritura pública de constitución.
d. Obtención del código de identificación fiscal.

53
e. Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados.
f. Inscripción en el Registro General de Cooperativas.

Derechos y obligaciones de los socios

Derechos:

a. Asistir, participar en los debates, formular propuestas y votar en la Asamblea

General y demás órganos colegiados de las que forme parte.
b. Ser elector y elegible para los cargos de los órganos sociales.
c. Participar en todas las actividades de la cooperativa, sin discriminaciones.
d. El retorno cooperativo, en su caso.
e. La actualización, cuando proceda, y a la liquidación de las aportaciones al capital
social, así como a percibir intereses por las mismas, en su caso.
f. La baja voluntaria.
g. Recibir la información necesaria para el ejercicio de sus derechos y el cumplimiento
de sus obligaciones.
h. A la formación profesional adecuada para realizar su trabajo los socios trabajadores
y los socios de trabajo.
i. Los socios tienen derecho a participar en la actividad económica y social de la
cooperativa, con arreglo a los Estatutos.

Obligaciones de los socios:

a. Cumplir los acuerdos válidamente adoptados por los órganos sociales.

b. Participar en las actividades cooperativizadas que desarrolla la cooperativa para el
cumplimiento de su fin social, en la cuantía mínima obligatoria establecida en sus
estatutos.
c. Guardar secreto sobre aquellos asuntos y datos de la cooperativa cuya divulgación
pueda perjudicar a los intereses sociales lícitos.
d. Aceptar los cargos para los que fueren elegidos.
e. Cumplir con las obligaciones económicas que les correspondan.
f. No realizar actividades competitivas con las actividades que desarrolle la
cooperativa.

Órganos de las cooperativas y administración de las cooperativas

Son órganos de la sociedad cooperativa, los siguientes:

a. La Asamblea General.
b. El Consejo Rector.
54
c. La Intervención.

Igualmente la Sociedad Cooperativa podrá prever la existencia de un Comité de

Recursos y de otras instancias de carácter consultivo o asesor.

Asamblea General:

Es la reunión de los socios constituida con el objeto de deliberar y adoptar acuerdos

sobre aquellos asuntos que, legal o estatutariamente, sean de su competencia,
vinculando las decisiones adoptadas a todos los socios.

De la Intervención:

Es el órgano de fiscalización de la cooperativa. Las cuentas anuales y el informe de

gestión, antes de ser presentados para su aprobación a la Asamblea General,
deberán ser censurados por el interventor o interventores.

Consejo Rector:

Es el órgano colegiado de Gobierno al que corresponde, al menos, la alta gestión,

la supervisión de los directivos y la representación de la sociedad cooperativa.
Sin embargo en aquellas cooperativas cuyo número de socios sea inferior a 10, los
estatutos podrán establecer la existencia de un administrador único, que asumirá
las obligaciones del Consejo Rector.
El número de Consejeros del Consejo Rector, no podrá ser inferior a 3 ni superior a
15, debiendo existir en todo caso un Presidente, un Vicepresidente y un Secretario.
Cuando la cooperativa tenga tres socios, el Consejo Rector estará formado por dos
miembros, no existiendo el cargo de Vicepresidente.

Administrador Único:

Cuando la Sociedad Cooperativa cuente con un número de socios inferior a diez,

se establece el cargo de administrador único, que asumirá las siguientes
competencias y funciones:

a. La alta gestión, la supervisión de los directivos y la representación de la sociedad

cooperativa, con sujeción a la Ley, a los estatutos y a la política general fijada por
la Asamblea General.

55
b. Cuantas facultades no estén reservadas por la Ley o por los Estatutos a otros
órganos sociales y, en su caso, acordar la modificación de los estatutos cuando
consista en el cambio de domicilio social dentro del mismo término municipal.
c. La representación se extiende a todos los actos relacionados con las actividades
que integren el objeto social de la cooperativa, sin que surtan efectos frente a
terceros las limitaciones que en cuanto a ellos pudieran contener los estatutos.
d. Ostentará la representación legal de la cooperativa, dentro del ámbito de facultades
que le atribuyan los estatutos y las concretas que para su ejecución resulten de los
acuerdos de la Asamblea General.
e. Podrá conferir poderes, así como proceder a su revocación, a cualquier persona,
cuyas facultades representativas de gestión o dirección se establecerán en la
escritura de poder, y en especial nombrar y revocar al gerente, director general o
cargo equivalente, como apoderado principal de la Cooperativa.

Elección y duración del cargo de administrador:

a. Será elegido por la Asamblea General en votación secreta por el mayor número de
votos.
b. Será elegido por un período de tres años, pudiendo ser reelegido.
c. Podrá ser destituido por acuerdo de la Asamblea general, aunque no conste en el
orden del día, si bien, en este caso, será necesaria la mayoría del total de los votos
de la cooperativa.
d. La renuncia podrá ser aceptada por la Asamblea General, si bien continuará
desempañando el cargo hasta el momento en que se produzca la aceptación del
sustituto.

Impugnación de acuerdos del administrador único:

Los acuerdos del administrador único, en competencias y funciones del Consejo

Rector, que constarán en acta, que se consideren nulos o anulables, podrán ser
impugnados.

Tributación

Tributarán al 20 % las sociedades cooperativas fiscalmente protegidas, excepto por

lo que se refiere a los resultados extracooperativos, que tributarán al tipo general.
Asimismo y con carácter general las cooperativas especialmente protegidas ( Ej:
Cooperativa de trabajo asociado) tienen una bonificación del 50% de la cuota
íntegra.

56
6.2 Participación de capital de los socios.

Pueden ser socios de cooperativas, en función de la actividad cooperativizada, tanto

las personas físicas como jurídicas, públicas o privadas y las Comunidades de
Bienes.

Para adquirir la condición de socio será necesario suscribir la aportación obligatoria

al capital que le corresponda, efectuar su desembolso y abonar, en su caso, la cuota
de ingreso.

En las sociedades cooperativas de primer grado, que no sean de trabajo asociado

o de explotación comunitaria de la tierra y en las de segundo grado, los estatutos
podrán prever la admisión de socios de trabajo, personas físicas, cuya actividad
cooperativizada consistirá en la prestación de su trabajo personal en la Cooperativa.

Los estatutos podrán prever la existencia de socios colaboradores en la

Cooperativa, personas físicas o jurídicas, que sin poder desarrollar o participar en
la actividad cooperativizada, propia del objeto social de la misma, pueden contribuir
a su consecución.

Sus aportaciones no podrán exceder del 45% del total de las aportaciones al capital
social.

Tendrán derecho a un porcentaje igual a su aportación sobre las utilidades.

6.3 Trámite o permiso adicional

(no aplica)

Conclusiones

57
Referencias
Secretaria de Economía, (2012). Norma Oficial Mexicana NOM-002-SCFI-2011.
Diario Oficial de la Federación. Recuperado en:

https://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5263188&fecha=10/08/2012

Consultado el: 15/09/2018.

Gutiérrez, G. E. (2013). Probabilidad y estadística. Recuperado de

http://www.estadisticaparatodos.es/historia/historia.html Consultado el:
10/10/2018.

Ruiz, F. R, (2009). Introducción a 6 sigma. Recuperado en

http://web.cortland.edu/matresearch/SeisSigma.pdf Consultado el: 21/11/2018.

Salazar, L. (2016). Nivel sigma y dpmo. Lugar de publicación: Ingeniería Industrial

online. Recuperado en:

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/nivel-sigma-y-dpmo/ Consultado el:
11/01/2019.

Ramírez. (2008). El plástico del nopal (Una alternativa sustentable). Consultado en

línea en http://www.feriadelasciencias.unam.mx/2008

Larson, J. (2010). El nopal. Consultado en línea en

http://www.biodiversidad.gob.mx

Valdez, R., Blanco, R., Vázquez&Magallanes. (2007). Producción y usos del nopal
para residuos. Revista Salud Pública y Nutrición,14,3-14.

Álvarez. (2008). Impermeabilizanteverde. Consultado en línea en

http://www.feriadelasciencias.unam.mx

Allater, A., Ramírez. (2009). RevistaÁrea de Investigación IPN,3,6.

Perecí. (2007). Elevan durabilidad de materiales de construcción con nopal.

Consultado en línea en http://www.conacytprensa.mx

Rivera. (2015). Haz pintura casera de nopal con estos sencillos pasos. Consultado
en línea en http://www.ecoosfera.com

58
Calvo C. J. (2009). Pinturas y recubrimientos. Introducción a su tecnología. Edit.
Díaz de Santos, Argentina.

Cardini, L. (2007). Reflexiones que convergen: aproximaciones a la producción

artesanal indígena en la ciudad de Rosario. En M. Ritman, J. C. Radovich y A.
Balazote (Eds.), Pueblos originarios y problemática artesanal: procesos
productivos y de comercialización en agrupaciones mapuches, guaraní/chané,
wichís/tobas y mocovíes. Córdoba, Argentina Universidad Nacional de
Córdoba/CONICET

Morey, E. (2007). Artesanías en Misión Chaqueña, continuidades y

transformaciones en las formas de disciplinamiento laboral en contextos de
formación social de fronteras. En M. 20° Encuentro Nacional sobre Desarrollo
Regional en México. Cuernavaca, Morelos del 17 al 20 de noviembre de 2015.
AMECIDER – CRIM, UNAM. 20 Rotman, J. C. Radovich y A. Balazote (Eds.),
Pueblos originarios y problemática artesanal: procesos productivos y de
comercialización en agrupaciones mapuches, guaraní/chané, wichís/tobas y
mocovíes. Córdoba, Argentina, Universidad Nacional de Córdoba/CONICET.

Novelo, V. (1976). Artesanías y Capitalismo en México. México: SEP/INAH

Rotman, M. (2002). Problemática artesanal indígena. Procesos productivos y de

comercialización: un análisis comparativo de grupos Mapuche, Chané y Wichi.
Proyecto de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica

GOBIERNO DEL ESTADO DE GUANAJUATO (2009), “Programa Estatal de

Vivienda visión 2012”, Periódico Oficial del Estado de Guanajuato, Año XCVI,
Tomo CXLVII, Núm. 72, 5 de mayo de 2009, Guanajuato, México Consulta 17 de
agosto de 2015

B., Pellicer, 2008, Pinturas en la edificación. Universidad Politécnica de Cartagena

/http: //www.repositorio.bib.upct.es/dspace/bitstream/10317/273/1/pfc2431.pdf/
Consulta: 15 junio 2011

59