12/10/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 15 de oct en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 12 de oct en 0:00-15 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 14 minutos 90 de 90

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Presentado 12 de oct en 20:30
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11639/quizzes/42100 1/7
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La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les
ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el
contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones de decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de planeación

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/11639/quizzes/42100 2/7
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La prospectiva busca:

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

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El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

la planeación estratégica.

de la Alta gerencia.

de la administración estratégica.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
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competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen

elconcepto de:

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más
competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Integración vertical

Diversificación horizontal

Estrategia Multinacional

Diversificación conglomerada

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
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comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,

textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Planeación por escenarios

Planeación por contingencias

Arboles de decisión

Prospectiva

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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