 gualmente se adjunta el formato del mapa mental para facil

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos del liderazgo básicos de las empresas que
triunfan de manera eficiente?

LIDERAZGO: persona estratega, emprendedor, motivador y facilitador, que

pose tres características importantes como lo son habilidades sociales,
personales y técnicas; un líder siempre tiene objetivos propuestos una meta
por cumplir.

o Según la lectura son cuatro espacios, en este caso llamados cuatro salas
separadas donde cada una de ellas tiene un objetivo:
3. Espacio donde se tratan temas únicamente de la empresa.
4. Situaciones solo del hogar, de pareja e hijos.
5. Esta tercera es un espacio de esparcimiento.
6. Es un área restringida para las situaciones anterior mente expuestas.

o El cerebro de cocodrilo: es donde se controlan las emociones, es decir

los procesos de pensamiento son limitados y no se controlan los impulsos,
explica la importancia de que no se pueden tomar decisiones sin antes
ayudarle a la gente porque no se basan en condiciones monetarias si no
que cuidan siempre los intereses de una de las partes de la empresa como
son sus colaboradores.

o Un lugar donde llegar: este aspecto nos explica que es importante que los
lideres tengan clara la misión y la visión de la empresa, para así enfocarse
en un punto de referencia e impulsar la innovación y el crecimiento de la
organización.

o Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación: es una forma de

perdurar en el tiempo con las experiencias de anteriores generaciones, que
han aportado ideas de mejora, crecimiento e innovación, y dejando que la
nueva generación se fortalezca y edifique sus propias experiencias,
tomando como ejemplo la sabiduría de los anteriores gobernantes.

2. ¿Cuáles son errores comunes, pero solucionables, que se presentan

frecuentemente en las empresas colombianas?
 Como lo podemos ver en el mapa existen múltiples errores entre los principales
tenemos el desconocimiento al valor que tiene ser propietario, los aspectos
legales, los procesos, el no contar con una junta directiva, el favorecimiento
salariares a familiares etc.

CONCLUSIÓN
¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y
con mayor éxito estas teorías?
A Colombia le falta forjar personas con sentido de pertenencia, que quiera
seguir con un legado y luchando por innovar procesos de creación y
crecimiento.
Comencemos por definir que el sentido de pertenencia se remite al sentido de
propiedad o de posesión que tiene una persona sobre un objeto o de un bien
material, dicho esto la aplicación de este importante valor es indispensable que
se aplique en las empresas familiares ya que cada uno de los miembros de la
organización deben estar involucrados en todos los procesos en arras de que
la empresa sea productiva.

REFERENCIA
Tomado de revista diners https://revistadiners.com.co/cultura/archivo/53566_liderazgo-
necesita-colombia/ (Enlaces a un sitio externo.)
Revista dinero: https://www.dinero.com/pais/articulo/el-exito-empresa-
familiar/36265 (Enlaces a un sitio externo.)

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Contraer subforoPerez Camacho Alexander

Perez Camacho Alexander
11:196 de oct en 11:19
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Buenos dias, dejo mi presentación sobre foro semana 5 y 6

Alexander Perez Camacho
2. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que
triunfan de manera eficiente?

Los cuatro aspectos e liderazgo que triunfan son:

Cuatro salas separadas
Cerebro de cocodrilo
Un lugar donde llegar
Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se

presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

Ausencia de liderazgo : dentro del conocimiento y estudios de cada uno de

los integrantes de la empresa la ausencia de liderazgo causa grandes
conflictos, ya que no se tiene clara la jerarquía. Para esto se debe seguir un
proceso bien especifico de cargos, respetando cada área para se pueda
complementar con desiciones asertivas para la empresa.
Retrasar la implementación de actividades o implementaciones para la
empresa por la diferencias entre los familiares: para esto se debe tener
clara la implementación que se desea realizar, para así debatir todos los
aspectos que puedan tener una afectación, se aclararan por medio de estudios
con métrica.
Políticas de reparto de beneficios para los integrantes de la empresa: por
lo general en estas empresas familiares se reparten las ganancias obtenidas,
pero no se tiene en cuenta que se deben realizar inversiones que hagan crecer
la empresa.
Tratar la propia idiosincracia y defender que la empresa sea
independiente: cuando la empresa no cuenta con el recurso suficiente o no
hay un crecimiento exponencial, se debe hacer un estudio financiero o de
infraestructura el cual lleva a tener posibles socios, los cuales apalancarías las
desventajas que se puedan tener frente al mercado y la competencia.
Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama: a pesar que el
vinculo familiar es un factor para que siga implementando cargos familiares en
la empresa, esto lleva a que los estudios y la perspectiva no sea la mejor, el
 conocimiento es importante por lo que se debe manejar un organigrama con la
mejor opción de cargos dependiente sus capacidades laborales.
Falta de una junta directiva: las empresas familiares no aplican la
conformación de las juntas directivas, por desconocimiento de las mismas. Los
intrigantes no son conscientes de la importancias y tampoco conocen sus
funciones.
No planificar la sucesión de la empresa con antelación: para el fundador es
un factor muy importante, ya que conlleva a seguir con la continuidad de su
empresa y dentro de la planificación no se contempla a tiempo. Para esto es
importante que se cree y entrene la persona mas idónea para suplir al
momento de cualquier eventualidad.

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder

aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

La mejor forma que nuestra empresa tenga un excelente manejo, se basaría

en la planificación de todos y cada uno de las áreas de la misma con lo que
mitigaría las diferencias entre familiares.
Las asesorías profesionales de empresas o personas especializadas que
busquen la sistematización en procesos y cargos.
La constante capacitación en todos lo relacionado con empresas de esta
constitución.

Perez Camacho Alexander

Perez Camacho Alexander

11:226 de oct en 11:22

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Referencias bibliográficas:
entrepreneur.com
LR republica.com
Ramon Asociados .com
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Contraer subforoCastrillon Cardona Angie

Castrillon Cardona Angie
13:176 de oct en 13:17
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❤Buenas tardes compañeros y tutor, me dispongo a subir mi trabajo, (no tenia

idea como hacer un mapa mental a través de la plataforma, así que me vi en
la necesidad de subirlo como imagen) alguna duda, corrección o inquietud
quedo atenta.
Los cuatro aspectos de liderazgo en una empresa familiar se ven reflejados en
la lectura, y un buen uso de ellos puede llevar a la empresa a triunfar de
manera eficiente.
El primer aspecto se basa en "las cuatro salas separadas", donde se determina
que, pese a que las conversaciones laborales pasan a desarrollarse también
en el medio familiar, este se puede aprovechar, usando espacios para cada
uno de sus cargos, incluyendo el espacio familiar y teniendo en cuenta algunas
reglas destinadas para mantener el orden dentro de los hogares, esto tiene
mucha relación con la organización de una empresa, donde se dividen los
departamentos para cada uno de las funciones de la empresa (finanzas,
producción, ventas).
El segundo aspecto se basa en el cerebro de cocodrilo, teniendo éste énfasis
en la parte emocional, mas que en la racional, esto genera empatía en los
miembros de la empresa, haciendo un mejor trabajo y manteniendo las
relaciones personales de buena manera, este se ve reflejado en las funciones
interpersonales de los gerentes, donde se debe entender a las personas que
colaboran con nosotros, no tratandolos como un recurso, si no como un
talento, algo que necesitamos para crecer nuestra empresa.
El tercer aspecto se basa en la manera que un buen líder actúa, pues los
lideres después de haber cumplido con sus tiempos en la empresa, no se
retiran, si no que siguen aportando al bien común de la compañía, con su
sabiduría y experiencia, ayudando al fortalecimiento de cada una de las salas
que se desarrollan dentro del hogar.
En el cuarto aspecto se ve involucrado como los directores de la empresa,
motivan y añaden desafíos a los trabajos de los jóvenes que hacen parte de las
futuras generaciones de la empresa, para que puedan desarrollar carácter y
así mantener el enfoque del rumbo de la empresa en un nivel adecuado y
exitoso.
En Colombia algunas empresas utilizan ciertas estrategias de países
Europeos, generando problemas en las compañías, que pueden llevar a la
bancarrota, o no se adoptan bien las teorías de las grandes empresas que
funcionan de manera eficiente, un gran error que se cometen en estas
empresas familiares es no preparar a los sucesores, pues se le da el cargo a la
persona que mas tenga estima por parte del líder, y esto de generacion en
generacion lleva a la perdida de la empresa.
En conclusión estas cuatro teorías brindadas en la lectura, son la base para
que una empresa funcione eficazmente, a Colombia le hace falta mas
comunicaciones interpersonales y aplicar estas teorías de manera correcta en
la estructuración de su empresa familiar, tanto dentro de la empresa como
fuera de ella, y preparar eficientemente a sus sucesores, para que las
generaciones futuras lleven por un buen rumbo la empresa.
Referencias:
https://www.elcomercio.com/actualidad/cinco-errores-comunes-empresas-
familiares.html (Enlaces a un sitio externo.)
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/las-principales-cinco-fallas-que-le-ponen-fin-a-
una-empresa-familiar-2735291 (Enlaces a un sitio externo.)
 http://ramon-asociados.com/blog/10-errores-empresas-familiares/ (Enlaces a un sitio
externo.)
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Contraer subforoMora Saldana Angie Carolina

Mora Saldana Angie Carolina
13:246 de oct en 13:24
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Buenas tardes compañeros,

Con base en el texto anterior y las consultas realizadas, anexo mi respuesta.
Muchas gracias.

Cordialmente.
Angie Carolina Mora saldaña
1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que
triunfan de manera eficiente?
o Son capaces de controlar y administrar sus emociones: Con el fin de
brindar un buen ambiente laboral y familiar, generando un así una
comunicación asertiva, enfocada a todas las áreas de la empresa.
o Tienen en cuenta las decisiones que se toman y el impacto que generan:
para así evaluar las ventajas y desventajas que conlleva a las
consecuencias de estas.
o A pesar de su edad continúan aportando sabiduría y experiencia: Su paso
por diferentes sectores de la empresa permite que adquieran experiencia
con el fin de conocer y trasmitir esta sabiduría a las diferentes
generaciones.
o Son mentores de las próximas generaciones: permitiendo a estas conocer y
apropiarse de la empresa para así contribuir a objetivo general.

Enfocados a cumplimiento de los objetivos empresariales y familiares.

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se

presentan frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

Errores

3. Ofrecer beneficios económicos adicionales no correspondidos: por permitir

que pese más la línea de sangre y no el trabajo o contribución que realice
entorno al beneficio de la empresa afectando el área financiera de la
empresa.
4. Permitir que el lazo de sangre pese más que el bienestar y la estabilidad de
la empresa: permitir que una persona sin el conocimiento o la experiencia
suficiente asuma un cargo en el cual no muestra el mínimo interés
arriesgando a realizar una práctica.
5. Malgastar el dinero de la empresa para satisfacer el bienestar personal: por
la falta de organización y control interno de la empresa, permitiendo que los
ingresos de la empresa sean malgastados.
6. Combinar el ambiente familiar con el empresarial, generando discordias y
discusiones: emplear charlas en reuniones familiares sin un ambiente
requerido para tratar temas internos de la empresa.

Soluciones

7. Velar porque el trabajo realizado sea compensado como corresponde, sin

privilegios.
8. Tener en cuenta que la persona cumpla con el perfil requerido para ocupar
el cargo.
9. Contratar una empresa para llevar un control de las finanzas de la empresa.
10. Establecer horarios y lugares específicos como juntas directivas
(comunicación asertiva).
 3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder
aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

Conclusión
Implementar Herramientas de capacitación o formación que permitan a las
PYMES y empresas ya constituidas, enfocarse al proceso administrativo,
desde el colegio donde les brinden educación a los jóvenes, con el fin de
inculcarles e incentivarlos a progresar basados en la innovación y creatividad,
siendo su familia un apoyo importante para realizar de forma eficaz y eficiente
esta tarea.

Bibliográfica
Cuatro aspectos básicos que un líder debe seguir para aumentar la
productividad en su empresa:https://gestion.pe/tendencias/management-
empleo/cuatro-aspectos-basicos-lider-debe-seguir-aumentar-productividad-empresa-
108192-noticia/ (Enlaces a un sitio externo.)
Liderazgo Transformacional: Qué es y Cómo
Desarrollarlo: https://www.aiteco.com/liderazgo-transformacional/ (Enlaces a un sitio
externo.)
Consejos para hacer crecer tu negocio:https://es.workmeter.com/blog/bid/312706/el-
liderazgo-empresarial-y-sus-10-caracter-sticas-b-sicas (Enlaces a un sitio externo.)
Cualidades de un líder: https://www.entrepreneur.com/article/273183 (Enlaces a un
sitio externo.)

Ortiz Acosta Maria Angelica

Ortiz Acosta Maria Angelica

16:246 de oct en 16:24

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Buenas tardes respetada Angie Carolina Mora Saldana.

 Concuerdo contigo en la parte de la importancia en capacitarse y formarse, y
más aun contando con el apoyo familiar, lo cual es una base fundamental para
sacar adelante la idea de negocio, pero complementando un poco tu idea,
también creo que se debe tener un enfoque definido ya que la alternativa de
una idea de negocio debe ser independiente a otras entradas de los ingresos
familiares y si allí cuando no hay un conocimiento definido de las condiciones
de mercado, estos conllevan a malos manejos financieros y un mal manejo de
recursos.

Mosquera Neva Diana Katerinne

Mosquera Neva Diana Katerinne

18:076 de oct en 18:07

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Buenas tardes Angie

Me parece que la forma en la que consignaste la información en el Mapa
Mental esta bien estructurada y se entiende, solo que por el tamaño resulta
difícil de leer.
Concuerdo contigo sobre los errores que se presentan al interior de las
compañías, familiares y también que la comunicación es vital para poder
enfrentar y solucionar los problemas, ademas la capacitación y tener personal
idóneo desarrollando las funciones para las cuales esta contratado.

Cordial saludo

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Contraer subforoValero Suarez Analida

Valero Suarez Analida
13:366 de oct en 13:36
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BUENAS TARDES COMPAÑEROS Y TUTOR, ENVIO MAPA MENTAL

CITACION WEB:
https://retos-directivos.eae.es/los-4-estilos-de-liderazgo-situacional-que-debes-
conocer/ (Enlaces a un sitio externo.)
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/3506/4925 (Enlaces a
un sitio externo.)
https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/los-conflictos-mas-frecuentes-en-las-
empresas-familiares-y-como-prevenirlos (Enlaces a un sitio externo.)

QUEDO ATENTA
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

Contraer subforoOrtiz Acosta Maria Angelica

Ortiz Acosta Maria Angelica
16:016 de oct en 16:01
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Buenas tardes profesor y compañeros:

A continuación, comparto mapa mental donde retome algunos de los aspectos
que regularmente se presentan en el desarrollo de las empresas familiares y
muchos de ellos inciden de manera negativa y como resultado una ejecución
de malas practicas.
o

Ortiz Acosta Maria Angelica

Ortiz Acosta Maria Angelica

16:046 de oct en 16:04

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 Fuentes de investigación:
https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/negocios-familia/7764 (Enlaces a
un sitio externo.)
https://revistadiners.com.co/cultura/archivo/53566_liderazgo-necesita-colombia/ (Enlaces a
un sitio externo.)
https://www.elnuevosiglo.com.co/articulos/08-2017-70-de-empresas-en-el-pais-son-
familiares (Enlaces a un sitio externo.)
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Contraer subforoSanchez Villamil Luz Stella

Sanchez Villamil Luz Stella
17:146 de oct en 17:14
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Buenas tardes.
Compañeros, comparto parte del trabajo

0. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que

triunfan de manera eficiente?

- Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a

cabo acciones para lograr sus fines y objetivos.
- Es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones
muy diferentes unas de otras.
- El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial
variado en personas.
- El liderazgo es una oportunidad que puede ser ejercido por muchas personas
en medios variados. ya sea educación, profesional, etc.

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

o Tratar de cambiarlo todo de golpe, pasando por encima de las resistencias

de miembros de la familia con más antigüedad en la empresa.

SOLUCIÓN: El cambio se debe hacer con firmeza. La clave es hacerlo de tal

forma que las estructuras no se resientan.
o Retrasar la implantación de innovaciones críticas por causa de la diferencia
de opiniones entre miembros de la familia.

SOLUCIÓN: Hay que "vender" los beneficios que los cambios supondrán para
la empresa, y hacerlo de una forma profesional, con datos en la mano.

o Ausencia de liderazgo.

SOLUCIÓN: Aunque tengas que escuchar 20 veces "lo bien" que lo hacían tu
padre o tu abuelo, nada justifica el hecho de que no tomes las riendas.

o Conformarse con lo que hay. Tratar de conservar a los clientes que se

heredan, ofreciéndoles los mismos productos o servicios "de toda la vida".

SOLUCIÓN: Se deben hacer estudios de mercado que te permitan tomar

decisiones sobre qué productos mantener en tu oferta.

o Perpetuar la política de "reparto de beneficios" y tener una política de

inversión conservadora.

SOLUCIÓN: Muchas empresas familiares quedan ahogadas en el viejo sistema

de recoger los beneficios y repartirlos entre la familia. El problema es que la
implementación de innovaciones exige inversiones. El acceso a un socio de
capital de riesgo puede resultar una solución para empresas que no dispongan
de recursos para innovar.

o Tratar a toda costa de conservar la "propia idiosincrasia" y defender a capa

y espada la total independencia de la empresa

SOLUCIÓN: Establecer vínculos con otras empresas. Las fórmulas van desde
la fusión hasta joint-ventures o alianzas.

o Dar prioridad a los vínculos familiares en el organigrama.

SOLUCIÓN: El primer paso hacia la profesionalización y la innovación está en

la modificación de la cultura de la empresa.

o Confundir propiedad con gestión del negocio.

SOLUCIÓN: Si te has convertido en propietario de la empresa debes evaluar

tus habilidades para dirigirla e implantar todos los cambios que precisa. Si
tienes que abandonar la dirección y poner al frente a una persona más capaz,
no dudes en hacerlo.

o Perpetuar una política de comunicación basada en la informalidad y el

secretismo.
 SOLUCIÓN: Debes implantar un plan de comunicación interna que sistematice
los flujos de información en todas direcciones.

o Elegir mal a los competidores y mantener una visión estrecha del mercado.

SOLUCIÓN: Debes abandonar la creencia de que nuestro competidor es "la

empresa -o la familia- de enfrente".

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar
con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?

Para que las empresas en Colombia sean mas exitosas es primordial cultivar el
liderazgo tanto de los dueños como de los empleados.
También se deben respetar los procesos internos de la organización; elaborar
estrategias que puedan ser efectivas en la toma de decisiones empresariales,
independientes y autónomas.

https://brainly.lat/tarea/12403861 (Enlaces a un sitio externo.)

https://www.entrepreneur.com/article/259109 (Enlaces a un sitio externo.)

Gracias
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Contraer subforoOrjuela Lopez Nidia Omaira

Orjuela Lopez Nidia Omaira
18:176 de oct en 18:17
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Cordial Saludo
Tutor y compañeros a continuación envió mi aporte al foro
 Referencia
https://degerencia.com/articulo/aspectos_mas_importantes_sobre_el_liderazgo/ (Enlaces
a un sitio externo.)

Osorio Campo Yuri Marlen

Osorio Campo Yuri Marlen

20:126 de oct en 20:12

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 Buenas noches Nidia Omaira Orjuela López; tu mapa mental está muy bien
elaborado, pero considero que realizaste solamente el primer punto del foro.
El segundo punto consistía en responder cuáles eran los errores más
frecuentes en las empresas colombianas, para lo cual debías ampliar la
investigación, pues son muchos los casos que se presentan, como por ejemplo
la falta de límites en un rol determinado, no conocer las funciones que se van a
desempeñar dentro de la empresa, el tema de la sucesión, crear una junta
administrativa, entre muchos otros aspectos.
En tercer lugar, concluir respondiendo ¿qué hace falta en Colombia para poder
aplicar con más frecuencia y mayor éxito éstas teorías? Para lo cual había que
leer el artículo y, junto con la investigación, plantear ideas contemplando los
tipos de empresas, el mercado, la junta de socios, la importancia de separar la
vida laboral de la familiar, entre muchas otras.
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Contraer subforoOsorio Campo Yuri Marlen

Osorio Campo Yuri Marlen
19:466 de oct en 19:46
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Foro Semana 5 y 6
Mapa mental
 El sistema empresarial en Colombia cuenta con que el 68% de las
empresas son sociedades de familia; en el 59% de los casos siguen siendo
manejadas por su fundador; y solo el 8,5% ha definido un protocolo que
permita manejar, entre otros temas, la sucesión. La clave para la permanencia
de las empresas familiares es manejar armoniosamente las 3 dimensiones de
la organización: la familia, el negocio y la propiedad. Cada dimensión de la
empresa familiar constituye un escenario propicio para resolver distintos
problemas. Manejar cada problema en el escenario adecuado es vital para el
éxito; si no se define en forma explícita un procedimiento para llegar a
acuerdos sobre cada uno de los temas vitales, las tensiones estallarán en el
sitio más inadecuado.
Por su parte, el consejo de familia debe operar estrictamente en la
dimensión familiar. Este es el escenario donde se definen las políticas básicas
sobre la representación de la familia en la empresa y se discute sobre la
relación entre la familia y los negocios. Allí se encuentran soluciones para las
aspiraciones de los miembros de la familia extendida y se fijan criterios para la
participación en el negocio y sus beneficios; aquí se fijan las políticas que
determinarán la decisión sobre sucesión. Dentro del Consejo de Familia se
establece el protocolo familiar, un documento que tiene fuerza de ley y en el
cual los miembros de la familia determinan sus políticas sobre temas tan
fundamentales como los criterios para la participación de la familia en
negocios, los mecanismos de salida, las capitulaciones matrimoniales, etc.
 Finalmente, se necesita un plan de administración, que se define en la
dimensión estrictamente empresarial. Allí se establecen los elementos que van
a permitir articular la estrategia, incluyendo la forma como se van a resolver las
demandas de talento empresarial. Se definen los planes de carrera para los
distintos miembros de la familia y para las personas externas a ella que
tendrán las mayores responsabilidades, incluyendo procedimientos para
evaluar el desempeño y planes de contingencia en caso de que alguna de las
cabezas desaparezca.
Las empresas familiares están en la columna vertebral del sistema
productivo en Colombia. Su adaptación a las exigencias de una economía
globalizada son un tema vital para el desarrollo del país. Si los grupos
familiares propietarios no se educan en las complejidades del desafío que
tienen delante y crean los mecanismos necesarios para asumir la transición,
las tensiones emocionales van a consumir una energía preciosa, que debería
emplearse en la transformación empresarial hacia la competitividad.
Esta lección es vital: la supervivencia de las empresas familiares está atada al
desarrollo de las prácticas de buen gobierno corporativo, que ponen las
necesidades de la empresa y el respeto a los derechos de todos los
accionistas en primer lugar. En una economía que se ahoga por falta de
capital, la única esperanza es que las empresas familiares logren un manejo
suficientemente claro, que les permita atraer nuevos accionistas.

Referencias
Castilla, José David. (2018, 18 de octubre). Aspectos que una empresa familiar
debe estudiar para
consolidarse en el tiempo. Recuperado
de https://www.asuntoslegales.com.co/actualidad/aspectos- (Enlaces a un sitio
externo.) que-una-empresa-familiar-debe-estudiar-para-consolidarse-en-el-
tiempo-2783054
Dinero. (2001, 17 de agosto). Negocios de familia. Recuperado el 02 de
octubre de 2019 de
https://www.dinero.com/caratula/edicion-impresa/articulo/negocios-
familia/7764
Sandoval, Jorge Humberto. (2010). Empresas familiares en Colombia: hacia la
construcción de un
modelo de gestión comercial. Recuperado de
http://www.scielo.org.co/pdf/rudca/v13n1/v13n1a15.pdf
Resa, Romo Mariana. (2018). Qué son los mapas mentales: 20 ejemplos y
cómo hacerlos. Recuperado
 el 3 de octubre de 2019 de https://www.canva.com/es_mx/aprende/que-
son-los-mapas-mentales/
AVI.MAPA MENTAL.png
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Contraer subforoRivera Gasca Dora Cristina

Rivera Gasca Dora Cristina
20:336 de oct en 20:33
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Buenas noches
LIDERAZGO
1.¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que
triunfan de manera eficiente?

PRIMERO:TENER CUATRO SALAS SEPARADAS (Diferenciar cada espacio y

entorno)

0. situaciones propias de la empresa solo en la empresa.

situaciones propias del hogar en este caso la pareja y los hijos, solo en el
hogar
la vida personal, amigos solo en los espacios para dicho esparcimiento
no mezclar ninguna de las anteriores bajo ninguna circunstancia, y tratar cada
situación según sea su competencia en el lugar indicado, diferenciando las
responsabilidades laborales con las de la familia

SEGUNDO: EL CEREBRO COCODRILO

en este segundo aspecto se deben tener en cuenta que las decisiones mas
importantes para las empresas u organizaciones no deben tener un rumbo
visceral, se debe tener plena conciencia de que se cuidaran los intereses
propios de la empresa, siempre salvaguardando la misma

TERCERO:UN LUGAR A DONDE LLEGAR

En este aspecto se debe siempre considerar que los lideres deben tener clara
la vision de la organizacion, siempre innovando sin dejar de aportar
constantemente desde los diferentes roles que ofrece la empresa , y si no los
ofrece estos pueden ser creados por ellos mismos

CUARTO: Pasión y sabiduría para forjar la siguiente generación

este aspecto debe perdurar en el tiempo, las experiencias de cada generación ,
las que le aportaran ideas de mejora e innovación a las siguientes
generaciones, siempre fortaleciendo el talento sucesor y dejando que este
construya sus propias experiencias , siempre teniendo en cuenta la sabiduría
de las anteriores generaciones

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan
frecuentemente en las empresas familiares de Colombia?

A.desorden general en la organizacion por mezclar los espacios laborales con

los familiars

B.Problemas de autoridad en lo laboral cuando no se diferencian los roles en la

empresa

3. diferencias en el liderazgo, falta de interes por tener pocas espectativas en

el negocio familiar

4. Pereza y desidia por la empresa cuando no se tiene claridad de su misión y

su visión , o el objetivo principal de sus fundadores y creadores , otros
intereses no sembrados para con la idea de negocio inicial

3. Y como conclusión: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar
con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías?
 CONCLUSIÓN: para que en Colombia se pueda aplicar con mayor efectividad
el éxito en las empresas familiares, nos hace falta disciplina, perseverancia y
mayor unión familiar para la creación de empresas.

Referencias Bibliograficas
https://degerencia.com/articulo/aspectos_mas_importantes_sobre_el_liderazgo/ (Enlaces
a un sitio externo.)
https://www.entrepreneur.com/article/259109 (Enlaces a un sitio externo.)
http/www.teclaredo.edu.mx//unidad4/enfoques.htm. (Enlaces a un sitio externo.)

LIDERAZGO - MindMeister Mapa Mental.pdf

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Contraer subforoMoreno Ripe Leidy Johanna

Moreno Ripe Leidy Johanna
20:396 de oct en 20:39
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Mapa Mental - Empresas Familiares

Fuentes de Imágenes
https://www.google.com/search?biw=1280&bih=864&tbm=isch&sa=1&ei=tXSaXaymGO3n
5gLD-
ZkY&q=DIRIGIR&oq=DIRIGIR&gs_l=img.3..0i67l8j0l2.973220.974297..974513...0.0..0.180
.1077.0j7......0....1..gws-wiz-
img.o7oB6nLED04&ved=0ahUKEwjs1NP64IjlAhXts1kKHcN8BgMQ4dUDCAc&uact=5#img
dii=HNFR5YcbBc7O4M:&imgrc=qjIxk5qOyprKtM: (Enlaces a un sitio externo.)
https://www.google.com/search?tbm=isch&q=proceso+administrativo&chips=q:proceso+ad
ministrativo,g_1:dibujos&sa=X&ved=0ahUKEwin76Xa24jlAhWGxVkKHWj8Av8Q4lYINSgL
&biw=1280&bih=864&dpr=1#imgrc=qNjxsgWBbGAxiM: (Enlaces a un sitio externo.)
 https://www.google.com/search?tbm=isch&q=planear&chips=q:planear,g_1:dibujo&sa=X&
ved=0ahUKEwjkqbvU8YjlAhVDu1kKHVomAAIQ4lYIKygB&biw=1280&bih=864&dpr=1 (Enl
aces a un sitio externo.)
https://www.google.com/search?biw=1280&bih=864&tbm=isch&sa=1&ei=PIaaXcnzJ9Lc5g
Le4q74Dw&q=organizar&oq=organizar&gs_l=img.3..0i67l2j0l8.20043.21242..21564...0.0..
0.188.1368.0j9......0....1..gws-wiz-
img.BXkeoPP9KTg&ved=0ahUKEwjJgazW8YjlAhVSrlkKHV6xC_8Q4dUDCAc&uact=5 (Enl
aces a un sitio externo.)
https://www.google.com/search?biw=1280&bih=864&tbm=isch&sa=1&ei=VIaaXcLjE6Ty5g
Kaw7Iw&q=controlar&oq=controlar&gs_l=img.3..0i67l2j0l8.29209.30550..30694...0.0..0.23
0.1302.0j6j2......0....1..gws-wiz-
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Enlaces a un sitio externo.)
https://www.google.com/search?tbm=isch&sa=1&ei=tWGaXeJhybKCB4fiq5gN&q=empres
as+familiares&oq=empresas+familiares&gs_l=img.3..0l10.12570614.12576447..12576678.
..2.0..0.372.4133.0j12j8j1......0....1..gws-wiz-
img.......0i67j0i10j0i10i24.5vfq4V1FQcU&ved=0ahUKEwiikJHrzojlAhVJmeAKHQfxCtMQ4d
UDCAc&uact=5#imgrc=RDtlnzw67J7wAM: (Enlaces a un sitio externo.)
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Contraer subforoD` Costa Pineda Darling Yajaira

D` Costa Pineda Darling Yajaira
20:526 de oct en 20:52
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Buenas Noches Compañeros y Tutor

Doy respuesta al foro de la semana 5 y 6
EMPRESAS FAMILIARES
Una empresa familiar es un ente que pertenece en su mayor parte a una sola
persona, se mantiene dirigida por su fundador hasta que el pueda,
normalmente los empleados son el conyugue y los hijos los cuales terminan
administrándola y años después los nietos. La razón social tiende ser el
nombre de alguno de los hijos y suele estar organizada como unipersonal,
colectiva y anónima cuando la familia posee dinero suficiente para mantener un
interés mayoritario.
La característica distintiva de la empresa familiar es que una sola familia es la
propietaria, la opera, la administra y cuando empieza a crecer emplean
personas ajenas, aunque siempre prevalece la familia.
De acuerdo a la lectura y a lo estudiado en las cartillas y conferencias doy
respuesta a esta serie de preguntas con su respectivo argumento
A continuación verán el mapa mental que se solicitaba lineas arriba.

ARGUMENTACIÓN:
De acuerdo a la lectura y a lo estudiado en las cartillas y conferencias doy
respuesta a esta serie de preguntas con su respectivo argumento
¿CUÁLES SON LOS 4 ASPECTOS DE LIDERAZGO BÁSICOS DE LAS
EMPRESAS QUE TRIUNFAN DE MANERA EFICIENTE?
VISIÓN COMPARTIDA
Todos los integrantes de la empresa van hacia un mismo lado conocen la
razón de ser de la empresa y a donde se quiere llegar
ADAPTACIÓN AL MUNDO CAMBIANTE
Para nadie es un secreto que día a día el mundo cambia las nuevas
tecnologías es un claro ejemplo de ello en el mundo empresarial se deben
adaptar a estos cambios para siempre estar a la vanguardia.
CUIDA A SU GENTE
Toda empresa exitosa sabe que para ser diferente debe cuidar el capital
humano con el que cuenta para esto ofrece constantemente oportunidades de
desarrollo a sus integrantes.
TIENE CONTROL DE SUS PROCESOS
Las empresas exitosas cuentan con un plan que le permite constantemente
evaluar su desempeño de esta manera se darán cuenta que competitivos
pueden lograr a ser. Debido a esto siempre saben cuales son sus debilidades y
fortalezas y que se debe hacer para contrarestarlas y potencializarlas.
¿CUÁLES SON LOS ERRORES COMUNES, PERO CON SOLUCIÓN, ¿QUE
SE PRESENTAN FRECUENTEMENTE EN LAS EMPRESAS FAMILIARES
DE COLOMBIA?
NO SE DEFINEN LAS JERARQUÍAS: Al ser una empresa familiar todos se
sienten con la capacidad de decisión sin consultar si lo que se esta haciendo
es la mejor decisión. Para solucionar este error se debe tener claro cual es el
rol y/o cargo que va a ocupar cada uno de los integrantes de la empresa,
definirlo desde la constitución de esta y así evitar posibles inconvenientes.
CONTRATAR PARIENTES NO CALIFICADOS: Con el deseo de ayudar a la
familia no se hace una evaluación pertinente si la persona esta calificada para
ocupar cierto cargo. Para solucionar este error se debe pensar en que uno de
lo grandes éxitos de una compañía es contar con personal calificado para cada
una de las funciones en las que se vaya a desempeñar. Pensar más en que
sea una empresa productiva
FALTA DE ORGANIZACIÓN: Al ser una empresa familiar hay quienes no
distribuyen su tiempo es decir se sienten con la confianza de no cumplir
horarios. La solución a este punto es hacer un organigrama de la empresa
adicional a esto realizar el cargo de puestos para que cada integrante este
informado de cual es el rol que debe cumplir en la compañía.
NO SEPARAR LA FAMILIARIDAD DEL TRABAJO: Este es uno de los errores
más comunes en las empresas familiares ya que tiende a existir una confianza
desmedida en el trato con los integrantes de la compañía , y esto conlleva a
creer que ciertos comportamientos no van a ser relevantes o tenidos en cuenta
a la hora de hacer un llamado de atención.
Y COMO CONCLUSIÓN: ¿QUÉ NOS HACE FALTA EN COLOMBIA PARA
PODER APLICAR CON MÁS FRECUENCIA Y CON MAYOR ÉXITO ESTAS
TEORÍAS?
En mi punto de vista a Colombia le falta brindar mas apoyo a las empresas
familiares es decir fomentar programas que incentiven a las personas a crear
empresa adicional a esto también falta mas profesionalismo.
EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA
ALMACENES LA 14: Esta empresa fue constituida por los hermanos Cardona
en el año de 1964 su nombre se debe a que se inicia con un negocio en la
calle 14 del centro de Cali, también se dice que su nombre es por lo que los
Cardona en ese momento eran 14 hermanos, su principal actividad económica
es la comercialización de bienes y servios. En la actualidad esta empresa
cuenta con un total de 26 almacenes en todo el país.
En el año 2018 la empresa toma la decisión de incluir a su junta directiva
personal externo a la familia ya que por más de 54 años este había sido un
negocio netamente familiar; con esta decisión la compañía espera expandir
mas su mercado y mejorar los procesos además de esto nos demuestra que es
una empresa que esta abierta a los cambios que exige el mundo actual todo en
aras de ofrecer mejores productos y servicios y lograr posesionarse en el
mercado como uno de los mejores almacenes de supermercado en el país.
BAVARIA: Esta empresa en la actualidad es una de las mas grandes de
Colombia sus inicios se dan en el año 1889 cuando los hermanos Leo Siegfried
y Emil Koppel llegan a Colombia y 3 años después se asocian con Santiago
Carlos Arturo Castellanos.
Hoy en día BAVARIA se encuentra tan bien constituida que es la mejor
empresa dedicada a la producción y comercialización de cervezas, bebidas y
maltas en Colombia.
CASA GRAJALES: En los albores del año 1944, los 5
hermanos Grajales decidieron emprender la tarea de cultivar uvas,
comercializar y difundir entre los colombianos la buena costumbre de consumir
el fruto de la vid, así nació Grajales Hermanos. El 18 de noviembre de 1977 se
inaugura CASA GRAJALES S.A
Concluyo mi aporte en este foro con un excelente aprendizaje y con la firme
convicción de la importancia que tiene las empresas familiares en nuestro país,
el enfoque que se debe tener al ser parte de una empresa familiar las cosas
que se deben y no hacer si queremos el bienestar de la empresa. Fue de
 mucha utilidad profundizar en estos temas ya que me sirvió para ampliar mi
conocimiento.
Muchas gracias
Cordialmente

DARLING D’COSTA
REFERENCIAS
EMPRESAS FAMILIARES
http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_4/mod_virtuales/modulo5/em
presas.pdf (Enlaces a un sitio externo.)

https://www.entrepreneur.com/article/267029 (Enlaces a un sitio externo.)

PREZI
https://prezi.com/eg_q9igzq3io/historia-de-la-14/ (Enlaces a un sitio externo.)

https://www.bavaria.co/acerca-de-nosotros/historia-bavaria (Enlaces a un sitio externo.)

http://vinoscasagrajales.blogspot.com/p/historia.html (Enlaces a un sitio externo.)

Lucidchard
https://www.lucidchart.com/user/135884272#/subscriptionLevel (Enlaces a un sitio
externo.)

https://poli.instructure.com/groups/123833/discussion_topics/116423

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Contraer subforoPeralta Berna Edelmis

Peralta Berna Edelmis
21:426 de oct en 21:42
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