GESTION OPERATIVA DEL AREA DE BIENESTAR

PBE
PROGRAMA DE BENEFICIOS
Programa o batería de beneficios que administra el área de bienestar o recursos humanos
- Es un conjunto o batería de Beneficios
- Es un documento específico que detalla lo que se entrega
- Busca entregar Compensación Total
- Entregar beneficios Monetarios y No Monetarios
- Fijos y Variables
- Indirectos
- Directos (Monetarios)

Consta de: Beneficios detallados – Busca que la Compensación Total del Trabajador sea la
Adecuada.
Compensación Total
- Retribución del Colaborador por sus funciones
- Relación de Subordinación y Dependencia
- Noes lo mismo que Remuneración
- No monetaria
- Monetaria Directa
- No monetaria, trae otros beneficios

COMPENSACIÓN TOTAL
MONETARIA NO MONETARIA
(DIRECTA) (INDIRECTA)
FIJA - VARIABLE

- Tiene un Costo y un Beneficio

- Beneficios Adicionales para Retener al Trabajador
- Capacitación – Herramientas
- Regulación o Marco Lega (Todo dentro de lo que indica la Ley)
- Generar Personal Calificado

FUNCION
-Mejorar resultados productivos de la Organización
-Equilibrio entre Compensación y Capacidad Competitiva del Colaborador
Ejemplos:
- Personal Calificado
- Retención de empleados
- Garantía de igualdades
- Motivación al mejoramiento del desempeño
- Cumplimiento Margen Legal.

CREACIÓN DE UN PBE
Para crear un Plan de Beneficios de principio a fin se necesita:
4 Pasos – Procesos de Creación
1) Definición y Desarrollo de Beneficios
(Planificación)
2) Desarrollo del Plan de Beneficios (Ejecución)
3) Monitorización de los beneficios mediante la ejecución del proyecto (Control )
4) Revisión de los Beneficios – Cuáles son Positivos y Negativos-Plan de Mejoramiento
(Verificación)
5) PASOS: 1) DEFINIR 2)DESARROLLAR 3)MONITOREAR 4)MEJORAR
 2.1) DESARROLLO DE PLAN DE BENEFICIOS
A.- Revisar Estrategia de la Organización
A.1.- Incluye Misión – Visión – Objetivo
Ejemplo Visión: Llegar a ser la empresa más productiva del Mercado
Beneficios deben ir ligados a esa Visión de productividad y liderazgo del mercado
Tipo de Compensaciones ligadas a la Visión:
 Dar Importancia a las Compensaciones DIRECTAS Y VARIABLES en base a su
Desempeño productivo.
Planificación Estratégica
- Alinear con mi Plan de Beneficios a la misión y visión
- Alinear el Estándar de la Empresa según lo que quiere obtener la Empresa
- Ej: Visión, ser la empresa más Productiva del Mercado
Importancia a las Compensaciones
A.- Directas Variables Monetarias
Propósito:
- Cumplimiento de Metas – Mejorar Niveles de Produccción
- Bonos de Productividad
Fijarse: En lo que quiere la Empresa y Alinearse a ella

2.2 DEFINIR LA COMPENSACIÓN TOTAL EN BASE A LOS OBJETIVOS

- Basarse en los Objetivos
- Tomar los objetivos de la Empresa
- Definir Compensaciones Totales _ Fijo_Variable_Indirecto
Compensación Indirecta
- Protección: Planes de Salud_Seguros_Convenios Colectivos
- Desarrollo- Recreación y Social
DESARROLLO DEL PLAN DE BENEFICIOS
COMPENSACIONES FIJAS COMPENSACIONES VARIABLES
 Planes y Seguros: Seguros y Planes Colectivos.Seguros de Vida. Seguros Médicos
y Dentales
 Calidad de Vida Laboral: Flexibilidad Horaria.Días Administrativos.Clima
Laboral.Recración y Entretención
 Desarrollo Laboral: Planes de Carrera. Gestión de Competencias. Capacitación y
Aprendizaje. Apoyo en Gastos de Educación

2.3 DEFINIR BENEFICIOS DE ACUERDO AL TIPO DE COMPENSACIÓN

OJETIVOS Trabajar con personal especializado – Aumentar niveles de productividad y
ventas
Compensación Fija – Beneficio
Compensación Variable – Beneficio
Compensación Indirecta - Beneficio

2.4 Procesos de Trabajo

Etapas
- Definir Métricas. Rango de Medición.
- Ver cuando y cómo dar cada beneficio.
-Contrastar con el marco legal.
Cuando tengo el Beneficio se usan Métricas. Ej: Bono Producción
Ejemplo:
Definición Bono Asignado por área operativa
 Métrica Si el trabajo se hacen 10 Zapatillas pago
Si el trabajo hacen 20 Zapatillas tienen pago + bono
Según tiempo elaboración – Según cantidad, etc
Capacitación Orientado, enfocado a un Área
Ej: 12 Beneficio, 4 para cáda área. Definir cada Beneficio

CAMPAÑA COMUNICACIONAL
PBE
DIFUSIÓN: Campaña comunicacional, apoyo a la implementación del PBE
FINALIDAD: Juntar información y profundizar al total de los colaboradores sobre como se forma y
funciona el PBE
Formas de Comunicación
 Planificación de Campaña Área de Marketing interno
 Campaña Directa Desde el área misma de RRHH o Bienestar

Costo / Beneficios
 Empresa Asume que hay costos = Monetarios o no
- Siempre es un costo para la empresa
- Reciben beneficios igual o mejor
Ej: Capacitación: Beneficio de las empresas. Producción = Inversión
 Compensacion COMO beneficios o aumento de sueldo
Resultado: Ejercicio de sus funciones
- Salario Basico - Gratificación – Etc.
- Incentivo – Bonos – Reajustabilidad
 Compensación Monetaria o Indirecta
Compensación Fija y Variables
Para Generar Plan de Beneficios
- Escala o Tabla de Compensaciones
- Escala de Bonos, por metas de Ventas, etc
- Sistema de Medición de Resultados para entregar Compensación
Compensación No Monetaria
- Mejoramiento Calidad de Vida de los Trabajadores
- Bono nacimiento por hijo
- Útiles escolares
- Bono Sodexo alimenticio - en vez de recibir el estipendio
- Gimnasio, descuentos – Compensación no monetaria - Ni fija ni en dinero
Generar Plan de Beneficios
- Compensaciones
- Remuneraciones
- Escala de Bonos
- Bienestar administración y beneficios

COMPENSACIÓN FIJA - INDIRECTA - VARIABLE

3 Tipos Compensaciones
1) Compensaciones Variables
2) Compensaciones Fijas = Monetarias
3) Compensaciones Indirectas = Beneficios

No es lo mismo Compensación que Remuneración

Compensación: Incluye a la Remuneración y a cosas no monetarias.
Ej: Compensación Indirecta
 Remuneración: Pago fijo mensual por prestación de servicio donde hay una relación de
subordinación y dependencia entre un trabajador y un empleador. Obligaciones recíprocas.
Vínculo contractual. Siempre es Monetaria.

CONVENIOS COLECTIVOS PARA TRABAJADORES

COLECTIVOS: Abarca a todos los trabajadores, no de manera individual
Asociado a un grupo específico de la empresa. Va enfocado a un grupo colectivo.
CONVENIOS COLECTIVOS: No está normado por la ley como el contrato colectivo. Aplica a un sector
de personas de la empresa. Ejemplo. Consorcio Seguros
CONTRATO COLECTIVO: Hay una negociación de por medio bajo leyes laborales vigentes.
CONVENIO: Concenso = No tiene que ver con un Pacto Legal

Ejemplo de Beneficio Colectivo

CHILENA CONSOLIDADA SEGUROS COLECTIVOS DE VIDA
Plan de Salud Colectiva
1) Tipo de Seguros = de vida
2) Cobertura
3) Ejemplo
 Costo menor al ser colectivo
 Puede ser pagada entre el Empleador y el Trabajador
 Posibilidad de Cobertura = Cónyuges e hijo, dependientes del asegurador
 Fallecimiento del Colaborador, se paga el Beneficio designado por el Trabajador titular
 Fallecimiento Accidental
 Invalidez Accidental
 Invalidez Permanente – Parcial o Total
 Reembolsos de Gastos Médicos y Accidentes
PLANES DE SALUD COLECTIVOS
- Se realiza un Contrato entre la Caja de Compensación mediante la Empresa u Empleador
- El empleador es el Representante de los trabajadores ante la entidad aseguradora
- Prestaciones de servicio de salud = Isapress
- Prestaciones = Atención, Salud, Clínica o Centro Médico
- Cobertura=Porcentaje de la Isapre beneficia según valor
- Isapre= Plan Salud Colectiva
AHORRO PREVISIONAL COLECTIVO - APVC
 Aporte Adicional para aumentar mi jubilación lo hace la Empresa de manera colectiva para
todos los trabajadores
 Fines Previsionales
CONVENIOS COLECTIVOS
- Seguros
- Planes de Salud
- Ahorro Previsional Voluntario Colectivo
1.- Convenio Contrato Colectivo
1.1.- Planes de Salud
1.2.-Cuenta Ahorro Voluntaria
1.3.-Tope APV
- Beneficios = Se sacan de la Compensación Ej. Bono de Beneficios (Específicos)