Gestión de redes interorganizacionales

Tipos de redes

Redes individuales o interpersonales: articulan individuos que se comunican entre sí, son
primarias e informales.

Redes sociales: interacción entre organizaciones, grupos, fundados en identidades o valores

compartidos.

Redes públicas: articulación entre agencias de gobierno y/o con redes sociales, organizaciones
privadas o grupos que les permite enfrentar problemas sociales e implementar políticas públicas.

Redes de negocio: entre la empresa y el mercado, viabilizan la sistematización de procesos de

innovación para producir en forma conjunta un producto o servicio.

Definición de red pública o de políticas o interorganizacional.

Articulación de diversos actores del estado y la sociedad civil entorno a una acción pública.
Espacios públicos de negociación y participación de la ciudadanía.

Patrones de relación Más o menos estables entre actores mutuamente dependientes que se forman
alrededor de problemas políticos o grupos de recursos cuya formación, mantenimiento y cambio es
obre de una serie de juegos.

La red envuelve un conjunto seleccionado, persistente y estructurado de organizaciones autónomas

involucradas en producir bienes y servicios públicos, basados en contratos implícitos y abiertos para
adaptarse a las contingencias de su medio ambiente y coordinar y salvaguardar los intercambios.

¿Por qué son importantes las redes?

Desde la perspectiva gerencial:

Modelos organizacionales: el concepto de red aparece frente a cuestionamientos a la eficacia de

estructuras burocráticas y jerárquicas.
 Modelo jerárquico
Supuesto Jerarquía entre actores.
Control Basado en la autoridad
legitimada por la jerarquía.
Poder Por su posición el gerente
delega, decide y controla.
Basado en la imposición.
Gerente Gerente particular un contexto
especifico.
Comportamiento gerencial Racional: fijación de metas,
formulación y ejecución de
estrategias.
Modelo de redes
Autonomía relativa de los
actores.
Comportamiento semi
autónomo o independiente.
Diverso, no descentralizado,
potencialmente todos tienen el
mismo poder. Basado en la
negociación.
Gerente puede estar
involucrado en varias redes
simultaneas.
Incremental: fijación
individual de metas, fijación
de metas de la red;
formulación y ejecución de
estrategias interactivamente.