2 Revista de Seguridad Minera

Índice

Publicación del Instituto de Seguridad Minera ISEM

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Telefax: 437-1300 isem@isem.org.pe
www.isem.org.pe

DIRECTORIO ISEM
Presidente
Abraham Chahuan
Directores
Raúl Benavides, Víctor Góbitz, Roberto Maldonado,

3
Enrique Ramírez, Johny Orihuela, Jerry Rosas,
Edgardo Alva, Juan Zuta, Carlos Guzmán. ISEM capacita según nuevo Reglamento
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
Ing. Fernando Borja Añorga
Jefe de Certificación Minera
Dr. José Valle Bayona
jvalle@isem.org.pe / 99277-9261
Eventos
Rosanita Witting Müller
eventos@isem.org.pe / 99796-7440

Manejo del estrés laboral

10
SG-SST: para una mejora continua.
En Seguridad Minera N° 87

REVISTA SEGURIDAD MINERA

Edición
Centro de Información Tuminoticias S.A.C.
Telefax: 454-2039
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Jefe de Redacción
Hilda Suárez Cunza
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18
Prensa y Marketing
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(990 973 359 / RPC: 987 543 620) en los túneles
Marketing
Myriam Z. Castro García (987 543 621)
Ana Margarita Aspilcueta Salas
(RPC: 987582359) 2 Editorial
Fotografía
Gabriel Ríos Torres (997 327 061) Tajo Tucari: Un exitoso sistema de seguridad 22
Preprensa e impresión
FINISHING SAC (251-7191) 28 Coimolache: ganó Mención Honrosa
Diseño/Diagramación
Alejandro Zorogastúa Díaz (Cel. 999 85 1918)
Estabilidad Integral del Tajo Raul Rojas 34
Seguridad Minera no se solidariza necesariamente con
las opiniones vertidas en los artículos. Esta publicación
38 Bloqueo eléctrico y etiquetado de seguridad
no debe considerarse como un documento de carácter Estadísticas 51
legal. ISEM no acepta ninguna responsabilidad surgida en
cualquier forma de esta publicación.
Hecho el Depósito Legal 98-3585.
Nº 88, Junio de 2011 13
 Editoral

Participación y prevención
El Instituto de Seguridad Minera-ISEM
es una organización fundada en 1998
por iniciativa del Ministerio de Energía y Un término muy utilizado en los últimos tiempos es participación.
Minas, la Sociedad Nacional de Minería
Petróleo y Energía, el Instituto de Inge- Participación a nivel político, participación en el ámbito económico,
nieros de Minas del Perú y el Colegio de participación social, participación en la comunidad… En materia
Ingenieros del Perú.
de prevención de pérdidas, la participación es un concepto que
EMPRESAS SOCIAS ACTIVAS Y también ha ganado espacio.
ADHERENTES
Administración de Empresas S.A.,
Aruntani S.A.C., Bradley MDH S.A.C.,
Buenaventura Ingenieros S.A., Came
En efecto, para que un programa de prevención de pérdidas sea
Contratistas y Servicios Generales S.A., efectivo, se requiere de la participación efectiva de todos los niveles
Canchanya Ingenieros S.R.L., Catalina
Huanca Sociedad Minera S.A.C., CEDI- de la organización, desde la alta dirección y la supervisión hasta
MIN S.A.C., Cementos Lima S.A., Chan-
cadora Centauro S.A.C., Cía. de Minas
los trabajadores. Para lograrlo, existe una serie de mecanismos que
Buenaventura S.A.A., Cía. Minera Ares pueden utilizarse con suma efectividad.
S.A., Cía. Minera Atacocha S.A., Cía. Mi-
nera Aurífera Santa Rosa S.A., Cía. Minera
Caravelí S.A., Cía. Minera Casapalca S.A., Como en muchos aspectos de la vida organizacional, es
Cía. Minera Caudalosa S.A., Cía. Minera
Milpo S.A.A., Cía. Minera Quechua S.A., indispensable el liderazgo visible de la alta dirección o la gerencia.
Cía. Minera Raura S.A., Cía. Minera San
Martín S.A., Cía. Minera Toma La Mano No basta que se limite a firmar la política de seguridad de la
S.A., COEMSA E.I.R.L., Compañía Minera compañía, sino que también utilice diversos mecanismos de
Antamina S.A., Compañía Minera Argen-
tum S.A., Compañía Minera Condestable comunicación con los otros niveles de la empresa. En ese contexto, el
S.A.A., Compañía Minera Coturcan S.R.L.
- COMINCO, Compañía Minera Poderosa
contacto directo con los trabajadores debería ser privilegiado.
S.A., Compañía Minera San Ignacio de
Morococha S.A., Compañía Minera Santa
Luisa S.A., Cormin Callao S.A.C., Corpora- Las organizaciones deben establecer las funciones y
ción Aceros Arequipa S.A., Cosapi S.A., responsabilidades de todos los integrantes de la organización,
Doe Run Peru S.R.L., Emergencia Médica
S.A., Empresa Administradora Chungar es decir todos deberían conocer cuál es su rol en la prevención de
S.A., Empresa Minera Los Quenuales
S.A., G y M S.A., Geotec S.A., Gold Fields lesiones y enfermedades ocupacionales. Los gerentes deben saber
La Cima S.A., Gold Fields Perú, Hatch que actividades deben cumplir para gestionar y liderar la seguridad
Asociados S.A., IESA S.A., Inspectorate
Services Perú S.A.C., Inversiones Mineras y salud ocupacional, de igual manera los superintendentes,
Stiles, Major Perforaciones S.A., Mapfre
Perú Vida Compañía de Seguros, Master
supervisores y trabajadores en general deben conocer también
Drilling Perú S.A.C., MDH S.A.C., Minas sus responsabilidades y cómo sus actos pueden afectar la gestión
Arirahua S.A., Minera Aurífera Retamas
S.A., Minera Barrick Misquichilca S.A., de la prevención. Difícilmente una organización obtendrá
Minera Colquisiri S.A., Minera Huallanca
S.A., Minera Pampa de Cobre S.A., Mine-
buenos resultados si sus integrantes no están enterados de estas
ra Sinaycocha S.A.C., Minera Yanacocha responsabilidades, éstas deben de establecerse de manera clara y
S.R.L., Minsur S.A., Pan American Silver
S.A., Patmos Mining S.A.C., Perubar S.A., deben ser informadas en su oportunidad.
Productos de Acero Cassado S.A., Rímac
Internacional EPS S.A., S.G Natclar S.A.C.,
Sandvik del Perú S.A., Shougang Hierro En general, es necesario planear la participación de todos los
Perú S.A.A., Sociedad Minera Cerro Ver-
de, Sociedad Minera Corona S.A., Socie- niveles de la organización en el sistema de gestión de riesgos. Cada
dad Minera El Brocal S.A.A., Southern empresa o cada operación minera es una realidad diferente y, por
Peru Copper Co., Transportes Magata
E.I.R.L., Volcan Cia. Minera S.A.A., Voto- ello, se requiere pensar cuidadosamente la forma más adecuada
rantim Metais Cajamarquilla S.A., Xstrata
Perú S.A., Xstrata Tintaya S.A., Zicsa Con-
de hacer que todos se involucren con la prevención de pérdidas
tratistas Generales S.A. materiales y, fundamentalmente, humanas.

42 Revista de Seguridad Minera


ISEM capacita según nuevo Reglamento
de Seguridad y Salud Ocupacional
“... El equipo liderado
por el ingeniero Fiori
Ramos, Coordinador
de Entrenamiento en
Seguridad y Salud
Ocupacional del ISEM,
ha diseñado en base a
su larga experiencia en
esta actividad, la mejor
metodología aplicada
para la enseñanza de
adultos”.
El nuevo reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional D.S. 055-2010 EM, que entró
en vigencia en Enero de este año, destaca
en el Título III “Gestión de Seguridad y Sa-
lud Ocupacional”, el fortalecimiento de las
capacidades de todos los trabajadores que
cumplen labores en minas, a fin de formar
mineros calificados por competencias para
el desarrollo de dichas labores.
En los artículos 69 al 73 del Capítulo VI, el
reglamento ordena desarrollar programas
de capacitación permanente para cada
persona que labora en la unidad; estas ca-
pacitaciones deberán realizarse dentro de
las horas de trabajo. Este mandato supone
una ardua tarea de capacitación, que el
Instituto de Seguridad Minera –ISEM- ha
hecho suyo a través de la implementación
del dictado de los cinco cursos obligatorios
en las propias unidades mineras en todo el
país, llevando a los entrenadores para que
sean parte de los equipos de trabajo y pue-
dan dar cumplimiento al reglamento.
Con la experiencia en el dictado de cursos
como “Entrenando al Entrenador”, el equi-
po liderado por el Ingeniero Fiori Ramos,
Actividades ISEM
Coordinador de Entrenamiento en Segu-
ridad y Salud Ocupacional del ISEM, en
forma conjunta con el Ing. Fernando Borja
Añorga, han estructurado en base a su lar-
ga experiencia en esta actividad, la mejor
metodología aplicada para la enseñanza
de adultos.
Los cursos que actualmente se dictan son:
1. Gestión de Seguridad y Salud Ocupacio-
nal basada en las normas nacionales.
2. Investigación y Reporte de incidentes
3. Inspecciones de Seguridad
4. IPERC (Identificación de Peligros, Eva-
luación y control de Riesgos).
5. Legislación en Seguridad Minera.
Cada curso debe tener como mínimo ocho
horas de duración, lo que hace un total de
40 horas de dictado, para completar los cin-
co cursos que indica el reglamento como
obligatorio y dictado por persona natural o
jurídica, especialista en la materia y externa
a la empresa minera. Hasta el momento el
ISEM ha capacitado a más de 20 000 tra-
bajadores entre supervisores, inspectores,
jefes de programa, capacitadores, etc; en el
dictado de los tres primeros cursos en dos
empresas socias del ISEM; cantidad que se
incrementará conforme se complete los
dos restantes. Para ello contamos con 14
entrenadores que han viajado a las respec-
tivas unidades mineras y capacitan según
el desarrollo del programa de capacitación
de cada unidad.
Si consideramos que la población de tra-
bajadores mineros es aproximadamente
de 150,000, el ISEM estaría actualmente
capacitando alrededor del 10 % de dicha
población; “Vamos a buscar la manera y
los medios para llegar en una forma más
amplia a cubrir el resto de la población mi-
nera. Ya tenemos una sucursal del ISEM en
Cajamarca., en el cual se están realizando
los cursos de “Entrenando al Entrenador”
y también los 5 cursos obligatorios con-
templados en el D.S. N° 055-2010-EM. De
acuerdo a las necesidades se tendrá que
poner una filial en otras zonas del país” se-
ñala el ingeniero Ramos.
Además, actualmente el ISEM continúa
Nº 88, Junio de 2011 35
 Actividades ISEM
impartiendo la labor asignada por una
importante empresa minera del norte del
país en el dictado del curso de Inducción
General para todo trabajador que ingresa
a dicha mina, con un equipo formado por
5 entrenadores de amplia experiencia de
capacitación en el sector minero se está ca-
pacitando desde el 2009 a más de 10 000
trabajadores que ingresan a dicha mina.
Respecto al curso que el ISEM desarrolla
desde hace más de 4 años; “Entrenando al
Entrenador” y que a la fecha se ha indicado
como curso obligatorio para Gerentes del
Programa de Seguridad y opcional para el
resto de la población minera en el anexo 14
B del reglamento, el ISEM está obteniendo
mucha confianza por parte de la población
minera al asistir a las convocatorias del
dictado del curso, tanto en Lima como en
Cajamarca.
El curso tiene los siguientes objetivos:
• Identificar los objetivos y situaciones
más comunes de manejo de grupos de
capacitación en operaciones mineras
así como analizar las principales difi-
cultades que pueden aparecer, en un
escenario de enseñanza-aprendizaje.
• Estudiar métodos participativos de
ISEM y PUCP
En diplomado de Seguridad,
Higiene y Salud Ocupacional
Por segundo año consecutivo el ISEM
y la Facultad de Ciencias e Ingeniería
de la Pontificia Universidad Católica
del Perú –PUCP– unen esfuerzos para
desarrollar un Posgrado en seguridad,
cuyos principales objetivos son con-
tribuir a que los profesionales mineros
desarrollen habilidades y competen-
cias necesarias para analizar una si-
tuación de seguridad, higiene y salud
ocupacional en las empresas mineras y
sean capaces de implementar estrate-
gias apropiadas en prevención de acci-
dentes y enfermedades ocupacionales
con un enfoque moderno.
Así mismo brindar instrucción de pri-
mer nivel para que estén preparados
en lograr una gestión empresarial
adecuada, que genere condiciones de
trabajo seguras en el desarrollo de las
4
6 Revista de Seguridad Minera
entrenamiento en sala que permitan
dinamizar las sesiones de entrena-
miento, facilitando la mayor
asimilación y
retención de
conocimien-
tos por parte
de los asisten-
tes.
• Entrenar a los
participantes
en modelos
de aprendiza-
je y técnicas de
comunicación,
que favorezcan
el desarrollo
de los partici-
pantes, en un ambiente creativo. Po-
tenciar el diseño de las presentacio-
nes, con el propósito de controlar los
resultados.
Son más de 1 300 trabajadores que ya se
han preparado en este curso con el ISEM,
para generar eficacia en sus labores de
capacitación en sus propias unidades. Es-
tos cursos se realizan mensualmente y se
espera continuar con la participación de la
población minera en el mismo.
operaciones mineras en el país en cual-
quiera de las fases que se encuentren:
exploración, explotación, planta concen-
tradora y otras áreas.
El diplomado tiene 21 módulos. Los con-
tenidos modulares son títulos que se esta-
blecen en el D.S. 055-2010-EM Anexo 14B.
Está dirigido a profesionales que se des-
empeñan en el sector productivo, edu-
cacional y de servicios del área minera.
También a profesionales responsables de
seguridad e higiene, jefes de producción
y supervisores.
El diplomado se desarrollará con 256 ho-
ras de dictado de clases en un lapso de 9
meses. El ISEM de manera conjunta con la
Universidad Católica del Perú otorgarán el
Diploma de Especialización a nombre de
la Facultad de Ciencias e Ingeniería de la
PUCP y el ISEM, la Certificación de Profe-
“Por último sólo quiero recalcar que que-
remos continuar con la misión que el ISEM
tiene en el desarrollo de sus actividades
que es “promover y apoyar la gestión de la
seguridad y salud ocupacional en la mine-
ría peruana mediante la capacitación con-
tinua, difusión de las mejores prácticas e
involucrar a todos los actores interesados”
dicha misión es la que nos involucra a te-
ner que desarrollar nuevos medios para el
desarrollo de la seguridad y salud ocupa-
cional en las actividades mineras”.
sional de Seguridad Tipo A. Para acce-
der a estos diplomas los estudiantes
requieren la aprobación de todos los
cursos.
La metodología contempla clases en
modalidad presencial con soporte de
sistemas audiovisuales. Se entrega ma-
terial impreso y una cuenta de correo
electrónico de la PUCP.
El Doctor José Valle Bayona en repre-
sentación del Instituto de Seguridad
Minera –ISEM– señala que en el 2010
hubo 31 egresados de la primera Diplo-
matura, este año se espera incrementar
el número de egresados. ”En proyec-
ción el ISEM buscará desarrollar otras
Diplomaturas para profesionales de
otras áreas y realizar nuevos convenios
con otras Universidades a través de sus
Programas de Ingeniería de Minas”.
Nº 88, Junio de 2011 5
7
 Salud Ocupacional

Epidemiología ocupacional
Dr. José Valle Bayona
Jefe de Certificación de Seguridad y Salud
Ocupacional -ISEM

La epidemiología ocupacional se define

como el estudio de los efectos de las ex-
posiciones en el lugar de trabajo, conside-
rando, la frecuencia y distribución de las
enfermedades y lesiones en la población.
Es una disciplina orientada a la exposición,
que mantiene vínculos con la epidemiolo-
gía y la higiene industrial. Como tal, utiliza
métodos similares a los utilizados por la
epidemiología general.

El principal objetivo de la epidemiología

ocupacional es la prevención, mediante
la identificación de las consecuencias para
la salud; determinación de la historia a las
exposiciones a las que estuvo sometida
una persona durante toda su vida laboral
y generar información para tomar las pre-
cauciones y así, eliminar, disminuir o con-
trolar el riesgo de los trabajadores.

Se deben realizar estudios específicos
cuidando la calidad y extensión de los
datos disponibles sobre la exposición, los
efectos en la salud que interesan y deben
determinarse con exactitud en la pobla-
ción laboral expuesta.
El médico ocupacional encontrará útil dis-
poner de datos sobre los factores que pue-
dan influir en la enfermedad de interés, de
manera que cualquier efecto de las expo-
siciones profesionales que se demuestren
en el estudio, se atribuyan a la exposición
profesional por sí misma y no a otras
causas conocidas de la enfermedad.
Por ejemplo, un grupo de trabajadores
expuestos a una sustancia química de la
que se sospecha produce cáncer
de pulmón, es posible
que algunos trabajadores fumen o hayan
fumado, siendo esto otra causa de cáncer
de pulmón. En este caso, se debe estudiar
qué exposición o factor de riesgo: sustan-
cia química, tabaco o combinación de los
dos, es responsable del aumento de riesgo
de cáncer de pulmón en el grupo de tra-
bajadores estudiado.
La epidemiología ocupacional puede
aplicarse a distintos niveles: Vigilancia
para describir la aparición de en-
fermedades en diferentes ca-
tegorías de trabajadores y
proporcionar las primeras
señales de advertencia de
peligros profesionales des-
conocidos; generación
y examen de una
hipótesis sobre
el efecto no-
civo de de-
terminada
exposi-
ción y la
cuan-
tifica-
ción
d e
dicho
e f e c -
to; evaluación de una intervención (por
ejemplo, una medida preventiva como la
reducción de niveles de exposición) mi-
diendo los cambios en el estado de salud
de una población a lo largo del tiempo.
La epidemiología ocupacional se basa en
análisis de información obtenida de re-
gistros, cuestionarios, descripción de los
puestos de trabajo u otros “estimadores”
de la exposición. Para lograr este propó-
sito la epidemiología utiliza una serie de
diseños de estudio y herramientas de me-
dición.
La epidemiología ocupacional ha presta-
do mayor importancia a los estudios de
causas de enfermedad. Sin embargo, ac-
tualmente se presta mayor atención a la
evaluación de medidas preventivas espe-
cíficas para reducir la exposición y el im-
pacto en la salud y el ambiente.
Generalmente la eliminación de la exposi-
ción a los factores de riesgos derivados de
alguna actividad industrial tiene un alto
costo. El análisis epidemiológico ayuda a
las autoridades de salud pública y directi-
vos de las empresas a encontrar un equi-
librio aceptable entre riesgos para la salud
y los costos económicos de prevención y
control.

8 Revista de Seguridad Minera

Nº 88, Junio de 2011 9
 Reportaje
L
a última innovación de 3M en pro-
tección respiratoria es el respirador
reutilizable de cara completa FF 400.
Se trata de la mejor alternativa en ambien-
tes contaminados por partículas, neblinas,
gases, vapores o cuando se produce una
reducción en la concentración de oxígeno
en el aire, se puede utilizar con un equipo
suministrador de aire.
Los trabajadores de la actividad minera,
construcción e industria en general, que
laboran en condiciones extremas, son los
más beneficiados con lo último de la tecno-
logía 3M que combina en un solo producto,
comodidad, durabilidad y practicidad.
El coordinador de Marketing del área de Sa-
lud Ocupacional y Seguridad Ambiental de
3M Perú, Luis Miguel Rosales, proporcionó
toda la información técnica de este nove-
doso producto.
Tecnología y comodidad
Los beneficios de la tecnología integrada
Scotchgard brinda al visor mayor protec-
ción contra agentes particulados y líquidos,
como la pintura u otros químicos. Esta ha
10
8 Revista de Seguridad Minera
Respirador
de Cara Completa
Ultimate FX FF-400.
ha identificado ninguna otra sustancia
que repela las manchas y la suciedad
con tanta eficacia como el Scotchgard.
Además es respetuoso con el medio
ambiente, la salud y la seguridad.
Otra reformulación tecnológica son las
empaquetaduras de inhalación, ahora
siliconadas y acopladas directamente al
respirador, brindando un mejor ajuste
asegurando una correcta protección y
evitando la pérdida usual de las mismas.
El arnés que regula el ajuste de las co-
rreas del respirador sobre la cabeza del
usuario tiene seis puntos de apoyo. Esto
Coordinador de Marketing del área de Salud
Ocupacional y Seguridad Ambiental de 3M Perú, Luis
permite que la presión generada en el
Miguel Rosales. momento de ajustar el respirador se
distribuya de mejor manera, brindando
sido integrada al nuevo respirador de cara mayor comodidad. Las correas del arnés
completa, manteniéndolo así más limpio han sido probadas más de un millón de ve-
y, por lo tanto, con mejor visibilidad para ces para garantizar su durabilidad.
el trabajador que lo usa. Además, posee un
recubrimiento anti empañante. En contacto con las vías respiratorias tiene
una pieza buconasal siliconada, suave y
3M descubrió la tecnología Scotchgard flexible y un diafragma de comunicación
hace más de 50 años y, desde entonces, ha que facilita en gran medida la comunica-
seguido renovándola. Hasta la fecha, no se ción con los compañeros de trabajo.
 Reportaje

amplia visión que lo ubica en un plano real y

le brinda la sensación de no estar usando un
equipo de protección personal (EPP).

También está la facilidad para ponerse y re-

tirarse el EPP, la facilidad para armar y des-
armar el equipo, característica que también
permite su fácil mantenimiento y, por con-
siguiente, mayor durabilidad.

Certificaciones internacionales
Como no podía ser de otro modo, la revo-
lucionaria tecnología de 3M en protección
respiratoria, tenía que ser certificada por las
más prestigiosas organizaciones interna-
cionales, que con su reconocimiento ratifi-
can la correcta y comprobada protección al
usuario trabajador.
El respirador
Ultimate FX El visor de este novedoso respirador tiene
FF-400 de 3M la calificación de la Norma ANSI Z87.1 con
es la nueva
clasificación “+” de Alto Impacto y tiene la
innovación de
3M en protección certificación de protección respiratoria, la
respiratoria. Norma NIOSH 42CFR84.
Ofrece una mayor
flexibilidad en Para desarrollar este producto de alta ca-
condiciones
extremas y es más lidad internacionalmente reconocida, 3M
cómodo, durable realizó más de 200 entrevistas en 93 com-
y fácil de limpiar. pañías de 15 países distintos a nivel mun-
dial. Luis Miguel Rosales explica que, como
parte de la política de la empresa que repre-
senta, están en permanente contacto con
Ejemplos de ac
tiv
que pueden req idades
sus clientes y siempre les consultan sobre
las opciones de mejora e innovaciones.
el uso de equip uerir
Para dar confort al usuario, el respirador
protección resp os de En el caso de este nuevo respirador, así
posee la válvula de exhalación “Cool Flow”, iratoria como en el desarrollo de productos simila-
tecnología patentada de 3M, que es una • Trab ajos en conten res, la metodología que emplearon se basó
edores, espaci
versión mejorada de lo que existe en el reducidos y ho os precisamente en este contacto cercano con
rnos, donde ex
mercado. Posee una compuerta que se riesgo de intoxi iste el los usuarios.
cación por gase
abre y se cierra, según necesidad de es- suficiencia de ox s o in-
ígeno.
cape del aire, permitiendo mayor flujo de • Trabajos cerc En base a sus respuestas e inquietudes
a de la colada
este durante la respiración del trabajador ras con peligro en calde- realizaron un prototipo, el cual fue proba-
de desprendim
y, lo que es mejor, hace que el calor y la de gases; en iento do nuevamente con los usuarios, jefes de
fundiciones y
humedad generada por la respiración, cir- concentradora plantas seguridad y producción. “Ellos son los que
s.
culen con mayor facilidad, brindando al • Trabajos de pi probaron y validaron este producto”, asegu-
ntura con pistol
usuario una comodidad superior. tilación insufic a y ven- ra Luis Miguel.
iente.
• Trabajos en
pozos, canales
Tiene variados accesorios y repuestos y es obras subterra y otras Siempre en contacto con sus clientes, 3M
neas. brinda también el soporte técnico del res-
compatible con toda la serie de cartuchos
y filtros 3M, además es adaptable a la línea pirador, así como de todos sus productos. El
de aire, es decir está diseñado para cubrir el FF400 3M es totalmente ergonómico, tanto apoyo lo realiza por intermedio de sesiones
más amplio rango de contaminantes a los por los seis puntos de apoyo del arnés, el de entrenamiento a todos los trabajadores
que pueden estar expuestos los trabajado- soporte de confort, elementos que permite que utilizan los equipos de seguridad y con
res que laboran en condiciones extremas. distribuir mejor la presión del ajuste sobre asesoría técnica especializada dirigida a los
la cabeza, como por la utilización de una sili- jefes de seguridad. De esta manera, se ase-
En forma adicional, es compatible con otros cona suave y flexible en las partes sensibles gura el correcto uso y larga vida de los equi-
equipos de protección personal, como cas- de la cara, como es la zona buco nasal. pos de protección personal 3M, así como la
cos y protectores auditivos. mejora continua de sus productos según
Además, está la amplitud del campo visual. El necesidades y expectativas de los propios
El nuevo respirador de cara completa FX visor del respirador brinda al trabajador una trabajadores usuarios de los mismos.

Nº 88, Junio de 2011 911

 Salud Ocupacional
Ingeniero Francisco Pablo Saitta
Licenciado en Psicología
El concepto de estrés según Hans Selye:
“Estrés es la respuesta no específica del orga-
nismo a toda demanda que se le haga” .
Esta respuesta da origen a una serie de
cambios físicos, biológicos y hormonales
previa evaluación consciente o incons-
ciente de los factores denominados estre-
sores.
Para simplificar el análisis de una situación
diaria, podemos decir: una persona recibe
señales tanto externas como internas y
para mantener cierto equilibrio reacciona.
Esta reacción es la que mantiene en fun-
cionamiento los diferentes sistemas que
regulan la interacción del hombre con su
ambiente, generando así un determinado
nivel de estrés.
Cuando estas señales o estresores tan-
to internos como externos, incrementan
su intensidad y el organismo no logra su
manejo y/o equilibrio, se acumula una
determinada cantidad de energia que no
se canaliza, es decir, no logra descargarse
10
12 Revista de Seguridad Minera
en forma adecuada, esta energía se cana-
liza sobre diferentes partes del organismo
provocando patologías variadas en los
distintos sistemas corporales.
Tipos de estrés
Dentro de lo que denominamos estrés
aparecen dos clases : el eutrés y el distrés.
Eutrés o “Estrés bueno”: cuando el orga-
nismo responde armónicamente respe-
tando los parámetros fisiológicos y psi-
cológicos de la persona. En esta situación
el organismo consume adecuadamente
los estresores, tan necesarios para que
podamos seguir desarrollándonos como
personas.
El distrés o estrés ”perjudicial”: cuando el
organismo no responde en forma suficien-
te a los estresores, o responde en forma
exagerada, ya sea en el plano biológico,
físico o psicológico, no pudiendo consu-
mirse el exceso de energía desarrollada.
Las fases del estrés (distrés)
El estrés, en su faz patológica, lo que deno-
minados distrés, se observan tres fases :
• Reacción de alarma
• Estado de resistencia
• Agotamiento
Reacción de alarma
Cuando el organismo sufre una amenaza,
se estimula el hipotálamo, que es el área
del cerebro que produce “factores libera-
dores” o sustancias que hacen de mensa-
jeros llevando señales de aviso a las dis-
tintas zonas del cuerpo de haber recibido
una alarma.
Una de estas sustancias es la hormona
ACTH (adrecorticotropica) que viaja por el
torrente sanguíneo y llega hasta la glán-
dula suprarrenal, haciendo que ésta pro-
duzca cortisona u otras hormonas deno-
minadas corticoides. Otro mensaje o señal
que va por la vía nerviosa desde el hipotá-
lamo hasta la médula suprarrenal provoca
la secreción de adrenalina.
Estado de resistencia
Cuando la amenaza que percibe el organis-
mo se prolonga en el tiempo (amenaza por
agentes lesivos físicos, químicos, biológi-
cos o sociales) puede ocurrir un equilibrio
dinámico u homeostasis entre el medio
ambiente interno y externo de la perso-

na o una disminución en la capacidad de
respuesta, debido al agotamiento de las
glándulas del estrés. Si el organismo posee
la capacidad suficiente para resistir durante
mucho tiempo, no aparecerán problemas,
de lo contrario, se avanzará a la tercera y úl-
tima fase que es la de agotamiento.
El agotamiento
El agotamiento del organismo por una
situación prolongada de estrés, va a pro-
vocar un gran deterioro de las capacida-
des fisiológicas y con ello la enfermedad
estrés ingresa a esta última fase denomi-
nada precisamente, de agotamiento.
Las capacidades del organismo se redu-
cen al mínimo y por lo tanto sucumbe
fácilmente a los estresores tanto externos
como internos.
Estrés laboral
La Organización Internacional del Traba-
jo (OIT) define al estrés laboral en los si-
guientes términos:
”Esta enfermedad es un peligro para las eco-
nomías de los países industrializados y en
Salud Ocupacional
vías de desarrollo. Resiente la productividad,
al afectar la salud física y mental de los tra-
bajadores.”
Con relación a las ventajas competitivas y
cómo son influenciadas por el estrés la OIT
sostiene que: ”las empresas que ayuden a
sus empleados a hacer frente al estrés y re-
organizan con cuidado el ambiente de tra-
bajo, en función de las aptitudes y las aspi-
raciones humanas, tienen más posibilidades
de lograr ventajas competitivas.”
Cuando un trabajador está sometido a es-
trés, tiende a abandonar su trabajo, por ese
motivo algunas empresas suelen tener un
alto índice de rotación. Otro estresor, es el
pensamiento que puede invadir al traba-
jador en cuanto a que no posee una firme
estabilidad laboral y en cualquier momen-
to puede perder su puesto de trabajo.
El estrés laboral puede ser: episódico o
crónico. Episódico es por ejemplo, cuan-
do se sufre el despido laboral y crónico
cuando surge debido al ambiente laboral,
sobrecarga de trabajo, alteraciones de los
ritmos biológicos, responsabilidades y de-
cisiones muy importantes, etc.
Situaciones en que se desarrolla el
estrés laboral
Dentro de las organizaciones, son varias
las situaciones donde el trabajador está
expuesto a diferentes estresores. Las mis-
mas son:
• Ambiente laboral inadecuado
• Sobrecarga de trabajo
• Alteración de los ritmos biológicos
• Responsabilidades y decisiones muy
importantes
• Estimulación lenta y monótona
• Condiciones laborales inadecuadas.
Veamos una pequeña síntesis de cada una
de ellas:
1) El ambiente laboral inadecuado
Aquí aparecen los denominados “estre-
sores ambientales” como podrían ser: ilu-
minación deficiente, alto nivel de ruido
o ruidos intermitentes, excesivo nivel de
vibraciones, presencia de contaminantes
Nº 88, Junio de 2011 11
13
 Salud Ocupacional
químicos en la atmósfera, temperaturas
altas o bajas, trabajos en altura de alto
riesgo, trabajos en instalaciones eléctri-
cas, atmósferas mal ventiladas, trabajos
en máquinas de alto riesgo (balancines,
cizallas, prensas, etc.). Los estresores am-
bientales exigen al trabajador una doble
adaptación: física y psicológica.
2) Sobrecarga de trabajo
En esta situación el estrés se produce por
una sobreestimulación. Aparecen exigen-
cias psicosensoriales violentas, simultá-
neas, numerosas, persistentes y variables.
Se presentam en actividades como: con-
troladores aéreos, obreros en cadenas
rápidas y complejas; trabajadores someti-
dos a cambios continuos y abundacia de
información; víctimas de catástrofes, emi-
grados; empleados que deben ingresar
información a sistemas de computación,
entre otros.
El estrés que se genera por sobre-
estimulación, produce tensión ner-
viosa, fatiga, irritabilidad, crisis de
decisión, ansiedad, confusión, em-
botamiento y desconcentración.
14 Revista de Seguridad Minera
3) Alteración de ritmos biológicos
Cuando se alterara el ritmo del ciclo cir-
cadiano traer como consecuencia la alte-
ración de las constantes biológicas que
provocan la aparición del estrés.
Estos cambios requieren un esfuerzo
adaptativo con lo que se genera: irritabi-
lidad, disminución de la concentración,
trastornos en el sueño, fatiga, ansiedad y
modificaciones problemáticas en las rela-
ciones sociales, conyugales y sexuales.
Este caso se puede observar en : trabaja-
dores nocturnos, pilotos de líneas aéreas
y azafatas; controladores aéreos; personal
sanitario; personal de seguridad; trabaja-
dores del transporte; diplomáticos; atletas
profesionales, etc.
4) Responsabilidad y decisiones impor-
tantes
Se manifiesta en personas que
desarrollan tareas jerárquicas
muy importantes con un alto
grado de responsabilidad
como pueden ser aquellos
que tienen responsabilida-
des numerosas y variables;
los que desarrollan traba-
jo intelectual excesivo,
los que se encuentren
sometidos a tensión
psicológica contínua,
los que trabajen en
áreas donde existe
una alta inseguridad
en el trabajo; los que
trabajan en sectores
donde se impone una
alta competitividad;
los que trabajen bajo
una constante pre-
sión para lograr
alta eficacia; los
que trabajen siem-
pre contra el reloj;
los que se deban
adaptar permanen-
temente a situacio-
nes nuevas con datos
inestables, etc.
Aquellos que traba-
jan en las situaciones
indicadas pueden
padecer estrés acu-
mulando factores
de riesgo para su
salud y se pueden
sentir agotados
físicamente, con diversas manifesta-
ciones psicosomáticas, transtornos del
sueño, disminución del deseo sexual,
impaciencia, pérdida de la iniciativa, di-
ficultad en la toma de decisiones, adic-
ciones, etc.
5) Estimulación lenta y monótona
Esto se puede dar en aquellos que traba-
jen en una cadena de montaje lenta y mo-
nótona; en las personas que se tuvieron
que jubilar bruscamente; en aquellos que
tienen vacaciones excesivamente tranqui-
las, etc. Esto les generará distracción, falta
de atención y un posible aumento de ac-
cidentes de trabajo.
6) Conndiciones laborales inadecuadas:
Este caso puede darse en obreros no califi-
cados que trabajan en malas condiciones;
salarios bajos; alimentación inadecuada e
insuficiente; ausencia de perspectivas de
progreso; pocas posibilidades de recrea-
ción; presencia de inestabilidad laboral
por renovación de equipos y/o rotación
de personal, cambios en los procesos de
producción; nueva disposición en las lí-
neas de montaje, etc.
Si se analiza el estrés desde una óptica or-
ganizacional para prevenirlos se pueden
visualizar los estresores extraorganizacio-
nales y los intraorganizacionales.
Estresores extraorganizacionales
Son los que aparecen fuera del ámbito de
la empresa. En este punto se debe tener
en cuenta la incidencia de las relaciones
familiares, sociales, políticas y económicas
del país y ver cómo inciden sobre los tra-
bajadores, que son los que vuelcan esta
problemática en el ámbito de la organiza-
ción laboral.
El nivel de estrés surgido fuera de las or-
ganizaciones seguramente se potenciará
con el adquirido dentro del ámbito labo-
ral, dando como resultado una profundi-
zación de la enfermedad si ya se ha insta-
lado.
Estresores intraorganizacionales
Dentro de una organización y a efectos de
facilitar el estudio e investigación de los
estresores lo podemos dividir en cuatro
tipos:
• Estresores del ambiente físico
• Estresores de nivel individual
• Estresores de nivel grupal
• Estresores organizacionales

Estresores del ambiente físico
Estos ya fueron nombrados en el ambien-
te laboral inadecuado.
Estresores de nivel individual
Aquí aparece la sobrecarga de trabajo; los
conflictos de roles ; ambigüedad de roles
(no está claramente definido el organigra-
ma de la empresa); discrepancias con las
metas de la carrera laboral.
Sobrecarga del trabajo: este problema
podría ser objetivo o subjetivo de acuerdo
a la valoración que cada persona haga de
sus tareas.
Si a una persona se le asignan demasiadas
tareas donde tiene que asumir responsa-
bilidades que exceden su capacidad nor-
mal, se le puede provocar una elevación
del nivel de estrés, si son fumadores incre-
mentarán su vicio, se le elevará la presión
arterial, el índice de colesterol, etc.
Además tendrá cierto grado de insatisfac-
ción, se le disminuirá la autoestima, tendrá
una sensación de amenaza, se le puede
provocar taquicardia y podría aumentar el
consumo de estupefacientes, etc.
En el ámbito laboral puede disminuir su
motivación, lo aportes o sugerencias que
pueda realizar y puede aparecer un au-
mento del índice de accidentes y el dete-
rioro de las relaciones interpersonales con
un aumento del ausentismo.
Conflicto de roles: este problema tam-
bién puede ser objetivo o subjetivo.
Salud Ocupacional
Es objetivo cuando existen dos o más
personas dando órdenes contradictorias;
será subjetivo si aparece una contradic-
ción entre la orden que tiene que dar un
individuo y la escala de valores que dicho
individuo sustenta.
Esto genera gran ansiedad e insatisfacción
por el trabajo, se disminuye la creatividad
de la persona sometida al conflicto, se
suele dar una aumento de la presión arte-
rial y aumento del nivel de colesterol.
La ambigüedad de roles: Cuando hay
falta de claridad en las misiones y funcio-
nes del puesto de trabajo; no están clara-
mente definidas las responsabilidades del
puesto. En estos casos se suele producir
un alto nivel de estrés, depresión, deseos
de abandonar el puesto, hay disminución
de la autoestima por la falta de satisfac-
ción en la tarea que se realiza. Se hace
necesario desarrollar un buen nivel de co-
municación e información.
Discrepancias con las metas de la carre-
ra laboral: en este caso, cuando hay du-
das sobre la carrera laboral o profesional
de la persona dentro de la organización
comienzan a marcarse las inseguridades
laborales, dudas sobre los ascensos y legí-
timas ambiciones que se van frustrando.
Esto puede provocar cierto nivel de ansie-
dad, frustración, depresión especialmen-
te entre los 40 y 50 años. El rendimiento
laboral va a decrecer y se pueden facilitar
ciertas adicciones hacia el alcohol, las dro-
gas, el café, el tabaco, etc..
Los estresores de nivel grupal
Los estresores a nivel grupal que se pue-
den hallar en las organizaciones son: falta
de cohesión grupal; conflictos intragrupa-
les; conflictos intergrupales y falta de apo-
yo a los grupos de trabajo.
Se denomina grupo al formado por dos
o más personas que comparten valores,
metas, normas y que interactúan entre
sí. La mala relación interpersonal en un
grupo, se puede replicar entre los distin-
tos grupos que componen la organiza-
ción.
Por otro lado la falta de apoyo a dichos
grupos por parte de la dirección de la em-
presa puede generar alto grado de inse-
guridad, hacer crecer el nivel de ansiedad
y el ausentismo como una forma de alejar-
se de los conflictos.
Los estresores organizacionales
En este caso puede elevarse el nivel de es-
trés de los trabajadores debido a un mal
clima organizacional; estilos gerenciales
inadecuados; tecnología obsoleta; dise-
ños y características de los puestos antier-
gonómicos; fechas de finalización de los
trabajos no racionales, etc.
Mal clima organizacional: una organi-
zación posee una cultura basada en una
escala de valores que va estableciendo la
formación de una atmósfera particular.
Este atmósfera da paso a un clima que
condiciona la conducta de las personas
que integran la organización. Su valora-
ción es de carácter subjetivo. Por lo tanto
se pueden apreciar climas tensos, rela-
jados, cordiales, etc. Etc. Estos climas fa-
cilitan o no el aumento de los niveles de
estrés en las personas según su suscepti-
bilidad o vulnerabilidad.
Estilos gerenciales inadecuados: los esti-
los que adopte la gerencia pueden estar
caracterizado por estructuras rígidas e im-
personales, por una supervisión autocráti-
ca donde la participación está vedada con
lo que esto seguramente incrementará el
nivel de estrés de los integrantes de la or-
ganización.
Tecnología obsoleta: si la empresa po-
see una tecnología obsoleta y con alto
nivel de riesgo esto ayuda a elevar el
nivel de estrés de los operarios. Otro as-
pecto podría ser, en un extremo opues-
to, tener tecnología de última genera-
ción y no capacitar correctamente en el
Nº 88, Junio de 2011 13
15
 Salud Ocupacional
manejo de la misma con lo que también
puede elevar el nivel de estrés de las
personas.
Diseño y características de los puestos
antiergonómicos: se puede elevar el nivel
de estrés de las personas si se las coloca
a trabajar en puestos donde los esfuerzos
tanto físicos como cognitivos son eleva-
dos con lo que es importante realizar un
análisis de las condiciones ergonómicas
de los mismos.
Fechas de finalización de los trabajos no
racionales: cuando se colocan fechas que
son en realidad inalcanzables se contribu-
ye en la elevación del nivel de estrés de
aquellos que están comprometidos en las
tareas en cuestión.
Prevención del estrés laboral
en las organizaciones
Son variadas las acciones que se pueden
emplear para reducir el nivel de estrés en
La prevención del estrés laboral
en la persona
Toda persona que desarrolle tareas
dentro de una organización debe co-
nocer los aspectos básicos para pro-
tegerse de sufrir un elevado nivel de
estrés entre los cuales se indican los
siguientes:
• Tome conciencia de los medios que
dispone para protegerse de los ries-
gos que encierra su trabajo.
• Capacítese e infórmese sobre los peli-
gros del estrés elevado.
• Mejore sus relaciones interpersona-
les.
• Evite mezclar entre los factores per-
sonales y los laborales.
• Maneje adecuadamente su tiempo
libre.
• Modifique su conducta emocional la-
boral.
• Detecte, reduzca y suprima los dife-
rentes tipos de estresores.
• Sea realista.
• Tome lápiz y papel y escriba los moti-
vos de estrés o preocupación.
• Escriba varias alternativas para la so-
lución de su problema.
• Analice las ventajas e inconvenientes
14
16 Revista de Seguridad Minera
las organizaciones, a continuación las que
se consideran más importantes:
• Requerir de un especialista el análisis de
las condiciones de trabajo para identifi-
car los aspectos estresantes y producir
los cambios correspondientes.
• Realizar controles médicos anuales
para detectar patologías relacionadas
con el estrés
• Capacitar al personal en el manejo de
estrés
• Verificar que el volumen de trabajo sea
compatible con las habilidades y capa-
cidades de los recursos humanos con
que cuenta la organización.
• Tener en cuenta al diseñar los puestos
de trabajo que los mismos puedan
brindar el estímulo y las posibilidades
a los trabajadores para que utilicen sus
habilidades.
• Definir claramente las misiones y fun-
ciones de cada puesto de trabajo y co-
municar a los trabajadores.
de cada solución y ordénelas de mejor
a peor.
• Si la primera solución no funciona utili-
ce la segunda y así sucesivamente.
• Trate de quitarle la parte emotiva al
problema.
• Defina prioridades.
• Desacelere sus actividades.
• Organice lógicamente su tiempo.
• Desarrolle estrategias de enfrentamien-
to del estrés.
• Cambie su comportamiento en el tra-
bajo.
• Modifique su estilo de vida.
• Realice una actividad física adecuada a
su edad.
• Mantenga una dieta equilibrada.
• Controle las adiciones (elimine el ta-
baco, reduzca el consumo de alcohol,
etc.).
• Practique técnicas de relajación y respi-
ración.
• Según el grado de estrés que esté so-
portando consulte con un profesional.
y comience una terapia médica y/o psi-
cológica.
Con relación a las preocupaciones:
• Dar oportunidad a los trabajadores de
participar en las decisiones y acciones
que afectan a sus trabajos.
• Mejorar la comunicación reduciendo
las incertidumbres sobre el futuro de
los trabajadores.
• Proveer de oportunidades, para que
haya interacción social entre los tra-
bajadores y puedan volcar sus inquie-
tudes sobre los trabajos que se están
desarrollando.
• Implementar un sistema de calidad to-
tal.
• Establecer las prioridades de los dife-
rentes niveles organizacionales.
• Concientizar sobre los peligros de la
sobreestimulación o subestimulación
laboral y la incidencia sobre la salud de
los turnos rotativos.
• Capacitar al personal de conducción
para que conozca como ejercer un li-
derazgo resonante para el logro de un
mejor aprovechamiento de la inteli-
gencia emocional.
• Evalúe la importancia de su preocu-
pación. La mayoría no tienen razón
de ser.
• Si la preocupación es constructiva,
analice las diversas posibilidades de
solución y adopte la más conveniente.
• Si es destructiva, trate de olvidarse
de ella, cuando lo invada desvíe su
pensamiento hacia recuerdos agra-
dables o busque rápidamente una
tarea para realizar, manténgase ocu-
pado.
• Si es algo inevitable, acéptelo, si es
algo que no puede cambiarse acép-
telo, poner resistencia lo perjudica-
rá.
• No se deje atormentar por el pasado.
Utilícelo como lección no como ob-
sesión. Viva el presente.
Recuerde que:
Ante cualquier tipo de síntoma tanto
físico como psíquico que provenga de
situaciones altamente estresante, la so-
lución está en su interior principalmen-
te en lograr un cambio en la forma de
vivir y su escala de valores.

Factores confluentes como por ejemplo,
una mayor globalización, la recesión mun-
dial y la integración de nuevas tecnologías
han conducido a una mayor utilización de
contratistas en la mayoría de los sectores
industriales. Si bien las empresas y los con-
tratistas tienen el mismo objetivo en lo
relativo a la seguridad: prevenir todas las
lesiones y accidentes, es finalmente la em-
presa propietaria la que determina el nivel
de seguridad en el lugar de trabajo.
Diversos estudios realizados en una am-
plia variedad de sectores ponen de mani-
fiesto que realizar sesiones de formación
en materia de seguridad laboral a cargo
de una empresa que está familiarizada
[1] AMUEDO-DORANTES, Catalina. “Work Safety In the Context of Temporary Employment: The Spanish Experience”. Industrial and Labor Studies Review. Enero de
2002.
con el centro de trabajo y sus peligros,
puede reducir significativamente la pro-
babilidad de incidentes y accidentes en-
tre los trabajadores contratados por obra
y servicio [1].
En consecuencia, existe una necesidad de
procesos sólidos de gestión de la seguri-
dad que estén en sintonía con la cultura
general de la seguridad de la organización
contratadora a fin de lograr resultados
mejorados en materia de seguridad. No
obstante, en la práctica algunas empresas
propietarias intentan trasladar la respon-
sabilidad por la seguridad en el lugar de
trabajo al contratista, lo que conduce a
una tasa más elevada de lesiones.
Gestión
Los empleados contratados directamente
trabajan dentro de un plan de seguridad
local definido y la empresa es responsa-
ble de su seguridad. Por el contrario, para
los empleados contratistas, la empresa
propietaria no es directamente respon-
sable; la responsabilidad reside en última
instancia en el equipo de dirección de la
parte contratada para garantizar la segu-
ridad de sus propios trabajadores.
No obstante, en casos de accidentes, se
considera que la responsable es la em-
presa propietaria, como hemos visto en
incidentes industriales recientes. Enton-
ces, ¿cómo hace la sociedad propietaria
para evitar accidentes e incidentes en los
Nº 88, Junio de 2011 15
17
 Gestión
que resultan lesionados contratistas?
La respuesta sencilla es que la relación del
propietario con los empleados contrata-
dos por obra y servicio no reside en la su-
pervisión directa, sino en la capacidad de
ejercer influencia e imponer expectativas
de seguridad y conducta. Pocos compren-
den esta sutil diferencia en la relación y,
como consecuencia, muchos propietarios
se consideran víctimas del proceso de
contratación.
Sin embargo, ha quedado demostrado
que el grado en que un contratista ac-
túa de manera segura es casi siempre
proporcional al énfasis que pone la so-
ciedad propietaria en la seguridad, de
manera tanto verbal como contractual.
Cuanto más sólido sea el respaldo y el
ánimo, más capaz será el contratista de
comprender (y satisfacer) las expectati-
vas de desempeño en materia de segu-
ridad.
La seguridad debe implantarse en la cul-
tura de la empresa y convertirse en una
forma de actuar. Una cultura de seguri-
16
18 Revista de Seguridad Minera
dad es el producto de valores, actitudes,
percepciones, competencias y patrones
de conducta individuales y colectivos que
determinan el compromiso, estilo y com-
petencia de la gestión de la salud y la se-
guridad de una organización. Para cultivar
una sólida cultura de la seguridad dentro
de una organización deben darse tres ele-
mentos: liderazgo, estructura y procesos y
acciones.
En términos de liderazgo, es vital que los
directivos y líderes demuestren un sólido
compromiso con la seguridad. Los emplea-
dos deben sentir que ese compromiso es
genuino y profundo.
La seguridad debe considerarse en decisio-
nes importantes de dirección y debe tener
la misma prioridad que la calidad, el coste y
la productividad.
Estructuralmente es importante que los
principales miembros del programa de
seguridad de la organización actúen es-
tratégicamente en toda la empresa. Esto
fomenta la capacidad de los empleados de
involucrarse directamente y comprometer-
se de manera verdadera con la seguridad.
Además, los directores de línea deben asu-
mir responsabilidad por el desempeño en
cuestión de seguridad.
La tercera exigencia de una cultura sólida
de seguridad guarda relación con procesos
y acciones, que establece que la seguridad
puede extenderse a todas las actividades
de la empresa. Una de las cosas más im-
portantes de estos procesos hace referen-
cia a los canales de comunicación. Para
garantizar una comunicación coherente y
clara sobre cuestiones de seguridad deben
desarrollarse y mantenerse plataformas de
comunicación.
Desarrollar una cultura de seguridad y
considerarla como un valor corporativo
estratégico es un factor clave para lograr
la excelencia empresarial. En resumen, los
recursos se emplean de manera más efi-
ciente, se reduce la tasa de rotación de la
plantilla y las operaciones de la empresa
se ejecutan de manera eficaz y con mayor
rentabilidad.
Nº 88, Junio de 2011 19
 Minería Subterránea
El movimiento de aire en el interior de un
túnel, puede ser debido al resultado de la
interacción de las fuerzas naturales o pue-
de ser debido a la acción de los mecanis-
mos de ventilación artificial con que esté
equipado dicho túnel. Es por ello, que
distinguiremos entre ventilación natural y
ventilación artificial o forzada.
Ventilación natural
La ventilación natural está siempre pre-
sente en todos los túneles y en ausencia
de un sistema de ventilación artificial, es
la que determina el sentido de circulación
del aire en el interior de estos. La ventila-
ción natural de un túnel, se debe a la in-
teracción de los efectos que producen los
tres factores siguientes:
a) Diferencia de presión entre las bocas
del túnel.
b) Viento dominante en el exterior del tú-
nel.
c) Pendiente del interior del túnel.
Para comprender mejor dichos efectos,
vamos a analizar los tres factores por se-
parado.
18
20 Revista de Seguridad Minera
a) Diferencias de presión entre las bocas
del túnel
Cuando el aire exterior existente en las
dos bocas del túnel posee una presión
diferente, el aire circulará por el interior
del túnel en el sentido de mayor a menor
presión, es decir, de la boca cuyo aire ex-
terior se encuentre a mayor presión hacia
la boca cuyo aire exterior se encuentre a
menor presión. En este caso, el movimien-
to natural del aire se produce por el equili-
brado de presiones.
Este comportamiento del aire, no es más
que un comportamiento meteorológico
que se presenta constantemente en la at-
mósfera.
La localización geográfica de las bocas,
condiciona en gran medida la diferencia
de presión a la que se encuentran. Esto es
así por lo siguiente: durante el día, en los
valles, debido a la mayor insolación recibi-
da, se forman zonas de altas presiones en
contraposición con las zonas en pendien-
te de las laderas de las montañas, las cua-
les al ser menos calentadas poseen menor
presión. También, las bocas que se en-
cuentren en solanas tendrán más presión
que las que se encuentren en umbrías.
Por lo tanto es de esperar, que cuando el
día se ha caldeado, las bocas que dan a los
valles o estén en solanas, estén sobrepre-
sionadas respecto a las bocas que están a
media ladera o en umbrías y que por tan-
to, se establezca una circulación del aire
de la boca del valle o en solana, hacia la
boca situada a media ladera o en umbría.
Por el contrario, durante la noche, es pro-
bable que este sentido de circulación se
invierta en las bocas situadas en los va-
lles, debido a que el enfriamiento de los
mismos es más rápido que en la montaña
(por efecto de la mayor contrairradiación
de estos al espacio).
b) Viento dominante en el exterior del
túnel
Cuando existe viento en el exterior del tú-
nel, el aire llegará a alguna de las bocas del
túnel con una cierta velocidad. Si la direc-
ción del viento es más o menos similar a

la del túnel, el aire tenderá a penetrar por
la boca a la que llega. Esto, producirá una
circulación del aire en el interior del túnel,
en el mismo sentido y dirección que el
viento del exterior. Por lo tanto, el sentido
de evacuación de humos en el interior de
un túnel, puede estar condicionado por el
viento reinante en el exterior del mismo.
En el caso de presentarse un incendio
dentro de un túnel, cuando existe en el
exterior un viento de cierta magnitud,
este puede condicionar totalmente el mo-
vimiento del humo.
c) Pendiente del interior del túnel
Si por cualquier circunstancia, el aire exis-
tente en el interior del túnel aumenta de
temperatura, entonces el movimiento del
aire seguirá un comportamiento convec-
tivo, tendiendo por lo tanto a desplazarse
pendiente arriba.
Cuando la temperatura exterior es baja, el
aire existente en el interior de los túneles
suele estar más caliente que el del exterior
(efecto abrigo), por lo que aquel, también
Minería Subterránea
tenderá a desplazarse pendiente arriba. El
calor de los motores de los vehículos y los
gases de combustión expelidos, también
contribuyen a elevar la temperatura del
aire en el interior del túnel.
De lo expuesto se deduce, que los movi-
mientos convectivos pendiente arriba se-
rán considerables en caso de presentarse
un incendio y esto es algo que habremos
de tener muy en cuenta a la hora de nues-
tra intervención.
En conclusión, debido a que la ventilación
natural, se debe a la combinación de los
tres efectos expuestos, el resultado final
no se puede prever de antemano ya que,
dependerá de las condiciones atmosféri-
cas que se den en cada momento y de si
los efectos se suman o se contrarrestan.
Así por ejemplo, un túnel en pendiente,
en donde aparece un fuego, cabría espe-
rar en principio que el humo se desplazara
pendiente arriba, pero si la boca del túnel
que está más arriba desemboca en un va-
lle recalentado por el sol, lo más probable
será que el humo descienda por la pen-
diente, para salir por la boca más baja. En
este caso, el factor dominante habría sido,
la diferencia de presión entre bocas.
El movimiento del aire natural en el inte-
rior de los túneles es tan importante, que
a partir de una cierta longitud (más de 500
metros en general) se les dota de un me-
canismo que calcula el sentido y la fuerza
del viento en su interior. Este mecanismo,
nos permite planificar mejor los pasos a
seguir en caso de tener que intervenir en
la extinción de un incendio.
Ventilación artificial o forzada
Es la que se establece por la acción mecá-
nica de ventiladores eléctricos. Puesto que
el humo que se origina a consecuencia del
tránsito de vehículos, supone un volumen
de humos menor y son menos nocivos
que los que se originan en un incendio, la
ventilación forzada, se diseña hoy en día,
o al menos debería ser diseñada, pensan-
do en la evacuación del humo producido
por un incendio.
Los sistemas artificiales que se utilizan
Nº 88, Junio de 2011 19
21
 Minería Subterránea
para ventilar un túnel mecánicamente son
los siguientes:
a) Ventilación longitudinal simple.
b) Ventilación longitudinal con toberas
Saccardo.
c) Ventilación longitudinal con pozo cen-
tral de extracción.
d) Ventilación transversal.
e) Ventilación semitransversal.
f ) Ventilación semitransversal - transversal.
Vamos a ver en que consisten.
a) Ventilación longitudinal simple
Consiste en ventilar el túnel haciendo cir-
cular el aire en un único sentido a lo lar-
go de todo él, de manera, que el aire que
se succiona por una boca se expulsa por
la otra. Esta ventilación, se consigue me-
diante la colocación de ventiladores axia-
les en la clave del túnel, separados a cierta
distancia. Los ventiladores son reversibles,
es decir que se puede cambiar el sentido
del flujo del aire, con tan solo invertir el
giro de los ventiladores.
Este sistema de ventilación no es adecua-
do para túneles largos, ya que el humo del
incendio que se pretende extraer, realiza
todo su recorrido por el interior del túnel
antes de ser expulsado, lo cual pone en
peligro a los usuarios que han quedado
detenidos en su interior. Igualmente, los
humos de escape expelidos por los vehí-
culos que transitan por el túnel, se acumu-
lan progresivamente en dirección hacia la
boca de extracción.
b) Ventilación longitudinal con toberas
Saccardo
Este sistema es similar al longitudinal
simple, con la particularidad de que solo
posee dos ventiladores o toberas, deno-
minadas Saccardo, que van colocadas de
forma especial. Al igual que antes, el sis-
tema consiste en ventilar el túnel hacien-
do circular el aire en un único sentido a lo
largo de todo él. Pero en este caso, el aire
se succiona del exterior por una tobera,
situada encima de la boca del túnel, que
está provista de un ventilador grande.
Este aire succionado, se inyecta en el inte-
rior del túnel por la parte superior de este,
a través de una rampa que forma con el
túnel un ángulo de unos 15 a 20 grados.
Cuando llega a la otra boca, el aire es ex-
pulsado al exterior a través de otra tobera
exactamente igual. Esta forma de inyectar
el aire en el interior del túnel, origina algo
de succión (por efecto venturi) en la boca
del túnel en la que se encuentra la tobera
20
22 Revista de Seguridad Minera
inyectora, con lo cual, el aire que penetra
en el túnel entra en parte por la boca de
este y en parte por la tobera Saccardo. Lo
mismo ocurre cuando el aire sale del túnel,
es decir parte sale por la tobera y parte por
la boca. Los ventiladores de las toberas
son reversibles, lo que permite invertir el
sentido del flujo de aire.
Con este sistema de ventilación, la acumu-
lación de humos a lo largo del trazado del
túnel, se produce exactamente igual que
con el sistema de ventilación simple.
El sistema de ventilación longitudinal con
toberas Saccardo, se ha dejado de conside-
rar en los túneles de nueva construcción,
pues ha resultado ser muy sensible a las
resistencias debidas al movimiento natural
del aire en el interior de los túneles (por di-
ferencia de presión, viento exterior, etc.).
c) Ventilación longitudinal con pozo
central de extracción
Este sistema consiste, en una combinación
de la ventilación longitudinal, con una ex-
tracción central a través de un pozo. El aire
limpio entra por las dos bocas del túnel en
sentido opuesto, convergiendo en el cen-
tro, de donde es extraído hacia arriba, a
través de un pozo que existe en este pun-
to central que comunica con la superficie,
funcionando como si fuera una chimenea.
La ventilación longitudinal se consigue,
con ventiladores axiales colocados en la
clave del túnel y la extracción en el punto
medio se consigue, con un gran ventilador-
extractor colocado en el pozo central, que
impulsa el aire viciado hacia la superficie.
Este sistema, tiene la ventaja de que, en
túneles muy largos y si la orografía lo
permite, se pueden colocar varios pozos
de extracción, sectorizando así el túnel
en tramos de circulación longitudinal,
quedando estos así independizados del
resto del túnel a efectos de extracción de
humos. Con unos pozos bien dimensiona-
dos, si se produce un incendio, el humo y
el calor sólo afectarán a un tramo o sector
de túnel, quedando el resto sin problema
alguno. En caso de incendio, cabe la po-
sibilidad de avería en el ventilador-extrac-
tor del pozo central, puesto que todos los
gases de combustión pasan a través de
aquel. Sin embargo, como los pozos sue-
len ser verticales, o muy verticales, aun-
que el ventilador-extractor se averíe, el
humo siempre tenderá a salir por efecto
convectivo, comportándose el pozo como
si fuera una chimenea.
Por último, hay que considerar, respecto
de los sistemas de ventilación longitudinal
expuestos, que aunque con ellos se puede
conseguir variar el sentido y la velocidad
del flujo de la ventilación natural, no siem-
pre es posible hacerlo, pues esto depende
de la intensidad con que se haya estableci-
do la circulación natural de aire.
d) Ventilación semitransversal
Con este sistema, se mete aire limpio en el
túnel, mediante un colector separado de
la cavidad del mismo, que abastece varios
ramales secundarios. Estos, comunican a
su vez, con unos puntos de inyección de
aire situados en el interior del túnel. Los
puntos de inyección, suelen ser rejillas co-
locadas cada cierta distancia a lo largo de

todo el túnel. El aire viciado, sale expulsado
al exterior a través de las bocas del túnel, a
causa de la sobrepresión creada por la in-
yección del aire.
Este sistema, precisa de un potente ventila-
dor que sea capaz de suministrar el caudal
de aire limpio necesario, a través del colec-
tor que alimenta las rejillas de inyección.
Con este sistema, el humo o aire viciado
transita a lo largo de todo el túnel, al igual
que con los sistemas de ventilación longi-
tudinales, pero tendrá una concentración
menor que en aquellos, puesto que el
humo es diluido por el aire limpio que su-
ministran los puntos de inyección.
e) Ventilación transversal
Este sistema de ventilación funciona, al
igual que el de ventilación semitransversal,
metiendo aire limpio en el túnel mediante
un colector, independiente de la cavidad
del túnel, que abastece varios ramales se-
cundarios, que a su vez comunican con
los puntos de inyección de aire del túnel.
La diferencia con el sistema de ventilación
Minería Subterránea
semitransversal está, en que el humo o aire
viciado, es succionado a través de unos
puntos o rejillas, que comunican con un co-
lector de recogida de humos. Este colector
de humos es el encargado de sacar el aire
viciado al exterior.
Tanto la inyección como la succión del aire,
requieren de su correspondiente ventila-
dor. Como es fácil deducir, en caso de in-
cendio, el ventilador que succiona será el
más vulnerable, puesto que todos los gases
calientes generados por el incendio, pasa-
rán a través de él, cabiendo por lo tanto la
posibilidad de que se averíe. Esta posible
avería, dejaría al túnel en ventilación semi-
tranversal, ya que los humos saldrían por
las bocas.
f) Ventilación semitrasversal - transversal
A este sistema de ventilación, también se
le denomina a veces “psedotransversal”. Es
un sistema transversal en el que el caudal
de succión del aire viciado es menor que el
caudal del aire inyectado. Por lo tanto, fun-
ciona evacuando los humos a través de dos
caminos: una parte de estos se recogen en
el colector de succión y la parte restante se
evacua por las bocas del túnel.
En la realidad, cuando se produce un in-
cendio importante, los túneles equipados
con un sistema de ventilación transversal,
se comportan como si tuvieran un sistema
semitransversal - transversal, debido a que
no consiguen succionar todo el humo que
se genera.
Los puntos de inyección de aire limpio, de
los sistemas semitransversales y transvesa-
les, suelen estar en los hastíales del túnel a
nivel de la calzada, mientras que los puntos
de succión del aire viciado, están en la clave
del túnel.
A veces, también se coloca en los colectores
de ventilación, un falso tabique, dividido
en dos, que se adosa en la clave, de manera
que tanto la inyección como la succión se
realizan por la parte superior del túnel. El
mejor sistema, es el que inyecta aire desde
el nivel de la calzada y succiona a nivel de la
clave, porque el aire resultante en el interior
del túnel es más limpio.
Nº 88, Junio de 2011 21
23
 Ing. Oscar Aranda López, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Tajo Tucari, luciendo orgulloso el trofeo obtenido en el XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera-2010.
Ganador del Premio Nacional de Seguridad 2010 Minería a Tajo Abierto
Tajo Tucari: Un exitoso sistema de
seguridad basado en el comportamiento
En lo alto del distrito Carumas, provincia
de Mariscal Nieto, departamento de Mo-
quegua, exactamente a 5,200 metros so-
bre el nivel del mar, se encuentra la mina
aurífera Tajo Tukari de la Compañía Arun-
tani, ganadora del primer lugar (junto a
Gold Fields) en el XIV Concurso Nacional
de Seguridad Minera que anualmente or-
ganiza el Instituto de Seguridad Minera-
ISEM.
Tukari es el tajo abierto más alto del mun-
do y alberga a 900 trabajadores que gra-
cias a la nueva política de Seguridad y
Salud Ocupacional establecida por la alta
dirección y Gerencia Corporativa de Segu-
ridad, han alcanzado la cifra record de tres
millones doscientos veinticuatro mil horas
de hombre de trabajo con cero accidentes
incapacitantes.
Hasta este imponente lugar llegamos los
periodistas de Seguridad Minera para co-
nocer en detalle las características de este
efectivo sistema que ha mejorado el nivel
22
24 Revista de Seguridad Minera
de seguridad y reducido el número de ac-
cidentes.
Nos recibe el Ing. Oscar Aranda López, Ge-
rente de Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente, quien nos explica que
los resultados alcanzados en el 2010 es el
resultado de una política de Seguridad Ba-
sada en el Comportamiento que consiste
en motivar, entusiasmar y guiar a todos los
trabajadores de la compañía y contratis-
tas, para que apliquen en forma responsa-
ble los principios, la política y las prácticas
operativas establecidas.
Según nos explicó, el cumplimiento del
objetivo cero accidentes, establecido en
la política de seguridad y salud ocupa-
cional, es la meta principal de la Gerencia
Corporativa. Con ese objetivo, se toman
las medidas y consideraciones especiales
de cómo establecer los procedimientos y
medidas de control en la ejecución de las
actividades relacionadas al Sistema de Se-
guridad y Salud Ocupacional.
“Podemos afirmar que los trabajadores
del Tajo Tukari son los principales prota-
gonistas, quienes han cumplido satisfac-
toriamente en la aplicación del sistema de
gestión de riesgos. Creemos que estamos
en la senda correcta, por eso continuare-
mos hasta alcanzar los 5 millones h/h sin
accidentes incapacitantes para diciembre
del 2011”, señala el Ing. Aranda.
También nos comenta que para ellos ga-
nar por primera vez este concurso nacio-
nal es muy importante: “Este es un logro
histórico que tenemos que celebrar y que
nos motiva a esforzarnos aún más. Felicito
a nuestros trabajadores y me refiero a pro-
pios y contratistas, porque son parte fun-
damental de estos logros, los construyen y
obtienen con su trabajo, tesón y esfuerzo”.
Sistema de Seguridad Basado en el
Comportamiento
La experiencia les ha enseñado que una
pérdida se produce en un 97% debido a
errores en la actitud y comportamiento

Espectacular vista del proceso de voladura en la mina y se observa el momento en que se ordena efectuar “el disparo“.
del trabajador y un 3% a factores diver-
sos. Esto quiere decir que se debe traba-
jar principalmente en cambiar la actitud y
forma de pensar de los trabajadores.
Para implementar este sistema, según nos
explicaron, en primer lugar deben obser-
var el comportamiento de cada uno de los
trabajadores. Obviamente es una tarea ti-
tánica imposible que lo realice una sola o
unas pocas personas, por eso se formó un
equipo en toda la empresa, llamados Líde-
res de Seguridad, quienes utilizando esta
herramienta tienen la misión de observar
en todas las operaciones, el comporta-
miento y la actitud de los trabajadores. El
resultado de esta observación lo escriben
en las órdenes de trabajo.
Luego, en un cuadro estadístico se seña-
lan cuáles son los comportamientos nega-
tivos, en qué están fallando y finalmente
se les ofrece una alternativa para corregir
esta actitud negativa.
Aruntani adoptó el Proceso de Seguridad
basado en el Comportamiento como una
herramienta integrada al Sistema de Ges-
tión de Seguridad existente, a fin de mejo-
rar aún más los buenos resultados logra-
dos en los últimos años.
La implementación de las hojas de obser-
vación (Programa de Actitud Positiva en
Seguridad) iniciado a fines del 2009, a ni-
vel piloto, en las áreas de Mina y Procesos,
Minería a Tajo Abierto
alcanzó su pleno uso y consolidación en el
2010 en todas las áreas de la operación.
El programa tiene como objetivo obser-
var las actitudes de los trabajadores fren-
te a la seguridad, concientizándolos para
que reporten las acciones y condiciones
riesgosas, en un ambiente de confianza y
retroalimentación positiva y así tengan la
convicción de no ejecutar trabajos si exis-
tieran riesgos no controlados.
El Programa se caracterizó por la consigna
“tolerancia cero”, en el que todas las accio-
nes y condiciones inseguras eran reporta-
das sin excepción. Toda identificación de
riesgo no controlado genera un compro-
miso documentado y rigurosamente su-
pervisado hasta verificar su efectivo con-
trol. Las reuniones diarias de seguridad se
hacen en grupo de modo que la informa-
ción generada se comparte y comunica
abiertamente con todo el equipo de tra-
bajo antes de iniciar una nueva jornada.
Para alcanzar los objetivos del plan, fue
determinante la realización de un progra-
ma de capacitación para formar a 40 líde-
res de seguridad, entre gerentes, superin-
tendentes, supervisores y trabajadores.
En forma simultánea se comenzó a hacer
capacitaciones y entrenamiento a todo el
personal a cargo de los jefes de seguridad
con la ayuda de psicólogos, que son moti-
vadores profesionales y para propiciar un
mejor ambiente familiar se desarrollaron
encuentros y charlas con las esposas y ma-
dres de los trabajadores.
Con la escuela de Padres se sensibilizó
a las esposas y familiares cercanos, quie-
nes comprendieron mejor lo importante
que es la seguridad para cada uno de los
miembros de la familia minera. La con-
ducción estuvo a cargo de las asistentas
sociales.
También se implementaron los pasaportes
de seguridad, donde el trabajador anota sus
objetivos laborales y personales. Este do-
cumento individual y personalizado es de
suma importancia, pues ejercita a cada uno
de los trabajadores a proyectarse y visuali-
zarse en el futuro, laboral y familiarmente.
En la primera hoja - tiene como título Hoja
de Vida- hay preguntas sobre los objetivos
del trabajador, ¿qué deseo?, ¿qué quiero
lograr?, ¿qué quiero hacer en 2 ó 3 años?
¿qué pasará si no estoy en planilla?, ¿abro
mi negocio?, ¿qué hago?
Este documento les permite renovar sus
metas y objetivos, reforzando así el ejer-
cicio de búsqueda constante de metas,
de saber que pueden ser cada vez mejor
y pueden progresar laboralmente y como
familia.
La Hoja de Vida es una herramienta básica
en nuestro sistema, pues ha logrado que
Nº 88, Junio de 2011 23
25
 nuestros trabajadores tengan principios
básicos, no solo para que tengan éxito en
el trabajo sino para que se proyecten de
manera empresarial.
Como objetivo general de todo el equipo
de trabajo es llegar a Diciembre del 2011
a 5 millones de horas/hombre trabajadas
sin accidentes incapacitantes y está escri-
to en nuestra hoja de vida en cada uno de
los pasaportes.
Respaldo total
El respaldo total para este proyecto lo
otorgó la Alta Gerencia encabezada por
el Director Ing. Guido Del Castillo y el Ing.
Luis Porras Tineo, Gerente General de Mi-
nas, quien facilitó la implementación del
sistema basado en el comportamiento.
Ellos otorgaron todas las facilidades y lo-
gística porque creen totalmente en este
proyecto, otra persona importante en
este trabajo es el doctor Eleodoro Gómez,
responsable del seguimiento médico y
del Comité Paritario que se formó en el
2010 (por mandato del D.L. 005 de la Se-
guridad en el Trabajo). Desde ambos fren-
tes de trabajo nos ha ayudado a evaluar e
Certificación Internacional en manejo de cianuro
El Ing. Marcial Castro Sánchez Superinten-
dente General de Tajo Tucari nos explica
que Aruntani, en Julio del 2009, fue la
primera empresa peruana en certificarse
Internacionalmente en el Código para el
Manejo del Cianuro para la Fabricación,
Transporte y Uso del Cianuro en la Produc-
ción de Oro ICMI.
En el 2010 mantuvieron la certificación al
cumplir con los estándares y procedimien-
tos requeridos. De este modo se convirtió
en la primera empresa minera peruana
en ser admitida al International Cyanide
Management Institute ICMI, programa vo-
luntario de la industria para compañías mi-
neras de oro, diseñado por una Comisión
Directiva de las múltiples partes interesa-
das, con el aval del Programa de las Nacio-
nes Unidas para el Medio Ambiente (UNEP)
y el Consejo Internacional de Metales y el
Medio Ambiente (ICME).
Establecieron requerimientos comple-
mentarios en la fabricación, transporte y
uso del Cianuro en la Producción de Oro.
Aruntani, implementó este sistema a fin de
26
24 Revista de Seguridad Minera
Dr. Eleodoro Gómez Jefe Médico, Ing. Oscar Aranda Gerente de Seguridad, y el Ing. Marcial Castro
Superintendente General, forman el equipo que lidera la seguridad en Tajo Tucari.
investigar los incidentes y las condiciones el desempeño de los trabajadores mejoró
de riesgo dentro del trabajo. notablemente. Con una gestión adecua-
da, la empresa entrará en un círculo de
“Como resultado de nuestra política de mejora continua que le permitirá alcanzar
Seguridad Basada en el Comportamiento, y mantenerse en los mejores niveles de
Transporte: Proteger a las
comunidades y el medio
ambiente durante el trans-
porte.
Manipulación y almace-
namiento: Proteger a los
trabajadores y al medio
ambiente
Operaciones: Manejo se-
guro del cianuro en proce-
so.
Desmantelamiento: Di-
seño e implementación
de planes de desmantela-
miento
Seguridad de los Trabaja-
minimizar los riesgos para los trabajadores, dores: Proteger la salud y la
las comunidades y el medio ambiente. seguridad de los trabajadores.
Respuesta ante Emergencias: Proteger a
Para conseguir los objetivos antes mencio- las comunidades y el medio ambiente a tra-
nados Aruntani implementó los siguientes vés del diseño de estrategias y desarrollo de
principios: destrezas de respuesta ante emergencias.
Fabricación: Fomentar la fabricación del Capacitación: Capacitar a los trabajadores
cianuro mediante la compra del producto y al personal de respuesta.
a fabricantes o distribuidores que operen Diálogo: Realizar actividades de consulta,
de manera segura y con conciencia medio- divulgación con el público y comunida-
ambiental. des.
excelencia en su desempeño de Seguri-
dad”, concluye convencido el Ing. Oscar
Aranda.

Líder en responsabilidad social

El Ing. Luis Porras Tineo, Gerente General
de Minas manifestó que su rol como di-
rectivo es respaldar y dar todas las facili-
dades para que sus gerentes de seguri-
dad puedan realizar una buena gestión y
obtener los resultados exitosos que aho-
ra pueden mostrar. ”Nos sentimos muy
orgullosos del liderazgo de este grupo
humano, porque así como nosotros, ellos
han apostado por esta filosofía de vida:
mirar a la Seguridad no sólo como una
gestión, sino como una filosofía que in-
volucra a la persona, su conducta y sus
valores”.

En este marco Aruntani se ha consolidado

como una de las empresas mineras que
lidera el trabajo de responsabilidad social
en el Perú. Ha centrado sus esfuerzos en
crear y establecer instancias de diálogo y
concertación para promover el desarrollo
sostenible en su zona de influencia como Ing. Luis Porras TIineo Gerente General de Minas, en representación de la Alta Dirección felicita a todos
son la Mesa de Diálogo establecida con los líderes en seguridad de Aruntani por el gran premio obtenido el 2010
las comunidades de su entorno en Mo-
quegua y Puno.

En su compromiso de responsabilidad so-

cial se proyecta como un facilitador en el
desarrollo empresarial socio-económico
de las comunidades aledañas, teniendo
como ejes actividades pecuarias, piscicul-
tura, artesanía, salud, nutrición, desarrollo
social e infraestructura. Y con este esfuer-
zo de manera continua e integrada se han
logrado buenos resultados a favor de las
comunidades de Moquegua y Puno.

En el sector pecuario, han incentivado la

construcción de cobertizos, bañaderos,
apoyo en la participación de ferias agro-
pecuarias y mejoramiento genético de las
alpacas. Aruntani apoya a los escolares de las comunidades aledañas con colegio, comedor, albergue y paquetes
escolares.

En salud, han implementado botiquines
comunales y brindan asistencia médi-
ca móvil, es decir, los doctores van a las
comunidades en los Buses Clínicos para
atender a los pacientes, el programa se
llama: “El médico que va a la casa”.
De este modo van creando valores y au-
toestima en las personas que muchas ve-
ces no se preocupan por su salud ni la de
su familia. Es una noble y gran tarea, pues
existe una gran preocupación por crear
una cultura de vida.
En piscicultura, se han construido piscigran-
jas. La producción es tan buena que proveen
a los diferentes comedores de las unidades
mineras de Aruntani. Han formado microe-
mpresas que incluso exportan a Bolivia.
En educación, se han implementado co-
medores en los colegios donde se les brin-
da alimentación durante el año escolar. A
los profesores también les otorga alimen-
tación y capacitación pedagógica.
Para los niños y profesores que viven le-
jos, se ha construido un albergue, donde
se hospedan y se les brinda alimentación
completa.
Así, la alta dirección, superintendentes,
jefes y líderes de seguridad dirigen un
grupo humano convencidos de que es
posible trabajar sin accidentes, si verdade-
ramente se lo proponen y cuentan con un
eficiente sistema de prevención de ries-
gos. Los resultados hablan por sí mismos:
¡Primer Lugar en el Concurso Nacional de
Seguridad Minera!

Nº 88, Junio de 2011 25

27
26
28 Revista de Seguridad Minera
Nº 88, Junio de 2011 27
29
 Ing. Aquilino Bustamente, Gerente de Seguridad de Minera Coimolache, mostrando la unidad ubicada en Cajamarca.
Coimolache gana destacada Mención Honrosa:
Con planeamiento, respeto mutuo y disciplina
La Compañía Minera Coimolache titular
del Proyecto Tantahuatay, ha culminado
exitosamente la etapa de construcción de
un importante Complejo Minero-Metalúr-
gico que producirá 100,000 onzas de oro
por año al noroeste del departamento de
Cajamarca, distrito de Hualgayoc, provin-
cia de Bambamarca a 3,800 metros sobre
el nivel del mar.
El proyecto es un PAD de Lixiviación que
abarca un área aproximada de 279,550 m2
y producirá su primera barra de oro a fines
de junio, “Estamos plenamente compro-
metidos con un manejo responsable del
medio ambiente y con el desarrollo soste-
nible de las comunidades en las que ope-
ramos. El ser humano es el eje principal
de las Políticas de Seguridad, Salud Ocu-
pacional, Medio Ambiente y Relaciones
Comunitarias”, señala el Ingeniero Amado
Yataco, Gerente General de Compañía Mi-
nera Coimolache.
Este firme compromiso y tesón por al-
canzar los objetivos trazados sustenta la
28
30 Revista de Seguridad Minera
Mención Honrosa ganada en el XIV Con-
curso Nacional de Seguridad que organi-
za el ISEM por alcanzar los 3’500,000 horas
hombre trabajadas sin ningún accidente
incapacitante.
“La mención honrosa en materia de Segu-
ridad otorgada por el Instituto de Seguri-
dad Minera – ISEM en la categoría de Pro-
yecto, es muy valiosa y nos compromete
a mejorar aún más en la etapa de produc-
ción” destaca el Ingeniero Yataco.
La primera etapa del proyecto demandó
casi un año de construcción (entre julio
del 2010 y junio del siguiente año) y se in-
virtió 80 millones de dólares. A inicios del
2012 se iniciará la construcción de la parte
complementaria del proyecto en el distri-
to de Chugur. Todo el proceso metalúrgi-
co va a estar en la zona de Hualgayoc y en
Chugur se hará la extracción del mineral
para trasladarlo al Complejo.
Se ha trabajado diligentemente en un me-
dio difícil, porque en Hualgayoc existe uno
de los más grandes inventarios de pasivos
ambientales mineros y los responsables
son en gran mayoría renuentes a curarlos.
Vencer esa visión de que la Nueva Minería
no se va a comportar de esa manera fue
una de las principales tareas.
Para ello, en el distrito de Chugur y comu-
nidades aledañas se han realizado talleres
de información sobre operaciones mine-
ras y leyes del medio ambiente apoyados
por el Ministerio de Energía y Minas y la
Dirección Regional de Cajamarca.
El proyecto Tantahuatay se inició con un
personal imbuido de mística, política so-
cial y ambiental basada en el respeto mu-
tuo, tratamiento amistoso y colaboración
con las comunidades.
Esta política con las comunidades aleda-
ñas le valió para ganarse a la comunidad
de Tingo. Fueron negociaciones de más
de 3 años pero se llegó a los mejores tér-
minos y se les compró sus terrenos. Ac-
tualmente sostienen relación comercial

Trabajadores de Coimolache preparando el PAD de Lixiviación.
que está escrito y detallado en los contra-
tos que suscriben.
Trabajo seguro
El ingeniero Aquilino Bustamante, Ge-
rente de Seguridad de Coimolache y con
más de tres décadas de experiencia en la
minería subterránea y de Tajo, como lo es
su labor en el Yacimiento de Tantahuatay,
nos cuenta sobre las principales caracte-
rísticas del sistema de seguridad en este
proyecto.
Ing. Amado Yataco
Medina, Gerente
General de Minera
Coimolache.
Nuestra política de Seguridad y Salud
Ocupacional tiene compromiso de la alta
gerencia. Contempla entre otras puntos,
inspecciones a las diferentes zonas de
operación, observación de tareas de par-
te de la supervisión, capacitación a todos
los trabajadores para realizar un trabajo
seguro y de calidad, análisis de riesgos en
cada actividad operativa, a fin de determi-
nar el nivel de riesgos y tomar medidas de
control.
El logro alcanzado en la aplicación de
estas herramientas son 3’500,000 horas
hombre trabajadas sin accidentes Incapa-
citantes desde julio 2010 a la fecha. “El lo-
gro más importante de la organización es
que nuestros trabajadores lleguen sanos
y salvos a sus hogares después de cada
jornada de trabajo” señala el Ingeniero
Bustamante.
En el momento más alto de construcción
llegaron a tener 2,250 trabajadores. En
la mina se tuvo aproximadamente 200 a
220 equipos distribuidos en volquetes,
excavadoras, tractores, moto niveladoras,
rodillos, cargadores frontales, retroexca-
vadoras maquinas perforadoras, etc.
Los mayores riesgos laborales con estas
maquinarias eran choques, atropellos,
derrames de combustible, caídas de per-
sonas, trabajos en caliente en el piso y en
alturas, electrocución en trabajos eléctri-
cos de alta tensión, caídas en trabajos de
izaje y en trabajos de excavaciones para la
construcción de pozas, etc.
Para afrontar los múltiples riesgos se rea-
lizaron capacitación constante a los tra-
bajadores en temas de seguridad, tales,
como cumplimiento de las herramientas
de gestión de seguridad y salud ocupa-
cional, procedimientos de trabajo, inspec-
ciones de seguridad en zonas de trabajo,
observación de tareas, elaboración y cum-
plimiento de los Análisis de Seguro de tra-
bajo, etc.
Han sido muy importantes las reuniones
de seguridad diarias antes de iniciar guar-
dia por un periodo de 5 a 10 minutos y las
paradas de seguridad por una hora de du-
ración a cargo de las jefaturas y gerentes
de obras en el caso de las empresas con-
tratistas, todo ello con el fin de sensibilizar
a los trabajadores a realizar un trabajo
seguro.
El seguimiento y evaluación del compor-
tamiento seguro de los trabajadores se
realizan a través de los procedimientos de
trabajo seguro. Es allí donde se monitorea
si efectivamente el trabajador cumple la
tarea con los pasos señalados en el pro-
cedimiento. En caso de una desviación al
procedimiento, se le programa para una
recapacitación. En este punto participan
la supervisión de operaciones, seguridad
y el trabajador.
El nivel de seguridad en los trabajado-
res ha mejorado en un porcentaje muy
importante, cifra que se comprueba en
forma permanente mediante la observa-
ción de tareas por parte de la supervisión
y se ve reflejado en los resultados de los
cuadros estadísticos de seguridad que se
lleva mes a mes.
Trabajo en equipo
Las empresas contratistas cumplen tam-
bién un rol muy importante en el reforza-
miento y aplicación de normas de seguri-
Nº 88, Junio de 2011 29
31
 dad. Los jefes y supervisores de las empre-
sas contratistas están presente en todas
las coordinaciones y planes de seguridad,
pero además la labor de ellos son supervi-
sadas, por parte de los supervisores y jefa-
turas de Coimolache.

En el trabajo de movimiento de tierras

tuvieron como contratistas principales a
San Martin Contratistas Generales y en la
construcción de plataformas a Heap Lea-
ching Consulting HLC. También trabajaron
con otras contratistas como AVB, Siemens,
cada una de ellas muy especializadas en
su área y sobre todo imbuidos en la cultu-
ra de seguridad, por lo cual se convirtieron
en colaboradores importantísimos en los
trabajos de alto riesgo.
Planta de procesos
Otro punto importante es el trabajo en
equipo. La seguridad la ejercen todos. Se
trata que todos hagan correctamente su
labor. La experiencia nos da los elemen-
tos necesarios para poder guiar a la gente,
afirma el ingeniero Bustamante.

La comunicación es otro elemento funda-

mental. Todos nacemos con ese don, pero
en seguridad es importantísimo llegar con el
mensaje y orientación correcta a la gente”.

Inversión social
Minera Coimolache viene trabajando con
los comuneros en el área de influencia del
proyecto de manera responsable, En la
etapa inicial se incorporaron alrededor del
500 comuneros, capacitados previamen-
te, en las labores de construcción. Para
esta nueva etapa se viene capacitando a
49 jóvenes en operación de plantas y más
de 250 trabajadores de las comunidades
vecinas laboran en diferentes empresas
contratistas para Coimolache.
En cuanto a los Programas de responsabi-
lidad social que potencian las actividades
productivas y sostenibles más allá de la
presencia del proyecto minero, Coimola-
che ha implementado los programas de:
Monitoreo socio ambiental participativo;
Sensibilización ambiental; Empleo local;
Inversión social (agropecuario, educativo
y salud), Comunicación y consulta; Resolu-
ción de quejas y consultas.
Se ha implementado en Chogur una Plan-
ta de Productos Lácteos con una inver-
sión inicial de 600,000 soles en un área de
2,500 m2 como parte de un acuerdo arri-
bado en el 2006 con las comunidades en
la Mesa de Diálogo. Todos son proyectos
Trabajo de inducción que se realiza diariamente con los trabajadores en la unidad minera.
productivos y de empleo local enfocados
en el desarrollo sostenible a favor de los
pobladores de esta zona.
Hacia un Sistema de Gestión
Con el inicio de sus operaciones imple-
mentarán también un Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional para
fortalecer la seguridad en sus operacio-
nes.
Se trata de reforzar la gestión de seguri-
dad, pues pasamos a una etapa más di-
fícil y la seguridad dará apoyo a todas las
áreas, con una evaluación permanente y
en el cumplimiento de lo planificado, ex-
presó.
De dónde vienen, hacia dónde van
Por su parte, el Ingeniero Héctor Gómez,
Gerente de Construcción, destacó el he-
cho que desde la etapa de construcción
hayan establecido la premisa de cero ac-
cidentes, ya que generalmente estos retos
lo vemos recién en la etapa operativa.
Sin duda, es un avance muy significativo
y un precedente en el campo de la segu-
ridad de mucha importancia para las futu-
ras operaciones mineras.
Señalado el objetivo, según indicó el in-
geniero Gómez, se involucró a todo el
personal. Primero había que capacitar a
todos los trabajadores que no sabían de
seguridad y avanzar en las herramientas
de gestión.
“Un factor fundamental fue investigar con
objetividad la procedencia de las perso-
nas, qué grado de instrucción tenían, ya
que la educación de las personas influye
mucho para adoptar más fácilmente o te-
ner mayor renuencia, hacia todo lo que es
el aprendizaje en las medidas de seguri-
dad y medio ambiente.
En este contexto, valió el esfuerzo del equi-
po de ingenieros que de alguna manera
conocemos el tema. Se formo un equipo
muy homogéneo en este aspecto (inge-

30
32 Revista de de
Revista Seguridad Minera
Seguridad Minera

Equipo de ingenieros de construcción y responsables de Seguridad de Minera Coimolache.
Laboratorio por estrenar de Minera Coimolache
nieros, jefes de área, capataces) y paso a
paso se fue sensibilizando y educando en
seguridad a los trabajadores.
En este proceso se han ido incorporan-
do a los pobladores de las comunidades
aledañas de Tingo, Lancones, Coimola-
che Bajo y Alto y de Chugur, a las labores
manuales, de construcción y de apoyo,
según haya sido la especialidad de su ca-
pacitación.
La receptividad de los trabajadores y las
reuniones diarias contribuyeron a adop-
tar la nueva cultura de seguridad, los re-
ponsables prepararon un Plan de Gestión
en base a manuales y herramientas de
gestión, para hacer entender al personal
sobre la importancia del uso de estas he-
rramientas de seguridad, mediante un
lenguaje sencillo.
Además se predicó con el ejemplo y se im-
partieron lienamientos precisos: No salen
al campo si no se porta el Equipo de Pro-
tección Personal. Les enseñaron a hacer
un AST que actividad vas a hacer…”, casi
como un profesor de escuela.
Inicialmente fue una tarea difícil, pero que
rindió sus frutos, porque trascendió el ám-
bito laboral ya que los conocimientos de
seguridad son transmitidos a sus familias.
Se ha explicado a los trabajadores lo que es
trascender, perdurar en el tiempo, que lo
aprendido se enseña a los demás y el gru-
po ha asimilado la Cultura de Seguridad.
Han culminado dentro de lo planificado
las instalaciones de suministro de ener-
gía, relleno sanitario, oficinas principales,
laboratorio químico, polvorín, depósito
de nitrato, procesamiento (planta de pro-
cesos y pozas); manejo de residuos (bota-
deros de desmonte, material inadecuado,
material orgánico y tanques de almacena-
miento de agua).
Actualmente están terminando el cam-
pamento definitivo. Son tres tipos de
módulos prefabricados que se están en-
samblando: para operadores, personal
de supervisión y personal estable. Son
aproximadamente 350 trabajadores.
El proyecto se encuentra en un proceso de
transición. Están finalizando la construc-
ción para empezar a operar, es una labor
con menos variables al de construcción.
Para ello se necesitará menos personal,
pero si capacitado y especializado en cada
área de producción.
“Lo conseguido en casi un año de labor
ininterrumpida es gratificante. Agradezco
a la Alta Gerencia y Directores por invertir
en Seguridad y apostar por un proyecto
de construcción seguro. Es una inversión
que favorece la calidad y competitividad
de la empresa y los trabajadores laboran
con satisfacción al sentirse respaldados”
finaliza el ingeniero Héctor Gómez.
Acaba de ser aprobado el Plan de Cierre,
fundamental para el inicio de las operacio-
nes. Se ha cumplido con todos los están-
dares, no se tiene residuos ambientales,
no se tiene pasivos laborales, administrati-
vos, ni sociales. Se ha cumplido con todas
las disposiciones en materia de bienestar,
seguridad, salud ocupacional, medio am-
biente y responsabilidad social.
Lo logrado en el proyecto Tantahuatay,
culminar exitosamente el Complejo Mine-
ro Metalúrgico es digno de destacar, por
ello Compañía Minera Coimolache se ha
acreditado la Mención Honrosa otorgada
por el ISEM en el marco del XIV Concurso
Nacional de Seguridad Minera 2010.
Este reconocimiento es fruto de la tarea
conjunta de la alta gerencia por su deci-
sión de brindar las condiciones para que
el trabajador se sienta cómodo y seguro,
brindar la confianza y apoyo a quienes
asumieron la ejecución del proyecto.
Es fruto de los Gerentes de las diferentes
Áreas y Jefaturas por guiar de la mejor ma-
nera a los trabajadores, el reconocimiento es
también para cada trabajador por su empe-
ño en cumplir la labor con responsabilidad.
Solo un esfuerzo conjunto dentro de un
clima de respeto y disciplina lleva a alcan-
zar metas que trascienden en el tiempo.
Ese primer lingote de oro encierra dentro
de sí un gran valor intrínseco, además del
comercial, pues involucra el conocimiento
enlazado al planeamiento y esfuerzo dia-
rio de un gran equipo que hizo realidad
este proyecto sin cobrar ninguna vida.
Nº Nº
88,88, Junio
Junio de de 2011
2011 31
33
32
34 Revista de Seguridad Minera
Nº 88, Junio de 2011 33
35
 Minería Tajo Abierto
Estabilidad integral del Tajo Raúl Rojas
Ing. Roger Sánchez Paucar
Volcan Cía. Minera
U.E.A. Cerro de Pasco
Area de Geotecnia Tajo Abierto
La U.E.A. Cerro de Pasco está ubicada en
la región central del Perú, en los distritos
de Chaupimarca, Yanacancha, Simón Bolí-
var de la Provincia y del Departamento de
Pasco. Se encuentra a una altitud de 4, 340
msnm, a 130 Km. de La Oroya y a 310 Km
de la Ciudad de Lima.
Volcan Compañía Minera, convive con la
ciudad de Yanacancha y por lo mismo lle-
va una estabilidad en sus labores de ma-
nera que no afecte las actividades y la vida
de sus vecinos.
Esta unidad tiene un complejo de forma-
ción litológica, que comprende el Grupo
Marañón, el grupo Excelsior que son las
rocas más antiguas de este sector, segui-
das del grupo Mitu, el grupo Pucará, el
grupo Goyllarisquizga y el grupo Casapal-
ca al lado oeste. El yacimiento mineral se
ha formado al sureste de la chimenea vol-
cánica, en rocas del grupo Excelsior al sur,
calizas pucara al este y volcanoclásticos al
oeste.
34
36 Revista de Seguridad Minera
Estabilidad de taludes
La estabilidad de taludes juega un papel
importante en el proceso de extracción
de minerales.
Existen varias fuentes que pueden pro-
ducir el colapso total o parcial de un de-
terminado sector de la operación, el cual
alteraría el proceso de producción.
El proceso geotécnico tiene varias etapas
y de ella depende el correcto desempe-
ño de las obras a realizarse en este tajo.
La etapa inicial donde es la etapa de in-
vestigación, donde se crean los modelos
geológicos y geomecánicos. Dentro del
modelo geológico se considera la litolo-
gía y dentro del modelo geomecánico,
calificamos el tipo de roca.
Luego viene una etapa de análisis donde
definimos un modelo matemático y se
lleva finalmente a un diseño para ser ana-
lizado. Luego tenemos una fase de mina-
do o la ejecución del proyecto que está
vinculado con un sistema de monitoreo,
si en él se observa una falla se debe apli-
car un plan de contingencia.
En el modelo geológico se representan la
distribución espacial de los materiales, ac-
cidentes tectónicos, características hidro-
lógicas y geomorfológicos.
La pared del lado Este se encuentra con-
formada por calizas dolomíticas con alte-
raciones de alqueríta, horizonte bitumi-
nosos y modulo de chert, esta litología
predomina en casi toda la pared.
Al lado oeste de la falla regional, se en-
cuentra conformada en la base por filitas,
seguido de cuerpos de pirita y el aglome-
rado Rumiallana.
La falla longitudinal tiene un rumbo N-S,
tiene un buzamiento de 60º-65º E son fa-
llas inversas con ancho mayor a 100 m.
El sistema de fracturas y diaclasamientos
están ligadas a la falla longitudinal Cerro
de Pasco muy característico de la región y
los rumbos promedios de las discontinui-
dades son N10º-20º W con buzamiento
entre 60º-70º E, también se aprecia con-
tinuidades de rumbo de N40º-50º E con
buzamientos entre 40º-50º.
En el modelo geomecánico, se realiza la
recolección de datos de las características

Funcionamiento del Sirovision
de los materiales y el compor-
tamiento de estos durante y
después del minado.
En esta falla se realiza un ma-
peo por celdas donde te to-
man en cuenta las
las siguientes características
de las discontinuidades:
• Orientación (Sirovisión):
Es un software que ayuda
a mapear los bancos o los
taludes, dependiendo de
la precisión con la que se
quiere tomar las medidas.
Tiene dos paquetes Siro 3D
(Módulo principal de Siro-
visión y que genera las imá-
genes en 3D a partir de un
par de fotos) y el Sirojoint.
(Módulo de análisis de imá-
genes en 3D para mapeo y
determinación de fracturas,
fallas, etc.
• RQD
• Espaciamiento
• Apertura
• Rugosidad
• Relleno
• Persistencia
• Alteración
• Agua
Captura de imágenes en
el campo
La geometría es flexible y la
distancia de separación de la
cámara será entre 1/6 y 1/8
de la distancia de la cámara al
blanco (target). Entonces, si la
cámara esta ubicada a 60 mts.
del talud (target), la posición
Minería Tajo Abierto
que afecten la producción
continua de la unidad.
En la formación de los talu-
des se tienen en cuenta las
siguientes medidas: la altura
del banco es de 10 metros, el
ángulo del talud es de 65º a
70º, el ancho de berma es de
4 a 5 metros y el ángulo de ta-
lud global es de 41º.
Para controlar este talud de
la parte este principal, ya que
estamos colindante con la
ciudad, tenemos dos sistemas
de monitoreo: Sistema de
a la IZQ y a la DER del blanco ponden a las superficies más Monitoreo Geomos y Radar
(target) será aprox. de 7 a 10 críticas de talud. SSR 083.
mts. de separación. • Geomos: Básicamente es
Pasando al proceso de ejecu- un sistema de monitoreo
El diseño operativo del Tajo ción del proyecto, debemos por puntos topográficos
Abierto, se define en base al tener en cuenta los materiales automatizado. A diferencia
modelo de bloques Geológico que hay que utilizar para la del monitoreo por puntos,
y modelo Geomecánico (pará- medición de los deslizamien- en el que el topógrafo iba
metros de diseño) esto impli- tos de tierra, de manera tal al campo y su ayudante
ca el desarrollo previo de las que se puedan evitar pérdidas iba colocando los prismas,
siguientes etapas:
• Modelamiento de cuerpos
mineralizados en base a
secciones geológicas.
• Estimación de Reservas en
base al modelo Geológico
Optimizado.
Actualmente se está trabajan-
do la fase tres del tajo y todo
este proceso se está desarro-
llando en la pared este y en el
lado sur del tajo. En la fase 3,
se encuentran las rampas Tac-
na Arica, Principal, Intermedia
y Hacia 894.
El modelo matemático se rea-
liza para la evaluación de la es-
tabilidad del diseño y se hace
uso del software Slide v5.0 del
Rocscience, esta aplicación
simula una gran cantidad de
fallas potenciales y luego se-
lecciona una 10 veces el factor
de seguridad mínimo.
En el proceso de búsqueda se
requiere a veces una secuencia
de aproximaciones de elemen-
tos finitos la cual nos permite
encontrar aquellas superficies
que traviesan los estratos de
roca más débiles y que corres-
Nº 88, Junio de 2011 35
37
38 Revista de Seguridad Minera
 Minería Tajo Abierto

con este mecanismo, ya no se necesi- Ejemplo del funcionamiento del Radar SSR 083
ta hacer esto, ya que hay una estación
que está haciendo lectura permanente
las 24 horas del día y los prismas están
instalados en el tajo. Comprende de
dos paquetes: el geomos monitor y el
geomos analyzer, el primero controla los
sensores para realizar las mediciones de
los puntos a ser analizados y el segun-
do se utiliza para hacer el análisis de las
mediciones, además de generar curvas
y reportes. Todo lo recabado se envía
a una base de datos SQL, para hacer la
gráfica de desplazamiento longitudinal,
transversal, vertical y vectores de des-
plazamiento. Esta misma base de datos
da alarmas cuando un prisma pasa del
umbral del que se ha pronosticado que
normalmente se puede desplazar.

Este sistema de monitoreo es com-

puesto por una caseta que se instala
sobre un pilar estable y tiene un vidrio
resistente de 10mm, además de contar
con aire acondicionado constante con
temperatura ambiente todo el día; sen-
sores de tipo TCRP1201 y los reflecto-
res que consta de prismas GPR112.
Con esta caseta, se puede apreciar el
70% del tajo y la nomenclatura de cada
prisma se brinda de acuerdo al sector
(Grupo noroeste, suroeste, etc.)
Este tipo de medición se realiza cada
hora, es decir se debe tener 24 lecturas
por cada prisma.
Luego, toda esta información se pro-
cesa y en una hoja de cálculo, tenemos
los resultados del geomos, despla-
zamiento en coordenadas y en cota,
velocidades de desplazamiento por
día, desplazamiento en planta, des-
plazamiento total 3d, velocidad total
de desplazamiento por día y azimut e
inclinación. Posteriormente se grafican
los desplazamientos.
Radar automáticamente detecta este
cambio, el cual puede ser producto de
movimiento del talud.
Entre las ventajas de este sistema tene-
mos los siguientes:
• Puede detectar movimientos en es-
cala sub-milimétrica.
• El Radar puede detectar movimientos
a través de toda el área escaneada.
• El sistema puede configurar, para
que una alarma sonora se active si
el movimiento excede un umbral
previamente fijado.
• El Radar está diseñado para detec-
tar pequeños movimientos que
ocurren antes de la falla del talud,
por lo tanto es una herramienta se-
gura y a tiempo para la evacuación.
El SSR 083 se caracteriza por su alta
precisión en la medición de deforma-
ción (± 0.2 mm en un rango máximo
de1700 m), por operar de forma contí-
nua y autónoma las 24 hrs. del día, en
todas las condiciones climáticas (inclu-
yendo polvo y niebla) y de forma re-
mota vía Wi-Fi hacia redes de trabajo.
Entre las ventajas que tiene utilizar
este sistema se tiene la detección de
pequeños deslizamientos y fallas en
las rocas, que están por lo general
perdidos para otros métodos de mo-
nitoreo de taludes. Básicamente hacia
el geomos, porque este radar puede
detectar áreas que se estén moviendo,
mientras que el geomos puede señalar
sitios puntuales donde están instala-
dos los prismas.
El ejemplo de abajo muestra cómo una
serie de prismas ubicados en la pared
puede no detectar pequeñas fallas o
deslizamientos que ocurren entre las
ubicaciones de estos prismas.

• Radar SSR 083: El propósito del Radar

SSR 083 en el tajo abierto es la de es-
canear (monitorear) constantemente
una pared del Tajo o parte de ello, con
el objetivo de detectar movimientos
de roca o deslizamientos de taludes. El
Radar emite un haz de microondas que
barre en forma continua toda el área
de escaneo seleccionada, para luego
calcular a través de un algoritmo es-
pecífico la deformación de esta misma.
Si la distancia cambia el software del

Nº 88, Junio de 2011 39

37
 Prevención
Fuente: Sitio web de eLCOSH
www.elcosh.org
Decenas de trabajadores de la construc-
ción mueren y muchos más resultan lesio-
nados anualmente por no haber apagado
el equipo o por no haber desconectado el
sistema eléctrico desde la caja de fusibles
y colocado un candado para bloquear el
paso de electricidad de la caja antes de
comenzar a trabajar. La mayoria de las
muertes ocurren por electrocución, pero
los trabajadores tambien estan expues-
tos a golpes, amputaciones u otro tipo de
lesiones. Los siguientes tipos de energía
necesitan estar controlados: elétrica, hi-
dráulica, neumática, mecánica, térmica y
líquidos, vapores y gases presurizados.
Protéjase
El bloqueo eléctrico y etiquetado de se-
guridad es una forma de asegurarse de
que la electricidad, o cualquier otro tipo
de energia, este cortada (o libre) mientras
una persona trabaja en la máquina. Apa-
gar el interruptor no es suficiente. Además
de eso hay que desactivar el equipo (para
evitar que se encienda o se mueva), hay
que cortar completamente la corriente
usando un dispositivo de bloqueo eléctri-
co, hay que liberar la energía acumulada
(por ejemplo, sacar el aire de una mange-
ra automática) y comprobar que todo este
desconectado.
Su patrón deberá:
• Establecer un programa escrito de blo-
queo eléctrico y etiquetado de seguri-
dad.
• Capacitarlo para utilizar el programa.*
El programa deberá cubrir:
• Planificación para identificar:
• Las fuentes de energía.
• Los trabajadores que pudieran resultar
lesionados.
• Las personas encargadas de cortar la
energía del equipo (y cómo hacerlo).
• Un registro de todos los trabajadores
que puedan verse afectados.
38
40 Revista de Seguridad Minera
• Informarle a los trabajadores de turnos
entrantes sobre el trabajo de bloqueo
eléctrico y etiquetado de seguridad.
• Asegurarse de que el equipo no tenga
energía para que no pueda encenderse
• Poner y quitar dispositivos de bloqueo
eléctrico y etiquetado de seguridad.
• Coordinar con otros trabajos que se es-
tén realizando.
• Liberar la energía almacenada (por
ejemplo, descargando los capacitores)
• Volver a poner el equipo en servicio
(incluyendo la puesta a prueba y la co-
locación del mismo).
Procedimiento de bloqueo eléctrico y eti-
quetado de seguridad.
1. Notificación. Informe a los operadores
del equipo cuando se vaya a cortar o
aislar la energía.
2. Preparación. Hable con su supervisor
para que le pase el procedimiento (o
una lista) por escrito donde se explique
cómo apagar y cómo volver a encender
el equipo en el que está tra-
bajando.
3. Apagado. Apague el
equipo.
4. Aislamiento. Aísle to-
das las fuentes de energía
con dispositivos de aisla-
miento apropiados como los
cortacircuitos manuales o in-
terruptores de desconexión.
Los botones o interruptores
no pueden ser la única forma
de cortar la energía. Muchos
de los equipos tienen más
de una forma de energía que
deberá ser aislada.
5. Bloqueo eléctrico y
etiquetado de seguridad.
Todo trabajador que pueda
verse expuesto a energía pe-
ligrosa debe formar parte de
la labor de bloqueo eléctrico
y etiquetado de seguridad.
• El mecanismo de blo-
queo es un candado de llave
o de combinación que tiene
una etiqueta con el nombre del tra-
bajador. El candado deberá colocar-
se a un dispositivo aislante, un cor-
tacircuito y/o un interruptor para
evitar que la energía del equipo se
reactive o se libere.
• El mecanismo de etiquetado es una
etiqueta y la forma de pegarla para
que pueda resistir una fuerza de
50 libras. (Algunos dispositivos de
etiquetado se pegan con un alam-
bre.) El mecanismo de etiquetado
se debe usar solamente cuando no
se puede bloquear la electrcidad. La
etiqueta deberá tener un marbete o
un rótulo que diga que nadie puede
encender el equipo ni quitar el dis-
positivo de aislamiento de la ener-
gía sin el debido permiso. (OSHA
permite mecanismos de etiqueta-
do, pero el Instituto Nacional para
la Salud y Seguridad Ocupacional,
NIOSH, no recomienda que se haga
el trabajo sólo con etiquetado.)

• Cada trabajador que
corra riesgo deberá te-
ner su propia forma de
bloqueo eléctrico y eti-
quetado de seguridad
en cada dispositivo, y
él deberá ser la única
persona que tenga la
llave o la combinación
del dispositivo coloca-
do, excepto en casos
de bloqueo /etiquetado
complejo (leer abajo).
Control individual de em-
pleado calificado. Para reali-
zar servicio de mantenimiento
o inspección de equipo que
tenga un cordón de enchufar,
el trabajador podría realizar su
trabajo sin necesidad de poner
dispositivos de bloqueo eléc-
trico y etiquetado de seguri-
dad si desenchufa el equipo y
siempre y cuando trabaje junto
al enchufe y además esté com-
pletamente bajo su control.
Bloqueo eléctrico y etique-
tado de seguridad complejo.
Cuando el trabajo a realizar
tenga uno o más de los si-
guientes elementos, se necesi-
ta un plan especial pasado por
escrito:
• Fuente de energía
• Cuadrilla
• Avión o barco
• Lugar
• Patrón/empleador
• Forma de aislar la energía o
• Turno laboral.
Un miembro de la cuadrilla
deberá estar a cargo de todo
el bloqueo eléctrico y etique-
tado de seguridad. Esta per-
sona deberá estar capacitada
e identificada por su nombre
en el plan escrito. De todas
maneras, antes de comenzar
a trabajar, cada trabajador de-
berá comprobar que todas las
fuentes de energía estén blo-
queadas.
Prevención
6. Control de energía alma-
cenada. Libere la energía
descargando los capacito- 9. Puesta en servicio. Cuando
res, quitando los tomaco-
rrientes o cuñas o drenan-
do las líneas hidráulicas,
por ejemplo.
7. Verificación. Use el equi-
po de prueba (como un
probador de circuito eléc-
trico) para asegurarse que
el equipo no tenga co-
rriente.
8. Quitar los dispositivos de
bloqueo eléctrico y eti-
quetado de seguridad. La
única persona que puede
quitar el dispositivo de
bloqueo eléctrico y eti-
quetado de seguridad es 10. Liberación temporal. Si el
la misma que lo puso. Si
alguien más tiene que ha-
cerlo, deberá asegurarse
de que el empleado que
puso el dispositivo de se-
guridad no se encuentre
en el lugar y además a su
regreso deberá informarle
lo que hizo.
el trabajo se haya termina-
do y se hayan quitado los
dispositivos de bloqueo
eléctrico y etiquetado us-
ted, deberá comprobar que
todas las herramientas, las
restricciones mecánicas y
los dispositivos eléctricos
se hayan quitado antes
de encender la corriente.
Antes de reconectar la co-
rriente, deberá alertar a
todos los operadores auto-
rizados a operar el equipo
y asegurarse de que nadie
mas esté cerca.
trabajo que requiere blo-
queo eléctrico y etiqueta-
do se ve interrumpido para
probar o cambiar de lugar
el equipo, se deberá volver
a comenzar desde el prin-
cipio.
Nº 88, Junio de 2011 39
41
 Técnicas de Seguridad
Daños a la propiedad y accidentes
laborales tienen un mismo origen
Por Edgar J. Briceño Z.
“Técnicas prácticas en Seguridad y
control de pérdidas para la minería e
industria” . Instituto de Seguridad Minera.
Enero, 2000. Lima-Perú. pp. 209.213.
Existe una lista interminable de materias
primas, equipos e instalaciones que cada
día resultan dañadas o destruidas por ac-
cidentes. Los artículos dañados usted lo
puede identificar, evaluar y controlar.
El objetivo es presentar el tamaño y alcan-
ce del problema para definir las medidas
prácticas que cualquier organización pue-
de tomar para controlar esta importante
fuente de pérdidas.
Tamaño y alcances del problema
Mientras que por un lado existen esta-
dísticas relacionadas con la frecuencia y
costos (asegurados) de las lesiones acci-
dentales, no se tiene mayor información
sobre los gastos ocasionados por el daño
accidental a la propiedad.
El sentido común conocido en la indus-
tria indica que se producen muchos más
accidentes con daño a la propiedad, que
40
42 Revista de Seguridad Minera
accidentes con lesiones, provocando más
pérdida de tiempo y dinero. Es lógico su-
poner que los daños a la propiedad in-
volucrados con lesiones, tendrían costos
muchos mayores. Ejemplos:
- El registro de una compañía minera
revelan 892 accidentes con daños a la
propiedad reportados por el año, con
un costo de US$ 615,750 en compara-
ción con 157 lesiones informadas que
costaron US$ 37,562. En este caso la
proporción de costo daño a lesión: 16
a 1.
- Los registros de una planta de acero
reportan costos informados por daños
a la propiedad en 12 meses, del orden
de US$ 615,750. Sus costos por com-
pensación de los trabajadores fueron
de US$ 100,000 con aproximadamente
una proporción de 9 a 1.
Sin embargo, los costos totales del derroche
en la industria son todavía más asombrosos
que los determinados en el daño a la propie-
dad. Esto es a menudo el resultado de prácti-
cas que no han sido cuestionadas y que ante
el análisis, demuestran no tener ningún efec-
to sobre el desempeño del trabajador.
Uno de los ejemplos de derroche más pal-
pable es que la energía para la calefacción
se desperdicia en un 40%; la demanda de
energía para refrigeración se puede redu-
cir en 30% con muy poco sacrificio de la
comodidad y la energía para la iluminación
se puede reducir en 15% en la mayoría de
oficinas y edificios simplemente apagando
las luces cuando no se necesitan.
Relación entre daño a la propiedad
y lesión personal
Como regla general las organizaciones
que no tienen control sobre el daño a la
propiedad, tampoco lo tienen sobre las le-
siones y enfermedades de su personal.
Hay muchas razones de por qué es así.
Una, es que la mayoría de los accidentes
con daño a la propiedad poseen un alto
potencial de lesión personal o enferme-
dad. Otra, que los accidentes con daño a
la propiedad y lesiones personales, gene-
ralmente tienen las mismas causas. Otra,
es que el estudio de todos los accidentes
(lesión/enfermedad/daño) entrega más
información sobre el proceso de causali-
dad de los accidentes que el estudio de un
solo tipo.
Nº 88, Junio de 2011 43
 Técnicas de Seguridad

El estudio de proporción que se muestra

en la figura revela claramente que los da-
ños a la propiedad es el triple de acciden-
tes con lesiones.

El estudio sistémico de todos los acciden-

tes, sea que resultaron en lesión personal
o no, entregará mucho más información
sobre las causas básicas de los accidentes
y sus formas de control.

Otra relación entre el control del daño a la

propiedad y la seguridad del personal, es
la actitud de una organización: si ignoran
el daño a la propiedad, están transmitien-
do a su gente que la seguridad no tiene
una posición muy importante. Con esto,
no existen muchas posibilidades de que
los trabajadores asuman el daño a la pro-
piedad y el derroche en forma más seria
de lo que lo hace la organización.

Accidentes con daño a la propiedad

Se debe profundizar la investigación de
estos accidentes por el aspecto económico
que involucra. Los esfuerzos organizados
para eliminar las prácticas a las condicio-
nes inseguras y prevenir los accidentes con
lesión personal o daño a la propiedad.

Los costos que tuvieron relación con “le-

siones” fueron absorbidos dentro de los
costos generales de operación y no hubo
estímulos para ampliar los esfuerzos pre-
ventivos.
- Los programas de seguridad ocupacio-
nal típicos ha desatendido el elemento
del daño a la propiedad por razones
como:
• La seguridad industrial es guiada
por los importantes aspectos huma-
nos de los accidentes tipo “lesión”.
• Las leyes de compensación del tra-
bajador han centrado la atención
de la administración en los costos
relacionados con la lesión y pérdida
de tiempo.
• La industria ha experimentado poca
presión interna o externa, para bor-
dar los accidentes con daño a la
propiedad.
• Pareciera no existir una fuente dis-
ponible inmediata sobre hechos y
cifras de los accidentes con daño a
la propiedad.
• Muchos de los costos por daños,
son frecuentemente sepultados
entre los costos generales de man-
tenimiento y de adquisiciones y no
son reconocidos como gastos por
accidentes que se pueden prevenir.
Evolución hacia el control total de
los accidentes
- En diferentes empresas cada vez se está
tomando interés en la intensificación
de los costos de reparación y reposición
de herramientas, máquinas, equipos,
materiales e instalaciones deterioradas
que motivan un interés y compromiso
aún mayor en el control total de los ac-
cidentes y esto reconoce el control de
los daños como una parte vital de la se-
guridad/control de pérdidas por parte
de las organizaciones.
- El control de daños sirve de sólido
puente entre el programa de segu-
ridad orientado hacia las lesiones y
aquel orientado hacia los accidentes
con daño, con esto se eleva el vacío y
ha dado un uso práctico a la definición.
Un accidente es un suceso indeseado
que da como resultado una lesión a la
gente. Un daño a la propiedad o una
pérdida en la actividad productiva.
- La estructura básica para el control de
daños es la misma que para cualquier
otro aspecto de control de pérdidas,
identificación/evaluación/control.
Identificación del daño accidental
a la propiedad
El primer paso hacia el control del daño
accidental a la propiedad es reconocer,
identificar y hacer un inventario de los
ítems específicos que han sido dañados.
Muchas organizaciones usan una norma
como la siguiente, a fin de guiar sus es-
fuerzos en esta dirección.
1. Por medio de la observación personal
- Cualquier supervisor puede detectar el
daño durante los contactos normales
en el área de trabajo, en el terreno, en
el taller, o donde quiera que ocurra la
mayor parte de las actividades de ope-
ración y mantenimiento.
En algunos casos, el daño derivado de
un solo accidente será los suficiente
grande como para clasificarlo como un
caso crítico, en otros casos, puede ser
necesario obtener respuesta a algunas

42
44 Revista de Seguridad Minera

preguntas como: ¿Con qué frecuencia
ocurre este tipo de daño?, ¿Cuánta pér-
dida causa generalmente este tipo de
accidente?, ¿Cuál es la pérdida acumu-
lativa durante un período de tiempo?
- Un mínimo importante de elementos
críticos se puede identificar.
- Mediante una observación personal y
su seguimiento. Sin embargo, puesto
que este enfoque tiende a ser superfi-
cial debiera ser completado con méto-
dos más detallados.
2. Por una directiva de administración
El ejecutivo superior de operaciones
emite una directiva, disponiendo la
obligación de reportar todo suceso que
como accidente ocasione algún daño a
la propiedad, para hacer la correspon-
diente investigación evaluando el daño
y tomando las medidas preventivas en
Técnicas de Seguridad
relación a las causas que lo provoca-
ron.
- Con esto se obtiene el compromiso
total de la administración, enfatiza
la necesidad que todos se involu-
cren percatándose del interés de la
gerencia en el control de los acci-
dentes.
3. Identificación por seguimiento siste-
mático piensen que la prevención de accidentes
Una acción esencial es que los super-
visores a cargo de cualquier taller, área
o lugar donde llegue finalmente cual-
quier cosa deteriorada para su repara-
ción, reposición, recuperación o elimi-
nación debe asegurarse de no omitir
ninguna área o fuente de información
de daños, recordando que muchas
cosas se pueden reparar en el terreno
igual que en el taller y que algunos ele-
mentos dañados son enviados afuera
para su reparación.
Daños a la propiedad
Los tiempos de daños críticos son relati-
vamente pocos que producen la mayor
parte de las pérdidas en dólares. Estas
pérdidas incluyen no solo los costos de
reparación y reposición sino también los
costos de detención involucrada, los pro-
blemas de calidad, desperdicio de mate-
riales y productos.
Es importante identificar tantos elemen-
tos de derroche y daños como sea posible.
Sin embargo, no todos los ítems van a ser
“críticos” algunos serán de poca importan-
cia en su costo u ocurrirán con tan poca
frecuencia que su solución no considera
costos considerables.
Algunos ítems con daño poseen una fre-
cuencia repetitiva de reparación o reposi-
ción que su costo final es considerable.
Control de largo alcance
Un control completo de largo alcance de
los daños sólo se puede mantener inte-
grándolo a cada aspecto al programa de
seguridad/control de pérdidas. Algunas
sugerencias para hacerlo:
Liderazgo y administración
- La declaración de política sobre segu-
ridad/control de pérdidas debiera re-
velar una preocupación por el control
del daño a la propiedad, así como por
la seguridad y la salud de la gente.
- La responsabilidad de la administra-
ción hacia el control de los daños de-
bieran estar definidas en cada una de
los cargos y en sus respectivas áreas
de trabajo, estableciéndose procedi-
mientos y objetivos preventivos.
Entrenamientos de la administración
En los programas de entrenamiento, la in-
tegración del control de daño a la propie-
dad debe ser estableciendo procedimien-
tos preventivos en que los administradores
no sólo es para evitar lesiones sino tam-
bién en aquellos que resultan en daño a la
propiedad o pérdida en producción.
Inspecciones planeadas
En estas inspecciones no solo se debiera
buscar las “condiciones inseguras”, sino
también daños a la propiedad que se ha-
yan presentado en tiempo reciente y no
reportadas.
Nº 88, Junio de 2011 43
45
 Técnicas de Seguridad
Análisis y procedimientos de
trabajo/tareas
Al analizar los “problemas potenciales”
para cada etapa de la tarea, los supervi-
sores debieran estar alertas ante las ac-
ciones que pudieran resultar en daño o
derroche, lo mismo que en lesiones, re-
trasos en la producción y problemas de
calidad. Las medidas de control en los
procedimientos de trabajo/tareas resul-
tantes debieran incluir medidas para el
control de daños/derroche.
Investigación de accidentes/incidentes
Esencialmente, se deberán investigar
todos los accidentes e incidentes, para
determinar du potencial de frecuencia y
gravedad. Aquellos que posean un alto
potencial debieran ser investigados mi-
nuciosamente.
Los supervisores juegan un papel clave
en la investigación sobre daños a la pro-
piedad, al igual que en otras investigacio-
nes. Un aspecto vital en este rol radica en
hacer que se informen los accidentes con
daño a la propiedad, de manera que se
puedan investigar oportunamente.
Los trabajadores están para ganar bene-
ficios significativos, tales como:1) Evitar
que vuelvan a ocurrir accidentes con
daño a la propiedad que puedan dañar a
la gente la próxima vez. 2) Asegurar que
los equipos e instalaciones se manten-
gan en buenas y seguras condiciones de
trabajo.
Observaciones de trabajo
Al hacer observaciones de trabajo y dar
retroalimentación para el desempeño,
los supervisores debieran asegurarse
de incluir un énfasis adecuado en el
control del daño a la propiedad y del
derroche.
44
46 Revista de Seguridad Minera
Reglas y prácticas
Las dos reglas siguientes han sido acep-
tadas:
- Informar inmediatamente al supervi-
sor cualquier condición o práctica que
podría causar una lesión a los trabaja-
dores, daño a la propiedad, o pérdida
de producción.
- Ocurrida una lesión personal o por daño
a la propiedad, sin considerar lo poco
importante que aparentemente pueda
ser, deberá informarse al supervisor.
Una disciplina administrativa en forma
adecuada es una parte esencial de cual-
quier buen programa de seguridad/con-
trol de pérdidas. Se hacen completamente
evidentes las unidades que puedan deri-
var de un incremento con estos informes,
en la investigación, en el análisis causal y
en la acción correctiva.
Registro, análisis e Informe
Con una información periódica (mensual)
se debiera hacer circular los índices de
frecuencia y gravedad de los daños, para
esto, los costos de los daños se deberían
determinar en el taller de mantenimiento
y comunicarlos a las respectivas depen-
dencias para el respectivo costo-control
de daños/derroche efectivos.
Control de adquisiciones
Una cantidad importante de daño a la
propiedad se produce como resultado de
adquisiciones inadecuadas. Los equipos
fallan por que no cumplen con los requi-
sitos de seguridad para los materiales y
equipos adquiridos, y un control efectivo
de las sustancias peligrosas.
Comunicaciones personales y de grupo
Los supervisores debieran incluir el tema,
donde corresponde, cuando impartan
instrucción para el trabajo. Las relaciones
del control del daño a la propiedad y del
derroche con la seguridad, la calidad y la
productividad, debieran ser integradas a
las reuniones que se celebraban regular-
mente en todos los niveles de la organiza-
ción.
Mediciones en daño a la propiedad
Puesto que el daño accidental a la pro-
piedad, se produce con más frecuencia
que las lesiones y da como resultado pér-
didas mucho mayores en costo, la lógica
dice que para fines de control, debemos
prestar atención a los índices de daño,
igual como lo hacemos con los índices
de lesiones.
Índice de frecuencia de daño
a la propiedad
IF = Nº Acc. con Daño x 1000,000
H.H.T
Índice de costos del daño
IC = Costos Totales de Acc. con Daños x 106
H.H.T.
Estos índices se basan a la constante
1’000,000 horas de trabajo en un año. Pero,
también se podrían basar en otros índices
significativos, tales como toneladas o uni-
dades de producción que pueden sustituir
el factor 1’000,000 por esas cifras.
Beneficios del programa de control
El potencial del control del daño y del de-
rroche en beneficio de la seguridad, la ca-
lidad, la productividad y las utilidades, es
significativo.
Es como obtener beneficios como los si-
guientes:
- Incremento de la conciencia acerca de
las herramientas, materiales, equipos,
existencias e instalaciones.
- Un ambiente más seguro en el trabajo,
con menos lesiones graves.
- Disminución del daño, del tiempo de
detención y de los retrasos.
Bibliografía
Consejo Interamericano de Seguridad
CIAS-USA.
Técnicas Profesionales de Seguridad.
International Loss Control Institute – ILCI-
usa.
Administración moderna de la Seguridad
y Control de Pérdidas.
Nº 88, Junio de 2011 47
 De todos lados

OIT aprueba nueva lista de

enfermedades profesionales
Lista de enfermedades
profesionales (revisada 2010)
en anexo a la Recomendación
(núm. 194)
http://www.ilo.org/
wcmsp5/groups/public/-
--ed_protect/---protrav/-
--safework/documents/
meetingdocument/
wcms_125164.pdf

El Consejo de Administración
de la Oficina Internacional del
Trabajo (OIT) aprobó una nue-
va lista de enfermedades pro-
fesionales. Elaborada con el
objetivo de ayudar a los países
en la prevención, el registro,
la notificación y, si procede, la
indemnización de las enferme-
dades causadas por el trabajo,
esta nueva lista sustituye a la
que figura en el anexo de la
Recomendación sobre la lista
de enfermedades profesiona-
les y el registro y notificación
de accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
(núm. 194) que fue adoptado
en 2002.
La nueva lista incluye una serie
de enfermedades profesiona-
les reconocidas internacional-
mente, desde enfermedades
causadas por agentes quími-
cos, físicos y biológicos hasta
enfermedades de origen respi-
ratorio y de la piel, trastornos
del sistema osteomuscular y
cáncer profesional. Por primera
vez se han incluido de manera
específica en la lista de la OIT
los trastornos mentales y del
comportamiento. En las sec-
ciones de la lista se incluyen
además puntos abiertos en
todas las secciones. Los puntos
abiertos permiten el recono-
cimiento del origen profesio-
nal de enfermedades que no
figuran en la lista siempre y
cuando se haya establecido
un vínculo entre la exposición
a los factores de riesgo que
resulte de la actividad laboral
y las enfermedades contraídas
por el trabajador.
La nueva lista ha sido el resul-
tado de una preparación técni-
ca y negociación política que
han incluido consultas con los
mandantes tripartitos, reaccio-
nes de los Estados miembros,
el análisis de los factores de
riesgo nuevos y emergentes
en el lugar de trabajo, el exa-
men de la práctica nacional en
el reconocimiento de enferme-
dades profesionales, la evalua-
ción del desarrollo científico
internacional en la identifica-
ción de enfermedades profe-
sionales, y el examen y la revi-
sión por parte de las reuniones
tripartitas de expertos.
Los criterios utilizados por los
mandantes tripartitos para de-
cidir qué enfermedades han
de ser consideradas en la lista
actualizada incluyen: que exis-
ta una relación causal entre la
enfermedad y un agente, una
exposición o un proceso de
trabajo específico; que la en-
fermedad ocurra en relación
con el ambiente de trabajo y/o
en ocupaciones específicas;
que la enfermedad tenga lugar
entre grupos de trabajadores
afectados con una frecuencia
que excede la incidencia me-
dia en el resto de la población;
y que haya evidencia científica
de un patrón bien definido de
la enfermedad tras la exposi-
ción y verosimilitud de la cau-
sa.
“El establecimiento de con-
diciones de trabajo seguras y
saludables es un reto al que
la OIT ha respondido desde
su fundación en 1919. A me-
dida que nuestro mundo se
desarrolla, con las nuevas tec-
nologías y los nuevos modelos
de trabajo, los retos cambian
y aparecen nuevos riesgos.
Cuando no se adoptan me-
didas de seguridad y salud, o
cuando estas medidas fraca-
san, pueden ocurrir acciden-
tes, lesiones, enfermedades e
incluso la muerte. Las víctimas
de lesiones laborales y enfer-
medades profesionales tienen
que ser compensados adecua-
damente y es necesario tomar
acciones de prevención en el
lugar de trabajo para poder
prevenir nuevas víctimas.
Esta nueva lista de enferme-
dades profesionales refleja el
desarrollo más novedoso en
cuanto a la identificación y el
reconocimiento de enferme-
dades profesionales en el mun-
do de hoy. E indica claramente
donde aplicar la prevención
y la protección. La población
trabajadora del mundo y sus
familias se beneficiarán de esta
nueva lista”, dijo Seiji Machida,
director del Programa de la OIT
sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo y Medio Ambiente
(SafeWork).

46
48 Revista de Seguridad Minera
 De todos lados

Shougang Hierro Perú capacita

en prevención de accidentes
Shougan Hierro Perú, en cum-
plimiento del D.S. No 055-
2010-EM viene desarrollando
una capacitación permanente
entre todos sus trabajadores
en el tema de seguridad, salud
ocupacional y medio ambien-
te, con el apoyo especializado
del Instituto de Seguridad Mi-
nera - ISEM.
El Ingeniero Juan Pérez Por-
tocarrero del ISEM señala: “Mi
misión como capacitador es
promover el cambio de men-
talidad con respecto a la se-
guridad, tomando en cuenta
que la vida es primero”, con
ese objetivo abordamos te-
mas como “Investigación de
Accidentes e Incidentes” y
“Gestión de Seguridad”.
Los cursos de capacitación
tienen una duración de 16 ho-
ras por trabajador y se dictan
durante dos días en el horario
de trabajo.
Los trabajadores de la com-
pañía están satisfechos con
estos cursos que le permitirán
ampliar sus conocimientos
para enfrentar los peligros y
riesgos cotidianos en el traba-
jo minero.
A inicios de año la empresa
adquirió nuevos equipos para
el monitoreo de agentes físi-
cos y químicos en las áreas de
trabajo.
Shougang recibió la certifica-
ción OSHAS 18001 ó Sistema
de Gestión de la Salud y la
Seguridad en el Trabajo por
promover entornos laborales
seguros y saludables al ofre-
cer un marco que le permite
identificar y controlar los ries-
gos de salud y se-
guridad.
Cuentan con un
envirometer Luxo-
metro Portatil para
medir la ilumina-
ción; velocidad del
viento y la tempe-
ratura. Cuentan
también con un
sonómetro para
medir el ruido, un
detector de gases
en espacios confi-
nados y una bom-
ba Scott Elf para
el monitoreo de
polvo respirable e
inhalable.
Los instrumentos moder-
nos señalados brindan datos
exactos para poder mitigar y
controlar algunos aspectos
negativos que se pudieran
presentar durante sus horas
de labor, de acuerdo a un Plan
de Gestión de la empresa.
Estas acciones garantizan un
mejor ambiente laboral.

Antapaccay- Tintaya: dos y medio

millones de horas de trabajo seguro
A fines del 2010 el grupo mi-
nero Xtrata Cooper inició la
ejecución del proyecto Anta-
paccay, uno de los más ambi-
ciosos concebidos en nues-
tro país. Este proyecto está
ubicado a 9 Km de la mina
Tintaya propiedad de esta
empresa en la región andina
del Cusco.
Tras los meses transcurridos
han superado largamente dos
millones y medio de horas de
trabajo seguro sin inciden-
tes, habiéndose registrado
un avance por varios frentes, uno de ellos
aproximado es la instalación de las bases
al 20% de la de los molinos. En el caso del
obra. molino SAG, el avance supera
“La meta tra- el 80%, en el de dos molinos
zada, es en- a bolas el avance es 40% . Se
tregar Anta- espera que todos los molinos
paccay en el entren en funcionamiento en
tercer trimes- el plazo establecido.
tre del 2012”. La obra cuenta con más de dos
El personal mil trabajadores, gran parte
recibe charlas proveniente de la provincia
permanentes y realmente ha sostuvo el ingeniero senior del de Espinar. La planta concen-
funcionado. Esperamos tener proyecto, Pablo Gómez. tradora ha sido diseñada para
un proyecto sin accidentes”, El avance del proyecto se da operar veinte años.

Nº Nº
88,88,
Junio de de
Junio 2011
2011 47
49
 De todos lados
Cuatro estrellas para Yanacocha en
auditoría de control de contaminación
Gracias al trabajo responsable
que realiza su área de Mante-
nimiento Mina, Yanacocha re-
cibió la categoría de 4 estrellas
en la auditoría de la empresa
Caterpillar, convirtiéndose así
en la primera empresa de la
corporación Newmont en re-
cibir tan importante reconoci-
miento.
La distinción otorgada a Yana-
cocha es un reconocimiento
a los estándares de orden y
limpieza que cumplen exi-
gentemente todos los cola-
Compañía americana invierte cinco millones
de dólares en universidad del camión
International, compañía esta-
dounidense de camiones ha
presentado en el Perú su nue-
va línea de vehículos de carga
TranStar, en la categoría de re-
molcadores. Esta nueva oferta
ofrece grandes ventajas para
el mercado peruano, maximi-
zando así la rentabilidad de los
transportistas.
Los camiones TranStar cuen-
tan con un motor diesel de
400 a 425 hp; un sistema de
suspensión que optimiza el
desplazamiento del vehículo,
cuenta con la ubicación ergo-
nómica del asiento, el tablero
de instrumentos más bajo,
mejorando la visibilidad y se-
guridad al presentar el ángulo
de capó y un nuevo diseño del
parabrisas.
La compañía International
confirma su apuesta por el
Perú al apoyar la renovación
de flotas, invirtiendo US$5 mi-
llones en la implementación
de LATEC (Latin America Te-
48
50 Revista de Seguridad Minera
chnical and Education Center)
un centro de entrenamiento
para proporcionar formación
especializada de sus produc-
tos.
International lanzó en el Perú
la universidad de Camiones
International como una inicia-
tiva que tendrá la función de
capacitar al personal técnico
del representante de la marca
para Perú y América Latina;
capacitar a los vendedores,
tecnificándolos y conociendo
profundamente el producto;
y brindar asesoría y capacitar
a las flotas y/o empresas de
transportes.
boradores de Mantenimiento
Mina, los cuales se muestran
con efectos positivos en la se-
guridad y salud del trabajador,
la productividad y excelencia
operacional, así como en la
generación de un buen clima
laboral.
La calificación de cuatro es-
trellas señala que los pro-
cedimientos de control de
contaminación han cumplido
largamente la exhaustiva au-
ditoría llevada a cabo por Ca-
terpillar.
“Estamos completamente
satisfechos con este nuevo
compromiso que tomamos
con el Perú para desarrollar su
industria de transporte. Para
nosotros, Perú es un mercado
clave y estamos fuertemente
involucrados en su desarrollo”,
señaló James Soules, Vicepre-
sidente Regional para América
Latina y el Caribe de Interna-
tional.
En LATEC también se desarro-
llarán seminarios y charlas di-
rigidas a proveedores, grandes
empresas, dueños de flotas y
público en general, permitien-
do el acceso al conocimiento de
la tecnología de International
respecto a las innovaciones y
las mejores prácticas de gestión
del mercado de transportes.
International se reafirma como
empresa líder, con más del 35%
del mercado de remolcadores
y la marca norteamericana más
vendida en el país con un 58%
del mercado en el Perú.

Compañía Minera Poderosa
comprometida con las comunidades
Minera Poderosa, trabaja res-
petando a la sociedad y al
medio ambiente, siendo cata-
lizadores del progreso de las
comunidades aledañas a sus
àreas de operación porque es-
tán convencidos que sólo ac-
tuando con Responsabilidad
Social pueden ser sostenibles
y competitivos. Afirmó un vo-
cero de esta importante cia.
Minera.
Asimismo señaló que han cer-
tificado sus procesos con las
normas ISO 9001, ISO 14001 y
OHSAS 18001, demostrando
el trabajo firme de Poderosa al
superar a los estándares nacio-
nales.
Señalò el compromiso que tie-
nen con la educación, la salud
y el trabajo, que son vitales
para el desarrollo sostenible.
Por un lado, 129 trabajadores
y contratistas de Poderosa han
culminado sus estudios a tra-
vés de la alianza con el colegio
J.J. Rousseau. Adicionalmente,
trabajaron íntegramente con
el Gobierno Regional y la Uni-
dad de Gestión Educativa Lo-
cal para mejorar la cobertura,
calidad e infraestructura edu-
cativa, beneficiando a 2716 es-
tudiantes en La Libertad.
A través de una labor conjunta
con Cáritas del Perú y gracias a
un generoso aporte de Pode-
rosa se ha logrado disminuir
la desnutrición crónica infantil
en Pataz, en un 5% en sólo 3
años.
Con Asociación Pataz, ONG
fundada por Poderosa,están
generando desarrollo econó-
mico local, difundiendo téc-
nicas innovadoras de cultivo,
crianza de animales y pro-
ducción de derivados lácteos,
entre otros. Además tienen
un convenio con USAID para
De todos lados
mineros artesanales (150 es-
tán en proceso) en Pataz.
Contribuyen a una minería
segura, protegiendo el medio
ambiente, con pagos justos e
ingresos superiores, a través
de la tributación.
“En Poderosa pensamos que
el hacer minería es generar
desarrollo, por ello estamos
orgullosos de lo que hacemos,
orgullosos de ser mineros”,
concluyó.
Una labor conjunta de
Cáritas del Perú y de
Poderosa ha logrado
disminuir la desnutrición
crónica infantil en Pataz.
desarrollar el “Proyecto de Re-
ducción y Alivio de la Pobre-
za” en la sierra de La Libertad,
agilizando la participación de
los productores en la cadena
de valor. Actualmente, los po-
bladores de Cochorco expor-
tan paltas a Europa. Además,
creando empleo y respetando
el medio a mbiente, han plan-
tado alrededor de 3,000,000
de árboles y reforestado 2180
hectáreas.
El representante de esta com-
pañía minera, señaló que ellos
respetan el derecho al trabajo
y su tributación para el de-
sarrollo sostenible del Perú.
Por ello, han desarrollado el
“Proyecto de Formalización de
Mineros Artesanales”, benefi-
ciando este año a más de 40
Nº 88, Junio de 2011 49
51
 De todos lados
Con Fondo Antamina
Pescadores de Huarmey forman
empresas de conchas de abanico
Los pescadores artesanales
se convirtieron en empresa-
rios con el apoyo financiero
del Fondo Minero Antamina.
Recientemente realizaron su
primera cosecha de 20 tm del
producto, por un valor de cer-
ca de S/. 400 mil.
Una experiencia de empren-
dimiento productivo en Huar-
mey liderado por ex pesca-
dores artesanales concretó
recientemente su primera
venta hacia los mercados in-
ternacionales, específicamen-
te a Francia.
Se trata de cuatro asociacio-
nes de pescadores artesana-
les de Huarmey y Culebras,
Hualgayoc recibe donación
de Gold Fields
Empresa minera Gold
Fields hizó entrega de una
donación de materiales y
útiles de oficina a la Go-
bernación del distrito de
Hualgayoc.
Esta donación tiene la fina-
lidad de mejorar la calidad
del servicio y la atención al
público de la ciudad del
departamento de Caja-
marca.
Asimismo, este donativo
facilitará las labores rea-
lizadas por las diferentes
oficinas de la gobernación
en el distrito de Hualga-
yoc.
50
52 Revista de Seguridad Minera
quienes luego de un proceso
de capacitación técnica y de
gestión, cambiaron su visión
empresarial de corto plazo por
una de largo plazo, firmaron
convenios con el FMA.
Estos convenios implicaban un
aporte total del Fondo Minero
de S/.2’000,000 (incrementado
luego en S/.116,000), teniendo
como meta la generación de
2,000 jornales (10 empleos
permanentes) y la producción
de 48 toneladas de concha
(partes blandas), dentro del
horizonte de los proyectos.
Posteriormente, se formó
la Incubadora de Empresas
que puso a disposición de los
Víctor Sebastián Lucano, Go-
bernador Distrital de Hualga-
proyectos acuícolas un staff
de especialistas técnicos y en
gestión empresarial cuya mi-
sión principal fue asegurar el
éxito de los proyectos acuíco-
las y transferir capacidades a
sus beneficiarios para hacerlos
sostenibles.
Este trabajo de emprendi-
miento tuvo sus frutos en
abril último, cuando se realizó
la primera cosecha de con-
chas de abanico, tras superar
problemas por las inclemen-
cias marinas presentadas en
el 2010 por el efecto de La
Niña, que ocasionó tempera-
turas frías y perdurables que
afectaron el crecimiento de la
concha.
yoc, agradeció a la empresa
Gold Fields por el apoyo brin-
Tres de las cuatro empresas
cosecharon 20 toneladas de
conchas de abanico en las pla-
yas de Infiernillo.
No obstante, un logro signi-
ficativo es la firma del primer
contrato de venta con la em-
presa Cultimarine S.A.C (com-
pañía importadora/exporta-
dora) por 16,100 manojos de
conchas de abanico, equi-
valente a aproximadamen-
te las 20 toneladas, fruto de
su primera cosecha. El valor
de esta venta asciende a S/.
395,560.00.
Se estima que en breve, la
cuarta empresa iniciará la co-
secha del producto marino.
Donativo facilitará
labores
de la gobernación
en el distrito de
Hualgayoc.
dado. Solicitó a su vez, que
estos aportes a favor del
desarrollo de cada una de
las instituciones públicas
locales continúen.
El gobernador de Hualga-
yoc recalcó la importancia
de estas iniciativas, las cua-
les demuestran que de ma-
nera conjunta Instituciones
Estatales y Empresa Privada
pueden aunar esfuerzos en
beneficio de la población.
 Estadísticas

Indice de Frecuencia y Severidad de Accidentes de Trabajo

Desde Enero de 2011 hasta Abril de 2011

T* I* AL* AI* AF* DP* HHT** IF* IS* IA*

Nombre de titular minero Concesión / UEA
Total Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum. Acum.
Régimen General Metálica
Anabi S.A.C. Acumulación Anabi 758 27 4 0 0 97 539,080. 0. 179.936 0.
Arasi S.A.C. Acumulación Andrés 1,137 18 0 3 0 381 847,051. 3.542 449.796 1.593
Aruntani S.A.C. Acumulación Mariela 905 27 0 0 0 0 646,048. 0. 0. 0.
Canteras del Hallazgo S.A.C. Chucapaca 702 204 5 0 0 0 516,817. 0. 0. 0.
Castrovirreyna Cía. Minera S.A. San Genaro 878 40 9 2 1 6,029 777,920. 3.856 7,750.154 29.888
Catalina Huanca Soc. Minera S.A.C. Chaquelle 811 4 5 4 0 65 585,184. 6.835 111.076 0.759
Century Mining Perú S.A.C. San Juan de Arequipa 749 202 27 10 0 295 602,936. 16.586 489.272 8.115
Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Antapite 1,010 37 9 1 1 6,040 877,892. 2.278 6,880.117 15.674
Mallay 903 1 9 1 0 15 668,521. 1.496 22.438 0.034
Orcopampa 2,019 12 7 1 0 30 1,788,111. 0.559 16.777 0.009
Poracota 804 3 6 2 0 31 668,626. 2.991 46.364 0.139
Recuperada 786 6 7 3 0 62 668,884. 4.485 92.692 0.416
Uchucchacua 2,136 9 16 7 0 273 1,363,704. 5.133 200.19 1.028
Compañía Minera Antamina S.A. Antamina 7,253 336 12 2 0 37 5,881,928. 0.34 6.29 0.002
Antamina Nº 1 660 58 0 0 0 0 449,519. 0. 0. 0.
Compañía Minera Ares S.A.C. Acumulación Arcata 1,771 3,702 9 6 0 100 1,712,312. 3.504 58.401 0.205
Selene 1,049 3,030 2 2 0 22 746,157. 2.68 29.484 0.079
Compañía Minera Argentum S.A. Morococha 1,116 0 7 0 0 0 798,588. 0. 0. 0.
Compañía Minera Atacocha S.A.A. Atacocha 1,235 58 3 9 1 12,701 1,054,834. 9.48 12,040.757 114.148
Cía. Minera Aurífera Santa Rosa S.A. Santa Rosa-Comarsa 2,295 938 14 4 0 64 2,161,440. 1.851 29.61 0.055
Compañía Minera Caraveli S.A.C. Capitana 492 322 11 4 0 88 425,232. 9.407 206.946 1.947
Compañía Minera Casapalca S.A. Americana 2,083 1,570 4 8 0 325 1,717,060. 4.659 189.277 0.882
Compañía Minera Coimolache S.A. Coimolache Nº 2 1,468 172 7 0 0 0 1,311,352. 0. 0. 0.
Compañía Minera Condestable S.A. Condestable 1,199 1 7 6 0 342 1,036,470. 5.789 329.966 1.91
Raúl 655 10 19 14 0 573 602,724. 23.228 950.684 22.082
Compañía Minera Kuri Kullu S.A. Cerro Lindo 1,745 18 13 8 1 6,774 1,362,697. 6.605 4,971.024 32.831
Milpo Nº 1 969 4 6 5 1 10,035 827,355. 7.252 12,129.014 87.96
La Poderosa de Trujillo 1,881 286 161 4 0 935 1,339,300. 2.987 698.126 2.085
Compañía Minera Raura S.A. Acumulación Raura 1,694 379 15 4 0 517 1,318,990. 3.033 391.967 1.189
Cía.Min. San Ignacio de Morococha S.A. San Vicente 849 126 9 7 1 6,062 582,629. 13.731 10,404.563 142.864
Cía. Minera San Juan (Peru) S.A. Mina Coricancha 927 31 0 7 1 6,318 713,297. 11.216 8,857.46 99.341
Cía. Minera San Simon S.A. La Virgen 633 6 0 0 0 0 422,084. 0. 0. 0.
Cía. Minera Santa Luisa S.A. Santa Luisa 494 13 0 2 0 23 418,211. 4.782 54.996 0.263
Consorcio Minero Horizonte S.A. Acumulación Parcoy 2,260 1,218 44 6 0 138 1,975,603. 3.037 69.852 0.212
Nº 1
Corp. Min. Castrovirreyna S.A. Nº 1 Reliquias 623 140 11 2 0 76 573,688. 3.486 132.476 0.462
Doe Run Perú S.R.L. C.M. La Oroya - 2,297 4 0 3 0 92 1,034,388. 2.9 88.941 0.258
Refinación 1 y 2
Cobriza 1126 1,159 74 0 7 0 533 925,729. 7.562 575.762 4.354
Empresa Administ. Cerro S.A.C. Cerro de Pasco 2,962 260 1 1 0 2 569,246. 1.757 3.513 0.006
Empresa Administ. Chungar S.A.C. Ánimon 2,135 60 7 4 0 183 1,677,121. 2.385 109.116 0.26

* T = Trabajadores Abril-2011, I = Incidentes, AL = Accidentes Leves, AI = Accidentes Incapacitantes, AF = Accidentes Fatales, DP = Días Perdidos,
IF = Índice de Frecuencia, IS = Índice de Severidad, IA = Índice de Accidentes
** HHT = Horas Hombre Trabajada.
Para el caso del Régimen Metálicos se considera desde los 400.000 y, en el caso del Régimen No Metálicos a partir de los 100.000 HHT.

Nº 88, Junio de 2011 51

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 Estadísticas

Emp. Minera Los Quenuales S.A. Acumulación Iscaycruz 1,127 26 4 11 1 6,558 899,079. 13.347 7,294.131 97.355
Casapalca - 6 1,729 384 11 1 0 18 1,172,239. 0.853 15.355 0.013
Gold Fields La Cima S.A.A. Carolina Nº 1 2,346 8 13 0 0 0 1,901,281. 0. 0. 0.
Impala Perú S.A.C. Depósito de Concentrados 575 9 3 0 0 0 550,127. 0. 0. 0.
Cormin Callao
Intigold Mining S.A. Unidad Aurífera Calpa 741 2,749 9 3 0 104 543,674. 5.518 191.291 1.056
Minera Aurífera Retamas S.A. Retamas 3,674 247 65 18 0 683 2,744,141. 6.559 248.894 1.633
Minera Barrick Misquichilca S.A. Acumul. Alto Chicama 2,365 12 7 0 0 120 1,775,362. 0. 67.592 0.
Pierina 1,377 4 4 1 0 29 1,062,992. 0.941 27.281 0.026
Minera Bateas S.A.C. San Cristobal 1,017 2,580 3 1 0 15 760,075. 1.316 19.735 0.026
Minera Chinalco Perú S.A. Toromocho 3,098 30 16 3 1 6,040 2,150,407. 1.86 2,808.771 5.225
Minera Huallanca S.A. Contonga 512 53 5 9 0 425 409,155. 21.997 1,038.726 22.848
Minera La Zanja S.R.L. La Zanja 843 5 4 2 0 69 735,805. 2.718 93.775 0.255
Minera Pampa de Cobre S.A. Minas de Cobre Chapi 690 58 3 4 0 70 592,232. 6.754 118.197 0.798
Minera Suyamarca S.A.C. Pallancata 1,204 6,972 45 1 0 17 1,162,447. 0.86 14.624 0.013
Minera Yanacocha S.R.L. Chaupiloma Sur 10,266 1,383 42 1 0 320 7,036,622. 0.142 45.476 0.006
Minsur S.A. Nueva Acumulación 1,425 47 25 4 0 19 1,028,767. 3.888 18.469 0.072
Quenamari-San Rafael
Pan American Silver S.A. Huarón 1,701 61 11 5 0 704 1,252,559. 3.992 562.049 2.244
Mina Quiruvilca
Quiruvilca 1,094 25 2 0 0 0 900,794. 0. 0. 0.
Shougang Hierro Perú S.A.A. CPS 1 3,934 176 57 16 0 649 3,631,930. 4.405 178.693 0.787
Soc. Minera Austria Duvaz S.A.C. Austria Duvaz 573 38 4 5 0 57 426,522. 11.723 133.639 1.567
Soc. Minera Cerro Verde S.A.A. Cerro Verde 1,2,3 6,968 28 25 11 0 339 3,924,340. 2.803 86.384 0.242
Soc. Minera Corona S.A. Acumulación Yauricocha 1,282 381 4 6 0 900 1,071,852. 5.598 839.668 4.7
Soc. Minera El Brocal S.A.A. Colquijirca Nº 2 1,848 6 6 0 0 0 1,372,618. 0. 0. 0.
Southern Peru Copper Corporation Cuajone 1 1,669 10 11 5 0 79 1,323,446. 3.778 59.693 0.226
Sucursal del Perú
La Fundicion 796 22 4 0 0 2 610,280. 0. 3.277 0.
Toquepala 1 2,178 76 11 10 1 6,516 1,831,284. 6.007 3,558.159 21.373
Volcan Compañía Minera S.A.A. Andaychagua 1,417 723 4 9 1 6,274 1,207,203. 8.284 5,197.138 43.051
Cerro de Pasco 0 918 7 7 0 214 1,925,452. 3.636 111.143 0.404
San Cristobal 2,204 1,756 8 8 2 12,231 1,818,851. 5.498 6,724.575 36.972
Ticlio 479 590 3 1 0 31 427,111. 2.341 72.581 0.17
Votorantim Metais - Refinería de Zinc 2,425 71 36 0 0 0 1,562,857. 0. 0. 0.
Cajamarquilla S.A. Cajamarquilla
Xstrata Tintaya S.A. Tintaya 1,608 3 0 0 0 0 1,470,970. 0. 0. 0.
Total Estrato - Sustancia 143,446 48,871 1323 357 16 129,083 106,759,782. 3.494 1,209.098 4.224

Régimen General No Metálica

Cemento Sur S.A. Acumulación Puno 275 44 0 2 0 1,643 231,408. 8.643 7,100.014 61.364
Cementos Lima S.A. Atocongo 206 3 1 0 0 0 204,734. 0. 0. 0.
Pucará 140 2 1 0 0 0 132,430. 0. 0. 0.
Cementos Pacasmayo S.A.A. Acumulac. Tembladera 166 59 0 0 0 0 135,505. 0. 0. 0.
Cía. Minera Miski Mayo S.R.L. Bayovar 2 1,648 12 11 0 0 0 1,337,563. 0. 0. 0.
Compañía Minera Luren S.A. Ladrillos Calcáreos Uno 309 0 1 18 0 169 234,218. 76.851 721.55 55.452
Southern Peru Copper Corporation Ilo 889 2 2 3 0 70 699,576. 4.288 100.061 0.429
Sucursal del Perú
Unión de Concreteras S.A. Unicon 161 67 0 1 0 101 155,678. 6.424 648.775 4.167
Total Estrato - Sustancia 4,839 341 101 26 1 14,083 3,929,729. 6.871 3,583.708 24.623

Fuente: Dirección General de Minería - Ministerio de energía y Minas-MEM / Fecha: 01/06/2011

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