ÉXITO Y FRACASO EN PROYECTOS

JULIAN FELIPE CONTRERAS

JHON ANDERSON JAIMES RODRIGUEZ
MARIO LIBARDO FUENTES CASDIEGO
JOHAN CAMILO BENAVIDES CALDERON
JORGE ORLANDO BARON MENDEZ

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERIAS
INGENIERIA ELECTROMECANICA
GESTION DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2019
 ÉXITO Y FRACASO EN PROYECTOS

JULIAN FELIPE CONTRERAS

JHON ANDERSON JAIMES RODRIGUEZ
MARIO LIBARDO FUENTES CASADIEGO
JOHAN CAMILO BENAVIDES CALDERON
JORGE ORLANDO BARON MENDEZ

DOCENTE:
INGENIERO OBDULIO SOLANO R.

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES E INGENIERIAS
INGENIERIA ELECTROMECANICA
GESTION DE PROYECTOS
BUCARAMANGA
2019
 CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCION 4

1. PREMIO INNOVA 5

2. EL FRACASO TERMOPACIFICO 8

3. CONCLUSIONES 11

4. BIBLIOGRAFIA 12
 INTRODUCCION

Una idea se transforma en un proyecto que permite alcanzar a quienes lo lideran un

objetivo en específico, a través de una serie de pensamientos que se interrelacionan
utilizando ayudas de diversas fuentes. El cual sea un proyecto sea satisfactorio y
tenga un buen fin y un plan debidamente conformado, quienes lo ejecutan logren su
trazado a partir de ciertas variables que pueden influir en el proceso normal del
mismo, afectando puntos como el presupuesto y la duración de la actividad.

Planteamiento del problema Programación y planeación ejecución, control son los

pasos más importantes dentro de cualquier proyecto, ya que es ahí donde se
disponen de manera sistemática todas las actividades que permitirán la conclusión
deseada; el éxito o fracaso de un proyecto, independientemente del área que lo
realice, está relacionado directamente con su buena o mala planeación,
programación y otros.

El territorio nacional e internacional existen infinidad de proyectos, los cuales han

llegado a cumplir su finalidad, aunque no todos; es decir, existen numerosos
ejemplos de proyectos exitosos y proyectos que fracasaron en alguna de sus
etapas, y es deber del estudiante investigar e indagar acerca de los proyectos
realizados competentes para de esta manera no incurrir en errores pasados o
aplicar lecciones aprendidas.
 1. EMPRESAS SANTANDEREANAS GANA PREMIO INNOVA

Empresa santandereana ganó el Premio Innova 2014

Viernes, mayo 8, 2015

De manos del presidente de la República, Juan Manuel Santos Calderón, el gerente

de Industrias Acuña, Ángel Acuña, recibió en el Hotel Tequendama de Bogotá, el
Premio Colombiano a la Innovación Tecnológica Empresarial (Innova), en la
categoría de Innovación en Producto.
Esta empresa santandereana pertenece al campo de la ingeniería mecánica,
aplicada a la agroindustria, y ganó el premio gracias a que inventó la primera planta
extractora de aceite de palma que deja cero residuos. Una tecnología económica y
amigable con el medio ambiente que ahorra agua y energía
“Estos empresarios son la demostración de que las grandes ideas se pueden
convertir en grandes realidades. Premiar la innovación es reconocer a quienes están
ofreciendo ideas y alternativas diferentes para el crecimiento empresarial”, afirmó el
presidente Santos.
El Premio Innova, que este año celebró su versión número 11, es liderado por el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y tiene como finalidad reconocer y
estimular el talento, las investigaciones aplicadas y las actitudes empresariales que
promueven la competitividad y el crecimiento de las compañías colombianas.
Además, durante el evento, se entregó un reconocimiento en Mentalidad y Cultura
a Electricidad y Servicios Industriales, una empresa de Bucaramanga que desarrolló
una máquina pionera en Colombia que optimiza el empaque de líquidos para el
sector lácteo. Una tecnología que ahorra tiempo y disminuye pérdidas por filtración.
“El mundo ya está hablando de Colombia como una estrella emergente de
innovación. Más innovación se traduce en más productividad y esto genera más y
mejor empleo: estable, mejor remunerado, de alto valor y resiliente ante las crisis”,
explicó el presidente Santos.
Por su parte, el ganador del premio, Ángel Acuña, hizo una invitación a quienes
quieren crear empresa “quiero invitarlos a que lo hagan. A que investiguen, estudien
e innoven, ya que la innovación es la herramienta que nos va a permitir ser distintos
y crear cosas nuevas para conquistar nuevos mercados”.

En los 11 años del premio, se han postulado más de 2.000 empresas de las cuales
91 han resultado ganadoras. A estas compañías, el Ministerio les ha entregado más
de 9.000 millones de pesos en beneficios como misiones empresariales, asesorías,
recursos no reembolsables, entre otros.
ESPERIENCIA DE VIDA ESSI LTDA.
Hace uno años atrás trabaje para esta compañía en donde fue creada por un
tecnólogo electromecánico hace 20 años en la ciudad de Bucaramanga.
El Ing. Mauricio Briñez el cual fundo esta compañía líder en mantenimiento de
equipos electromecánicos y servicios eléctricos a diferentes clientes como
Frescaleche hoy conocida como Alquería, Coca Cola, Indupalma y otras.
La historia de esta compañía empezó realizando pequeños trabajos en
mencionadas empresas y montando gestiones de mantenimiento y cada vez
haciéndose más fuerte, La fabricación de máquinas el cual se fue convirtiendo el
plus más grande de la misma en proceso de constructivo el cual fueron
estandarizando en el tiempo y mejorando con contrataciones de ingeniería.

Un modelo de planeación, programación organizacional muestra como ejemplo una

de las mejores compañías en Santander donde los ejecutantes, interesados, la
concertación con los clientes se mostró perfectamente en el crecimiento de una gran
empresa.
Actualmente fue vendida a una compañía de Indonesia en donde se proyecta a
seguir trabajando en Inglaterra, india y otras partes de Latinoamérica como ecuador,
Perú
 2. EL FRACASO DEL PROYECTO TERMO PACIFICO

El proyecto Termopacifico que tenía proyectado generar 410 megavatios de energía

a base de carbón donde las directivas de EMCALI dan fin en una reunión de junta
directiva, los responsables por tal fracaso se les adjudica a los concejales que
apoyaron la iniciativa de este proyecto; El dinero comprometido en el proyecto fue
un monto de 2.000 millones de pesos.

Los Fracasos que se podrían nombrar:

El concejal conservador humbertista y miembro de la Junta Directiva de Emcali,

Mauricio Mejía, dijo que el gerente de Emcali, Juan Fernando Burgos, había
manifestado durante la reunión, que Termopacifico había llegado a su fin. Burgos
argumentó que el operador con quien Emcali logró asociarse, no pudo garantizar
claramente un precio comercial para la energía que generaría y vendería al
municipio.

Según Mejía, Emcali alcanzó a invertir en el proyecto 2.000 millones de pesos. Fue
un error de Emcali porque se tomó la decisión de sacar adelante la térmica sin tener
siquiera un estudio de factibilidad y se arriesgaron los dineros del erario público.
Vamos a empezar a fijar responsabilidades señaló Mejía.

El concejal conservador independiente, José Luis Arcila, cuestionó la posición de

Emcali al empeñarse en ese proyecto sin consultar en su momento la opinión del
Concejo
El proyecto estaba soportado en un contrato PPA, que consistía en la exclusividad
que se tenía con la empresa creada para que vendiera su energía a Emcali.
Quisieron sacar solos esa iniciativa, no quisieron traerla al Concejo porque
podíamos preguntar por los estudios de factibilidad. Ahora deberán asumir solos las
consecuencias de compromiso fiscal y financiero por participar en ese proyecto
señaló Arcila.

Los concejales le critican a Emcali el hecho de haber constituido una sociedad de

economía mixta sin la autorización del Concejo para sacar adelante el proyecto y la
improvisación que se tuvo, después del apagón, al querer generar energía a base
de carbón sin contar con los respectivos estudios de factibilidad Termopacifico fue
uno de los proyectos impulsados por el ex gerente de Emcali, Adolfo León Gallón,
a quien el Concejo citó a mediados del año pasado para que respondiera por el
estado de los proyectos térmicos. En ese momento los concejales cuestionaron la
compra de una planta de carbón para Termopacifico que en los Estados Unidos ya
era obsoleta. Desde 1988 ese modelo ya no se usaba. Emcali pretendía adquirirla
a una empresa de Nevada y aunque era nueva, a los dos años tendría que hacerle
un mantenimiento que se estimaba entre dos y tres millones de dólares.

La construcción de Termopacifico debía iniciarse durante el segundo semestre del

96 y se esperaba que entrara en operación en el segundo semestre de 1999.

La licencia ambiental estaba en trámite; los contratos de ingeniería y construcción

empezaban a adelantarse y se había definido el sitio para instalar la planta. Estaría
tres kilómetros después de la Subestación de San Marcos, sobre la margen derecha
de la carretera que de Yumbo conduce a San Marcos.

La Oficina de Prensa de Emcali dijo que la Junta Directiva de las Empresas

Municipales determinó que ante los inconvenientes que se presentaban con el
proyecto y la última resolución de la Comisión de Regulación de Energía (Creg) que
limitaba la generación, lo mejor era decirles a sus representantes en la junta
directiva de Termopacifico ponerle punto final a la planta.
La historia de Termopacifico El contratista de Termopacifico era IPCO, una empresa
inscrita en la Bolsa de Valores de Singapur; fue partícipe en 1992 de la financiación
de la primera planta de generación privatizada en Indonesia y había tomado la
opción de compra sobre componentes principales de la planta de Termopacifico.

El proyecto se concibió bajo el esquema de BOT, construir, operar y transferir; no

habría desembolso de capital por parte del sector público.

Con Termopacifico se buscaba disminuir la dependencia energética de la región.

Las proyecciones de Emcali calculaban un crecimiento de la demanda en el 2000 a
una tasa del seis por ciento anual.

La planta requeriría para operar 1 200.000 toneladas de carbón al año.

El combustible se traería de las minas antioqueñas de Bolombolo, San Francisco y

Venecia.

Con la firma estadounidense Inter American Coal se había acordado el suministro

del combustible. La firma NRG, también de Estados Unidos, por su parte, se
responsabilizaba por el funcionamiento de la generadora.

Durante la etapa de construcción de la planta se estimaba la generación de 5.000

empleos directos y la creación de 1.000 empleos más, una vez entrara la planta en
operación.

El funcionamiento de Termopacifico le dejaría a Yumbo 800 millones de pesos y a

la Corporación Autónoma Regional del Cauca (Cvc) 1.000 millones más.
En los proyectos que se ejecutan en Colombia muchos no son montados por el
personal idóneo para prevenir estos cosos de no planeación, programación
desarrollo de calidad administrativa que no garantizan la confiabilidad de un
proyecto al final los afectados son una comunidad y a su vez afectan un país ya que
con estas inversiones fallidas se ven reflejados en una economía afectada por una
mala decisión. Termopacifico fue un típico ejemplo de falta de planeación de una
idea fallida.

3. CONCLUSIONES

Las planeaciones de cualquier proyecto debe ser la etapa más importante y en la

que se invierta más tiempo, pues dependiendo de lo buena o mala que haya sido
esta dependerá la finalización del proyecto.

La forma de ajustar debe ser primero en el momento que se realice cualquier

proyecto, pues al estar sujetos a variables, es deber de los impulsores de un
proyecto continuar con la misión y visión en la medida de lo posible.

Las normas o leyes que rigen y son vigentes al momento de la realización de un

proyecto es indispensable para el correcto desarrollo del mismo, pues además de
las sanciones de económicas que se pueden generar, está también la honorabilidad
de los involucrados directos.

Lamentablemente la comunidad no se da por enterado del trasfondo de un proyecto,

pues en casos particulares como Termopacifico que afecta fuertemente a la
comunidad caleña en el consumo energético en función de la tarifa de consumo ya
que los kilovatios que se compran o negocian las comercializadoras lo hacen a un
año proyectado del cual cualquier mala decisión los afectados son las empresas y
los consumidores.
 4. BIBLIOGRAFIA

FRACASO DE PROYECTO DE TERMOPACIFICO.

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-333541

IMPULSA PREMIO IMNOVA.

https://innpulsacolombia.com/es/entrada/empresa-santandereana-gano-el-premio-
innova-2014