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La Cooperativa Agraria Industrial Naranjillo busca obtener con una gama de productos
directos al consumidor en el mercado nacional e internacional, por tal en las nuevas
gestiones se proponen surgir nuevamente gracias al apoyo de sus agricultores asociados
y sus directivas que con el trabajo colectivo y sacrificado entregan su producción y trabajo
en miras de grandes logros y objetivos.
HISTORIA
Cooperativa Agraria Industrial Naranjillo Limitada (COOPAIN) fue fundada en 1964 por un
grupo de 32 visionarios agricultores en la ciudad amazónica peruana de Tingo María. Tenían un
doble objetivo: contar con una ruta al mercado dedicada y tener precios justos para sus productos.
Inicialmente fue una cooperativa de café, pero luego el cacao tomó un importante rol en su modelo
de negocio.
A partir de 2013, la cooperativa entra en dificultades financieras que se convierten en una
profunda crisis financiera y de gobernanza en el periodo 2015-2018, lo cual amenazaba a la
COOPAIN con la liquidación y la posterior desaparición.
Gracias a las acciones de sus miembros agricultores y la negociación con los acreedores
nacionales e internacionales de la COOPAIN, se optó el 21 de diciembre de 2018 por un
significativo proceso de reestructuración financiera y organizativa, todo bajo el patrocinio del
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual
(INDECOPI).
Hoy nuestro negocio agroindustrial es operado profesionalmente, a través de una subsidiaria
especializada, Naranjillo Agroindustrias Sostenibles S.A o NAS, que se dedica a la
industrialización de los granos que le vende la COOPAIN y su comercializarlos en los mercados
nacionales e internacionales más exigentes.
La COOPAIN es accionista de NAS junto con sus acreedores internacionales, quienes están
comprometiendo amplios recursos financieros a fin de hacer que la reestructuración sea una
exitosa realidad.
Las tres organizaciones combinan su visión para los negocios bajo un enfoque asociativo
de la agricultura sostenible y familiar, manteniendo vivo el legado de los fundadores de
Naranjillo, mejorando la calidad de vida de los agricultores asociados y ayudando en la
lucha contra el cambio climático mediante la reducción de la deforestación en una amplia
zona de influencia.
Misión:
Es brindar a nuestros agricultores asociados una ruta dedicada al mercado y precios justos,
y así proveer a nuestros clientes con productos de alta calidad, libres de deforestación que
aportan en la lucha contra el cambio climático.
Visión:
Es construir un futuro sostenible para todos mediante una cercana alianza entre
agricultores, colaboradores, clientes y consumidores finales.
Modelo de Negocio
Procesos: Flujograma del Proceso de Café.
Área de Secado
Horno
Ventilador
10. Mercado local 13. Envasado en saco de yute 12. Selección por color
1. Cocoa Derivados:
Nibs de cacao. (Granos de Cacao
Tostados y Partidos)
Presentación: 15 Kg, en bolsas de
Polietileno de alta densidad dentro de
cajas de cartón corrugado.
Licor de cacao. (Producto obtenido de la
molienda del cacao tostado, trozado y
descascarillado).
Presentación: de 10 a 25 Kg., en bolsas de
Polietileno de alta densidad dentro de cajas
de cartón corrugado.
2. Café:
Café verde. (Café cultivado entre los 1000 y
1600 msnm, perfil limpio, sabor frutado, aroma
cítrico, textura de chocolate, acidez fina, post
sabor prolongado y positiva dulzura, llega a
puntajes superiores, a los 80 puntos del formato
SCAA.
Presentación: de 6 Kg., en sacos de yute.
CONCLUSIONES
Que en este proceso de producción aun lo hace de manera gradual sin llegar aun
al máximo funcionamiento de sus máquinas, operando solo a un 35% de su
capacidad de producción.