Universidad de la Sabana

Especialización en Finanzas Corporativas

Ética
Octubre de 2019
Rocio Cano, Camilo Peña y Cristian Cruz

Firma Green SAS

Análisis del caso MARSHALL BRADLEY EN HOFFMAN & LUCAS

1. Identifique las decisiones financieras.

 Las indemnizaciones que recibieron Bradley y Reed se pueden entender como decisiones
financieras para que estos no fueran a interponer alguna acción legal en contra de Hoffman &
Lucas.

2. Identifique las decisiones estratégicas.

 El traslado a Rusia aceptando el cargo y renunciando a ser vicepresidente en una reconocida

agencia de relaciones públicas. Página 2 párrafo 3. También aceptó dar clases en una de las
universidades más prestigiosas de Moscú.
 Bradley, después de haber vivido dos engaños a su confianza decidió concluir sus negocios en
Rusia y regresar a Estados Unidos para trabajar en Hoffman & Lucas.
 El despido de Bradley y de Reed significó una decisión estratégica para Hoffman & Lucas. No
dejar que el caso se resolviera y que se interpusiera alguna acción legal en contra de la
compañía blindaría a la compañía de cualquier evento que afectar su reputación.

3. Valore la gestión humana y la toma de decisiones

 Siendo responsable de un proyecto de USAI, cuando Marina fue contratada como ayudante del
proyecto, Bradley se dio cuenta que una de las personas de su entera confianza se había
apropiado de fondos y se iba de viaje con su pareja sentimental mientras estaba de viaje. Tras
este hecho, Bradley tomó la decisión de no confiar más en mujeres rusas.
 Gracias al buen desempeño de Bradley, este obtuvo reconocimiento y fue ascendido a
vicepresidente ejecutivo. El ascenso se vio complementado con un mayor equipo de trabajo y
salario.
 McCain, jefe de Bradley, le solicitó que redactara una respuesta a la nota de Alice Reed solo
para archivar el expediente y hacer parecer que nada había sucedido.
 McCain despido sin dar explicación alguna a Bradley y Reed. Esta decisión no esta
fundamentada en la resolución del conflicto creado a partir de las acusaciones de Reed. Desde
la alta dirección hasta la unidad de recursos humanos no tomaron acciones en el asunto, en vez
de eso, dejaron que el caso siguiera abierto sin verificar

4. ¿Pudo evitarse el colapso? ¿Como?

Desde el primer momento en el que Bradley recibió las cartas con mensajes sugestivos por parte de
Reed, se debió imponer un límite en la interacción exclusivamente a temas laborales. En segundo lugar,
es importante en las relaciones de carácter laboral que se expresen de forma inmediata cualquier clase
de inconformidad o situación que no es del agrado de cualquier de las partes. En este caso, si bien Reed
no se sentía a gusto con las solicitudes laborales realizadas por parte de Bradley debió habérselo hecho
saber directamente para tomar decisiones al respecto.

Por otra parte, si bien las acusaciones realizadas en contra de Bradley están basadas en hechos y datos
falsos, era necesario que Bradley solucionara el caso de forma inmediata llevando cualquier información
y evidencia que tenía a su disposición. Esto hubiera generado que el inconveniente hubiera sido
solventado rápidamente sin afectar la reputación y el buen nombre de Bradley. En último lugar, es
importante mencionar que la firma Hoffman & Lucas, debió haber tomado acciones de inmediato al
conocerse las acusaciones de Reed en contra de Bradley.

5. Individualice las responsabilidades éticas

Marina: Habiendo ganado la confianza de Bradley, Mariana decidió apropiarse de los fondos de la
empresa para su beneficio personal.

Smirnoff: Actuando a espaldas de Bradley, Smirnoff intentó apropiarse de uno de sus principales
clientes. Esta situación tuvo como consecuencia la disolución de la sociedad entre Bradley, Smirnoff y el
cliente en cuestión.

Alice Reed: Durante su estancia en Hoffman & Lucas, Alice enviaba tarjetas personales a varios de los
directivos de la firma con mensaje sugestivos.

Marshall Bradley: Bradley al inicio de sus interacciones con Reed, no supo como manejar la situación
de manera adecuada. Marshall no le prestó mayor importancia a las cartas enviadas por parte de Reed,
donde una de ellas contenía mensajes obscenos. No haber aclarado la relación en el momento
adecuado dio lugar a malinterpretaciones.

Por otra parte, al momento de recibir la carta con las acusaciones de abuso laboral y acoso sexual de
Alice Reed, Marshall se conformó con la solidaridad de sus compañeros que habían experimentado
situaciones similares con Reed. No se preocupó por contestar la carta con las acusaciones sino hasta
pasado un mes. Haber dado una respuesta oportuna a las acusaciones que se presentaban en su carta,
habría permitido aclarar la situación dejando su nombre libre de cualquier inconveniente laboral.

Keith McCain: Como director general de Hoffman & Lucas, McCain no supo cómo gestionar la tensión
que se generó en el ambiente laboral a causa de las tarjetas enviadas por Alice Reed a diferentes
vicepresidentes y altos ejecutivos de la compañía. Al concluir el episodio, McCain despidió tanto a
Bradley como a Reed sin dar explicaciones ni ejercer un proceso formal para archivar el caso y encontrar
la verdad de todo el asunto.

6. Formule dos recomendaciones a la Empresa.

1. Siempre que se presenten situaciones a nivel interno de esta naturaleza, en donde existan temas
delicados por tratar como acoso laboral o acoso sexual es importante que se resuelva el asunto a la
mayor brevedad y claridad posible.
2. No es bien visto para la empresa ni para los implicados en este caso que la resolución de este haya
sido el despido de los dos empleados. Esto da a entender que la empresa opta por no involucrase en
el caso y que lo único que desea es que haya un escándalo que pueda afectar su reputación. Una
resolución adecuada de este tipo de conflictos deja claro que la empresa cuenta con valores y
principios éticos claros y que no permite que se presente ninguna situación en la que su personal
sea vulnerable desde cualquier perspectiva.