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INTEGRANTES
1103
PRESENTADO A:
2019
BRAINLY LTDA
INTEGRANTES
2019
AGRADECIMIENTOS
El presente proyecto está dedicado a nuestros padres, y a todas las personas que
contribuyeron para lograr la realización de este ya que han sido un pilar fundamental en
la formación; de igual manera por brindar confianza, consejos, oportunidades y
recursos.
IDENTIFICACION Y ANALISIS DEL ENTORNO.
1.1 Contexto.
Brainly Ltda., tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes, puesto que
se encuentra ubicada en uno de los municipios con mayor índice de desarrollo en
actividades recreativas para toda su población.
Una de las inconformidades de la comunidad de Tocancipá es que no pueden adquirir
fácilmente implementos deportivos o culturales ya que solo se encuentran en tiendas
que se enfocan en la producción de estos o porque la ubicación no es viable para
adquirirlo.
Es por esto que se genera una alta demanda en los productos musicales, artísticos y
deportivos.
1.2. Diagnóstico.
Brainly Ltda., inició en 2018 con la creación de un proyecto que busca satisfacer la
necesidad de ofrecer implementos musicales, deportivos y artísticos en el municipio de
Tocancipá. En la actualidad el municipio de Tocancipá presenta deficiencia en el
suministro de instrumentos musicales, artísticos e implementos deportivos para el
desarrollo de capacidades, destrezas y aprovechamiento del tiempo libre, ocasionando
una gran demanda.
1.4. Valoración.
Brainly Ltda. Es viable puesto que en el municipio de Tocancipá se presenta una alta
demanda de compradores de los productos ofertados, debido al desarrollo deportivo y
cultural, al incremento poblacional y a la tendencia de las personas para hacer buen
uso del tiempo libre.
PRESENTACIÓN DE PRELIMINARES DE IDEAS DE NEGOCIOS.
BRAINLY LTDA.
2.1. Propuesta
Brainly Ltda, ofrece a los consumidores una alta calidad de implementos deportivos,
musicales y artísticos; facilitar el fomento de la cultura, el arte y el deporte. Es muy
necesario ya que existe una alta escasez de implementos de buena calidad para
brindar a nuestros institutos artísticos, deportivos y a clientes. Con el fin de que en
Tocancipá los consumidores beneficiados con los implementos logren un progreso y
evolución en aptitudes.
2.2. Alcance
Este proyecto se realiza con el fin de satisfacer las necesidades de la comunidad del
municipio de Tocancipá puesto que presenta un alto déficit en la comercialización de
implementos musicales, artísticos y deportivos.
Las distribuidoras son compañías que compran bienes o servicios y los comercializan
para obtener ganancias, por otra parte las comercializadoras se encarga de mercadear
un producto y/o servicio ya existente o manufacturado. El distribuidor es un
intermediario entre el fabricante (o productor) y el usuario intermedio (minorista); los
distribuidores surgen cuando la cantidad de minoristas o clientes es muy grande o se
encuentran muy dispersos geográficamente.
Crecimiento actual y esperado del PIB, del consumo interno, del ahorro, de la inversión.
Inflación, evolución de los tipos de interés y tasa de desempleo.
Debilidades:
❖ Excesivo precio de los productos.
❖ La presencia Online.
❖ Retraso en el inventario.
❖ Mala administración de dinero
❖ Falta de comunicación
.
➢ Estrategias:
❖ Una Campaña de marketing concreta donde hay una
disminución de precios esporádica.
❖ Posicionamiento en una plataforma virtual de internet.
❖ Constar con excelentes trabajadores.
❖ Lleva un registro y control de las operaciones.
❖ Comunicación directa
Amenazas:
❖ Comportamientos Ambientales.
❖ Competencia consolidada en el mercado.
❖ Caídas Económicas.
❖ Factores Políticos o legales
❖ Nuevas Tecnologías
➢ Estrategias:
oportunidades”
A. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
3.1. Misión
Brainly Ltda. se encarga de distribuir productos eco-amigables para deportistas,
músicos y artistas fomentado la cultura y el deporte manufacturado con materia prima
de calidad.
3.2. Visión
Ser reconocidos como la mejor distribuidora y comercializadora del país por sus altos
estándares de calidad e innovación reforzando nuestro mejoramiento continuo.
Cumplir con los requisitos legales necesarios para el desarrollo bajo la normatividad de
cámara y comercio.
➢ La Integridad: Una persona íntegra es aquella que siempre hace lo correcto; que
hace todo aquello que considera bueno para la misma sin afectar los intereses
de otras personas.
Este es el primer pilar para mantener una convivencia esto crea un ambiente de
cordialidad y seguridad, este también potencia la confianza y garantiza la
transparencia y la buena comunicación.
Con esta excelencia de trabajo también se busca que nuestros clientes sean
atendidos con la mejor calidad de servicio que se sientan a gusto para
convertirlos en clientes potenciales.
Jefe de Jefe de
logistica Contador
ventas
Servicios
Asesor de generales
ventas
Vendedores
Gerente:
Jefe de ventas:
Jefe de logística:
Contador:
1. Crear estados financieros
2. Realizar auditorías
3. Realizar auditorías
4. Realizar la contabilidad de costes
Asesor de ventas:
Vendedores:
2. El vendedor debe conocer que pueden necesitar sus clientes, cuando, qué
precio están dispuestos a pagar por ello y si pueden pagarlo.
3.8.1. Encuesta
3.8.2. Tabulación
3.8.3. Graficación
120%
%
¿Conoce sobre alguna otra distribuidora y
100% comercializadora
D
E
80%
P
E 60%
R 100%
S 40% 86%
O
N
20%
A
S 9%
0% 5%
No Sí Tal vez Total general
120%
¿Alguna vez ha necesitado adquirir
100%
100%
87%
80%
60%
40%
20%
7% 6%
0%
No SI Tal vez Total general
No SI Tal vez Total general
¿Cree que el municipio presenta una
deficiencia
No Sí Tal vez Total general
100%
83%
3% 14%
No Sí Tal vez Total general
120%
100%
100%
85%
80%
60%
40%
20% 10%
5%
0%
Bogotá Chía Zipaquira Total general
100%
80%
60%
40%
20%
0%
La calidad de los productos Todas las anteriores Total general
que ofrecen
0%
No Si Tal vez Total
general
¿Considera importante las marcas que
se maneje la empresa?
120%
100%
80%
Si
60%
Tal vez
40% Total general
20%
0%
Si Tal vez Total general
100%
80%
Si
60%
Tal vez
40% Total general
20%
0%
Si Tal vez Total general
3.8.4. Análisis
Con el estudio de mercado se evidenció que el 86% de las personas del municipio de
Tocancipá no conoce una distribuidora y comercializadora que brinde este servicio,
siendo esto un factor a favor para nuestra empresa puesto que no hay una
competencia directa en este municipio.
DEBILIDADES:
FORTALEZAS:
C. PLAN DE MERCADO
3.10. Plan de mercado (8 P´S) Marketing Mix.
● Incluir a cada uno de los productos nuevos atributos, es decir, dar nuevo
empaque, nuevo diseño, nuevos colores, nuevo logo para así llamar la atención.
● Cuando se lance un nuevo producto al mercado tendrá un precio bajo para que
de ese modo sea reconocido fácilmente y obtenga una acogida dentro del
mercado.
Para el empaque de los implementos deportivos se hará uso de cajas eco amigables
según el tamaño del producto.
3.10.7. Portafolio de servicio
3.10.8. Inventarios
A. TÉCNICO
• Se verifica que los pasillos de los depósitos estén libres antes del
comienzo de las actividades.
• Se evita el introducir contaminaciones a través de polvo, agua o grasa
que están adheridas a empaques de los insumos que entran a los
depósitos.
• Las cajas de cartón se limpian para eliminar la suciedad antes de
ingresarlas.
• Las puertas se mantiene cerradas para evitar la entrada de cualquier
plaga.
• No está permitido dejar productos en los pasillos ni apoyarlos sobre el
piso directamente, se deja 45 cm de perímetro entre los productos y las
paredes y 20 cm entre pallet y otro, para facilitar la limpieza y evitar la
presencia de roedores u otras plagas.
• Se almacena cada producto de acuerdo al lugar asignado en el depósito
y el orden de almacenamiento será de acuerdo las cantidades existentes
y a su fecha de vencimiento.
• Se identifican de manera clara y legible, por nombre y fecha de vto.
• Se reubican los productos cuando es necesario, garantizando la rotación:
Cuando el producto recién llegado se suma a una existencia anterior se
reubica garantizando la accesibilidad a los productos más próximos a
vencerse para cumplir con el principio: primero – en vencerse, primero –
en salir.
• Las materias primas se almacenan de manera que no ocasionen
contaminación cruzada con los productos elaborados.
• Los productos de limpieza, desinfección, mantenimiento y control de
plagas se almacenan de manera que no ocasionen contaminación
cruzada con las materias primas, insumos y/ o productos terminados
• Se registran todas las entradas y salidas de productos en los registros del
depósito correspondiente.
• Se mantienen los productos organizados de forma tal que su conteo
puede ser realizado de forma rápida y efectiva, ya sea en estiba directa o
estanterías (siempre las mismas cantidades y de la misma forma)
•
4.3 Planos (Distribución de planta de producción y servicio)
B. ADMINISTRATIVO
LEY 590 DE 2000: Por la cual se dictan disposiciones para promover el desarrollo de
las micro, pequeñas y medianas empresa. MYPIMES
ARTÍCULO 11. REGISTRO ÚNICO DE LAS MIPYMES. Con el propósito de reducir los
trámites ante el Estado, el registro mercantil y el registro único de proponentes se
integrarán en el Registro Único Empresarial, a cargo de las Cámaras de Comercio, el
cual tendrá validez general para todos los trámites, gestiones y obligaciones, sin
perjuicio de lo previsto en las disposiciones especiales sobre materias tributarias,
arancelarias y sanitarias. Atendiendo criterios de eficacia, economía, buena fe,
simplificación y facilitación de la actividad empresarial, la Superintendencia de Industria
y Comercio, regulará la organización y funcionamiento del Registro Único Empresarial,
garantizando que, específicamente, se reduzcan los trámites, requisitos, e información
a cargo de las micro, pequeñas y medianas empresas, y que todas las gestiones se
puedan adelantar, además, por internet y otras formas electrónicas. PARÁGRAFO. La
regulación que realice la Superintendencia de Industria y Comercio deberá, en todo
caso, hacerse en armonía con las disposiciones estatutarias y con las contenidas en
códigos, respecto de los registros de que trata el presente artículo.
LEY 905 DE 2004: Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana empresa colombiana y se
dictan otras disposiciones. Mypimes
LEY 1231 DE 2008: Por la cual se unifica la factura como título valor como mecanismo
de financiación para el micro, pequeño y mediano empresario, y se dictan otras
disposiciones.
LEY 1343 DE 2009 : Por medio de la cual se aprueba el “Tratado sobre el Derecho de
Marcas” y su “Reglamento”, adoptados el 27 de octubre de 1994. TRATADO SOBRE
EL DERECHO DE MARCAS Lista de artículos Artículo 1o. Expresiones abreviadas.
Artículo 2o. Marcas a las que se aplica el Tratado. Artículo 3o. Solicitud. Artículo 4o.
Representación; domicilio legal. Artículo 5o. Fecha de presentación. Artículo 6o.
Registro único para productos y/o servicios pertenecientes a varias clases. Artículo 7o.
División de la solicitud y el registro. Artículo 8o. Firma. Artículo 9o. Clasificación de
productos y/o servicios. Artículo 10. Cambios en los nombres o en las direcciones.
Artículo 11. Cambio en la titularidad. Artículo 12. Corrección de un error. Artículo 13.
Duración y renovación del registro. Artículo 14. Observaciones en caso de rechazo
previsto. Artículo 15. Obligación de cumplir con el Convenio de París. Artículo 16.
Marcas de servicio. Artículo 17. Reglamento. Artículo 18. Revisión; protocolos. Artículo
19. Procedimiento para ser parte en el Tratado. Artículo 20. Fecha efectiva de las
ratificaciones y adhesiones. Artículo 21. Reservas. Artículo 22. Disposiciones
transitorias. Artículo 23. Denuncia del Tratado. Artículo 24. Idiomas del Tratado; firma.
Artículo 25. Depositario.
LEY 1480 DE 2011 Por medio de la cual se expide el Estatuto del Consumidor y se
dictan otras disposiciones.
ARTÍCULO 1o. PRINCIPIOS GENERALES. Esta ley tiene como objetivos proteger,
promover y garantizar la efectividad y el libre ejercicio de los derechos de los
consumidores, así como amparar el respeto a su dignidad y a sus intereses
económicos, en especial, lo referente a: 1. La protección de los consumidores frente a
los riesgos para su salud y seguridad. 2. El acceso de los consumidores a una
información adecuada, de acuerdo con los términos de esta ley, que les permita hacer
elecciones bien fundadas. . 3. La educación del consumidor. 4. La libertad de constituir
organizaciones de consumidores y la oportunidad para esas organizaciones de hacer
oír sus opiniones en los procesos de adopción de decisiones que las afecten. 5. La
protección especial a los niños, niñas y adolescentes, en su calidad de consumidores,
de acuerdo con lo establecido en el Código de la Infancia y la Adolescencia.
ARTÍCULO 2o. OBJETO. Las normas de esta ley regulan los derechos y las
obligaciones surgidas entre los productores, proveedores y consumidores y la
responsabilidad de los productores y proveedores tanto sustancial como
procesalmente. Las normas contenidas en esta ley son aplicables en general a las
relaciones de consumo y a la responsabilidad de los productores y proveedores frente
al consumidor en todos los sectores de la economía respecto de los cuales no exista
regulación especial, evento en el cual aplicará la regulación especial y
suplementariamente las normas establecidas en esta Ley. Esta ley es aplicable a los
productos nacionales e importados.
LEY 1607 DE 2012: Por la cual se expiden normas en materia tributaria y se dictan
otras disposiciones - Estudios de Competencia
LEY 1607 DE 2012: Por la cual se expiden normas en materia tributaria y se dictan
otras disposiciones - Estudios de Competencia.
Área Administrativa:
Área operativa:
Área de ventas:
1. Jefe de ventas
2. Jefe de Logística.
3. Asesor de ventas.
4. Contador.
5. Auxiliar contable.
6. Asistente administrativo
•
4.6 Diagramas de procesos
Inicio Fin
¿Necesita algún
artículo musical, NO El cliente sale del
deportivo o artístico? SI
establecimiento de
I Brainly Ltda.
SI
NO
Ingresa al establecimiento de
Brainly Ltda.
SI
SI
I
El asesor le dará una guía
profesional para adquirir el mejor ¿Desea comprar
producto ya sea de alta calidad y el producto?
precio para su compra.
•
• 4.8. Reglamento interno de trabajo
ARTÍCULO 3: Todos Los derechos de los trabajadores se regularán por las leyes
vigentes en el país.
1. Cumplir y hacer cumplir las normas que recoge el presente Reglamento Interno
de Trabajo.
2. Cumplir con sus responsabilidades de remuneraciones al personal, respetando
las leyes vigentes y los convenios colectivos.
3. Cumplir y hacer cumplir todas las normas de seguridad y salud ocupacional,
velando constantemente por la salud y bienestar de los trabajadores y por la
seguridad de las instalaciones.
(La empresa debe seleccionar los peligros que le apliquen según su actividad
económica, y diferenciando para las diferentes áreas administrativa y operativa si
aplica)
CLASIFICACIÓN
BIOMECÁNIC
O
ELÉCTRIC
O
Ley 962 de 2005, Artículo 55. Supresión de la revisión y aprobación del Reglamento
de Higiene y Seguridad por el Ministerio de la Protección Social. El Artículo 349 del
Código Sustantivo del Trabajo, quedará así: "Los empleadores que tengan a su servicio
diez (10) o más trabajadores permanentes deben elaborar un reglamento especial de
higiene y seguridad, a más tardar dentro de los tres (3) meses siguientes a la iniciación
de labores, si se trata de un nuevo establecimiento, el Ministerio de la Protección Social
vigilará el cumplimiento de esta disposición."
C. FINANCIERO
Participacion en Ventas
50%
40%
30%
20%
10%
Participacion en Ventas
0%
PRODUCTO 1
Costo de Producción
$ 7.000
$ 6.000
$ 5.000
$ 4.000
$ 3.000
$ 2.000
$ 1.000
$-
Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Costo de Producción
$ 35.000
$ 30.000
$ 25.000
$ 20.000
$ 15.000
$ 10.000
$ 5.000
$-
Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Costo de Producción
$ 12.000
$ 10.000
$ 8.000
$ 6.000
$ 4.000
$ 2.000
$-
Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
Infraestructura
Concepto Valor Total
Adecuaciones $ 1.640.000 $ 1.640.000
Muebles y Enseres $ 2.696.225 $ 2.696.225
Maquinaria y Equipo $ 4.551.800 $ 4.551.800
Total Gastos Preoperativos $ 8.888.025 $ 8.888.025
Adecuaciones
Descripción Un. Medida Cantidad Valor Unit. Total
Adecuaciones Eléctricas 1,00 1.000.000,00 1.000.000,00
Adecuaciones Sanitarias 1,00 500.000,00 500.000,00
Adecuaciones Local 7,00 20.000,00 140.000,00
-
Total 1.640.000,00
Muebles y Enseres
Descripción Un. Medida Cantidad Valor Unit. Total
Escritorio 1,00 256.011,00 256.011,00
Silla ejecutiva 1,00 131.218,00 131.218,00
Exhibidor de vidrio 4,00 189.749,00 758.996,00
Estantes 2,00 527.044,00 1.054.088,00
Organizadores 2,00 127.500,00 255.000,00
Sillas 4,00 60.228,00 240.912,00
Total 2.696.225,00
Maquinaria y Equipo
Descripción Un. Medida Cantidad Valor Unit. Total
Caja registradora 2,00 590.000,00 1.180.000,00
Televisor Samsung 43´´ 1,00 1.013.900,00 1.013.900,00
Impresora Canon 1,00 519.000,00 519.000,00
Teléfono inalámbrico 1,00 139.900,00 139.900,00
Computador 1,00 1.699.000,00 1.699.000,00
Total 4.551.800,00
Infraestructura
$ 5.000.000
$ 4.500.000
$ 4.000.000
$ 3.500.000
$ 3.000.000
$ 2.500.000 Valor Total
$ 2.000.000
$ 1.500.000
$ 1.000.000
$ 500.000
$-
Adecuaciones Muebles y Maquinaria y
Enseres Equipo
4.11 Gastos
Registro Mercantil
Concepto Unidad Valor Total
$ $
Escritura de Constitución Unidad 856.000 856.000
$ $
Registro Cámara de Comercio Unidad 142.416 142.416
Registro mercantil, Documentos de $ $
constitución y formularios Unidad 109.379 109.379
$ $
Total Año 1.107.795 1.107.795
Permisos y Licencias
Concepto Unidad Valor Total
Licencia de
funcionamiento unidad $ 195.000 $ 195.000
$ - $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ $
Total Año 195.000 195.000
Gastos de Puesta en Marcha
Amortización
Concepto Valor Total Año 2019
Año
Registro Mercantil $ 1.107.795 $ 1.107.795
Permisos y Licencias $ 195.000 1 $ 195.000
Total Año $ 1.302.795 $ 1.302.795
Gastos de Ventas
Concepto Mes 1- 12 Total Año
Gastos de Personal de Ventas 3.759.563,83 45.114.765,94
Marketing Digital 120.000,00 1.440.000,00
Mercadotecnia Influyente 820.000,00 9.840.000,00
-
-
Total Gastos de Ventas 4.699.563,83 56.394.765,94
Año 2023
Año 2022
Año 2021
Mercadotecnia Influyente Año 2020
Año 2019
Marketing Digital
$ 4.000.000
$ 8.000.000
$0
$ 12.000.000
Gastos de Personal de Ventas
$ 52.000.000
$ 50.000.000
$ 48.000.000
$ 46.000.000
$ 44.000.000
$ 42.000.000
Año 2019 Año 2020 Año 2021 Año 2022 Año 2023
4.11.4 Gastos de personal
Gastos de Personal
Valor
Cargo Salario Cantidad Prestaciones Unitario Total
Gerente 1.000.000,00 1,00 $ 513.300 $ 1.513.300 $ 1.513.300
Cajero 828.116,00 1,00 $ 425.072 $ 1.253.188 $ 1.253.188
Servicios generales 828.116,00 1,00 $ 425.072 $ 1.253.188 $ 1.253.188
Total Mensual Gastos de Personal $ 4.019.676
Gastos de Personal
Cargo Mes 1- 12 Total Año 1
Gerente $ 1.513.300 $ 18.159.600
Cajero $ 1.253.188 $ 15.038.255
Servicios generales $ 1.253.188 $ 15.038.255
Total Gastos de Personal $ 4.019.676 $ 48.236.111
Gastos de Personal
$ 50.000.000 Gerente
$-
Año 2019
Año 2020
Año 2021
Año 2022
Año 2023 Cajero
4.11.5 Gastos Administrativos
Gastos Administrativos
Concepto Mes 1-12 Total Año 1
Arrendamientos y Admón. 2.000.000,00 $ 24.000.000
Servicios Públicos 250.000,00 $ 3.000.000
Suministros de Oficina 50.000,00 $ 600.000
Aseo e Higiene 50.000,00 $ 600.000
Total Gastos Administrativos $ 2.350.000 $ 28.200.000
Gastos Administrativos
Aseo e Higiene
Suministros de Oficina
Año 2023
Año 2022
Año 2021
Servicios Públicos Año 2020
Año 2019
Arrendamientos y
Admon
COMPORTAMIENTO
CALIFICACION
VENTAS
Muy alto 9
Alto 7
Normal 5
Bajo 3
Sin ventas 0
16.824
DATOS CONTROL
453.888.000
Comportamiento de Ventas
2.000
-
UNIDADES
4.13 Punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA LA MEZCLA DE PRODUCTO
AÑO 2019
PRECIO DE COSTO PUNTO DE
PRODUCTO
VENTA UNITARIO EQUILIBRIO PARTICIPACION COSTOS FIJOS
Cañas
12000 5500 9212 44% $ 59.875.396,24
Vandorem
Canilleras
42000 30000 5633 50% $ 67.601.253,81
Adidas
Pinceles Van
12000 9000 2640 6% $ 7.919.004,02
Gogh
TOTAL 100% $ 135.395.654,07
Punto de Equilibrio
10000
8000
Unidades
6000
4000
2000
0
AÑO 2019
Cañas Vandorem 9212
Canilleras adidas 5633
Pinceles Van gogh 2640
#REF! 1
4.14 Proyección de Ventas
$ 400.000.000,0
$-
4.16.3 Egresos
$ $ $
TOTAL EGRESOS 10.190.820 45.575.698 738.947.654
4.16. 4 Ingresos
INGRESOS POR VENTAS
Concepto Mes 1 Total Año
Cañas Vandorem $ 5.072.727 $ 89.280.000
Canilleras Adidas $ 20.045.455 $ 352.800.000
Pinceles Van Gogh $ 670.909 $ 11.808.000
TOTALES 25.789.091 453.888.000
$
UTILIDAD BRUTA 152.112.000
GASTOS OPERACIONALES
$
GASTOS DE PERSONAL 48.236.111
$
GASTOS ADMINISTRATIVOS 28.200.000
$
DEPRECIACION 1.261.983
$
TOTAL GASTOS DE ADMON 77.698.093
GASTOS DE VENTAS
$
GASTOS DE PERSONAL DE VENTAS 56.394.766
$
TOTAL GASTOS DE VENTAS 56.394.766
$
TOTAL GASTOS 134.092.859
$
UTILIDAD OPERACIONAL 18.019.141
$
INGRESOS NO OPERACIONALES -
$
GASTOS NO OPERACIONALES 2.577.009,57
$
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 15.442.131,36
$
PROVISION DE IMPUESTOS 3.860.532,84
$
UTILIDAD NETA 11.581.598,52
INGRESOS
VENTAS $ 453.888.000
APORTE DE SOCIOS $ 8.000.000
PRESTAMO $ 24.756.762
EGRESOS
PAGO COMPRAS $ 301.776.000
GASTOS ADMITIVO $ 28.200.000
GASTO DE PERSONAL DE VENTAS $ 56.394.766
GASTOS DE PERSONAL ADMON $ 48.236.111
GASTOS NO OPERACIONALES $ 2.577.010
PAGO IMPUESTO DE RENTA
OBLIGACIONES FINANCIERAS
INVERSION EN ACTIVOS FIJOS $ 8.888.025
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
CAJA Y BANCOS $ 40.572.851
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES $ 40.572.851
ACTIVO NO CORRIENTE
$
MUEBLES Y ENSERES 8.888.025
$
MENOS DEPRECIACION ACUMULADA 1.261.983
$
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 7.626.043
PASIVOS
PASIVO CORRIENTE
$
PROVISION IMPUESTO DE RENTA 3.860.533
$
OBLIGACIONES FINANCIERAS 7.763.570
TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 11.624.102
PASIVOS NO CORRIENTE
OBLIGACIONES FINANCIERAS $ 16.993.193
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE $ 16.993.193
PATRIMONIO
$
CAPITAL SOCIAL 8.000.000
UTILIDADES RETENIDAS
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 11.581.599
RIESGOS
5. Análisis de riesgos
5.1 Panorama de riesgos
ILUMINACIÓN DEFICIENTE: El empleado presenta fatiga visual, es decir,
ardor, lagrimeo, dolor de cabeza, menor rendimiento, etc.
5.1.1 Levantamiento
1. Factores de Riegos Físicos: Conformado por aquellos factores ambientales que
dependen de las propiedades de los cuerpos, que actúan sobre tejidos, órganos del
cuerpo del trabajador y que producen efectos nocivos de acuerdo con la intensidad y
tiempo de exposición de los mismos; ej.: Ruido, vibraciones, iluminación inadecuada,
humedad, temperaturas extremas.
5.1.2 Clasificación
Clasificación de riesgos
Riesgo
CARGAS DE Posición
TRABAJO
Postura
Esfuerzo
Manejo de carga
5.1.3 Valoración
El riesgo se debe medir de acuerdo al impacto y la probabilidad de ocurrencia y sus
consecuencias o impactos asociados.
Impacto: Forma en la cual el riesgo podría afectar los resultados del proceso.
Clasificación de riesgos
Riesgo Probabilidad Impacto
Caídas de altura BAJA ALTA
Seguridad
Caídas al mismo nivel MEDIA MEDIA
Caída de objeto por ALTA ALTA
derrumbe o desplome
Caída de objetos por ALTA ALTA
manipulación
PUNZO Golpes ALTA MEDIA
CORTANTES
Choque contra objetos MEDIA MEDIA
móviles
Choque contra objetos MEDIA MEDIA
inmóviles
MEDIO FÍSICO Estrés térmico BAJA ALTA
DEL TRABAJO
Radiaciones no ionizantes BAJA BAJA
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.
POLITICA AMBIENTAL 2
Brainly Ltda. Tiene un doble propósito generar ganancias económicas, pero de igual
manera conservar los recursos naturales. Puesto que se preocupa y se cuestiona cuál
es el impacto que causa sobre el consumidor y sobre los recursos naturales.
Los artículos que son comercializados en esta empresa son producidos con recursos
naturales tanto renovables como no renovables por tal motivo Brainly busca opciones
en donde se puedan remplazar los recursos no renovables por los renovables aunque
no dando un uso excesivo de estos.
Por esa razón la empresa Brainly realizara campañas ambientales para que la
comunidad del municipio de Tocancipá le dé el uso correcto a los recursos naturales,
llevando a cabo jornadas ambientales donde se explicara él porque esta empresa no
maneja bolsas plásticas y además para finalizar con esta jornada, se plantaran árboles.
Brainly Ltda. Quiere ser una empresa eco amigable por tal motivo se remplazaran
artículos que sean creados con materiales no renovables pero sin afectar la calidad de
estos productos.
5.4 Recomendaciones.
A. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Brainly Ltda, creará un valor económico, medioambiental y social a corto y largo plazo,
contribuyendo de esa forma al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las
generaciones presentes y futuras, en su entorno general.
La sostenibilidad de Brainly Ltda contribuirá al medio ambiente puesto que contaremos
con empaques amigables con el medio ambiente los cuales son totalmente reciclables
y reutilizables. También contaremos con cañas fabricadas en plástico la cual es muy
resistente todo esto para evitar la deforestación y disminución de la tala de árboles. En
cuanto a lo deportivo, ofreceremos balones con material sintético en sustitución de los
que están fabricados con cuero animal.
5.7 Inclusión.
Brainly Ltda es una empresa inclusiva la cual cuenta con una gran variedad de
productos para todo tipo de cliente, como por ejemplo niños y adultos con
discapacidades físicas así como personas sordas, ciegas o ciegas y mentales ya sea
algún tipo de síndrome o trastorno ofreciéndoles productos los cuales contribuyan a su
desarrollo generando habilidades motrices, artísticas, deportivas y creativas, entre
otros, mejorando su calidad de vida.
BIBLIOGRAFIA