COSTOS Y PRESUPUESTOS

TRABAJO COLABORATIVO
PASO 2. ANALIZAR LA ADMINISTRACION DE COSTOS

FERNANDO MONTEALEGRE JARAMILLO

DANIEL EDUARDO HUERTAS
DIANA MARCELA GONZALEZ AVENDAÑO
No. DE GRUPO: 102015A_611

TUTOR
CENOVIC JESUS POSADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FECHA 27/03/2019
 INTRODUCCION

Para implementar estrategias que ayuden a cumplir las metas propuestas y tener un
posicionamiento en el mercado es necesario hacer un estudio y análisis de los
sectores de la industria del calzado donde las empresas manufactureras manejan
gran cantidad de variables en el proceso de producción haciendo compleja la
implementación del sistema de costos siendo esto un motivo para que muy poca lo
posea desconociendo la ventaja de costear sus productos. Para resolver las
necesidades de la empresa se opta por enfocar el proyecto al sistema de costos
estándar, siendo el más adecuado para la empresa debido a que se produce a base
de un pedido específico del cliente al cual se llega con un proceso de investigación y
observación.

Es de mucha importancia conocer los costos que se dan en un proceso productivo en

toda empresa, en nuestro caso la empresa ALPÁCA S.A.S conociendo los costos que
influyen en la producción del producto para tener un mejor control y costos más
acordes a la realidad, también para la planificación de los costos por órdenes de
producción se debe conocer cómo se desarrolla el respectivo proceso productivo y en
los costos que se incurren.
 OBJETIVOS

-Posicionar la marca dentro del segmento líder del mercado.

-Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.

-Desarrollar y capacitar el personal en todas las áreas, potenciando los valores de

profesionalismo, calidad y servicio.

-Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para
proporcionar
valor agregado a los servicios y productos que comercializamos.

-Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas

involucradas en proceso productivo.
 ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA

CLIENTE: Según el informe de ventas interno del año 2016 se obtuvo un registro de
1946 compradores. Los cuales se clasifican en clientes de industria y de comercio.
Cuenta con sucursales comerciales ubicadas estratégicamente a lo largo del territorio
nacional con presencia en Barranquilla, Cali y Bogotá. También se realizan
exportaciones a Bolivia, Ecuador, Suiza, Perú, Venezuela, Argentina, Chile y México.

PRODUCTO: Se maneja un amplio catálogo de productos que cuenta con 3 líneas de

producción principales: Línea de vulcanizado: 5 referencias.

Línea de cementado: 9 referencias.

Línea de inyección: 31 referencias.

También están los productos que no son de línea, son aproximadamente 250
referencias que se producen sobre pedido.

Las referencias más vendidas son: Bota Bronco, Bota Ecológica, Pluma y Lady
worker.

PRECIO: Alpaca maneja precios justos y competitivos, acordes con el mercado. Su

valor agregado ha sido siempre la excelente calidad en sus productos y el respaldo de
la más alta tecnología. Los precios oscilan entre $49.100 el Mocasín Activa para
dama, hasta $120.300 la HD Soldador composite. Estos son los precios de lista sin
IVA.

COMUNICACION

INTERNA: La comunicación interna la lidera el área de Bienestar, la cual se encarga

de difundir la información importante por medio del correo empresarial, las circulares
internas y los tableros de anuncios que se encuentran en la planta y en la bodega.

También se manejan reuniones periódicas por área de trabajo para realizar

seguimiento a las tareas encomendadas y evaluar el trabajo hecho hasta el momento.
EXTERNA: Al ser un producto tan específico que la mayoría de los clientes adquiere
por necesidad u obligación, no se realiza publicidad en medios masivos, sino que son
los asesores quienes se dirigen a las empresas y solicitan citas con el personal
encargado. En caso de ser un cliente muy grande es directamente Alpaca quien se
encarga de la negociación.

MATRIZ DOFA ALPACA S.A.S

FORTALEZAS
La planta cuenta con buena
capacidad de producción.
Maquinaria en óptimas condiciones
Amplio portafolio de productos
Productos acreditados con Norma de
calidad
Reconocimiento en el mercado
OPORTUNIDADES
Cada día crece la demanda de
calzado institucional
El producto que se maneja es una
obligación para las empresas.
Constantes convocatorias para
Licitaciones muy importantes con
grandes empresas.
Cada vez es más conocido el
calzado de Alpaca en el exterior.
DEBILIDADES
Incumplimiento en los despachos aun
cuando existen cartas de
compromiso firmadas por la gerencia.
Problemas frecuentes con la materia
prima
No se le da la importancia suficiente
a la comunicación honesta con los
clientes
Desorden en los despachos, no se
respetan las fechas de ingreso de las
órdenes de compra, si no la
importancia del cliente
AMENAZAS
Competencia virtual, otras empresas
ofrecen sus productos en línea.
La competencia maneja mejores
precios en productos muy similares
Variaciones en el precio del dólar que
afectan las exportaciones.
Demora en trámites externos que
generan incumplimiento en las
exportaciones.
 PRESENTACION DE LA EMPRESA

Con más de 49 años de experiencia y un gran portafolio de clientes nacionales e

internacionales, ALPACA S.A.S se acredita como uno de los productores y
comercializadores de calzado institucional más importa de Colombia.

Cuenta con procesos direccionados a través del estándar internacional ISO

9001:2008, además de una gran variedad de productos en conformidad con
requerimientos validados a través de laboratorios certificados para la realización de
sus pruebas técnicas, esta empresa fabrica su proceso fabril con tecnología de
última generación, innovando como punto de partida para que el cliente se sienta
satisfecho con muchas opciones en donde solo la diferenciación de valores que se
agregan en sus materias primas y proceso productivo asegura el crecimiento
progresivo de la unidad de negocio que cada vez se posiciona más en el fuerte
mercado de calzado institucional.

El 28 de febrero de 1968, Carlos Manuel Echeverría botero en compañía de su

cuñado pablo Botero y su amigo Alberto Ramírez, constituyeron legalmente ALPACA.
La primera sede fue en la carrera 8 con calle 44. La empresa empezó sus actividades
con 4 máquinas vulcanizadoras y un pequeño molino donde se elaboraba la suela de
caucho para alrededor de 50 pares que se ensamblaban diariamente. La actitud
perseverante de la empresa dio a que se diera la oportunidad de trasladarse a una
segunda sede ubicada en la carrera 8 con cale 10 donde permutaron por 10 años.
Con una visión inmensa la empresa se traslada al barrio santa Mónica, lugar donde
Ángela patricia Echeverry Restrepo, se unió a la empresa que se y que perfilaba
como una de las unidades productivas más importantes de la región. Tras 10 años de
ventas exitosas y un aumento en la demanda se incorpora el hijo de don Carlos, juan
Manuel, forma parte del equipo de trabajo que llevaría a ALPACA a obtener el
reconocimiento que tiene ahora.

Realizaron el último movimiento en el 2004. Desde este día la fábrica y las oficinas
administrativas y comerciales están ubicadas en la vereda santa Ana baja, situada al
margen de la avenida la Romelia- el pollo. También cuenta con sucursales
comerciales ubicadas estratégicamente en el territorio nacional con presencia en
barranquilla, Cali, Bogotá y una oficina transnacional en quito, Ecuador.

Así mismo la compañía paso de tener 12 operarios a un equipo de trabajadores.

Vulcanizado cuenta con 4 máquinas y actualmente tiene 40 máquinas operadas por

50 trabajadores con una capacidad de instalar alrededor de 20.000 pares mensuales.

Se produce calzado institucional no solamente para el mercado nacional sino que

además, tiene una excelente aceptación en mercados extranjeros con calidad
soportada a través de la norma NTC ISO 20345:2004 y con una producción de 23.000
pares mensuales (portafolio, 2017).

MISION

En ALPACA S.A.S fabricamos y comercializamos calzado de calidad para satisfacer

las necesidades de nuestros clientes en el mercado nacional e internacional,
contribuyendo al crecimiento económico y social del país.

VISION

Para el año 2020 ALPACA S.A.S continuara su expansión en el mercado nacional e

internacional, buscando fortalecer su actividad económica a través del reconocimiento
de la innovación en sus productos y procesos como elemento clave para el desarrollo,
incrementando sus esfuerzos en la preservación del ambiente y protegiendo la
integridad en las personas que hacen parte del equipo de trabajo.

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Satisfacer las necesidades del cliente

2. Atender adecuadamente las PQR de nuestros clientes

3. Asegurarse de la calidad de las materias primas

4. Asegurarse del cumplimiento de los proveedores

5. Asegurarse de la oportunidad de las materias primas

6. Cumplir oportunamente con los pedidos de los clientes

7. Disminuir y controlar el producto no conforme

8. Garantizar el personal competente en los diferentes procesos del S.G.C

9. Mejorar la capacidad de producción

10. Mejorar la capacidad comercial

11. Mantener la vigencia del Sistema de Gestión de Calidad

12. Velar por un buen ambiente laboral que contribuya al mejoramiento de la calidad
de vida de los trabajadores”

ANALISIS DE COSTOS

El análisis de costos de la empresa ALPACA S.A.S le ayuda a la identificación de los

recursos que se necesitan para la elaboración de sus productos terminados.

Este determina la calidad y cantidad de los recursos necesarios.

El análisis de costos le ayuda ALPACA S.A.S a determinar la cantidad y clase de

materia prima, número de voluntarios y personal que se necesitan para elaborar el
producto, estimar la cantidad de recursos necesarios, incluyendo la cantidad de horas
que se necesitan para la elaboración del producto.

VENTAJAS:

Mientras más complicado sea la elaboración del producto, más detallado tendrá que
ser el análisis de costos. Esta empresa incorpora todos los factores para saber con
exactitud cuánto es el costo- beneficio.

DESVENTAJAS:
El análisis de costo no puede ser la única norma empleada para para que ALPACA
S.A.S pueda determinar las cantidades requeridas para la elaboración de sus
productos. Este análisis debe ser considerado conjuntamente con el Análisis de la
Situación y la Evaluación de las Necesidades.

La empresa ALPACA S.A.S ejecuta un sistema de costos por órdenes de trabajo o por
órdenes de proceso.

ANALISIS DE SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO

Los materiales que se utilizan para la producción

Directos:

Cuero

Huele

Suela

Pegante

La mano de obra que se utiliza para la producción

Directa: 50 empleados

Indirecta: 15 empleados en oficina

Costos indirectos de fabricación

Depreciación de las máquinas: ejercer el proceso de producción de calzado

Energía.

Agua

Aceites para mantenimiento de la maquinas

Compras de materiales

Requisitos de compra

Orden de compra

Entrada de materiales e insumos

Salidas de materiales

NOMINA

En los últimos años sus accionistas reportaron los siguientes promedios de

ventas mensuales:

Año Venta
2014 21.876840
2015 20.736896
2016 22.177000
2017 23.456000
2018 22.765000

(portafolio, 2017)
 LISTA DE PRECIOS INSUMOS
UNIDAD DE VALOR
PRODUCTO MEDIDA UNIT
SUELA ROLLO 100 KG $100.000
CUERO ROOLO 100 KG $90.000
HULE ROLLO 100 KG $75.000
FRASCO POR 5000
PEGANTE ML $20.000
MANO DE OBRA HORA DIA $3.750
COSTO DE PLANTA FISICA VALOR DIA $18.547
DEPRECIACION DE LAS
MAQNAS VALOR DIA $27

VALOR PARA 4 PARES DE ZAPATOS DE 160GM

C/U VALOR PARA 1 PAR DE ZAPATOS
CANTIDAD VALOR UNIT X VALOR CANTIDAD POR VALOR UNIT
PRODUCTO REQUERIDA KL TOTAL ZAPA ZAPATO
SUELA 213 $213 $45.369 53,3 $11.353
CUERO 213 $191 $40.683 53,3 $10.180
HULE 213 $159 $33.867 53,3 $8.475
PEGANTE 500 $4 $2.000 125 $500
MANO DE OBRA 5 $3.750 $18.750 0,8 $3.000
COSTO DE PLANTA FISICA 1 $18.547 $18.547 0,25 $4.637
DEPRECIACION
HERRAMIENTA 3 $27 $81 1,3 $35

TOTAL $159.297 $38.180

VALOR POR CADA ZAPATO $39.824
EN UNA PRODUCCIÓN DE 50 PARES O MAS, SE DA UNA REDUCCIÓN DEL 10 %
DE VALOR
$3.982
IMPREVISTOS 1 ZAPATO $3.982 $35.842
PRESUPUESTO TOTAL 1
ZAPATO $42.162
IMPREVISTOS 50 PARES
ZAPATO $179.209 $1.792.091
PRESUPUESTO TOTAL 50
PARES $1.971.300

10% DEL VALOR INICIAL

VALOR FINAL CON EL DESCUENTO
VALOR TOTAL PARA 50 50 PARES DE
BLOQUES MNS ZAPATOS

SISTEMA DE COSTOS: SISTEMA POR ORDENES DE TRABAJO O SISTEMAS

POR PROCESOS

La empresa ALPACA S.A.S tiene como objetivo ofrecer productos para satisfacer
necesidades en el mercado, de la misma forma recuperar la inversión realizada más
una rentabilidad ya que toda empresa persigue este objetivo. La empresa tiene
responsabilidades ya sean con sus clientes o con el entorno en el que se desenvuelve
entre algunas tiene:

- Ofrecer productos de calidad a precios razonables y de esta manera estará

atendiendo las necesidades de sus clientes.
- Obtener ganancias para sus dueños o accionistas.
- Pagar remuneraciones de acuerdo con la ley a sus trabajadores.
- Mantener el prestigio de la empresa.
-La empresa ALPACA S.A.S es una empresa dedicada a la Producción,
Mantenimiento y Venta de calzado, en la cual se da la transformación de la materia
prima para determinar cuánto nos cuesta producir los productos en ella se usa el
Sistema por Órdenes de Producción.

ESQUEMA Y DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO

Taller ALPACA S.A.S produce una serie de materiales por lotes entre las que tenemos:

-Tela
- Nailon y poliéster
- Cuero
- Gore-Tex
- Materiales alternativos sintéticos
- Espuma o foam
IMPORTANCIA Y OBJETIVOS

El sistema de órdenes de producción es importante debido a la diversidad de los

productos que se fabrican en una industria, ya que los costos de cada artículo serán
también distintos para lo cual es indispensable conocer el costo unitario de cada
artículo. Este sistema nos permite llevar un mejor control el cual nos permite acumular
los costos de cada producto desde el inicio del proceso productivo hasta cuando estos
entren a la bodega como productos terminados, estableciéndose el costo unitario de
producción de cada artículo. El sistema de costos por órdenes de producción tiene los
siguientes objetivos:

- Determinar el costo de producción de cada pedido o lote de bienes que se elaboran,

a través de la Hoja de costo en la cual se llevará el registro de los tres elementos del
costo.

- Mantener un control de la producción, a fin de que este nos ayude a mejorar el

control de esta en los próximos lotes, con miras a poder reducir los costos en la
fabricación.

- Conservar en forma ordenada un conocimiento lógico del proceso productivo de

cada artículo. Permitiendo llevar un seguimiento del proceso de fabricación el cual
pueda ser interrumpido sin perjuicio del producto.
-Reúne por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso de
producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.
-Se planifica con anticipación antes de iniciar el proceso de producción, el número de
productos que se trabajarán y se prepara un documento contable distinto para cada
tarea.
-La producción generalmente se realiza en función de las solicitudes de los clientes.
-El control de los costos en este sistema es más analítico.

Para implementar un sistema de costos por órdenes es necesario, tener a mano los
tipos de costos con los que se trabajará, la manera con la que se las registrará
contablemente y las hojas de costos y órdenes de trabajo que utilizaremos. Al hablar
de los elementos del costo, hablamos de la materia prima, la mano de obra directa, la
mano de obra indirecta, los costos indirectos, sean estos reales o actuales y las horas
máquina.

a) Compra de materiales: El departamento de compras recibe $11000 en materiales

consistentes en: 20 láminas de cuero ($10,000), 100 galones de pintura ($500), 15
cajas de pegamento ($300), 5 cajas de caucho ($200).

b) Consumo de materiales: Un día posterior el departamento de compras recibió el

material, el departamento de producción solicitó los siguientes materiales: 5 rollos de
plástico ($2500), 10 galones de pintura ($50), pegamento ($20), corcho ($40) Total de
costos indirectos: 110. Son costos indirectos porque no utilizarán toda la pintura, ni
todo el pegamento, ni todo el corcho.

c) Costo de la mano de obra: El departamento de producción incurrió en los siguientes

costos de nómina: Mano de obra directa ($3500), mano de obra indirecta ($1000)
Total, $4500. A estos costos, hay que agregarles, los costos indirectos de fabricación,
y tendremos el total del valor de los costos de las órdenes de producción.

SISTEMA DE INVENTARIOS QUE MANEJA: SISTEMA PERMANENTE O

PERIODICO

Las compras de mercancías se registran debitando la cuenta compras de mercancía

al costo de adquisición. Esa cuenta forma parte de las cuentas temporales y se cierra
al final del período contra resultados, o ganancias y pérdidas. Sin embargo; el uso de
este sistema de inventarios está supeditado a la autorización y revisión por parte de
los organismos de control, ya que como no es constante, puede permitir pérdida de
mercancías e incluso fraudes. Normalmente, este sistema se usa al cierre del ejercicio
contable para cruzar información arrojada en los sistemas contables.

Los asientos para registrar la compra de mercancías de la empresa ALPACA S.A.S,

son los siguientes: Los asientos que registran las compras y ventas de ALPACA S.A.S
son:

-Compra mercancías a crédito en febrero 20 por $720.000 más IVA del 19%; retención
del 3.5%.

Fecha Código Detalle Débito Crédito

Febrero 6205 Compra-mercancías 720,000
20
 2408 Impuestos a las Ventas por 115.200
pagar
2205 Cuentas por pagar – 810.000
proveedores
2365 Retención en la fuente por 25.200
pagar

-Compra mercancías en marzo 17 por $502.000 más IVA del 19%, retención en la
fuente 3.5%.

Fecha Código Detalle Débito Crédito

Marzo 6205 Compra-mercancías 502,000
17
2408 Impuestos a las Ventas por 80.320
pagar
2365 Retención en la fuente por 17.570
pagar
1110 Bancos 564.750
En el
sistema periódico, el registro de la venta sólo utiliza información sobre el precio de
venta, y el ingreso se considera causado en el periodo de entrega de las mercancías,
independientemente de la fecha de cobro de la factura. En los anteriores registros de
compra y venta, la cuenta inventario-mercancía no se ha utilizado; por tanto, la
información no presentará el costo de la existencia al final del periodo, pues las
compras de mercancías no se debitan a inventario- mercancías, ni las ventas implican
un crédito a esta cuenta.

Compras Ventas Utilidad bruta

a. c. a.- c.
720.000 base 980.000 base 260.000
115.200 IVA 156.800 IVA
835.200 subtot 1.136.8 subtot
al 00 al
25.200 Rte. 34.300 Rte.
fte fte
810.000 neto 1.102.5 neto
00
b. d. b.-
d.
502.000 base 860.000 base 358.000
80.320 IVA 137.600 IVA
582.320 subtot 997.600 subtot
al al
 17.570 Rte. 30.100 Rte.
fte fte
564.750 neto 967.500 neto

En el manejo del inventario periódico, las operaciones involucran una serie de

actividades que inciden en el valor de los inventarios o incrementan los costos de
ventas. Entre éstas, los gastos de transporte, las devoluciones en compras y en
ventas y los diferentes tipos de descuentos convenidos entre los comerciantes.

Empresa ALPACA S.A.S

Estado de resultados por el
periodo
De enero 1 a diciembre 31

Ingresos operacionales 1.840.000

Menos: costos de ventas
Inventario inicial (enero 1)
350.000
Más: compras de
1.222.000
mercancías

Total: mercancía disponible para ventas 1.572.000

Menos: Inventario final (diciembre 31)
220.000

Costos de la mercancía vendida 1.352.000 1.352.000

Utilidad bruta en ventas 488.000

Menos: gastos operacionales
0

488.000
Utilidad operacional

METODO DE EVALUACION DE INVENTARIOS QUE UTILIZA

La norma NIF C-4 establece lo siguiente: “el método PEPS se basa en la suposición
de que los primeros artículos en entrar al almacén o a la producción, son los primeros
en salir de él, por lo que las existencias al finalizar cada ejercicio quedan
prácticamente registradas a los últimos precios de adquisición, mientras que en
resultados los costos de venta son los que corresponden al inventario inicial y las
primeras compras del ejercicio”. En este método, la mercancía se vende en el mismo
orden en que entra, es decir, cuando ocurren salidas de mercancía del almacén se les
aplica el costo unitario de la entrada más antigua, hasta agotar el número de unidades
adquiridas en esa compra. Es conveniente aclarar que la utilización de este método
no significa que la mercancía deba salir físicamente en el orden mencionado.
 ALP ACA S.A .S
EPS
TARJ ETA DE ALMACÉN PE

ARTÍCULO: CUERO Piezas

MODEL O: Premier

UNIDADE S PESOS Saldo

Fecha Referencia Entrada Salida Existencia Debe Haber

Saldo Inicial 20 16,000

04-oct. R 022 30 50 24,300 40,300

10-oct. R 035 10 60 8,050 48,350

19-oct. R 043 45 105 36,675 85,025
20-oct. N 135 15 90 12,225 72,800
21-oct. N 100 20 70 16,000 56,800
10 60 8,100 48,700
23-oct. N115 20 40 16,200 32,500
10 30 8,050 24,450
10 20 8,150 16,300
26-oct. NC 5 25 4,050 20,350

METODO DE EVALUACION DE INVENTARIOS

-Elaboración de la nómina del área de producción con su respectiva seguridad social

y prestaciones para un mes (mínimo 10 trabajadores, incluyendo gerente de área y
supervisor)
 ALPACA S.A.S
LIQUIDACIÓN DE NOMINA PERIODO DEL 1 AL 28 DE FEBEREO DE 2019
Salario mínimo del año $ 828.116
2.019
Auxilio de transporte $ 67.800

DEVENGADO DEDUCCIONES
SUELDO DIAS TOTAL TOTAL NETO A
BASICO TRAB DEVENGADO DEDUCCION PAGAR
No. NOMBRE CARGO
BASICO H. EXTRAS AUX. TRANS. SALUD PENSION FSP RT. FTE PRESTAMO COOP.
EMBARGOS

1 JUAN OTERO GERENTE $ 4.300.000 28 $ 4.300.000 $0 $ 4.300.000 $ 172.000 $ 172.000 $ 40.133 $ 46.000 $ 500.000 $ 930.133 $ 3.369.867

2 ANA MOLINA SUPERVISOR $ 3.800.000 28 $ 3.800.000 $0 $ 3.800.000 $ 152.000 $ 152.000 $ 35.467 $ 339.467 $ 3.460.533

3 PABKO ESTUPIÑAN ADMINISTRADOR $ 3.500.000 28 $ 3.500.000 $0 $ 3.500.000 $ 140.000 $ 140.000 $ 32.667 $ 312.667 $ 3.187.333

4 KAROL MEJIA AUXILIAR ADTO $ 1.250.000 28 $ 1.250.000 $ 63.280 $ 1.313.280 $ 50.000 $ 50.000 $0 $ 100.000 $ 1.213.280

5 SANDRA VALENCIA SECRETARIA $ 1.100.000 28 $ 1.100.000 $ 36.669 $ 63.280 $ 1.199.949 $ 45.467 $ 45.467 $0 $ 200.000 $ 290.934 $ 909.015

6 PEDRO MORENO VIGILANTE $ 828.116 28 $ 828.116 $ 63.280 $ 891.396 $ 33.125 $ 33.125 $0 $ 66.250 $ 825.146

7 ANA GONZALEZ ASEADORA $ 828.116 28 $ 828.116 $ 63.280 $ 891.396 $ 33.125 $ 33.125 $0 $ 50.000 $ 116.250 $ 775.146

8 CARLOS FIGUEROA TECNICO OPERATIVO $ 1.600.000 25 $ 1.600.000 $ 56.500 $ 1.656.500 $ 64.000 $ 64.000 $0 $ 128.000 $ 1.528.500

9 SANDRO MORENO TECNICO OPERATIVO $ 1.600.000 20 $ 1.600.000 $ 45.200 $ 1.645.200 $ 64.000 $ 64.000 $0 $ 360.000 $ 488.000 $ 1.157.200

10 SERGIO ARBOLEDA TECNICO OPERATIVO $ 1.600.000 28 $ 1.600.000 $ 63.280 $ 1.663.280 $ 64.000 $ 64.000 $0 $ 128.000 $ 1.535.280

11 JOSE YAÑEZ TECNICO OPERATIVO $ 1.600.000 28 $ 1.600.000 $ 63.280 $ 1.663.280 $ 64.000 $ 64.000 $0 $ 128.000 $ 1.535.280

12 JOSE CONTRERAS TECNICO OPERATIVO $ 1.600.000 15 $ 1.600.000 $ 25.000 $ 33.900 $ 1.658.900 $ 65.000 $ 65.000 $0 $ 200.000 $ 330.000 $ 1.328.900

13 MARIO AVILA AUXILIARES OPERATIVOS $ 1.320.000 25 $ 1.320.000 $ 56.500 $ 1.376.500 $ 52.800 $ 52.800 $0 $ 105.600 $ 1.270.900

14 JUAN CARLOS MEJIA AUXILIARES OPERATIVOS $ 1.320.000 20 $ 1.320.000 $ 45.200 $ 1.365.200 $ 52.800 $ 52.800 $0 $ 50.000 $ 155.600 $ 1.209.600

15 HENRY BASTOS AUXILIARES OPERATIVOS $ 1.320.000 28 $ 1.320.000 $ 63.280 $ 1.383.280 $ 52.800 $ 52.800 $0 $ 105.600 $ 1.277.680

16 OMAR OSORIO AUXILIARES OPERATIVOS $ 1.320.000 28 $ 1.320.000 $ 20.625 $ 63.280 $ 1.403.905 $ 53.625 $ 53.625 $0 $ 107.250 $ 1.296.655

17 ALEXANDER SANTA AUXILIARES OPERATIVOS $ 1.320.000 15 $ 1.320.000 $ 33.900 $ 1.353.900 $ 52.800 $ 52.800 $0 $ 105.600 $ 1.248.300

18 CARLOS PALECIA BODEGUERO $ 828.116 28 $ 828.116 $ 63.280 $ 891.396 $ 33.125 $ 33.125 $0 $ 66.250 $ 825.146

19 HARLEY ROA BODEGUERO $ 828.116 28 $ 828.116 $ 63.280 $ 891.396 $ 33.125 $ 33.125 $0 $ 66.250 $ 825.146

TOTAL ADMINISTRACION $ 31.862.464,00 $ 82.294 $ 904.000 $ 32.848.758 $ 1.277.792 $ 1.277.792 $ 108.267 $ 46.000 $ 900.000 $ 100.000 $ 360.000 $ 4.069.851 $ 28.778.907
 APORTES SEGURIDAD SOCIAL PROVISIÓN PARA PRESTACIONES SOCIALES
31.944.758 VALOR 32.848.758 VALOR APORTES PARAFISCALES
SALUD 8,5% 2.715.304 CESANTIAS 8,33% 2.736.302 31.944.758 VALOR
PENSION 12% 3.833.371 INT./CESANT 1% 328.488 SENA 2% 638.895
ICBF 3% 958.343
RIESGOS PROFESIONALES 0,522% 166.752 PRIMA 8,33% 2.736.302 CAJA COMPENSACIÓN 4% 1.277.790
 COMPAÑÍA ALPACA S.AS.

ESTADO DE COSTOS DE VENTAS DEL 1 DE OCTUBRE AL 31

DE DICIEMBRE DE 2018

Inventario de materiales y suministros $ 700.000

Compras Netas $ 1.400.000

Total, de materiales disponibles $ 2.100.000

Inventario final de materiales y suministros $ 600.000

Total, de materiales y suministros utilizados $ 1.500.000

Materiales indirectos utilizados $ 500.000

COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS $ 1.000.000

UTILIZADOS

COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA $ 2.400.000

Nómina de la fabrica $ 3.800.000
Mano de obra indirecta utilizada $ 1.400.000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION $ 3.770.000

Materiales indirectos utilizados $ 600.000
Mano de obra indirecta utilizada $ 1.400.000
Otros costos $ 1.770.000
Depreciación $ 300.000
Servicios $ 600.000
Arrendamientos $ 580.000
Impuestos $ 290.000

COSTOS DE PRODUCCION $ 7.170.000

Inventario inicial de productos en el proceso $ 600.000
Inventario final de productos en el proceso $ 800.000

COSTOS DEL PRODUCTO TERMINADO $ 6.970.000

Inventario inicial de producto terminado $ 900.000
Inventario final de producto terminado $ 600.000

COSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS $ 7.270.000

 CONCLUSIONES

El estructurar el diseño o las propuestas del proyecto que conlleva al éxito para los futuros propósitos relacionando los
estudios de mercado analizando la demanda y la oferta ya que es una guía para observar si es viable la ejecución de
esta. Los estudios previos tienen como finalidad la obtención de información real y pertinente en la que se basaran las
decisiones que configuran la estrategia del negocio.

El estudio técnico aporta información respecto a los factores productivos que deberá contener una nueva unidad de
operación esto es tecnología, magnitud de costos de inversión y recursos.

Este trabajo es de gran importancia ya que obtuvimos conocimientos teóricos-prácticos para realizar el análisis de
administración de costos en la empresa ALPACA S.A.S.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una manera fácil y sencilla de crecer. Bogotá, CO:
Ecoe Ediciones. Pp. 10-15. Recuperado el día 5 de marzo 2019
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Arredondo, M. (2015). Contabilidad y análisis de costos. Distrito Federal, MÉXICO: Grupo Editorial Patria. Pp. 1-7.
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Rivero, J. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima, PERÚ: Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC). Pp. 32-53. Recuperado el día 10 de marzo 2019
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=33&docID=11127107&tm=1480711036001