INFORME DE LECTURAS

FASE 1: PLANEAR

Andrés Vargas Hurtado

Esp. Gerencia Talento Humano

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA

Centro de Industria y Comercio Regional Quindío
Gestión de Talento Humano por Competencias - Metodología
Octubre 2019

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 Informe de Lecturas

1. Metodología SENA para la Gestión del Talento Humano por Competencias

El Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, como actor social del estado y entidad

líder en Colombia en el estudio y desarrollo de la implementación de la Gestión del

Talento Humano por Competencias, ha consolidado la Metodología para la

implementación de la GTHC. La Gestión del Talento Humano por Competencias

conduce a las empresas a contar con trabajadores íntegros, competentes y

comprometidos con los resultados organizacionales. Dicho sistema se encuentra

orientado al fortalecimiento del saber hacer en los colaboradores, mejorando

progresivamente las habilidades y técnicas, suscitando en los equipos de trabajo un

compromiso con la empresa, traducido en su propio bienestar y desarrollo.

2. Estudio de caso LAP.

El caso LAP muestra la evolución de un negocio familiar que nace como una idea

para satisfacer necesidades de una familia y termina convirtiéndose en un caso de

éxito, pero que requiere intervención, debido al manejo “familiar” y a la falta de

implementación de prácticas administrativas que permitan organizar de manera

adecuada el correcto funcionamiento en toda la empresa. El caso LAP, enseña

diversas problemáticas presentadas en muchas de las organizaciones a nivel mundial,

que inician siendo PYMES y resultan convirtiéndose en grandes empresa, situaciones

que terminan incidiendo de manera negativa en un desarrollo óptimo del negocio, y

por supuesto, en la consecución de los resultados esperados por la gerencia. Como en

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 muchas organizaciones, se cuenta con capital humano con la capacidad de desarrollar

su trabajo, pero que con ocasión a la dinámica de la empresa, las relaciones entre

grupos, las políticas y cultura de la organización, resultan no siendo aprovechados,

obteniendo como resultados desmotivación laboral, subvaloración de los

colaboradores, falta de una cultura organizacional y el incumplimiento de los

resultados, metas y objetivos esperados por las directivas de la empresa.

3. Rodríguez, D. “Hacia la organización flexible”. Capítulo 3: Modelos de Análisis.

Es importante conocer permanentemente el estado en que se encuentra el capital

humano en las organizaciones, en razón a que a diferencia de otros elementos en la

organización, estos se encuentran expuestos a un sin fin de factores que pueden

impactar de forma positiva o negativa en su desempeño, principalmente por el factor

humano, que lo diferencia de los recursos (financieros, físicos, etc.); es aquí donde

radica la importancia del diagnóstico organizacional enfocado a la gestión del talento

humano, dado que permite determinar factores que inciden en el desempeño de los

colaboradores y que finalmente terminan determinan los resultados, metas y objetivos

de la organización.