FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

TEMA:
CASO PRACTICO ESTRATEGIA LOGÍSTICA

CURSO:
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

DOCENTE:
MARIÑOS VALDERRAMA JANETT

CICLO:
VIII

INTEGRANTE:
MINAYA ANGELES JESSICA

CHIMBOTE – PERU

2019
1. INTRODUCCIÒN:
En este trabajo de investigación formativa hablaremos sobre la logística integral
y su cadena de suministro. La logística integral es aquel proceso que se encarga
de planificar, implementar y realizar un perfecto control de los materiales que se
utilizará. La logística será usada para las diferentes empresas, la cual se encargará
de las actividades que asumirá el almacenar los materiales, trasladarlo y distribuir
a los proveedores, de esta misma asume las compras y poder realizar inventarios
y el servicio al cliente. La logística son acciones que se realiza en una determinada
empresa y favorece su competividad (1).
La cadena de suministro es aquel que cubrirá el todo de la vida, específicamente
de un producto, la cual será consumido y este mismo se compara con la estrategia
logística de las diferentes empresas. En la cadena de suministro tiene tres puntos
importantes que son la actividad de la logística que son: El aprovisionamiento, es
aquel que ayuda a mover la gestión de materiales, la producción, es donde se
fabrican los materiales que se distribuirá y la distribución, aquel que destinará a
los clientes (1).
Asimismo, se está viendo cambios por las cuales existen diferentes variables que
influyen a la logística integral que entrega un valor de la cadena de suministro y
garantiza los objetivos propuestos de la empresa misma. La cadena de suministro
es aquel que fue usado por Keith Oliver, esto permitió a que disminuya los costos
económicos (2).
La logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda cadena
de abastecimiento, desde los materiales hasta la distribución de los bienes
elaborados al cliente. Su finalidad es poder cubrir las necesidades expresadas en
las condiciones económicas de una determinada empresa. Podemos describir que
la logística es aquel pilar para poder mover y hacer crecer una empresa, sus
conjuntos de métodos ayuda a una buena organización de una empresa y expande
los productos o materias (2).
 2. CONTENIDO:
La logística: La logística es un campo relativamente nuevo para un estudio
integrado de una empresa. Las empresas de hoy en día tienes que tener un mejor
control en la cual, responde a las actividades de ella misma. Es parte del control
del flujo, así como punto de consumo con un fin que planea y cumple con sus
objetivos de sí mismo, la empresa (3).
La administración de la cadena de suministro se enfoca a las actividades
relacionadas con el flujo y la transformación de los bienes, desde la etapa de
preparación hasta la etapa de distribución. Asimismo, es la integración de las
actividades mediante un perfecto mejoramiento de las relaciones de la cadena de
suministro y esta compite para poder alcanzar una ventaja competitiva sustentable
(3)

MODELO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministros:

La logística y la cadena de suministro son un conjunto de actividades que se dan por

muchas veces, mediante la cual los materiales se convierten en productos terminados e
inserta un valor para el cliente. Hoy en día las empresas no pueden controlarse asì misma,
en realidad es un asunto muy urgente, ya que el canal de suministro es la manera de
conectar el tiempo y el espacio para poder ayudar al material de la empresa. La vida de
un producto no solo termina con su entrega al proveedor, los productos muchas veces no
son devueltos a sus puntos de entrega para poder repararlos o desecharlos. Existe un canal
inverso de la logística integral que requiere una manera de poder reparar, considera un
estilo de programar y control de la logística (3)

CADENA DE SUMINISTRO INMEDIATA DE UNA EMPRESA

Objetivos de la cadena de suministro:

➢ Entregar el producto de forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y buena

calidad)
➢ Promover un buen servicio
➢ Mejorar la productividad
➢ Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo

(4).
Beneficiones de la cadena de suministro:

➢ Lealtad a los clientes: Este busca los mayores de los niveles de eficiencia en los
procesos productivo.
➢ Entrada a nuevos mercados: Afrontar una competencia internacional.
➢ Relaciones nuevas comerciales y competitivas: Se encarga de poder disminuir los
costos y generar mayor crecimiento en el mercado.
➢ Debilidad: Es aquella que falta la planificación y forma un nivel de gestión
logística.
➢ Amenaza: Es donde existe la falta de procesos logísticos de parte de la
organización,
➢ Oportunidad: Es un desarrollo de actividades en diferentes campos de trabajo
de oportunidades de la empresa (4)
➢ Fortaleza: Es una situación estable de crecimiento económico que permite un
➢ desarrollo industrial.
Actividades de las estrategias de la logística:
➢ Son aquellas que conforman la logística de las empresas, y va de la mano con la
cadena de suministro y estas cambian dependiendo su organización o planeación,
sus variables del sistema de la logística son los servicios al cliente, la
comunicación, distribución, el inventario, almacenamiento y embalaje (4).
La estrategia logística: Es aquella que se encarga de planificar, implementar y
controlar un eficiente flujo de materias, un producto terminado y una información
relacionada con ellos, la cual su propósito es poder satisfacer los requerimientos
del cliente.
Áreas básicas de la actividad logística: Proceso de aprovisionamiento Proceso
de producción Proceso de distribución (4)
3. CONCLUSIONES:
La logística es una forma que da un gran valor a las empresas, y a sus proveedores,

ya que su valor se fundamenta en el tiempo y lugar. Este es un proceso cada vez

más importante al momento de poder añadir un gran valor. Las estrategias de la

logística y la cadena de suministro son muy importantes ya que esta tiene como

resultado los costos y los niveles de servicio al cliente, es decir dirigen a una buena

dirección, ya que esta genera un alto nivel de números de ventas. La logística

utiliza su centro como una estrategia muy competitiva para el gran número de

ventas en el mercado. La logística y la cadena de suministro ingresan un gran

significado de valor para los clientes, ya que esta genera una gran ganancia, por

sus grandes aspectos que son el tiempo, forma, lugar y distribución.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:
1. Logìstica. Estrategia logística en las empresas [Internet]. Diciembre. 2014 [cited
2019 Apr 30]. Available from: http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-
las-empresas/
2. Nuria. La importancia de la estrategia logìstica en la empresa [Internet]. Mayo.
2017 [cited 2019 Apr 30]. Available from:https://www.cgmservicios.es/la-
importancia-de-la-estrategialogistica-en-la-empresa/
3. Ballou RH. Logística : administración de la cadena de suministro [Internet].
Pearson Educación; 2004 [cited 2019 Apr 30]. Available from:
https://books.google.com.pe/books?hl=es&lr=&id=ii5xqLQ5VL
gC&oi=fnd&pg=PA1&dq=estrategia+logística&ots=u33EoqJq6f
&sig=drSGpb6ckWdyShkJiT67nvehTO0#v=onepage&q=estrategia
logística&f=false
4. Pau i Cos J, De N y GR. Manual de logística integral. [Internet]. Ediciones Díaz
de Santos; 2008 [cited 2019 Apr 30]. 870 p. Available from:
https://books.google.com.pe/books?hl=es&lr=&id=dxTImJ4ipC
MC&oi=fnd&pg=PR21&dq=estrategia+logística&ots=5p9NWbG7U&sig=y8O
yvjdHhWeokM4khKuYAub4yc#v=onepage&q=estrategia logística&f=false
ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS, O DE
LA CARENCIA DE ESTAS (CASO PRÁCTICO)
Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como un
elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han
tenido éxito debido a la ejecución de su estrategia logística y de la cadena de suministro
y anote por qué considera excelente dicha ejecución (Salón de la Fama). y a la inversa,
identifique aquellas empresas que sufren una ejecución deficiente de una importante
estrategia logística y de la cadena de suministros (Salón de la Vergüenza).

1. Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística y de
la cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general de
negocios.
SALÓN DE LA Elementos de la Logística y de la cadena de Suministros
FAMA bien ejecutada

Supermercado Su elemento de logística es el “Cross Docking” mediante

Walmart
esta técnica transfiere los productos directamente al camión
sin tener que pasar por el almacén y ahorrar todos los gastos,
y su cadena de suministro bien ejecutado es la Cadena
Suministro Compartida”
Su elemento de logística es la “Identificación de
Zara
radiofrecuencia” permite que cualquier persona pueda tener
control de información que se ha ido añadiendo por cada
 parte responsable de la fabricación del producto, retraso o
perdida, y su cadena de suministro bien ejecutado es la
“Cadena Suministro Sincronizado”.
Inditex Su elemento de logística es el inventario que le va ayudar a
poder saber con exactitud cuanto producto debe mandar a
sus clientes, y su cadena de suministro bien ejecutado es la
“Cadena Suministro de Gestión”.

2. Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la

ejecución de una estrategia de logística y de la cadena de suministros importante
para su estrategia general.
SALÓN DE Elementos de la Logística y de la cadena de
LA Suministros que fallaron
VERGÜENZA

Su elemento logístico (Symbian) un Sistema operativo para móviles que

NOKIA funcionó perfectamente durante años, pero su poco consumo de recursos
y su adaptabilidad a diferentes términos, y con la llegada de los
'smartphones' todo cambió. Apple presentó su iPhone y Google lanzó
Android. El éxito de estos dos sistemas fue inmediato, Nokia sin embargo
siguió apostando por una versión más moderna de Symbian, que, pese a
que funcionaba bien en móviles de gama media y baja, no era suficiente
para los potentes dispositivos táctiles que estaban por venir
Su elemento logístico (Folding Pocket) fue la primera cámara de bolsillo,
KODAK con cartuchos de películas reemplazables, esta fue la primera cámara
digital, pero, como tenían el monopolio de los rollos de película,
estimaron que no era prudente desarrollar comercialmente en ese
momento este producto. Fue su peor decisión y la empresa fue declarada
banca rota.
Su elemento logístico (Dreamcast): durante años la compañía japonesa
SEGA nos ofreció consolas increíbles y juegos que se convirtieron en clásicos,
pero fue creado esta consola acabó por dar un gran perjuicio a la empresa.
3: Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿Qué distingue
al Salón de la Fama del Salón de la Vergüenza?

Características distinguibles
➢ Reducción de Costes.
➢ Mejora de Calidad y nivel de
servicio
➢ Eficiencia
➢ Efectividad