TRABAJO PRÁCTICO DE COSTOS

Problema 1:
Una empresa dedicada a la venta de soda en botellas de plástico descartable, tiene los
siguientes costos de producción:

Mantenimiento mensual de las máquinas embotelladoras: $ 1500

Sueldos de personal: $ 4500
Mantenimiento y combustible flota de camiones de reparto: $ 3500
Servicios: $ 800
Publicidad: $ 550

La producción de una botella de soda de 2 litros tiene los siguientes costos:

Envase descartable de plástico: $1,50

Dióxido de carbono: 50$ por tubo de gas envasado que sirve para llenar 100 botellas.
Etiquetas autoadhesivas: $ 0,2
Protección de poliuretano expandido: $0,1
Recargo por entrega a domicilio: $ 0,2
El precio de venta al público entregado a domicilio es de $ 3,35 por botella.

Determine:
a. Los costos variables y fijos de la empresa.
b. Los costos totales para una producción de 5000 envases por mes
c. El ingreso por ventas para igual producción
d. El punto de equilibrio
E. ¿Cuál sería el punto de equilibrio si la empresa decide eliminar la distribución
domiciliaria y ubicar los productos sólo en comercios y supermercados? (Tenga en cuenta
la reducción del costo fijo de reparto).
F. ¿Cuántas botellas deberá vender de acuerdo a la situación indicada en E, si desea
obtener una ganancia mensual de $ 9000?

Problema 2:
Una empresa enfrenta costos fijos de $ 3.000, costos variables que equivalen al 60 % del
volumen de ventas y un precio unitario de $ 1,8.

a. ¿A cuánto ascienden las ventas en el punto de equilibrio?

b. ¿Cuál es la cantidad de equilibrio?
c. Suponiendo la estructura de costos y precio de venta anteriores, ¿qué nivel de ventas
debe alcanzar la empresa para obtener un beneficio de $ 600?
d. ¿Qué cantidad de unidades debe vender la firma para obtener el beneficio de $ 600?
e. Para el supuesto anterior, ¿a cuánto ascienden los costos variables?
f. ¿Qué volumen de ventas (medido en pesos), debe alcanzar la empresa para cubrir un
aumento de $ 450 en los costos fijos y seguir obteniendo un beneficio de $ 600, sin variar
el precio de venta? ¿Cuál es el volumen físico?
g. Con los datos anteriores, determinar el volumen físico y el monto de ventas a partir del
cual se obtienen beneficios.
Problema 3:

Una pequeña empresa de confecciones que produce camisas tiene un costo diario de $
1.160, compuesto por los salarios, piezas de repuestos, amortización, alquileres,
supervisión. Cada camisa tiene un costo de producción de $ 4 y son vendidas al por
mayor a $ 8.
Determinar:
a. ¿Cuántas camisas debería vender diariamente para no ganar ni perder dinero?
Con un aumento en el precio de los insumos y con nuevos costos fijos y variables:
CV = $ 4,2 y
CF = $ 1.218.

Determinar:
b. Las ventas necesarias para el punto de equilibrio, si cada camisa es vendida a $ 8
cada una.
c. Cuál será el Punto de Equilibrio si aumentan el precio de venta a $ 8,5 cada camisa.
d. Si conocemos que es posible vender 315 camisas diariamente, ¿cuál es el precio a
cobrar por cada camisa para garantizar que no haya pérdida?

Problema 4:

Vamos a analizar desde el punto de vista económico, una explotación apícola

denominada «Mieles del Sur» ubicada en la ciudad de Centenario.
La explotación cuenta actualmente con 100 colmenas. En el manejo de sus colmenas, el
Propietario emplea el sistema en movimiento, movilizando sus apiarios hasta cuatro veces
en unciclo anual.
La producción de miel, estimada por colmena es de 40 litros. La miel en el mercado
(envasada y etiquetada), tiene un precio promedio de $ 50/litro.

Los costos anuales, calculados para esta explotación apícola, son los siguientes:

o Combustible: Considerar 30 visitas a los apiarios con un desembolso de $ 150/visita.

o Alimentación artificial, dos veces al año a las 100 colmenas y considera $ 40 cada una.
o Cambio de abejas reina en el total de colmenas $ 65 cada una.
o El control y tratamiento contra parásitos y otras enfermedades, es una vez al año, con
un costo de $ 45 por colmena.
o Renta del extractor. El pago y uso de extractor es 4 veces al año, con un costo de $
1.500 cada ocasión.
o Adquirimos anualmente 4.000 contenedores por un valor $ 3 c/u, para el envasado de
la miel
o El etiquetado para toda la producción tiene un costo de $ 3.000.
o La mano de obra permanente, representa $ 25.000 al año.
o El pago mensual de agua es de $ 160
o El pago bimestral de energía eléctrica es de 250
a. Calcular el punto de equilibrio en ingresos y producción para la explotación apícola.
b. Si la empresa decide realizar un descuento del 22% al precio de venta, cambiará su
punto de equilibrio? Justifique.