UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS

Taller
DATOS INFORMATIVOS

Nombre: Mauricio Aguirre

Bautista Alvaro

Cangui Santiago

Curso: 4𝑡𝑜

Paralelo: B

Docente: Ing. Mancheno

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 Análisis y diseño de puestos de trabajo”

Puesto de trabajo: a unidad estructural básica de la organización por las tareas y

responsabilidades que se le asignan a un puesto de trabajo.

El análisis de puestos de trabajo: es un proceso sistemático que lo que pretende es

desglosar todo lo que hace el puesto analizando los datos reales pero sin tener en cuenta la

persona que lo ocupa.

Aspectos:

-Identificar el puesto y la localización operativa y geográfica, que puesto se trata a que

departamento pertenece, la posición en el organigrama empresarial, físicamente donde esta

ubicado, con quien se relaciona jerárquicamente, de quien depende y cuales son las relaciones

que tienen con otros departamentos.

-Misión o finalidad del puesto, tiene un objetivo último, no tiene nada que ver con la

descripción de las tareas.

-Qué se hace en el puesto de trabajo, determinación de las tareas que tiene que realizar

ese tipo de trabajo y el tiempo que se tiene que emplear para realizarlas.

-Como se llevan a cabo esas tareas, hablamos de procedimientos, métodos, herramientas

empleadas,…

-Que requiere el puesto de trabajo, responsabilidades, dificultades, conocimientos,

requisitos físicos, aptitudes, actitudes,…

-Condiciones ambientales, entorno físico,…

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 Lo importante es que nos centremos en el puesto y no en la persona que lo ocupa, decir el

puesto tal como es y no como debería ser. Fijándonos en las actividades de las tareas y no en los

empleados.

Requisitos:

-Adecuación de particularidades de la empresa, las empresas suelen contratar consultoras

que utilizan medidas tipo y no se establece una adaptación a las características de la

organización, no extraídas de un libro, sino de la propia empresa.

-Participación del personal, hay que hacer que los trabajadores que realizan las tareas se

sientan parte del estudio. Al saber cual es el objetivo último de la investigación se pueden evitar

sentimientos “voy a ser despedido”, “ si mi jefe no sabe lo que hago y llevo aquí 10 años, vaya

caca de empresa y de jefe”

-Apoyo de la dirección en todos los momentos del proceso, la dirección tiene que creer en

el estudio, por que sino se pueden crear incoherencias en el estudio.

Utilidades:

-Planificación de los RR.HH. (ascensos, demociones (descensos), …)

-Reclutamiento y selección de RR.HH. al tener claro los puestos de trabajo, tengo claro lo

que necesito.

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 -Adecuación persona-puesto,

-Formación y desarrollo, si no se adaptan a los requerimientos del puesto se le forma para

el.

-Planificación de carreras, promoción, estructuración, realizar diferentes tareas dentro de

un departamento o incluso dentro de la empresa. Se sabe perfectamente en que se tiene que

capacitar.

-Sabes perfectamente los requerimientos de los puestos de trabajo.

-Valoración del puesto de trabajo, es la ponderación que tiene el puesto de trabajo en el

organigrama, cuando se valora siempre se hace en relación a algo, se ponen en relación todos los

puestos de trabajo y se establecen el peso que tienen dentro de la organización.

-Administración de compensaciones, se sabe cómo se tiene que retribuir dependiendo de

la forma que realicen el trabajo, haciendo una comparación con el análisis del trabajo.

-Seguridad y salud del trabajo, se sabe qué requisitos tiene el trabajo, al hacer el estudio

se establecen medidas para evitar accidentes, daños,… La necesidad, de guantes, gafas, arnés,…

-Relaciones con los empleados,

-Diseño de puestos de trabajo.