ENSAYO DEL LIBRO LA META

PRODUCCION

INTEGRANTES DEL CIPA:

YAREY GAMBIN CAMPILLO

TUTOR
JUAN CARLOS LORA

UNIVESIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
14 JULIO 2019.
“La Meta” es un libro con una temática muy interesante que está basado en la

capacidad que tienen las personas para poner en práctica sus conocimientos en

una empresa de producción. Es la historia de una planta de producción donde el

gerente tiene que cambiar sus operaciones porque la planta no estaba siendo

productiva, lo que ocasionaba que los pedidos no salían a tiempo y por lo general

siempre estaban retrasados por dos o tres semanas y además gracias a esto su

estabilidad familiar se veía afectada por el exceso de trabajo que se generaba en

la planta.

También se puede observar como una empresa a pesar de tener excelente

personal de trabajo y buena tecnología entra en quiebra y está perdiendo mucho

dinero por sus atrasos en producción, por lo anterior se presenta una situación en

la que el director general se ve en la penosa necesidad de exigirle resultados al

gerente o cerrar la planta pero gracias al buen sentido de pertenencia que tenía el

gerente de la planta se busca la manera de que esta empezará a marchar

iniciando así un proceso de investigación para analizar qué está creando esa

situación, por qué se están generando pérdidas e ir en busca de su principal

objetivo que era ganar dinero.

Para modificar, mejorar y aumentar la productividad, la empresa adquirió unos

robots de alta tecnología, pero no fue suficiente ese cambio pues no estaba
generando los resultados esperados. Lo que evidenció es que estaban saturados

en otros departamentos como inventarios, además los gastos no se redujeron,

sólo aumentó la eficiencia de los trabajadores, y eso no era suficiente para obtener

óptimos resultados. Después de una exhaustiva indagación, la empresa encuentra

cual es la causa del problema (su cuello de botella) y logra salir de la crisis que

atravesaba.

Es importante resaltar que la meta y los objetivos de la empresa o de la planta es

ganar dinero, y para aumentar las utilidades en un negocio es indispensable bajar

los niveles de inventario, reducir los gastos de operación y aumentar el throughput.

Por lo tanto, antes de tomar cualquier decisión con respecto a la producción, se

debe evaluar las prioridades, cuáles serían las ventajas y desventajas y que

impacto tendría para la empresa. De igual forma identificar cuáles son las

restricciones que tiene el sistema de producción para que no se presente los

cuellos de botella, de esta manera se podrá elevar las restricciones para un mejor

rendimiento y aprovechamiento de los recursos que hay en la planta de

producción para poder así aumentar las utilidades, de igual manera si aún asi no

se logran los objetivos propuestos se debe volver a realizar el ciclo desde la

búsqueda de los cuellos de botella hasta la solución de ello ya que con esto

logramos mantener la compañía en una mejora continua .

Este libro nos deja una gran enseñanza y es de gran ayuda para implementar esta

clase de teoría al momento de situaciones similares no solo a las empresas si no

también en nuestra cotidianidad ya que a veces nos conformamos con la

obtención mínima de una eficiencia y creemos que estamos obteniendo resultados

pero si analizamos bien que objetivo es el que perseguimos nos daremos cuenta

que estamos tomando malos caminos y es desde ese momento en que comienza

la gran aventura del logro de LA META.