Aplicativo Entrega

NOMBRE DE LA EMPRESA
APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O

PROYECTOS
BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
▪ CAUSAS DIRECTAS IR
PERFIL DE PG O PY
▪ ÁRBOL DE CAUSAS DIRECTAS IR
▪ ARBOL DE CAUSAS INDIRECTAS IR
LOG ▪ ÁRBOL DE SOLUCIONES
▪ RESUMEN OBJETIVOS
IR
IR
O
PROYECTO
FICHAS POR PROGRAMA O PROYECTO
▪ FICHA RESUMEN IR
▪ FICHA INDICADORES IR
▪ FICHA PRESUPUESTO GENERAL IR
▪ FICHA PRESUPUESTO IR
▪ FICHA RESUMEN PRESUPUESTO IR
▪ FICHA DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL Y CRONOGRAMA IR

NOMBRE DE LA EMPRESA ▪ FICHA PLAN DE ACCIÓN IR
FICHAS SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
▪ SEGUIMIENTO PRESUPUESTO IR
▪ SEGUIMIENTO CRONOGRAMA IR
▪ SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN IR
Nombre: hkhjklhlkhkhk
Radicado Nº aaaa-cod(000)
Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
LOG
APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS
ÁRBOL DE CAUSAS
O Problema Principal
Altos niveles de contaminación de plastico PET
Causa Directa 1 Causa Directa 2 Causa Directa 3 Causa Directa 4 Causa Directa 5 Causa Directa 6 Causa Directa 7 Causa Directa 8 Causa Directa 9 Causa Directa 10
Ausencia de un modelo
autosuficiente e innovador deficiente administracion
Mala disposición del plastico
de manejo de nuevas de las alternativas
tipo PET
alternativas del plastico tecnologicas
PET
LLUVIA DE IDEAS
Ca usas Indi rectas 3 d e Pág ina s
LO APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS
GO BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

ÁRBOL DE CAUSAS INDIRECTAS
Problema Central:
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS I CAUSAS INDIRECTAS II CAUSAS INDIRECTAS III

1.1.1 1.1.1.1
1.1.2 1.1.2.1
1.1 poca informacion sobre el comportamiento del material PET 1.1.3 1.1.3.1
1.1.4 1.1.4.1
1.1.5 1.1.5.1
1.2.1 1.2.1.1
1.2.2 1.2.2.1
1.2 Poca informacion del impacto economico tipo PET 1.2.3 1.2.3.1
1.2.4 1.2.4.1
1.2.5 1.2.5.1
1.3.1 1.3.1.1
1.3.2 1.3.2.1
1.3 No se cuenta con un modelo de recolección de plastico PET 1.3.3 1.3.3.1
1.3.4 1.3.4.1
Mala disposición del plastico tipo PET 1.3.5 1.3.5.1
1.4.1 1.4.1.1
1.4.2 1.4.2.1
1.4 se carece d e un si ti o ade cuad o pa ra el al macen amie nto y 1.4.3 1.4.3.1
posteri or tra ta mien to .
1.4.4 1.4.4.1
1.4.5 1.4.3.1
1.5.1 1.5.1.1
1.5.2 1.5.2.1
1.5 1.5.3 1.5.3.1
1.5.4 1.5.4.1
1.5.5 1.5.5.1
1.6.1 1.6.1.1
1.6.2 1.6.2.1
1.6 1.6.3 1.6.3.1
1.6.4 1.6.4.1
1.6.5 1.6.5.1
2.1.1 2.1.1.1
2.1.2 2.1.2.1
2.1 Desco noci mien to d e al te rnativa s tecn icas efici ente s p ara el 2.1.3 2.1.3.1
tra ta mien to y ap rove chami ento de l pla sti co PET
2.1.4 2.1.4.1
2.1.5 2.1.5.1
2.2.1 2.2.1.1
2.2.2 2.2.2.1
Care ncia d e equ ip os y ma qui nari a para l a tra nsforma cion e
2.2 2.2.3 2.2.3.1
impl emen ta cion d e la s la s n ueva s a lterna ti vas.
2.2.4 2.2.4.1
2.2.5 2.2.5.1
2.3.1 2.3.1.1
Au senci a de un mo de lo au to suficie nte e inn ova dor de 2.3.2.1
Espaci os fi sicos in ade cua dos pa ra el man ejo de al te rnativa s d el 2.3.2
ma nej o de nu evas a lterna ti vas del p lastico PET 2.3 pla sti co PET. 2.3.3 2.3.3.1
2.3.4 2.3.4.1
2.3.5 2.3.5.1
2.4.1 2.4.1.1
2.4.2 2.4.2.1
2.4 2.4.3 2.4.3.1
2.4.4 2.4.4.1
2.4.5 2.4.3.1
2.5.1 2.5.1.1
2.5.2 2.5.2.1
2.5 2.5.3 2.5.3.1
2.5.4 2.5.4.1
2.5.5 2.5.5.1
3.1.1 3.1.1.1
3.1.2 3.1.2.1
3.1 No se cuenta con un modelo estructural y empresarial. 3.1.3 3.1.3.1
3.1.4 3.1.4.1
3.1.5 3.1.5.1
3.2.1 3.2.1.1
3.2.2 3.2.2.1
3.2 3.2.3 3.2.3.1
3.2.4 3.2.4.1
3.2.5 3.2.5.1
3.3.1 3.3.1.1
3.3.2 3.3.2.1
deficiente administracion de las alternativas tecnologicas 3.3 3.3.3 3.3.3.1
3.3.4 3.3.4.1
3.3.5 3.3.5.1
3.4.1 3.4.1.1
3.4.2 3.4.2.1
3.4 3.4.3 3.4.3.1
3.4.4 3.4.4.1
3.4.5 3.4.3.1
3.5.1 3.5.1.1
3.5.2 3.5.2.1
3.5 3.5.3 3.5.3.1
3.5.4 3.5.4.1
3.5.5 3.5.5.1
4.1.1 4.1.1.1
4.1.2 4.1.2.1
4.1 fh 4.1.3 4.1.3.1
4.1.4 4.1.4.1
4.1.5 4.1.5.1
4.2.1 4.2.1.1
4.2.2 4.2.2.1
4.2 yiy 4.2.3 4.2.3.1
4.2.4 4.2.4.1
4.2.5 4.2.5.1
4.3.1 4.3.1.1
4.3.2 4.3.2.1
0 4.3 yy 4.3.3 4.3.3.1
4.3.4 4.3.4.1
4.3.5 4.3.5.1
4.4.1 4.4.1.1
4.4.2 4.4.2.1
4.4 gjh 4.4.3 4.4.3.1
4.4.4 4.4.4.1
4.4.5 4.4.5.1
4.5.1 4.5.1.1
4.5.2 4.5.2.1
4.5 4.5.3 4.5.3.1
4.5.4 4.5.4.1
4.5.5 4.5.5.1
5.1.1 5.1.1.1
5.1.2 5.1.2.1
5.1 kjhk 5.1.3 5.1.3.1
5.1.4 5.1.4.1
5.1.5 5.1.5.1
5.2.1 5.2.1.1
5.2.2 5.2.2.1
5.2 gjg 5.2.3 5.2.3.1
5.2.4 5.2.4.1
5.2.5 5.2.5.1
5.3.1 5.3.1.1
5.3.2 5.3.2.1
0 5.3 5.3.3 5.3.3.1
5.3.4 5.3.4.1
5.3.5 5.3.5.1
5.4.1 5.4.1.1
5.4.2 5.4.2.1
5.4 5.4.3 5.4.3.1
5.4.4 5.4.4.1
5.4.5 5.4.3.1
5.5.1 5.5.1.1
5.5.2 5.5.2.1
5.5 5.5.3 5.5.3.1
5.5.4 5.5.4.1
5.5.5 5.5.5.1
6.1.1 6.1.1.1
6.1.2 6.1.2.1
6.1 6.1.3 6.1.3.1
6.1.4 6.1.4.1
6.1.5 6.1.5.1
6.2.1 6.2.1.1
6.2.2 6.2.2.1
6.2 6.2.3 6.2.3.1
6.2.4 6.2.4.1
6.2.5 6.2.5.1
6.3.1 6.3.1.1
6.3.2 6.3.2.1
0 6.3 6.3.3 6.3.3.1
6.3.4 6.3.4.1
6.3.5 6.3.5.1
6.4.1 6.4.1.1
6.4.2 6.4.2.1
6.4 6.4.3 6.4.3.1
6.4.4 6.4.4.1
6.4.5 6.4.3.1
6.5.1 6.5.1.1
6.5.2 6.5.2.1
6.5 6.5.3 6.5.3.1
6.5.4 6.5.4.1
6.5.5 6.5.5.1
Por: Fre dy E duar do Ló pez Daza I.A. Esp Gere ncia Soci al Ca nd idato Master Di seño , Gestión y Di recció n de Proye cto s
Ca usas Indi rectas 4 d e Pág ina s
Por: Fre dy E duar do Ló pez Daza I.A. Esp Gere ncia Soci al Ca nd idato Master Di seño , Gestión y Di recció n de Proye cto s
Soluciones 6 de Páginas
NOMBRE DE LA E
LOG APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PL

BANCO DE PROGRAMAS
ÁRBOL DE SOLU
Eje Estratégico
Programa O EE3_FORTALECIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN
1.1 Sistema Administrativo de apoyo institucional
Problema Central Altos niveles de contaminación de plastico PET
OBJETIVO DE PROYECTO
Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET
RESULTADO - IMPACTO
OBJETIVOS
CAUSAS DIRECTAS RESULTADOS CAUS
1.1
1.2
1.3
realizar un estudio diagnostico de informacion y
Mala disposición del plastico tipo recoleccion para el uso del pet en base a su
PET comportamiento, almacenamiento e impacto
economico en el mercado
1.4
1.5
1.6
2.1
2.2
Ausencia de un modelo
autosuficiente e innovador de
Implementar un modelo de transformacion del plas2.3
manejo de nuevas alternativas del
plastico PET
manejo de nuevas alternativas del
plastico PET
2.4
2.5
3.1
3.2
Definir y estructurar un modelo organizacional

eficaz dentro del proceso de modificacion del
deficiente administracion de las
Plastico PET, que conduzca al crecimiento y 3.3
alternativas tecnologicas
fortalecimiento del proyecto a nivel local y
nacional.
3.4
3.5
4.1
4.2
0 gjg 4.3
4.4
4.5
5.1
5.1
5.2
0 vvmn 5.3
5.4
5.5
6.1
6.2
0 6.3
6.4
6.5
APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS
ÁRBOL DE SOLUCIONES
CIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN
ministrativo de apoyo institucional
contaminación de plastico PET
ementar la planta de trasformación del plastico PET
CAUSAS INDIRECTAS I ACTIVIDADES
poca informacion sobre el comportamiento del material

1.1
PET
Poca informacion del impacto economico tipo PET 1.2
No se cuenta con un modelo de recolección de plastico

1.3
PET
se carece de un sitio adecuado para el

1.4
almacenamiento y posterior tratamiento.
0 1.5
0 1.6
Desconocimiento de alternativas tecnicas eficientes

2.1
para el tratamiento y aprovechamiento del plastico PET
Carencia de equipos y maquinaria para la

transformacion e implementacion de las las nuevas 2.2
alternativas.
Espacios fisicos inadecuados para el manejo de

2.3
alternativas del plastico PET.
alternativas del plastico PET.
0 2.4
0 2.5
No se cuenta con un modelo estructural y empresarial. 3.1
0 3.2
0 3.3
0 3.4
0 3.5
fh 4.1
yiy 4.2
yy 4.3
gjh 4.4
0 4.5
kjhk 5.1
kjhk 5.1
gjg 5.2
0 5.3
0 5.4
0 5.5
0 6.1
0 6.2
0 6.3
0 6.4
0 6.5
ECTOS
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Construir una matriz de informacion sobre el

comportamiento de la estructura del plastico en funcion
de su aprovechamiento y posibles usos en la industria.
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda

para identificar el impacto economico en mercado.
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de

disposicion del material para lograr facilidad al momento
de realizar un trabajo conjunto con los sectores
implicados.
Adecuar la central de acopló segun las necesidades,

capacidad y atividades establecidas.
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en

nuestro pais que es el mecanico, el cual tiene como
operaciones basicas la seleccion, la adecuación (implica
molienda y lavado), la extrusion y la transformacion de
los residuos plasticos.
Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y

almacenamiento), equipos de clasificacion(implementos
de proteccion personal) y equipos de
operación(molienda, lavadora y extrusora).
El area de acoplo para una ciudad como Popayan debe

disponer de una superficie minima de 426 m^2-
distibuidos en cuatro subareas (Area de Recepcion-
separacion-almacenamiento-procesamiento).
distibuidos en cuatro subareas (Area de Recepcion-
separacion-almacenamiento-procesamiento).
DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL.
Modelo local -municipal - Esp salud familiar

Modelo subregional - zonas dpto - Maestria
Modelo territorial - Dpto - Doctorado
Modelo sistémico de gestión
es
sdd
tffk
rr
ytyi
uyy
uyy
yk
Resumen OBJETIVOS 15 de Páginas
LOG APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O
O
Eje Estratégico
RESUMEN OBJETIVOS
EE3_FORTALECIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN
Programa 1.1 Sistema Administrativo de apoyo institucional
Problema Central
Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET
RESULTADOS ACTIVIDADES
1.1.1
Construir una matriz de informacion sobre el comportamiento 1.1.2
1.1 de la estructura del plastico en funcion de su aprovechamiento 1.1.3
y posibles usos en la industria. 1.1.4
1.1.5
1.2.1
1.2.2
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda para
realizar un estudio diagnostico de info 1.2 1.2.3
identificar el impacto economico en mercado.
1.2.4
1.2.5
1.3.1
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de 1.3.2
1.3 disposicion del material para lograr facilidad al momento de 1.3.3
realizar un trabajo conjunto con los sectores implicados. 1.3.4
1.3.5
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en 2.1.1
nuestro pais que es el mecanico, el cual tiene como 2.1.2
2.1 operaciones basicas la seleccion, la adecuación (implica 2.1.3
molienda y lavado), la extrusion y la transformacion de los 2.1.4
residuos plasticos. 2.1.5
2.2.1
Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y 2.2.2
almacenamiento), equipos de clasificacion(implementos de
2.2 2.2.3
proteccion personal) y equipos de operación(molienda,
lavadora y extrusora). 2.2.4
2.2.5
2.3.1
El area de acoplo para una ciudad como Popayan debe 2.3.2
disponer de una superficie minima de 426 m^2-distibuidos en
2.3
Implementar un modelo de transformacion 2.3.3
cuatro subareas (Area de Recepcion-separacion-
almacenamiento-procesamiento). 2.3.4
2.3.5
2.4.1
2.4.2
2.4 0 2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.5.1
2.5.2
2.5 0 2.5.3
2.5.4
2.5.5
3.1.1
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL.

3.1.2
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 3.1.3
3.1.4
3.1.5
3.2.1
3.2.2
3.2 0 3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.3.1
3.3.2
Definir y estructurar un modelo organizac3.3 es 3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.4.1
3.4.2
3.4 0 3.4.3
3.4.4
3.4.5
3.5.1
3.5.2
3.5 0 3.5.3
3.5.4
3.5.5
4.1.1
4.1.2
4.1 sdd 4.1.3
4.1.4
4.1.5
4.2.1
4.2.2
4.2 tffk 4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.3.1
4.3.2
gjg 4.3 rr 4.3.3
4.3.4
4.3.5
4.4.1
4.4.2
4.4 ytyi 4.4.3
4.4.4
4.4.5
4.5.1
4.5.2
4.5 0 4.5.3
4.5.4
4.5.5
5.1.1
5.1.2
5.1 uyy 5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.2.1
5.2.2
5.2 yk 5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3.1
5.3.2
vvmn 5.3 0 5.3.3
5.3.4
5.3.5
5.4.1
5.4.2
5.4 0 5.4.3
5.4.4
5.4.5
5.5.1
5.5.2
5.5 0 5.5.3
5.5.4
5.5.5
6.1.1
6.1.2
6.1 0 6.1.3
6.1.4
6.1.5
6.2.1
6.2.2
6.2 0 6.2.3
6.2.4
6.2.5
6.3.1
6.3.2
0 6.3 0 6.3.3
6.3.4
6.3.5
6.4.1
6.4.2
6.4 0 6.4.3
6.4.4
6.4.5
6.5.1
6.5.2
6.5 0 6.5.3
6.5.4
6.5.5
7.1.1
7.1.2
7.1 0 7.1.3
7.1.4
7.1.5
7.2.1
7.2.2
7.2 0 7.2.3
7.2.4
7.2.5
7.3.1
7.3.2
0 7.3 0 7.3.3
7.3.4
7.3.5
7.4.1
7.4.2
7.4 0 7.4.3
7.4.4
7.4.5
7.5.1
7.5.2
7.5 0 7.5.3
7.5.4
7.5.5
8.1.1
8.1.2
8.1 0
8.1 0 8.1.3
8.1.4
8.1.5
8.2.1
8.2.2
8.2 0 8.2.3
8.2.4
8.2.5
8.3.1
8.3.2
0 8.3 0 8.3.3
8.3.4
8.3.5
8.4.1
8.4.2
8.4 0 8.4.3
8.4.4
8.4.5
8.5.1
8.5.2
8.5 0 8.5.3
8.5.4
8.5.5
9.1.1
9.1.2
9.1 0 9.1.3
9.1.4
9.1.5
9.2.1
9.2.2
9.2 0 9.2.3
9.2.4
9.2.5
9.3.1
9.3.2
0 9.3 0 9.3.3
9.3.4
9.3.5
9.4.1
9.4.2
9.4 0 9.4.3
9.4.4
9.4.5
9.5.1
9.5.2
9.5 0 9.5.3
9.5.4
9.5.5
10.1.1
10.1.2
10.1 0 10.1.3
10.1.4
10.1.5
10.2.1
10.2.2
10.2 0 10.2.3
10.2.4
10.2.5
10.3.1
10.3.2
0 10.3 0 10.3.3
10.3.4
10.3.5
10.4.1
10.4.2
10.4 0 10.4.3
10.4.4
10.4.5
10.5.1
10.5.2
10.5 0 10.5.3
10.5.4
10.5.5
11.1.1
11.1.2
11.1 0 11.1.3
11.1.4
11.1.5
11.2.1
11.2.2
0 11.2 0 11.2.3
11.2.4
11.2.5
11.3.1
11.3.2
11.3 0 11.3.3
11.3.4
11.3.5
155
155
0
RE DE LA EMPRESA
CIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS
ROGRAMAS Y PROYECTOS
UMEN OBJETIVOS
TAREAS
0
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0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Actividades
RESUMEN PROYECTO 25 de Páginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)
Ficha Resumen Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
NOMBRE: O
Nivel de alcance
Código: ME-GE-2.2-FOR-17
hkhjklhlkhkhk
Programa
Documentos de Referencia
Versión del formato: 001 Fecha Vigencia: 15-015-2012
Versión del Programa o proyecto 1
Proyecto 1
Actualización Fecha de diligenciamiento (DD/MM/AAAA) Fecha de Registro Fecha de Radicado Tipo Clase Opción 1 Clase Opción 2
10-10-2019 Académicos
Responsable Correo electrónico Cargo
Eje Estratégico EE3_FORTALECIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN Programa 1.1 Sistema Administrativo de apoyo institucional
Proceso Sub-Proceso
Armonización Interna
Factor CNA Característica CNA
Rectoría/Vicerrectoría Facultad
Plan de Desarrollo Nacional Todos por un nuevo país Plan de desarrollo Departamental Nombre de plan
Pilar 1. CRECIMIENTO SOSTENIBLE Y COMPETITIVIDAD Eje Estratégico 3. EJE ESTRATÉGICO SOCIAL
Armonización Externa
Objetivo Componente 3.3. Componente pertinencia e innovación al educar
3.3.1. Programa la oportunidad superior que
Estrategia Programa
merecemos
Problema que pretendemos solucionar con la propuesta (Máximo 100 palabras)
Descripción de la situación existente - Descripción de la situación existente con respecto al problema
Magnitud actual del problema e indicadores de referencia *
Descripción de la Solución (Describa las principales acciones que darán solución al problema, máximo 300 palabras)
yhkhkhk
PRINCIPALES INDICADORES
PROYECTO
NOMBRE META MEDIO DE VERIFICACIÓN
0 0 0
PlANTA FUNCIONANDO 1 0
Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET 0 0 0
0 0 0
0 0 0
Departamento Cauca Valor y fuentes de Financiación - Inversión
Ubicación Geográfica (Si es UNICAUCA $ -
necesario anexar cuadro o
Aliados Estratégicos (Si es necesario mapa) SGR $ 1,240.00
anexar cuadro) FUENTE 3 $ -
Directos FUENTE 4 $ -
Beneficiarios
Anexos Indirectos Total $ 1,240.00
Oficina de planeación Fredy Eduardo López Daza Teléfono 8209900 Ext 1360 / 1141 Reviso
Responsable seguimiento Nombre

INDICADORES 26 de Páginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EM
Ficha Indicadores
O NOMBRE: plastic pet

INDICADORES
LINEA
JERARQUÍA DE OBJETIVOS UNIDAD DE
NOMBRE FORMULA BASE
MEDIDA
INDICADORES DE PRODUCTO O PROCESO - PROYECTO

Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET PlANTA FUNCIONANDO N° - PLANTAS
OBJETIVOS DE RESULTADO 1 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS
DIAGNOSTICO ELAVORADO DOCUMENTRO
realizar un estudio diagnostico de informacion y recoleccion para el uso
del pet en base a su comportamiento, almacenamiento e impacto

MODELO DE TRANSFORMACIÓN DISEÑO
Implementar un modelo de transformacion del plastico PET buscando la
mayor efectividad en el el proceso de aprovechamiento y adecuacion de
su estructura hacia el producto a comercializar.

MODELO DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DOCUMENTO
Definir y estructurar un modelo organizacional eficaz dentro del proceso
de modificacion del Plastico PET, que conduzca al crecimiento y
fortalecimiento del proyecto a nivel local y nacional.
gjg

vvmn
Elaboró: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Revisó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA
Firma: Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd): Fecha (aaaa/mm/dd):

OMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)

PLAZO DE ENTREGA
METAS FUENTES DE VERIFICACIÓN RESPONSABLE
F. Inic F. Final
TO
1
ADOS
1
ADOS
1
ADOS
1
ADOS
ADOS
ADOS
Y EDUARDO LÓPEZ DAZA Aprobó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA
Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd):
LOG
APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGR
PRESUPUESTO DETALLADO
O
Vr Unitario
ACTIVIDADES RUBROS Unidad Cantidad Vr Unidad
Ajustado
comportamiento de la estructura del plastico en funcion de
su aprovechamiento y posibles usos en la industria.
hh mb 5 200 248
1.1
0
0
0
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda para identificar el impacto economico en 0
0
1.2 0
0
0
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de disposicion del material para lograr 0
0
1.3 0
0
0
Adecuar la central de acopló segun las necesidades, capacidad y atividades establecidas. 0
0
1.4 0
0
0
0 0
0
1.5 0
0
0
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en nuestro pais que es el mecanico, el cual 0
0
2.1 0
0
0
Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y almacenamiento), equipos de clasificacion( 0
0
2.2 0
0
0
El area de acoplo para una ciudad como Popayan debe disponer de una superficie minima de 4 0
0
2.3 0
0
0
0 0
0
2.4 0
0
0
0 0
2.5
0
2.5 0
0
0
DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 0
0
3.1 0
0
0
0 0
0
3.2 0
0
0
es
0
0
3.3
0
0
0
0
0
0
3.4
0
3.5
sdd
4.1
tffk
4.2
rr
4.3
ytyi
4.4
4.5
4.5
uyy
5.1
yk
5.2
5.3
5.4
5.5
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
TOTAL
Fecha de elaboración Elaboró
PRESA
ES, PROGRAMAS O PROYECTOS
LLADO
Interventoria Supervición Administración
IVA VALOR TOTAL
(7%) (7%) (10%)
Las columnas G,H,I. Deben s
en cuenta en los casos que s
14
0
14
0
20
0
1,240
-
de lo contrario tenga en cuan
0 0 0 - sumatoria en la columna de
0 0 0 - ajustado (F).
0 0 0
-
-
También se debe tener en c
0 0 0 - valor del iva para ajustar
0 0 0 - unitario.
0 0 0 -
-
Los rubros para la presupu
0 0 0 - dependen de las fuentes de fi
0 0 0 - que suelen utilizar.
0
0
0
0
0
0
-
-
Este formato es sólo orientac
0 0 0 - elaboración del presupue
0 0 0 - necesario detallar presupue
0
0
0
0
0
0
-
-
cada actividad y anexar las h
0 0 0 - sean necesarias con los pres
0 0 0 - detallados.
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
0 0 0 -
-
0 0 0 -
0 0 0 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1,240
H,I. Deben ser tenidas
casos que se amerita,
nga en cuanta quitar la
columna de Vr unitario
stado (F).
be tener en cuenta el
para ajustar el valor
nitario.
a la presupuestación
fuentes de financiación
elen utilizar.
ólo orientación para la
del presupuesto. Es
ar presupuestalmente
anexar las hojas que
con los presupuestos
tallados.
PRESUPUESTO 37 de Páginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOM
Ficha Presupuesto
NOMBRE: O hkhjklhlkhkhk
PROYECTO
OBJETIVO DE PROYECTO ACTIVIDADES Recurso
RESULTADO 1 hh
0
Construir una matriz de informacion sobre el comportamiento de la estructura
1.1 0
del plastico en funcion de su aprovechamiento y posibles usos en la industria.
0
SUBTOTAL Actividad 1.1
0
0
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda para identificar el
1.2 0
impacto economico en mercado.
0
0
0
realizar un estudio diagnostico de informacion y recoleccion para el Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de disposicion del
uso del pet en base a su comportamiento, almacenamiento e 1.3 material para lograr facilidad al momento de realizar un trabajo conjunto con 0
los sectores implicados. 0
impacto economico en el mercado
0
0
Adecuar la central de acopló segun las necesidades, capacidad y atividades
1.4 0
establecidas.
0
0
0
1.5 0 0
0
SUBTOTAL Resultado 1
RESULTADO 2 0
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en nuestro pais que es el 0
mecanico, el cual tiene como operaciones basicas la seleccion, la adecuación
2.1
(implica molienda y lavado), la extrusion y la transformacion de los residuos
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en nuestro pais que es el PRESUPUESTO 38 de Páginas
2.1 0
plasticos. 0
0
Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y almacenamiento), equipos 0
2.2 de clasificacion(implementos de proteccion personal) y equipos de 0
operación(molienda, lavadora y extrusora). 0
0
El area de acoplo para una ciudad como Popayan debe disponer de una 0
Implementar un modelo de transformacion del plastico PET 2.3 superficie minima de 426 m^2-distibuidos en cuatro subareas (Area de 0
buscando la mayor efectividad en el el proceso de aprovechamiento Recepcion-separacion-almacenamiento-procesamiento). 0
y adecuacion de su estructura hacia el producto a comercializar. SUBTOTAL Actividad 2.3
0
0
2.4 0 0
0
0
0
2.5 0 0
0
RESULTADO 3 0
0
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 0
0
0
0
3.2 0 0
0
0
0
Definir y estructurar un modelo organizacional eficaz dentro del 3.3 es 0
proceso de modificacion del Plastico PET, que conduzca al 0
crecimiento y fortalecimiento del proyecto a nivel local y nacional. SUBTOTAL Actividad 3.3
0
0
3.4 0 0
0
0
0
3.5 0 0
0
4.4 ytyi SUBTOTAL Actividad 4.4
0
0
gjg 4.5 0 0
0
RESULTADO 5 0
0
5.1 uyy 0
0
0
0
5.2 yk 0
0
0
0
5.3 0 0
vvmn 0
0
0
5.4 0 0
0
0
0
5.5 0 0
0
RESULTADO 6 0
0
6.1 0 0
0
6.1 0

0
0
6.2 0 0
0
0
0
6.3 0 0
0 0
0
0
6.4 0 0
0
0
0
6.5 0 0
0
COSTO TOTAL
Elaboró: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Revisó:
Firma: Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 Fecha (aaaa/mm/dd):
NOTA: DE SER NECESARIO INSERTE TODAS LAS FILAS QUE CONSIDE
BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº
supuesto Registro Nº
Versión del Programa o proyecto
FUENTES DE FINANCIACIÓ
UNIDAD Cantidad Vr Unitario Vr Total UNICAUCA SGR FUENTE 3
mb 5 $ 248$ 1,240 $ 1,240
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
$ 1,240 $ - $ 1,240 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 1,240 $ - $ 1,240 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
0 0 $0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
0 0 $ 0 $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ 1,240 $ - $ 1,240 $ -
1 - 1 -
FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Aprobó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA 0.00% 100.00% 0.00%
Firma: Valor del dólar 1817
0 Fecha (aaaa/mm/dd): 0
0
$ 1,240
aaaa-cod(000)
BPPUCaaaa-cod(000)
proyecto 1
FUENTES DE FINANCIACIÓN
FUENTE 4 FUENTE 5 OTRAS
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
- - -
0.00% 0% 0%
#REF!
Resumen PRESUPUESTO 49 de Páginas
LOG Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)
O
Ficha Resumen Presupuesto Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
NOMBRE: hkhjklhlkhkhk Versión del Programa o proyecto 1
PROYECTO FUENTES DE FINANCIACIÓN

OBETIVOS DE PROYECTO ACTIVIDADES Recurso Vr Total (Miles) UNICAUCA SGR FUENTE 3 FUENTE 4 FUENTE 5 OTRAS
Construir una matriz de informacion sobre el comportamiento de la estructura

RESULTADO 1 1.1 SUBTOTAL Actividad 1.1 $ 1,240 $ - $ 1,240 $ - $ - $ - $ -
del plastico en funcion de su aprovechamiento y posibles usos en la industria.
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda para identificar el

1.2 SUBTOTAL Actividad 1.2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
impacto economico en mercado.
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de disposicion del
1.3 material para lograr facilidad al momento de realizar un trabajo conjunto con SUBTOTAL Actividad 1.3 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
realizar un estudio diagnostico de informacion y recoleccion para el los sectores implicados.
uso del pet en base a su comportamiento, almacenamiento e Adecuar la central de acopló segun las necesidades, capacidad y
impacto economico en el mercado 1.4 SUBTOTAL Actividad 1.4 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
atividades establecidas.
1.5 0 SUBTOTAL Actividad 1.5 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
SUBTOTAL Resultado 1 $ 1,240 $ - $ 1,240 $ - $ - $ - $ -

Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en nuestro pais que es el
RESULTADO 2 2.1 SUBTOTAL Actividad 2.1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
plasticos. de equipos de recoleccion(transporte y almacenamiento), equipos
Adquisicion
2.2 de clasificacion(implementos de proteccion personal) y equipos de SUBTOTAL Actividad 2.2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
El area de acoplo para
operación(molienda, una yciudad
lavadora como Popayan debe disponer de
extrusora).
2.3 una superficie minima de 426 m^2-distibuidos en cuatro subareas SUBTOTAL Actividad 2.3 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Implementar un modelo de transformacion del plastico PET (Area de Recepcion-separacion-almacenamiento-procesamiento).
buscando la mayor efectividad en el el proceso de aprovechamiento 2.4 0 SUBTOTAL Actividad 2.4 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
y adecuacion de su estructura hacia el producto a comercializar.
SUBTOTAL Resultado 2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
RESULTADO 3 3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. SUBTOTAL Actividad 3.1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
3.3 es SUBTOTAL Actividad 3.3 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

Definir y estructurar un modelo organizacional eficaz dentro del
proceso de modificacion del Plastico PET, que conduzca al
crecimiento y fortalecimiento del proyecto a nivel local y nacional.
RESULTADO 4 4.1 sdd SUBTOTAL Actividad 4.1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
4.2 tffk SUBTOTAL Actividad 4.2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
4.3 rr SUBTOTAL Actividad 4.3 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
gjg
4.4 ytyi SUBTOTAL Actividad 4.4 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
RESULTADO 5 5.1 uyy SUBTOTAL Actividad 5.1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
5.2 yk SUBTOTAL Actividad 5.2 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
0 5.4 0 SUBTOTAL Actividad 5.4 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
RESULTADO 6 6.1 0 SUBTOTAL Actividad 6.1 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -

0

$ 1,240 $ - $ 1,240 $ - $ - $ - $ -
COSTO TOTAL
1 - 1 - - - -
Elaboró: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Revisó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Firma: 0 Firma: Valor del dólar 1817
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 0 0 Fecha (aaaa/mm/dd):

Distri Presup CRONOGRAMA 50 de Paginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPP
NOMBRE:
O hkhjklhlkhkhk
Ficha Distribución Presupu
CRONOGRAMA Y FLUJO D
2018
OBJETIVO DE PROYECTO ACTIVIDADES TOTAL
Tri I Tri II Tri III
Construir una matriz de informacion sobre el comportamiento de la
RESULTADO 1
1.1 estructura del plastico en funcion de su aprovechamiento y posibles 1,240.00
usos en la industria.
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda para identificar
realizar un estudio diagnostico de 1.2 -
el impacto economico en mercado.
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de disposicion
informacion y recoleccion para el uso del
1.3 del material para lograr facilidad al momento de realizar un trabajo -
pet en base a su comportamiento, conjunto con los sectores implicados.
almacenamiento e impacto economico en Adecuar la central de acopló segun las necesidades, capacidad y
1.4 -
el mercado atividades establecidas.
1.5 0 -
Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en nuestro pais
RESULTADO 2 que es el mecanico, el cual tiene como operaciones basicas la
2.1 -
seleccion, la adecuación (implica molienda y lavado), la extrusion y la
Adquisicion de equipos
transformacion de recoleccion(transporte
de los residuos plasticos. y almacenamiento),
Implementar un modelo de transformacion 2.2 equipos de clasificacion(implementos de proteccion personal) y -
del plastico PET buscando la mayor equipos
El deacoplo
area de operación(molienda, lavadora
para una ciudad y extrusora).
como Popayan debe disponer de
efectividad en el el proceso de 2.3 una superficie minima de 426 m^2-distibuidos en cuatro subareas -
aprovechamiento y adecuacion de su (Area de Recepcion-separacion-almacenamiento-procesamiento).
estructura hacia el producto a 2.4 0 -
comercializar.
2.5 0 -
RESULTADO 3
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. -
Definir y estructurar un modelo 3.2 0 -

organizacional eficaz dentro del proceso de
modificacion del Plastico PET, que
Definir y estructurar un modelo
organizacional eficaz dentro del proceso de
3.3 es -
modificacion del Plastico PET, que
conduzca al crecimiento y fortalecimiento
3.4 0 -
del proyecto a nivel local y nacional.
3.5 0 -
RESULTADO 4
4.1 sdd -
4.2 tffk -
4.3 rr -
gjg
4.4 ytyi -
4.5 0 -
RESULTADO 5
5.1 uyy -
5.2 yk -
5.3 0 -
vvmn
5.4 0 -
5.5 0 -
RESULTADO 6
6.1 0 -
6.2 0 -
6.3 0 -
0
6.4 0 -
6.5 0 -
-
COSTO TOTAL 1,240.00
0%
Firma: Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 Fecha (aaaa/mm
-
yectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)
ón Presupuestal y Cronograma Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
AMA Y FLUJO DE FONDOS
018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III
- - - - - - - -
% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Revisó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Aprobó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA
Firma: Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 Fecha (aaaa/mm/dd): 0
aaaa-cod(000)
BPPUCaaaa-cod(000)
2025
Tri IV
21548624792
-
0%
FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA
0
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)
PLAN DE ACCIÓN OPERATIVO DE LA PROPUESTA Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
NOMBRE:
O
Código: ME-GE-2.2-FOR-17
hkhjklhlkhkhk
Fecha Vigencia: 15-015-2012
Eje Estratégico EE3_FORTALECIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN
Programa 1.1 Sistema Administrativo de apoyo institucional
OBJETIVO DE PROYECTO Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET
RESPONSABLE 12/30/1899 UNIDAD ADMINISTRATIVA O ACADÉMICA 0
INDICADOR PLAZO DE ENTREGA PROGRAMADO EVIDENCIAS / MEDIOS DE

Cod PROGRAMA / PROYECTO RESPONSABLE
UNIDAD DE LINEA VERIFICACIÓN
Cod Ind NOMBRE FORMULA META F. Inic F. Final T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
MEDIDA BASE
INDICADORES DE PRODUCTO O PROCESO - PROYECTO 2018 2019 2020 2021 2022
I 1.1 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.2 PlANTA FUNCIONANDO 0 N° - PLANTAS 0 1 Dec-1899 Dec-1899 0 0
Construir e implementar la planta de
0 I 1.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
trasformación del plastico PET
I 1.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS 0 0
DOCUMENTR
realizar un estudio diagnostico de I 1.1.1 DIAGNOSTICO ELAVORADO 0 0 1 Dec-1899 Dec-1899 0 0
O
informacion y recoleccion para el uso del I 1.1.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
1 pet en base a su comportamiento, I 1.1.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
almacenamiento e impacto economico en I 1.1.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
el mercado I 1.1.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
Implementar un modelo de transformacion I 1.2.1 MODELO DE TRANSFORMACIÓN 0 DISEÑO 0 1 Dec-1899 Dec-1899 0 0
del plastico PET buscando la mayor I 1.2.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
efectividad en el el proceso de
2 I 1.2.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
aprovechamiento y adecuacion de su
estructura hacia el producto a I 1.2.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
comercializar. I 1.2.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
MODELO DE ORGANIZACIÓN
Definir y estructurar un modelo I 1.3.1 0 DOCUMENTO 0 1 Dec-1899 Dec-1899 0 0
EMPRESARIAL
organizacional eficaz dentro del proceso I 1.3.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
3 de modificacion del Plastico PET, que I 1.3.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
conduzca al crecimiento y fortalecimiento I 1.3.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
del proyecto a nivel local y nacional. I 1.3.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.4.1 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.4.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
4 gjg I 1.4.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.4.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.4.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.5.1 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.5.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
5 vvmn I 1.5.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.5.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.5.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.6.1 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.6.2 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
6 0 I 1.6.3 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.6.4 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
I 1.6.5 0 0 0 0 0 Dec-1899 Dec-1899 0 0
SEGUIMIENTO A PRESUPUESTO 58 de Páginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº
Ficha Seguimiento Financiero Registro Nº
O
NOMBRE: hkhjklhlkhkhk Versión del Programa o p
PROYECTO
OBJETIVO DE PROYECTO ACTIVIDADES Recurso Vr Total UNICAUCA
RESULTADO 1 hh $ 1,240 $ -
Construir una matriz de informacion sobre el 0 $ - $ -
comportamiento de la estructura del plastico en
1.1 0 $ - $ -
funcion de su aprovechamiento y posibles usos en
la industria. 0 $ - $ -
SUBTOTAL Actividad 1.1 $ 1,240 $ -
0 $ - $ -
Realizar un estudio de mercadeo de oferta y 0 $ - $ -
1.2 demanda para identificar el impacto economico en 0 $ - $ -
mercado. 0 $ - $ -
SUBTOTAL Actividad 1.2 $ - $ -
0 $ - $ -
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje 0 $ - $ -
realizar un estudio diagnostico de informacion y estables de disposicion del material para lograr
$ -
1.3 0 $ -
recoleccion para el uso del pet en base a su facilidad al momento de realizar un trabajo
conjunto con los sectores implicados. 0 $ - $ -
comportamiento, almacenamiento e impacto
0 $ - $ -
0 $ - $ -
Adecuar la central de acopló segun las necesidades,
1.4 0 $ - $ -
capacidad y atividades establecidas.
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
1.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
SUBTOTAL Resultado 1 $ 1,240 $ -
RESULTADO 2 Se implementara el tipo de tratamiento mas 0 $ - $ -
utilizado en nuestro pais que es el mecanico, el cual 0 $ - $ -
tiene como operaciones basicas la seleccion, la
2.1 0 $ - $ -
adecuación (implica molienda y lavado), la
extrusion y la transformacion de los residuos 0 $ - $ -
plasticos. SUBTOTAL Actividad 2.1 $ - $ -
Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y 0 $ - $ -
almacenamiento), equipos de 0 $ - $ -
2.2 clasificacion(implementos de proteccion personal) y 0 $ - $ -
equipos de operación(molienda, lavadora y
extrusora).
2.2 clasificacion(implementos de proteccion personal) y SEGUIMIENTO A PRESUPUESTO 59 de Páginas
equipos de operación(molienda, lavadora y 0 $ - $ -
extrusora). SUBTOTAL Actividad 2.2 $ - $ -
El area de acoplo para una ciudad como Popayan 0 $ - $ -
debe disponer de una superficie minima de 426 0 $ - $ -
Implementar un modelo de transformacion del $ -
2.3 m^2-distibuidos en cuatro subareas (Area de 0 $ -
plastico PET buscando la mayor efectividad en el Recepcion-separacion-almacenamiento- 0 $ - $ -
el proceso de aprovechamiento y adecuacion de procesamiento). SUBTOTAL Actividad 2.3 $ - $ -
su estructura hacia el producto a comercializar.
0 $ - $ -
0 $ - $ -
2.4 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
2.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
SUBTOTAL Resultado 2 $ - $ -
RESULTADO 3 0 $ - $ -
0 $ - $ -
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
3.2 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
Definir y estructurar un modelo organizacional 0 $ - $ -
eficaz dentro del proceso de modificacion del 3.3 es 0 $ - $ -
Plastico PET, que conduzca al crecimiento y 0 $ - $ -
fortalecimiento del proyecto a nivel local y SUBTOTAL Actividad 3.3 $ - $ -
nacional. 0 $ - $ -
0 $ - $ -
3.4 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
3.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
4.1 sdd 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
4.2 tffk 0 $ - $ -
0 $ - $ -
4.3 rr 0 $ - $ -
gjg 0 $ - $ -
0 $ - $ -
4.4 ytyi 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
4.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
5.1 uyy 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
5.2 yk 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
5.3 0 0 $ - $ -
vvmn 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
5.4 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
5.5 0
5.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
6.1 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
6.2 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
6.3 0 0 $ - $ -
0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
6.4 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
0 $ - $ -
6.5 0 0 $ - $ -
0 $ - $ -
$ 1,240 $ -
COSTO TOTAL
1 -
Elaboró: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Revisó: FREDY EDUARDO LÓPEZ D 0.00%
Firma: Firma: Valor del dólar
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 Fecha (aaaa/mm/dd): 0
NOTA: DE SER NECESARIO INSERTE TODAS LAS FI
0
$ 1,240
del Programa o proyecto 1 Fecha de reporte 10/10/2019
PROGRAMACIÓN FINANCIERA EJECUCIÓN

SGR FUENTE 3 FUENTE 4 FUENTE 5 OTRAS UNICAUCA SGR FUENTE 3
$ 1,240 $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
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$ 1,240 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
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$ 1,240 $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
1 - - - - - - -
100.00% 0.00% 0.00% 0% 0% 0.00% 0.00% 0.00%
1817 Valor del dólar 1817
#REF!
SEGUIMIENTO FINANCIERO
EJECUCIÓN FINANCIERA PORCENTAJE DE EJECUCIÓN FINANCIERA

FUENTE 4 FUENTE 5 OTRAS TOTAL UNICAUCA SGR FUENTE 3 FUENTE 4 FUENTE 5 OTRAS SUB TOTAL
$ - #DIV/0! 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0%
$ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
$ - $ - $ - $ - #DIV/0! 0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0%
$ - $ - $ - $ - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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- - -
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PORCENTAJE DE EJECUCIÓN FINANCIERA

TOTAL
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0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
SEGUIMIENTO CRONOGRAMA 74 de Paginas
LOG
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE
Ficha Seguimiento Cronograma
NOMBRE:
O hkhjklhlkhkhk
CRONOGRAMA Y FLUJO DE FONDOS

2018 2019
OBJETIVO DE PROYECTO ACTIVIDADES ACUMULADO
Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III
RESULTADO 1 comportamiento de la estructura del plastico PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1.1 100.0%
en funcion de su aprovechamiento y posibles AVANCE 0%
usos en la
Realizar unindustria.
estudio de mercadeo de oferta y PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1.2 demanda para identificar el impacto 0.0%
realizar un estudio diagnostico de economico en mercado. AVANCE 0%
Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje
informacion y recoleccion para el estables de disposicion del material para PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
uso del pet en base a su 1.3 0.0%
lograr facilidad al momento de realizar un AVANCE 0%
comportamiento, almacenamiento trabajo
Adecuarconjunto
la centralcon
de los sectores
acopló segunimplicados.
las PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
e impacto economico en el
1.4 necesidades, capacidad y atividades 0.0%
mercado establecidas. AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1.5 0
Se implementara el tipo de tratamiento mas 0.0%
AVANCE 0%
utilizado en nuestro pais que es el mecanico,
RESULTADO 2 el cual tiene como operaciones basicas la PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2.1 0.0%
seleccion, la adecuación (implica molienda y AVANCE 0%
Adquisicion de equipos
lavado), la extrusion y ladetransformacion de
recoleccion(transporte
los residuos plasticos. y almacenamiento), PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2.2 equipos de clasificacion(implementos de 0.0%
proteccion personal)
El area de acoplo y equipos
para una ciudadde como AVANCE 0%
Realizar un estudio de mercadeo operación(molienda, lavadora y extrusora).
Popayan debe disponer de una superficie PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
de oferta y demanda para 2.3 minima de 426 m^2-distibuidos en cuatro 0.0%
identificar el impacto economico subareas (Area de Recepcion-separacion- AVANCE 0%
en mercado. almacenamiento-procesamiento). PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2.4 0 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
2.5 0 0.0%
AVANCE 0%
RESULTADO 3 PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 0.0%
3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL. 0.0%

AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3.2 0 0.0%
Definir y estructurar un modelo AVANCE 0%
organizacional eficaz dentro del PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
proceso de modificacion del 3.3 es 0.0%
AVANCE 0%
Plastico PET, que conduzca al
crecimiento y fortalecimiento del PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3.4 0 0.0%
proyecto a nivel local y nacional. AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
3.5 0 0.0%
AVANCE 0%
4.1 sdd 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4.2 tffk 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4.3 rr 0.0%
gjg AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4.4 ytyi 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
4.5 0 0.0%
AVANCE 0%
5.1 uyy 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5.2 yk 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5.3 0 0.0%
vvmn AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5.4 0 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
5.5 0 0.0%
AVANCE 0%
6.1 0 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6.2 0 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6.3 0 0.0%
0 AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6.4 0 0.0%
AVANCE 0%
PROGRAMADO 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
6.5 0 0.0%
AVANCE 0%
AVANCE TOTAL 0.0%

Firma: Firma:
Fecha (aaaa/mm/dd): 0 Fecha (aaaa/mm/dd):

UC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)
Cronograma Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
JO DE FONDOS
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV Tri I Tri II Tri III Tri IV
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA Aprobó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA
Firma:
0 Fecha (aaaa/mm/dd): 0
21548624792
Banco de Programas y Proyectos - BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA
LOG
SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN OPERATIVO DE LA PROPUESTA Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)
NOMBRE:
O Código: ME-GE-2.2-FOR-17
hkhjklhlkhkhk
Fecha Vigencia: 15-015-2012
Eje Estratégico EE3_FORTALECIMIENTO_DEL_SISTEMA_DE_INVESTIGACIÓN
Programa 1.1 Sistema Administrativo de apoyo institucional SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVO DE PROYECTO Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET
RESPONSABLE 12/30/1899 UNIDAD ADMINISTRATIVA O ACADÉMICA 0
INDICADOR PROGRAMADO PROGRAMADO ACUMULADO AVANCE TRIMESTRAL % DE AVANCE / TRIMESTRAL AVANCE ACUMULADO % AVANCE ACUMULADO % AVANCE EVIDENCIAS / MEDIOS DE
Cod PROGRAMA / PROYECTO RESPONSABLE
UNIDAD DE TOTAL HOY VERIFICACIÓN
Cod Ind NOMBRE META T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
MEDIDA
INDICADORES DE PRODUCTO O PROCESO - PROYECTO 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 10 / Oct / 2019
I 1.1 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
I 1.2 PlANTA FUNCIONANDO N° - PLANTAS 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% 0 0
Construir e implementar la planta de
0 I 1.3 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
trasformación del plastico PET
INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
DOCUMENTR
realizar un estudio diagnostico de I 1.1.1 DIAGNOSTICO ELAVORADO 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% 0 0
O
informacion y recoleccion para el uso del I 1.1.2 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
1 pet en base a su comportamiento, I 1.1.3 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
almacenamiento e impacto economico en I 1.1.4 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
el mercado I 1.1.5 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
Implementar un modelo de transformacion I 1.2.1 MODELO DE TRANSFORMACIÓN DISEÑO 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% 0 0
del plastico PET buscando la mayor I 1.2.2 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
efectividad en el el proceso de
2 I 1.2.3 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
aprovechamiento y adecuacion de su
estructura hacia el producto a I 1.2.4 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
comercializar. I 1.2.5 0 0 0 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
MODELO DE ORGANIZACIÓN
Definir y estructurar un modelo I 1.3.1 EMPRESARIAL DOCUMENTO 1 - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% 0 0
organizacional eficaz dentro del proceso I 1.3.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
3 de modificacion del Plastico PET, que I 1.3.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
conduzca al crecimiento y fortalecimiento I 1.3.4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
del proyecto a nivel local y nacional. I 1.3.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
I 1.4.1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
4 gjg I 1.4.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
5 vvmn I 1.5.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0
6 0 I 1.6.3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0 0

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NOMBRE DE LA EMPRESA

APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O

▪ ÁRBOL DE CAUSAS DIRECTAS IR

▪ ARBOL DE CAUSAS INDIRECTAS IR

LOG ▪ ÁRBOL DE SOLUCIONES

FICHAS POR PROGRAMA O PROYECTO

▪ FICHA PRESUPUESTO GENERAL IR

▪ FICHA RESUMEN PRESUPUESTO IR

▪ FICHA DISTRIBUCIÓN PRESUPUESTAL Y CRONOGRAMA IR

▪ SEGUIMIENTO PLAN DE ACCIÓN IR

Altos niveles de contaminación de plastico PET

LO APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS

GO BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Altos niveles de contaminación de plastico PET

CAUSAS DIRECTAS CAUSAS INDIRECTAS I CAUSAS INDIRECTAS II CAUSAS INDIRECTAS III

LOG APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PL

Problema Central Altos niveles de contaminación de plastico PET

Definir y estructurar un modelo organizacional

contaminación de plastico PET

ementar la planta de trasformación del plastico PET

CAUSAS INDIRECTAS I ACTIVIDADES

poca informacion sobre el comportamiento del material

Poca informacion del impacto economico tipo PET 1.2

No se cuenta con un modelo de recolección de plastico

se carece de un sitio adecuado para el

Desconocimiento de alternativas tecnicas eficientes

Carencia de equipos y maquinaria para la

Espacios fisicos inadecuados para el manejo de

No se cuenta con un modelo estructural y empresarial. 3.1

Construir una matriz de informacion sobre el

Realizar un estudio de mercadeo de oferta y demanda

Definir los puntos, rutas, centros de reciclaje estables de

Adecuar la central de acopló segun las necesidades,

Se implementara el tipo de tratamiento mas utilizado en

Adquisicion de equipos de recoleccion(transporte y

El area de acoplo para una ciudad como Popayan debe

DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL.

Modelo local -municipal - Esp salud familiar

LOG APLICATIVO PARA LA FORMULACIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O

BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Altos niveles de contaminación de plastico PET

Construir e implementar la planta de trasformación del plastico PET

3.1 DEFINIR EL MODELO ORGANIZACIONAL.

CIÓN DE PLANES, PROGRAMAS O PROYECTOS

Ficha Resumen Registro Nº BPPUCaaaa-cod(000)

Altos niveles de contaminación de plastico PET

Descripción de la situación existente - Descripción de la situación existente con respecto al problema

Magnitud actual del problema e indicadores de referencia *

Responsable seguimiento Nombre

O NOMBRE: plastic pet

INDICADORES DE PRODUCTO O PROCESO - PROYECTO

OBJETIVOS DE RESULTADO 2 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS

OBJETIVOS DE RESULTADO 3 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS

OBJETIVOS DE RESULTADO 4 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS

OBJETIVOS DE RESULTADO 5 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS

OBJETIVOS DE RESULTADO 6 INDICADORES OPERATIVOS O DE RESULTADO - RESULTADOS

Fecha (aaaa/mm/dd): Fecha (aaaa/mm/dd):

OMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº aaaa-cod(000)

Versión del Programa o proyecto 1

Y EDUARDO LÓPEZ DAZA Aprobó: FREDY EDUARDO LÓPEZ DAZA

SUBTOTAL Actividad 6.1

BPPUC NOMBRE DE LA EMPRESA Radicado Nº

Versión del Programa o proyecto