JOVENES EMPRENDEDORES IESPJXIII

INSTITUCION EDUCATIVA SUPERIOR PRIVADA JUAN

XXIII-ICA

ALUMNA : ANA ROMAN OJEDA

CICLO : 3er

CURSO : CULTURA EMPRENDEDORA

DOCENTE : LIC. MARIA VICTORIA

TEMA : JOVENES EMPRENDEDORES

AÑO: 2019
ICA - PERÚ

[NOMBRE DEL AUTOR] 1

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DEDICATORIA

La concepción de este trabajo está dedicada a mis padres, pilares fundamentales en mi

vida. Sin ellos, jamás hubiese podido conseguir lo que hasta ahora. Su tenacidad y lucha
insaciable han hecho de ellos el gran ejemplo a seguir y destacar, no solopara mí, sino
para mis hermanos y familia en general. A ellos este proyecto, que, sin ellos, no hubiese
podido ser.

[NOMBRE DEL AUTOR] 2

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INDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….. (4)

CAPITULO I: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN………………………….. (5)

I.1. ¿QUE ES LA INNOVACIÓN?........................................................... (5)

I.2. CLASIFICACIÓN………………………………………………………… (7)

I.3. ENFOQUES DE INNOVACION……………………………………….. (7)

I.4. ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN……………………………. (8)

I.5. SOFTWARE DE INNOVACIÓN………………………………………… (8)

I.6. INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN…………………………………. (9)

I.7. INNOVACION EN LA REGION ICA…………………………………… (9)

I.7.1. Sobre Emprende Ica…………………………………………………. (9)

I.8. I ENCUENTRO REGIONAL DE EMPRENDEDORES EN ICA

CONSTRUYENDO UN FUTURO INNOVADOR CON LAS STARTUPS.. (10)

I.9. IDEAS INNOVADORAS………………………………………………... (11)

a) COMIDA DELIVERY……………………………………………………… (11)

b) CENTRO DE ENTRENAMIENTO………………………………………. (11)

c) AGENCIA DE VIAJES PARA JÓVENES………………………………. (12)

d) REPARTO DE PAQUETES……………………………………………… (12)

CONCLUSIONES……………………………………………………………. (13)

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………….. (14)

[NOMBRE DEL AUTOR] 3

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INTRODUCCIÓN

La creatividad e innovación son elementos diferenciadores que permiten que una

empresa desarrolle y mantenga su posición de liderazgo en el mercado. Los resultados
de su aplicación son nuevas propuestas de servicios y productos que anticipan las
expectativas de clientes exigentes que aseguran su fidelidad.

El mantenerse a la altura de las nuevas exigencias del mercado, demanda que las
empresas busquen nuevas planteamientos comerciales e incluso en muchos casos una
innovación radical. En definitiva afrontan el reto de obtener resultados diferentes y la
única forma de lograrlo es cambiando la forma de pensar y actuar. Para llegar a esto es
fundamental que las empresas permitan que su personal contribuya en la generación
de ideas y propuestas. Esto se logra al promover la innovación y creatividad como
valores organizacionales. Para muchas empresas este es un paso crítico, ya que implica
abandonar las antiguas costumbres y asumir riesgos. Por otro lado, no debe ser un
proceso descontrolado y el papel de la dirección y de Recursos Humanos es
determinante, para gestionar los recursos y promover la creatividad y la innovación.
¿Cuál es el camino para promover la creatividad e innovación? No hay una única receta,
pero sí podemos hacer un planteamiento con acciones que contribuyan a promover
estos elementos.

[NOMBRE DEL AUTOR] 4

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CAPITULO I: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido interactuando en
el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a medida que los mercados
se hacen más competitivos, dichos elementos han tomado un papel protagónico, ya que
por medio de éstos las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas
competitivas que les permitan mantenerse con exito.

La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e idear algo
nuevo y original, mientras que la innovación por su lado, es el arte de convertir las ideas
en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y
valore. La innovación es producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, de manera
que aporte soluciones inéditas a los problemas de y permita responder a las
necesidades de las personas, de las empresas y la sociedad en general.

La creatividad y la innovacaión son herramientas diferentes, pero que trabajan en

conjunto para dar como resultado la generación de aquellos cambios dentro de la
organización que conlleven una mayor satisfacción a sus clientes. Por esta razón, es
importante que las empresas procuren una filosofía de gestión creativa e innovadora
que les permita desarrollarse tanto vertical como horizontal, logrando una cadena de
valor altamente competitiva y diferenciadora.

I.1. ¿QUE ES LA INNOVACIÓN?

La innovación consiste en utilizar conocimiento para construir un nuevo camino que lleve
a una determinada meta. Cada proceso de innovación es específico para cada caso, y
muy probablemente no sirva para abordar otros retos. Es por ello que resulta complicado
definir de forma estricta un método para innovar. A veces se dice también que carece
de lógica, porque aborda problemas que aún no se han descubierto o crea necesidades.
En cualquier caso, en este artículo voy a intentar expresar lo que entiendo yo por
innovación.

Casi a modo de consenso puede afirmarse que la innovación se asocia al progreso de

la sociedad: innovar es aumentar el valor de la sociedad y de lo que ella hace. Innovar
es, de hecho, una necesidad vital que en todo momento realizan los seres humanos con
el fin de progresar. Obviamente, la frecuencia e intensidad con la que se realizan los
procesos de innovación depende de una gran cantidad de circunstancias que afectan a
la persona, como por ejemplo su condición social o económica.

[NOMBRE DEL AUTOR] 5

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En términos generales, innovar es conseguir un fin a través del conocimiento, siguiendo

un camino que no se había seguido previamente. A pesar de tan elevada definición,
innovar no es algo que constituya un gran mérito personal ya que es algo que todo el
mundo realiza a diario, aunque sea a bajo nivel.

Por otra parte, al contrario que otras muchas cosas, la innovación nunca llega a su fin.
Es un camino desconocido que nos lleva a una meta, y que una vez descubierto y
recorrido lleva a otros caminos desconocidos. A veces no se llega a la meta prevista: el
camino no llevaba a dónde se esperaba. Y en este caso la solución es, para variar, más
innovación. La innovación también es futuro, porque por definición aborda escenarios
futuros (¿qué quiero conseguir y cómo lo voy a hacer?).

Pero la innovación tiene un coste, no es gratis. El coste no sólo es económico, sino

también de gestión. Y no resulta sencillo ni barato gestionar algo tan caótico como la
innovación, cuyos resultados son imprevisibles. A pesar de esto, el coste de hacer
innovación siempre es inferior al coste de no hacerla (en término de costes futuros o
ganancias que no se tendrán).

En definitiva: innovar es una actitud, una creencia de que para mejorar la situación actual
hay que hacer algo diferente y de que el futuro puede ser mejor que el presente.

[NOMBRE DEL AUTOR] 6

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I.2. CLASIFICACIÓN

Nuevo puede significar en este sentido una auténtica novedad mundial o bien, una
novedad subjetiva desde una perspectiva de una única empresa, o de un trabajador. En
la actualidad se distinguen una serie de categorías de innovación. Se mencionan aquí
algunos de las áreas temáticas relevantes:

 Innovación técnica,
 Innovación de los servicios,
 Innovación de los modelos de negocio,
 Innovación del diseño,
 Innovación social
 Innovación tecnológica
 Innovación basada en conocimiento

I.3. ENFOQUES DE INNOVACION

 Innovación como novedad: En la dimensión objetiva de la innovación

observamos la singularidad de artefactos, productos, métodos o servicios hasta
ahora desconocidos y sin precedentes hasta el momento.
 Innovación como cambio: En la dimensión temporal, las innovaciones se nos
presentan como nuevos procesos (los que por su parte conducen, en todo caso,
a artefactos novedosos) en el sentido de transformaciones, de difusiones o
simplemente de cambios.
 Innovación como ventaja: En la dimensión social nos referimos a formas nuevas
de ventajas, que van acompañadas de nuevas formas de administrar la
interpelación del público al que se orientan (por ejemplo la selección de nuevos
y atractivos productos y su utilización como símbolos de estatus) y que pueden
verse como progreso o adelanto.

[NOMBRE DEL AUTOR] 7

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I.4. ADMINISTRACIÓN DE LA INNOVACIÓN

La administración de la innovación se estructura típicamente en tres fases:

 Fase de impulso: Observación de tendencias, identificación de tecnologías que

se orientan al futuro.
 Fase de evaluación: Idoneidad para el área específica.
 Transferencia tecnológica: El proyecto se realiza en serie.

I.5. SOFTWARE DE INNOVACIÓN

Para agilizar todo el proceso de gestión de la innovación en la empresa se han

desarrollado una serie de herramientas software que simplifican dicho proceso:

 Herramientas de vigilancia tecnológica: sirven a la empresa u organización que

la use para conocer las últimas tendencias tecnológicas en su campo.
 Herramientas de gestión de patentes: ayudan a llevar un inventario de todas
aquellas patentes en las que se está trabajando o que se han adquirido por parte
de la empresa.
 Herramientas de gestión de ideas: permiten recabar y posteriormente gestionar
las ideas de los clientes y empleados de las empresas para convertirlas en
innovación.

[NOMBRE DEL AUTOR] 8

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 Herramientas de gestión de conocimiento: documentan el conocimiento interno

de las empresas, para este luego pueden ser estudiado y aplicando a nuevas
ideas de negocios y/o producto. En algunos casos estas herramientas se
enfocan en documentar las capacidades de los empleados internos y asesores
externos.

I.6. INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN

La investigación en innovación se ocupa, por una parte, de preguntarse acerca de qué

condiciones determinan y en cuáles procesos socio-económicos tienen lugar las
innovaciones, es decir se preocupa de investigar la génesis de las combinaciones de
campos de aplicación de la resolución de problemas, como asimismo de la generación
y desarrollo un sistema regional o nacional de innovación. Esto puede referirse tanto a
una innovación de producto, como a una forma organizacional, una tecnología, un
procedimiento o un campo de aplicación. Por otra parte, la investigación en innovación
se interesa por el cómo se pueden realizar esas metas; trabaja entonces con los
procesos de innovación y, con ello, por la pregunta sobre la transición del sujeto/objeto
aludido desde el estado t0 hacia el estado t1. En el centro de la observación del proceso
se encuentran las formas procesales, por ejemplo procesos conducidos
conscientemente, auto-organizados o informales, en su defecto procesos que
transcurren en passant, como asimismo las posibilidades y límites de un diseño dirigido
o de la influencia.

I.7. INNOVACION EN LA REGION ICA

Ica es una de las regiones que más ha crecido en los últimos años. Una prueba de ello
son sus emprendedores que día a día buscan la manera de salir adelante por medio
de diferentes tipos de negocios que son bien recibidos por peruanos y turistas. Hoy,
estos emprendedores tendrán la oportunidad de dar a conocer sus negocios por medio
de Emprende Ica, un proyecto de comunicación que mostrará sus casos de éxitos por
medio de un programa de televisión y una revista con frecuencia bimensual.

I.7.1. Sobre Emprende Ica:

Emprende Ica se desarrolla en las plataformas de televisión y revista cuyo objetivo es

impulsar la creación de nuevos negocios tomando como ejemplo los testimonios de
emprendedores.

[NOMBRE DEL AUTOR] 9

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I.8. I ENCUENTRO REGIONAL DE EMPRENDEDORES EN ICA: CONSTRUYENDO

UN FUTURO INNOVADOR CON LAS STARTUPS

Las starups, son un nuevo modelo de negocios que comercializa productos y servicios
a través del uso de tecnología digital, el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido
en el tiempo. Por su fuerte componente tecnológico no requiere de una mayor
infraestructura, de una inversión importante y mucho menos de una planilla numerosa.

Este fue el tema principal que se desarrolló en el I Encuentro Regional de

Emprendedores que se realizó el pasado jueves 13 en nuestra ciudad, teniendo como
sede el Centro Cultural de la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica.

Al respecto, Wesley Luján Morón, director de la Asociación Progreso, Crecimiento,

Emprendimiento y Desarrollo (Procede), gestora del evento, precisó que “éste congregó
a más de 300 jóvenes, a quienes les hemos dicho que no necesitamos de grandes
inversiones de capital ni contar con un gran local u oficina contratada; con este tipo de
negocio se puede facturar sumas importantes desde su casa y nosotros le enseñaremos
a los nuevos emprendedores cómo crear una startup”, señaló.

En este encuentro de emprendedores participaron expositores de gran experiencia,

como Patricia Benavides, jefa de proyectos del Fundo Huamaní en Ica, además de
conocidos empresarios y expositores de la Universidad San Ignacio de Loyola, con su
vicepresidente Daniel Diez Canseco Terry.

“La gran acogida mostrada por los empresarios jóvenes por este primer encuentro
empresarial, es una muestra del interés por emprender proyectos en nuestra región, que
posibiliten su desarrollo para los próximos 40 años. La finalidad del evento es que los
emprendedores se contacten, busquen aliados estratégicos, aprendan de las
experiencias de aquellos que están haciendo igual y mejorarlas”, explicó Wesley Luján.

[NOMBRE DEL AUTOR] 10

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Dio a conocer un ejemplo de emprendimiento realizado en Ica el año pasado: las

pantallas publicitarias en los taxis. “Esta empresa no tuvo que invertir millones de soles
para poder colocar las pantallas en las unidades de servicio público; se estableció una
alianza estratégica con una conocida empresa de taxis y, bajo este formato, se dio toda
la cobertura para que pueda funcionar y resultó todo un éxito”, resaltó.

“Una inversión en pantallas publicitarias requería -en el sistema tradicional- cerca de

200 mil dólares, pero cuando tú ves y estableces alianzas y cuelgas tu marca, el
producto de tu empresa, en algo que ya viene funcionando, esto reduce el nivel de
inversión en un 20%. Eso es lo que queremos implementar en Ica, buscar que existen
nichos de mercado que ya están funcionando muy bien”, detalló finalmente.

Ante el éxito del I Encuentro Regional de Emprendedores, la entidad que dirige,

conjuntamente con la universidad San Ignacio de Loyola, tiene previsto el próximo año
realizar talleres similares en las otras cuatro provincias de Ica.

I.9. IDEAS INNOVADORAS

a) COMIDA DELIVERY

Este emprendimiento va de la mano con la tecnología en creación de aplicaciones para

dispositivos digitales. Descargando una app o entrando a una página web, los clientes
pueden solicitar el tipo de comida que desean, combos y hasta ofertas de alimentación
saludable, esta última con una creciente demanda en el público millennial. El éxito de
esta línea de negocio está en las opciones en la carta de comida, teniendo gran variedad
para todo tipo de gustos (producto) y un personal que permita que el pedido llegue a
tiempo a su destino (personas o trabajadores).

b) CENTRO DE ENTRENAMIENTO

Comer saludable y mantener el cuerpo en forma es una tendencia que muchas personas
siguen hoy en día (en mayor cantidad los millennials). Es por ello que los Centros de
Entrenamiento –donde se ofrece atención grupal y personalizada – son una buena idea
en el mercado peruano y latinoamericano. Los centros de entrenamiento dedicados al
functional training, al crossfit y otras modalidades no necesitan de grandes espacios,
pudiendo ser muy rentables y con una inversión inicial baja, ya que no se necesita
invertir en máquinas. Es un hecho que existe una moda de entrenamiento alternativo en
Ica y aprovecharla es una gran idea.

[NOMBRE DEL AUTOR] 11

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c) AGENCIA DE VIAJES PARA JÓVENES

En el Perú, el turismo crece constantemente, esto principalmente gracias a ´Machu

Picchu´, nuestra Maravilla del Mundo Moderno ´. Sin embargo, nuestro país cuenta con
una gran variedad de atractivos naturales como el Amazonas, las playas del norte o
Kuélap, destinos turísticos de gran interés.

Está demostrado que los millennials viajan más que otros grupo etarios, ya sea en
pareja, en grupos de amigos o solos. Esta gran demanda de personas pujantes
dispuestas a invertir su dinero en experiencias que nunca olvidarán, y no en cosas
materiales, hace que una agencia de viajes sea una gran alternativa de negocio.

d) REPARTO DE PAQUETES

Una encomienda que llegue a la hora pactada y con la seguridad adecuada es una idea
de negocio innovadora y cuya tendencia viene consolidándose en el Perú. La falta de
tiempo por trabajo u otras actividades hacen que tener a disposición este tipo de
servicio, haga más fácil la vida de las personas. El crecimiento del comercio electrónico
(e-commerce) a nivel global y el correo corporativo, creó la tendencia de que el cliente
decida en qué momento quiere enviar y recibir su paquete, con la ventaja de poder
hacerle seguimiento a la ruta. El secreto en este tipo de negocios son entregas rápidas,
puntuales y confiables. Según estudios de Ipsos, en el Perú, hay 3 millones de
compradores online, en el que destaca el rango etario de 25 y 35 años.

[NOMBRE DEL AUTOR] 12

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CONCLUSIONES

No podemos mirar hacia el futuro como una continuación del pasado. Las cosas que
nos llevaron a donde hoy estamos no nos van a ayudar a mantenernos allí. Pero, por
otra parte, si no sabemos de dónde venimos nos será difícil poder avanzar.

La manera de entender el futuro, en las organizaciones, en la sociedad y en la propia

vida, es encargarse del futuro, no responder a él. En la economía global uno no puede
competir, no puede ser viable, si no tiene alta calidad a bajo costo. Y uno no puede
conseguir alta calidad y bajos costos sin una cultura de excelencia. Lograr la excelencia
tiene entre sus requisitos la creatividad y la innovación constantes, basado ello en poner
continuamente en duda los paradigmas existentes.

C. K. Prahalad nos expone que lo que hace que una compañía sobreviva durante mucho
tiempo es su habilidad para cambiar. Siendo el cambio algo inevitable para mantener la
continuidad. Si la continuidad es necesaria en la sociedad, entonces el cambio es un
prerrequisito; si no cambiamos, morimos.

En esencia, competir por el futuro significa mantener una continuidad asegurando que
la compañía esté constantemente creando nuevas fuentes de utilidades. Ello requiere
el compromiso de crear nuevos negocios y nuevos productos.

Las empresas van a tener que empezar a desaprender mucho de su pasado. No es fácil
desaprender u olvidar el pasado, pero deberán hacerlo. Si las empresas quieren escapar
de la atracción gravitacional del pasado, tienen que estar dispuestas a cuestionar sus
propias ortodoxias, regenerar sus estrategias básicas y volver a replantear sus
supuestos más fundamentales sobre cómo van a competir.

Las empresas competitivas están siempre mirando hacia delante y no hacia atrás.
Continuamente cambian las reglas de competición en vez de seguir las reglas ya
establecidas. Definen nuevas maneras de hacer negocios, son pioneras en concepto de
nuevos productos, construyen nuevas habilidades básicas, crean nuevos mercados,
establecen nuevos estándares y cuestionan sus propios supuestos.

Llegar donde otros han llegado es necesario para continuar en el juego, pero para
triunfar será menester poseer la habilidad de crear fundamentalmente nuevos juegos.
Así pues los que tengan éxito tendrán ventajas únicas en el siglo XXI porque dominarán
la imaginación, el espíritu y la inteligencia de las personas de una forma que ninguna
organización tradicional nunca antes pudo lograr.

[NOMBRE DEL AUTOR] 13

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BIBLIOGRAFIA

 https://www.gestiopolis.com/creatividad-innovacion-empresas-competitivas/
 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2215910X1600015X

 https://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/

 https://www.monografias.com/trabajos93/innovacion-y-mejora-continua/innovacion-
y-mejora-continua.shtml

[NOMBRE DEL AUTOR] 14