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GERENCIA ESTRATEGICA
PRESENTADO POR:
GRUPO: 332573_1
TUTOR
ORGANIZACIÓN:
MISIÓN
Producir y comercializar huevos de gallina en el municipio de Sasaima
Cundinamarca, desarrollando el valor de nuestra marca con respecto a la
competencia. Comprometiéndonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de
nuestros clientes y consumidores.
Líder localmente en la industria avícola, con una visión a largo plazo.
Generar empleo y desarrollo para la región.
VISION
Hacer de nuestro negocio una empresa especializada en la producción de huevos
de la mejor calidad. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos en la etapa
de creación de la Microempresa.
Lograr un crecimiento y participación de nuestra marca en toda la zona de
Cundinamarca. Estar cerca de nuestros clientes y consumidores, ya que ellos
son nuestra razón de ser, buscar que nuestro personal se desarrolle y realice
plenamente sus actividades, orientados permanentemente a emprender.
En 3 años esperamos ser una empresa consolidada en el medio aumentando
nuestro índice de producción en un 100% (10.000 ponedoras), con el fin de
aumentar la producción y la demanda actual existente en el mercado con precios
competitivos.
POLITICAS DE LA EMPRESA:
Política Ambiental
Política de calidad
Política de responsabilidad social
Política de seguridad y salud en el trabajo
6. ¿Cuántas cubetas acostumbra comprar cada vez que realiza una compra?
________
7. Le entregan a Ud. Los huevos en: a. Cartones b. Cajas c. Ambos
8. ¿Tiene Ud. ¿Algún contrato fijo con proveedores de huevos? Si___ No___
¿Quiénes?
______________________________________________________
SUPERMERCADOS
PANADERIAS
5. identificará una problemática real o áreas susceptibles de mejora para lo cual En el entorno de aprendizaje práctico
se ha dispuesto de:
DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL
La compensación económica y sus ascensos dependen del desempeño de sus empleados. X
Cuenta con los recursos necesarios para prestar un buen servicio al cliente. X
La empresa cuenta con certificaciones de calidad (Normas Técnicas ISO 9001) X
6. Analizará Fortalezas y Debilidades a partir de la elaboración y análisis de la matriz de evaluación de factores internos
(MEFI).
1 4 Importante
2 3 Menor
Debilidad Fortaleza
Resultado
FACTOR INTERNO CLAVE Ponderación Calificación
Ponderado
Controla las tendencias politicas, sociales y tecnologicas 0,05 3 0,15
Se anticipa a las acciones y reacciones de competidores 0,08 4 0,32
No se anticipan las necesidades de clientes, proveedores 0,15 2 0,30
Posee un proceso de presupuestacion efectivo 0,05 2 0,10
Los gerentes delegan en forma apropiada 0,10 3 0,30
Faltan especificaciones escritas de los cargos 0,08 2 0,16
Los cargos son significativos, estimulantes y bien pagos 0,08 4 0,32
El estilo gerencial es participativo 0,10 4 0,40
El estimulo a la creatividad es limitado 0,06 3 0,18
La organización y sus empleados se adaptan a cambios 0,10 3 0,30
Existe un sistema efectivo de evaluacion del rendimiento 0,10 3 0,30
Las condiciones de trabajo son limpias y seguras 0,05 4 0,20
TOTAL 3,03
7. Identificará Oportunidades y Amenazas a través de la elaboración y análisis de la Matriz de Evaluación de Factor
Externo (MEFE).
1 4 Importante
2 3 Menor
Amenaza Oportunidad
Resultado
FACTOR EXTERNO CLAVE Ponderación Calificación
Ponderado
TRM 0,07 2 0,14
Variación de la demanda en el sector AVICOLA 0,10 2 0,20
Políticas de la CREG 0,08 1 0,08
Estabilidad económica de las industrias consumidoras. 0,10 2 0,20
Problemas de orden público. 0,08 1 0,08
Encarecimiento de otras fuentes energeticas. 0,18 3 0,54
Disminución de materia prima (alimento) 0,08 1 0,08
Utilización de gas como combustible vehicular 0,09 3 0,27
Tecnología 0,09 3 0,27
Restricciones de compradores y/o transportadores 0,02 1 0,02
Nuevos competidores 0,11 3 0,33
TOTAL 2,21
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
file:///C:/Users/USER/Desktop/empresa%20avicola.pdf
Análisis estratégico