ADMINISTRAR EL RECURSO HUMANO

VS
GESTIONAR TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano se basa en
tres aspectos fundamentales:

Son seres humanos: están dotados de

personalidad propia profundamente
diferentes entre sí tienen historias distintas y
poseen conocimientos, habilidades,
destrezas y capacidades indispensables
para la gestión adecuada de los recursos
organizacionales. Son personas y no meros
recursos de la organización.

Activadores inteligentes de los recursos

organizacionales: elementos impulsores de la organización, capaces de
dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su
constante renovación y competitividad en un mundo de cambios y
desafíos. Las personas son fuente de impulso propio que dinamiza la
organización. Y no agentes pasivo, inerte y estático.

Socios de la organización: son capaces de conducirla a la excelencia y

al éxito. Como socias, las personas invierten en la organización esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.; con la esperanza
de recibir retornos.

DIFERENCIAS

“La gestión del talento humano es una de las áreas que más ha
experimentado más cambios y transformaciones en los últimos años. En la
actualidad la visión del área es totalmente diferente de su configuración
tradicional, cuándo recibía el nombre de ADMNISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS (ARH).
La gestión del talento humano ha sido la responsable de la excelencia de
las organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual que
simboliza, más que todo, La importancia del factor humano en plena época
de información.

Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran

efecto del cambio y el inmenso movimiento en busca de la calidad y la
productividad, se comprueba de manera elocuente en la mayoría de las
organizaciones que la gran diferencia, la principal ventaja comparativa de
las empresas, se deriva de las personas que laboran en ellas. Las
personas mantienen y conservan el statu quo (Equilibrio) existente y son
solo ellas las que generan y fortalecen la innovación y el futuro de las
organizaciones.

Al hablar de organizaciones, es necesario hablar de las personas que las

representan, que las vivifican y les dan personalidad propia. La manera
como las personas se comportan ,deciden, actúan, trabajan, ejecutan,
mejoran sus actividades, cuidan a los clientes y asumen los negocios de
las empresas varían ampliamente y esa variación depende, en gran parte,
de las políticas y directrices de las organizaciones respecto de cómo
manejar a las personas n sus actividades.

Hasta hace poco tiempo en muchas organizaciones se hablaba de

RELACIONES INDUSTRIALES: visión burocratizada que viene desde el
final de la Revolución Industrial, y alcanzo su auge en la década de
1950.En otras organizaciones se hablaba de ADMNISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS (ARH),visión más dinámica que predomino hasta
1990.En otras organizaciones más sofisticadas ,se habla ahora de
ADMINISTRACION DE PERSONAS O ADMINITRACION DEL TALENTO
HUMANO, enfoque que tiende a personalizar y ver a los trabajadores
como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales.
No obstante, la tendencia actual vas mas allá, puesto que se habla de
ADMINISTRACION CON LAS PERSONAS.Administar con las personas
significa conducir la organización junto con los colaboradores y socios
internos que mas entienden de ella y de su futuro.
Este es un enfoque que ya no mira las personas como recursos
organizacionales, objetos serviles o meros sujetos pasivos del proceso,
sino fundamentalmente como sujetos activos que provocan las decisiones,
emprenden las acciones y crean innovación en las organizaciones. Aun
mas, las considera agentes proactivos dotados de puntos de vista propios
y sobre todo, de inteligencia, la mayor y más sofisticada de las habilidades
humanas”.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS:

Usamos la palabra administración en el sentido amplio del término. No nos

estamos refiriendo a los aspectos administrativos del área sino a “la acción
de administrar”, y administrar en su primera acepción: “gobernar, regir,
aplicar”. Administración de recursos humanos hace a su manejo integral,
“a su gobierno”.

Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:

· Reclutar y seleccionar empleados;

· Mantener la relación legal / contractual: llevar sus legajos,
pagarles sus salarios etc.;
· Capacitar y entrenar;
· Desarrollar sus carreras / evaluar su desempeño;
· Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas;
· Controlar la higiene y seguridad del empleado;
· Despedir empleados.

GESTION HUMANA

Tradicionalmente, una parte muy importante de la administración de toda

organización, privada o pública, es la política de gestión humana, en la que
se dedican grandes esfuerzos a diversos aspectos que beneficien al
empleado: política salarial leyes de estabilidad, programas de vivienda,
programas de capacitación, de cesantías, prestaciones legales y
extralegales, honorarios, préstamos, etc.
Una nueva política de gestión humana debe ir más allá para lograr
objetivos como los siguientes.

· Desarrollo de la capacidad intelectual del personal.

· Desarrollo de sus ideas e iniciativas
· Satisfacción de sus ambiciones o metas
· Creación de una motivación electiva hacia el logro de sus
metas personales y no solo de las metas del empleador.
· Obtención de un mayor nivel de independencia y
responsabilidad individual

Además, se necesita una gestión humana basada en el principio de que el

ser humano, bien aprovechado, es el elemento más importante y más
rentable en la comunidad del futuro .El problema del administrador ,hoy, no
es lograr que la gente haga lo que se le dice que haga, que cumpla sus
funciones estipuladas en el manual de cargo, el objetivo es lograr que la
gente haga lo que no se le ha dicho que haga, que sea activa, creativa,
innovadora, productiva, intensa, propensa al mejoramiento, que alcance
logros y que la satisfagan, que piense, que participe, que aporte ideas, en
resumen que trabaje y no que simplemente mantenga un empleo.

CAPITAL HUMANO

El concepto de talento humano conduce necesariamente al de capital

humano, el patrimonio invaluable que una organización puede reunir para
alcanzar la competitividad y el éxito. el capital humano está compuesto por
dos aspectos principales:

1. TALENTOS: dotados de conocimiento, habilidades y competencias que

son reforzados, actualizados y recompensados de forma constante

2. CONTEXTO: es el ambiente interno adecuado para que los talentos

florezcan y crescan.sin el, los talentos se marchitan o mueren.
FUENTES DE CONSULTA:
IDALBERTO CHIAVENATO, GESTION DEL TALENTO HUMANO.
MARTHA ALLES, DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS GESTION POR COMPETENCIAS