Repaso Corto 2 Gestión

Estructura de la empresa
Capacidad interna de auto organización de un sistema social
Se incorpora:
 Contextos
 Reglas
 Posiciones
 Roles
 Flujo de info.

Ecuación de gestión familiar

Preparar a la empresa familiar para hacer frente a las situaciones con que esta pueda
encontrarse
 Su función es tratar de aproximar el tipo de situaciones que esta se enfrentara con
una elevada probabilidad

Indicadores de complejidad
 Número de miembros
 Número de ramas o familias
 Diferencias en estadios de ciclo de vida
 Roles existentes
 Diferencia de intereses
 Diferencia de experiencias

Modelo capitán
 Alguien es líder en la empresa y en la familia
 Pocos accionistas
 Son fruto del esfuerzo de una persona
Modelo emprendedor
 Complejidad de familia y empresa es alta
 41 años es la edad media
 Están lideradas por un fundador mayor o una generación siguiente joven
 El poder esta en manos de una sola persona
 Emprendedor ejerce un poder sobre un amplio conjunto de sistemas sociales

Modelo equipo familiar

 La complejidad de la familia es mayor a la de la empresa
 Pocos familiares quieren trabajar en la empresa
 Parte de los miembros de la familia se desarrollan profesionalmente lejos de la
empresa
 Riesgo: forzar crecimiento y reducir complejidad familiar

Familia profesional
 Familia simple y empresa compleja
 La estructura de la empresa familiar es bien desarrollada
 En la primera generación optan por un modelo de gestión menos personalizado
 Tiene mayor numero de familiares en puestos de dirección

Modelo corporación
 Familia y empresa compleja
 Llega a tener mas de 61 años
 Es que modelo que mas limites pone en el acceso de los familiares a la dirección
 Modelo dominante

Modelo grupo de inversión familiar

 Tiene que haber un excedente económico importante
 La familia no se responsabiliza de la gestión de la empresa.