TABLACONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 2
EXPERIMENTACIÓN ................................................................................................................... 3
ANÁLISIS MARGINAL ................................................................................................................. 3
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS............................................................................................... 3
EXPERIMENTACIÓN ...................................................................................................................... 3
ANÁLISIS MARGINAL.................................................................................................................... 3
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS
ANÁLISIS DE COSTO-EFECTIVIDAD ..................................................................................... 3
HERRAMIENTA 10-10-10
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 5
RECOMENDACIONES......................................................................Error! Bookmark not defined.
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 7
 INTRODUCCIÓN

Es un proceso por el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, personal, sentimental o empresa

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 1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un
ejemplo real.

EXPERIMENTACIÓN: Probar las diferentes alternativas y ver cuál es la mejor.

ANÁLISIS MARGINAL: Técnica que permite comparar el ingreso y costo
adicionales que surgen al aumentar la producción, en la evaluación de
alternativas.
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS: Una de las técnicas más efectivas para
seleccionar entre alternativas es al investigación y el análisis, enfoque que
conlleva a la resolución de un problema mediante su previa comprensión.

Una empresa de carros que va a introducir un modelo nuevo con un

motor nuevo hibrido.

EXPERIMENTACIÓN: Van a usar pruebas de manejo, de resistencia, y pruebas

de mercadeo para ver la factibilidad en el mercado.

ANÁLISIS MARGINAL: El objetivo es maximizar las utilidades, con costo bajo.

Sirve para encontrar la producción óptima del carro.

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS: En realidad la empresa va a hacer una

investigación del motor y su gasto en electricidad. Cuanto consume de energía el
carro por kilómetro recorrido.

2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa

local.

ANÁLISIS DE COSTO-EFECTIVIDAD: Busca el mejor índice costos-beneficio.

Por ejemplo el hotel estuvo comprando cierto tipo de desinfectante que costaba
23 23Q. c/g y no cubrirá las necesidades básicas y solo duraba de 3 a 5 días,
mientras que después de cierto tiempo, experimentando, se llegó a la conclusión

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que debíamos comprar un desinfectante con precio a 33Q, pero que cada galón
duraba 15 días y si daba los resultados esperados.

3. Con base en la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, ponga un

ejemplo de una empresa de producción.

HERRAMIENTA 10-10-10: al elevar la perspectiva de tiempo de las

consecuencias, se puede lograr mejores decisiones gerenciales y personales a
corto, mediano y largo plazo.

McDonald’s: La fuerza de la alineación entre la compañía, sus franquiciados y

proveedores (colectivamente denominados como el Sistema) ha sido clave para el
éxito de este negocio de comida rápida. Mediante el aprovechamiento del
Sistema, son capaces de identificar, implementar y ampliar las ideas que
satisfagan las cambiantes necesidades y preferencias de los clientes. Además, el
modelo de negocio permite a McDonald´s entregar constantemente experiencias
localmente relevantes a los clientes y ser una parte integral de las comunidades
que sirven.
El plan de McDonald´s enfocado al cliente proporciona un marco común que
alinea el negocio global y permite la adaptación local. McDonald´s continúa
enfocándose en sus tres prioridades de crecimiento global de optimización de
menú, la modernización de la experiencia del cliente, y la ampliación de la
accesibilidad a la marca McDonald´s.

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 CONCLUSIONES

1) La toma de decisiones son muy importantes para la empresa ya que en base a

varios factores, se define que procederá con la mercadería o los servicios de ella.

2) Se nos brindan tres alternativas para poder tomar las mejores decisiones de
acuerdo al enfoque de a la empresa.

3) Se nos presenta una de las mejores herramientas que nos puede ayudar a
determinar una alternativa para poder tomar una mejore decisión.

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 RECOMENDACIONES

1. Al tomar decisiones correctas con respecto a la experiencia, es de mucha

efectividad ya que nos permite como gerentes alcanzar mejores objetivos.

2. Mientras la empresa considere basarse en la herramienta 10-10-10 le

ayudara a conocer y a planificar de una forma más ordenada esperando objetivos
a largo plazo

3. Realiza un análisis de Costo-Efectividad nos ayudara a conocer mejor el

mercado y la segmentación sobre el cual implementaremos servicios o productos.

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 BIBLIOGRAFIA
KOONTZ, W. (2012). ADMINISTRACION 1.