Cadena de valor: sistema de actividades en el que se busca un equilibrio de información,

productos o servicios y finanzas

Actividades de soporte: 1-Infraestructura y financiación 2-Desarrollo tecnológico 3-
Recursos humanos 4-Aprovisionamiento
Actividades primarias: 1-Logística interna 2-Operaciones 3-Logística externa 4-Marketing
5-Post venta
Margen: Costos y ganancias
Estrategias logísticas: -Diseño de productos para mercado global.-Materia prima,
componentes y mano de obra se buscan a bajo costo.-Las compañías dependerán en gran
medida del desempeño y los costos logísticos.-Enfoque en logística y eficiencia de la
cadena de suministros.
Como se crean los negocios:
Actividades que agregan valor a una cadena de suministro:
Actividades que absorben mas costos en la empresa: Transporte y mantenimiento de
inventario.
Principios para formular estrategias: 1-Segmentar 2-Ajustar 3-Evolucionar 4-Desarrollo
tecnológico 5-Medicion y ajuste 6-Actualizar
Cuando se debe hacer una planeación estrategica: -Cambio en la demanda. -Servicio al
cliente. -Características del producto. -Costos de logística. -Políticas de precio
Como se obtienen los niveles de servicio al cliente: mediante las estrategias formuladas
en las áreas de ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y de transporte.
Redes de flujo:
Compras y aprovisionamiento:
COMPRAS
ACCESO A:
-Presupuestos de finanzas
-Necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.
-Cálculos realizados por la gestión de stock y almacén.
-Proyecciones de ventas de comercial.
FUNCIONES
-Analizar las tendencias del mercado.
-Estudiar y medir los envíos de los proveedores: cumplimiento en calidad y cantidad
-Relaciones eficientes con proveedores.
-Buscar soluciones para mejorar los costes
OBJETIVOS:
-Buscar proveedores competitivos.
-Adquirir materiales con la calidad adecuada.
-Conseguir la mejor relación calidad precio.
-Negociar precios.
-Cerrar condiciones de pago
-Conseguir suministros a tiempo y en lugar preciso
-Cerrar contratos
-Homologar proveedores
APROVISIONAMIENTO
OPERACIONES:
-Planificación y gestión de compras
-Almacenaje de los productos
-Propuestas de mejoras y soluciones para optimizar los flujos
FUNCIONES:
-Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos.
-Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos.
-Controlar los inventarios y los costes asociados
OBJETIVOS:
-Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la
producción no carezca de materias primas y demás suministros.
-Minimizar la inversión en inventarios.
-Establecer un sistema de información eficiente. – Cooperar con el departamento de compras.
Métodos de control de inventario:
Tipos de costos de logística: Costos de operación (recurrentes) y costos de capital (una
sola vez)
Mapa cadena de valor: