UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

CICLO DE VIDA DEL GRUPO GRAÑA Y MONTERO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y CREATIVIDAD

EMPRESARIAL

Autor:

Est. Frank Antoni Barboza Vásquez

Docente: MBA. Willam Suarez Peña

JAÉN-PERÚ, SETIEMBRE, 2019

 CICLO DE VIDA DEL GRPO GRAÑA Y MONTERO
Así como las personas las empresas también tienen un ciclo de vida, es decir su inicio y
también su fin, según (ESAN, 2016) menciona:

Las diversas etapas por las que pasa una empresa en su desarrollo varían de acuerdo a
cada caso particular. La duración y cómo se desenvuelven en cada fase es variable. La
gestión del empresario o del líder a cargo es tratar de prolongar su existencia hasta
donde sea posible, aunque para muchos la idea de convertirla en una empresa inmortal
es un ideal que se busca alcanzar.

GRUPO GRAÑA Y MONTERO:

Según (Montero, 2019):
Somos una compañía de origen peruano con más de 85 años de trayectoria, organizada
en tres líneas de negocio: Ingeniería y Construcción, Infraestructura e Inmobiliaria.
Tenemos operaciones permanentes en Perú, Chile y Colombia y hemos participado en
el desarrollo de proyectos en 13 países de Latinoamérica y el Caribe.

 INICIO:

Todo partió de la idea de tres fundadores, Carlos Graña, Alejandro Graña, Carlos
Montero, y se unió el Arq. Héctor Velarde Bergman, por lo que la compañía tomo el
nombre de GRAMONVEL.

“Acordamos por el presente documento formar una sociedad técnica que denominaremos
GRAMONVEL, con el objeto de aunar nuestros conocimientos para la realización de
cualquier obra o trabajo” Acta de fundación, 22 junio de 1933

En la década de 1930, el primer contrato que recibe GRAMONVEL es la construcción de

una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes.
Paulatinamente, va ganando experiencia.

 DESARROLLO:

En el año 1937, realizó la obra arquitectónica más importante de la época. Construida

sobre Pilotes y con capacidad para 500 personas.

En 1945, Hace la construcción de la Ciudad de Talara, ubicada en el norte de Piura.

Construyeron cinco distritos con 4,322 viviendas, colegios, mercados, iglesias, zona
comercial, la refinería y un aeropuerto.
En el año 1949, se hace la fusión de Morris y Montero con Graña y Montero, es decir;
GRAMONVEL y MORRIS y MONTERO se fusionan. Se adquieren nuevas capacidades
para el desarrollo de proyectos de infraestructura.

Siendo en la década de 1950 que se consolida la obra más importante de Graña y Montero:
su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente.
Se construyeron importantes obras en lima y provincias.

Algunas de sus obras fueron en el año 1954 construyeron 12 en un área de 42.000 m2 del
Ministerio de Economía y Finanzas; en 1956 El primer edificio construido con estructura
metálica en el Perú – Ministerio de Educación, en 1960 realizaron la pavimentación del
aeropuerto internacional Jorge Chávez.

En la década de 1970 ingresan nuevos líderes que desarrollaron el trabajo en equipo y el

respeto por el conocimiento, salieron tres valores la seriedad, la calidad y compromiso.
La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: La dirección por objetivos y la
búsqueda de la excelencia.

 CRECIMIENTO:

En 1972, el Arq. José Graña asume la Gerencia General, hecho que marcó un cambio en
la filosofía de trabajo. Construyeron el primer Hotel
cinco estrellas, internacional en Perú se habla del Hotel
Sheraton.

En 1983, Graña y Montero cumple sus primeros 50 años

e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir
del rubro de los servicios de ingeniería. CRECER y
DIVERSIFICARSE son los desafíos. Nacen GMD,
GMP, GMI. Ilustración 1. Alejandro Graña
Elizalde y José Graña
En la década de 1990 la estrategia consistía en
proporcionar la estabilidad económica a la empresa. La Internacionalización se convierte
en una decisión estratégica, GMI se intercionaliza.

En 1994 CONCAR (empresa del grupo Graña y montero, líder en operación,

mantenimiento y gestión de infraestructura) inicia sus operaciones en la Carretera
Arequipa-Matarani, primera concesión vial del Perú. En 1998 Construyen Hotel Marriott
y Larcomar, ubicadas en una de las principales zonas turísticas de Lima.
 MADUREZ:

En la década de 2000 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en

los principales del país.

En 2001, Planta de Gas de Malvinas – Proyecto Camisea, fue el inicio de estrategia en el

sector de gas natural. En 2003 participan en negocios de concesiones de infraestructura
para dar mayor estabilidad a los resultados del Grupo.

En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y
reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo. En 2012,
participaron del proyecto Minero Las Bambas, ubicado en Apurímac-Perú, también del
proyecto de la Central Hidroeléctrica Cerro del Águila. Generando así oportunidades de
trabajo muy grande, es decir la participación en cada proyecto más de 2200 personas y
millones de horas hombre.

 DECLIVE:

El grupo fue vinculado con el caso Odebrecht teniendo como resultados negativos para
el grupo, así tenemos:

Según (Gestión, 2016) La acción de Graña y Montero perdía un 10,55%, a S/ 5, en la

bolsa de Lima. El título siguió el desempeño negativo de los papeles de Graña en Estados
Unidos el viernes, cuando bajó un 10,3%.

En el año 2017 el grupo atravesó por cambios importantes como la venta de venta de
participación mayoritaria en la compañía Operadora de Gas del Amazonas S.A.C
(COGA), la salida de GMD luego de más de 30 años de formar parte del grupo. Además,
a inicios del 2018, se concretó la venta de la participación de GyM en STRACON GyM.

Según (Peru, 2018) “La constructora Graña y Montero fue incluida como tercero civil
responsable en la investigación sobre el pago de sobornos en la licitación de la Línea 1
del Metro de Lima, en la que participó junto a la brasileña Odebrecht”

Pero en el año 2018 también sumaron dos valores que son: la seguridad y
responsabilidad (Sería ejemplo de Relanzamientos)
 Bibliografía

 ESAN. (14 de Junio de 2016). ConexiónEsan. Obtenido de

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/el-ciclo-de-vida-
organizacional-de-una-empresa/
 Gestión. (21 de Noviembre de 2016). Acciones de Graña y Montero caen.
Obtenido de https://gestion.pe/economia/empresas/acciones-grana-montero-caen-10-6-
problemas-proyecto-gasoducto-148843-noticia/
 Montero, G. G. (30 de Setiembre de 2019). Nuestra Empresa. Obtenido de
http://www.granaymontero.com.pe/quienes-somos/nuestra-empresa
 Peru, E. E. (17 de Julio de 2018). Caso Odebrecht: Graña y Montero es incluida
en investigación por sobornos. Obtenido de
https://www.eleconomistaamerica.pe/empresas-eAm-
peru/noticias/9279990/07/18/Caso-Odebrecht-Grana-y-Montero-es-incluida-en-
investigacion-por-sobornos.html