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Página 1 – Programa de formación continua especializada - Módulo 1 Gestión del Riesgo aplicado a la innovación
motivo para fines de esta formación nos basaremos en las
descritas en la ISO 31000:2018.
Amenaza
Circunstancia que se configura en el momento en que el
riesgo como agente generador, «DETECTA» la vulnerabilidad
en el sistema de protección.
Catastrófico
Efecto de la Acontecimiento imprevisto y no deseado que
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altera significativamente el funcionamiento normal de la
empresa, implica daños masivos al personal que labora en
instalaciones, parálisis total de las actividades de la empresa
o una parte de ella y que afecta a la cadena productiva, o
genera destrucción parcial o total de una instalación.
Consecuencia
Resultado de un evento que afecta los objetivos. Una
consecuencia puede ser cierta o incierta y puede tener
efectos positivos o negativos, directos o indirectos sobre los
objetivos. Las consecuencias se pueden expresar de manera
cualitativa o cuantitativa. Cualquier consecuencia puede
incrementarse por efectos en cascada y efectos
acumulativos.
Contexto
Término contexto (del latín: contextus; conocido también
como contexto material y contexto abstracto o simbólico), es
el conjunto de circunstancias (materiales o abstractas) que
se producen alrededor de un hecho, o evento dado, que
están fiablemente comprobadas (Wikipedia,2019)
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Fuente:http://evidenciaspcm.blogspot.com/2015/09/que-es-un-contexto.html
Control
Medida que mantiene y/o modifica un riesgo. Los controles
incluyen, pero no se limitan a cualquier proceso, política,
dispositivo, práctica u otras condiciones y/o acciones que
mantengan y/o modifiquen un riesgo. Los controles no
siempre pueden producir el efecto de modificación previsto
o asumido.
Emergencia
De acuerdo con el Decreto 1072 de 2015 una emergencia es
aquella situación de peligro o desastre o la inminencia del
mismo, que afecta el funcionamiento normal de la empresa.
Requiere de una reacción inmediata y coordinada de los
trabajadores, brigadas de emergencias y primeros auxilios y
en algunos casos de otros grupos de apoyo dependiendo de
su magnitud.
Evento
Ocurrencia o cambio de un conjunto particular de
circunstancias. Un evento puede tener una o más
ocurrencias y puede tener varias causas y varias
consecuencias. Un evento también puede ser algo previsto
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que no llega a ocurrir, o algo no previsto que ocurre.
Fuente de riesgo
Elemento que, por sí solo o en combinación con otros, tiene
el potencial de generar riesgo.
Gestión de riesgos
Actividades coordinadas para dirigir y controlar la
organización con relación al riesgo.
Indicador
Es la valoración de una o más variables que informa sobre
una situación y soporta la toma de decisiones, es un criterio
de medición y de evaluación cuantitativa o cualitativa.
Innovación
Es un cambio que introduce novedades, y que se refiere a
modificar elementos ya existentes con el fin de mejorarlos o
renovarlos. Este término proviene del latín "innovatio" que
significa "Crear algo nuevo", y está formada por el prefijo "in-
(que significa "estar en") y por el concepto "novus" (que
significa "nuevo"). Además, en el uso coloquial y general, el
concepto se utiliza de manera específica en el sentido de
nuevas propuestas, nuevos inventos y sus implementaciones
económico-sociales.
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Fuente: https://definicion.de/innovacion/
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factores de producción se combinan de una manera
novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la
clave del crecimiento económico, y quienes implementan
ese cambio de manera práctica en los emprendedores.
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Fuente: https://www.incibe.es/protege-tu-empresa/blog/sigue-camino-analisis-riesgos
Nivel de riesgo
Grado de exposición; es el resultado de relacionar la
probabilidad con el impacto y con los actuales controles.
Medida de la gravedad de riesgos y el proceso de clasificarlos
en orden de prioridad. Permite establecer la importancia
relativa del riesgo.
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Fuente: https://rosaelizabethquintana.wordpress.com/2009/04/03/stakeholder-o-parte-interesada/
Parte interesada
Persona u organización que puede afectar, verse afectada o
percibirse como afectada por una decisión o actividad.
Peligro
Para efectos metodológicos, la definición que se trabajará en
este curso será la siguiente “Peligro: Circunstancia que se
configura en el momento en que el riesgo ha superado el
sistema de protección y se dispone a «ATACAR» el Bien y
producir el daño de forma inminente.”
Plan de contingencia
Parte del plan de manejo de riesgos que contiene las
acciones a ejecutar en caso de la materialización del riesgo,
con el fin de dar continuidad a los objetivos de la entidad.
Plan de manejo de riesgos
Plan de acción propuesto por el grupo de trabajo, cuya
evaluación de beneficio costo resulta positiva y es aprobado
por la gerencia.
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Plan de mejoramiento
Parte del plan de manejo que contiene las técnicas de
administración del riesgo orientadas a prevenir, evitar,
reducir, dispersar, transferir o asumir riesgos.
Probabilidad
Posibilidad de que algo suceda. En la terminología de gestión
del riesgo, la palabra “probabilidad” se utiliza para indicar la
posibilidad de que algo suceda, éste definida, medida o
determinada objetiva o subjetivamente, cualitativa o
cuantitativamente y descrita utilizando términos generales o
matemáticos) cómo probabilidad matemática o una
frecuencia en un periodo de tiempo determinado).
Riesgo
El efecto de la incertidumbre sobre los objetivos. Un efecto
es una desviación respecto a lo previsto. Puede ser positivo
o negativo o ambos, y puede abordar, crear o resultar en
oportunidades y amenazas. Los objetivos pueden tener
diferentes aspectos y categorías y se pueden aplicar a
diferentes niveles. Con frecuencia, el riesgo se expresa en
términos de fuentes de riesgo, eventos potenciales, sus
consecuencias y sus probabilidades.
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Fuente: https://gerens.pe/blog/evaluacion-de-riesgos-exitosa/
Siniestro
En la terminología de empresas de seguros, la ocurrencia de
un suceso amparado en la póliza de seguros, comenzando las
obligaciones a cargo del asegurador. Las mismas en la mayor
parte de los casos es el pago de una cantidad de dinero,
pudiendo tratarse también de una prestación de servicios,
asistencia médica, jurídica, reparación de un daño, etc.
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protección del valor. Mejora el desempeño, fomenta la
innovación y contribuye al logro de objetivos.
a) Integrada
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La gestión del riesgo es parte integral de todas las actividades
de la organización.
b) Estructurada y exhaustiva
Un enfoque estructurado y exhaustivo hacia la gestión del
riesgo contribuye a resultados coherentes y comparables.
c) Adaptada
El marco de referencia y el proceso de la gestión del riesgo se
adaptan y son proporcionales a los contextos externo e
interno de la organización relacionados con sus objetivos.
d) Inclusiva
La participación apropiada y oportuna de las partes
interesadas permite que se consideren su conocimiento,
puntos de vista y percepciones. Esto resulta en una mayor
toma de conciencia y una gestión del riesgo informada.
e) Dinámica
Los riesgos pueden aparecer, cambiar o desaparecer con los
cambios de los contextos externo e interno de la
organización. La gestión del riesgo anticipa, detecta,
reconoce y responde a esos cambios y eventos de una
manera apropiada y oportuna.
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Las entradas a la gestión del riesgo se basan en información
histórica y actualizada, así como en expectativas futuras. La
gestión del riesgo tiene en cuenta explícitamente cualquier
limitación e incertidumbre asociada con tal información y
expectativas. La información debería ser oportuna, clara y
disponible para las partes interesadas pertinentes.
h) Mejora continua
La gestión del riesgo mejora continuamente mediante
aprendizaje y experiencia.
Marco de referencia
El propósito del marco de referencia de la gestión del riesgo
es asistir a la organización en integrar la gestión del riesgo en
todas sus actividades y funciones significativas.
La eficacia de la gestión del riesgo dependerá de su
integración en la gobernanza de la organización. Incluyendo
la toma de decisiones.
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diseñar, implementar, valorar y mejorar la gestión del riesgo
a lo largo de toda la organización.
Vulnerabilidad
Es la debilidad existente en el sistema de protección. Es el
factor determinante que propicia la ocurrencia de un
siniestro. La vulnerabilidad se entiende también como
aquella falencia o faltante que tiene un sistema de
protección en su desempeño.
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generador del riesgo. (Diseño y Evaluación de la Protección –
Mary Lynn García ,2003) Situación, objeto o persona que
puede generar o causar riesgo a las instalaciones, procesos u
otras personas. (Sistema de gestión integral) La
vulnerabilidad también se presenta cuando las acciones
humanas, por negligencia, imprudencia, impericia o
desconocimiento, no permiten los cumplimientos adecuados
de los protocolos y normas de seguridad establecidos.
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Editor: Logística e Ingeniería en Suministros y Servicios Ltda. – LINSUMER Ltda. y
Asociación Colombiana para la Competitividad, Innovación y Productividad Empresarial –
ACOINPRE