TALLER 1

Apellidos y Nombres:_______________________________________________
Módulo I
1. ¿Cuáles son los órganos del gobierno local?
 Municipalidades provinciales, municipalidades distritales y municipalidades de
centros poblados.
 Municipalidades provinciales, municipalidades distritales y municipalidades
menores.
 Municipalidades provinciales y municipalidades distritales.
 Municipalidades provinciales, municipalidades distritales y los gobiernos regionales.

2. ¿Cómo está conformado la estructura orgánica en los gobiernos regionales?

 Consejo Regional, Presidente Regional, Vicepresidente Regional y Consejeros
Regionales.
 Consejo Regional, Presidencia Regional y Consejo de Coordinación Regional.
 Consejo Regional, Presidencia Regional, Vicepresidencia Regional y Consejo de
Coordinación Regional.
 Consejo Regional, Presidencia Regional y Vicepresidencia Regional.

3. Defina la autonomía y autarquía en el Estado peruano.

 Autonomía y autarquía es la facultad de ejercer los actos de gobierno de acuerdo a
las normas legales.
 Autonomía y autarquía permite desarrollar las funciones en los ámbitos político,
económico y administrativo de los niveles de gobierno.
 Autonomía facultad concedida por mandato de la ley y la autarquía acto propio de
las entidades.
 Autonomía es la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de
administración en sujeción al ordenamiento jurídico y autarquía es actuar al margen
de dicho ordenamiento, regulando fuera de las competencias asignadas.

4. ¿Cómo definimos a las competencias de las entidades públicas en el Estado?

 Ejercicio de las funciones otorgadas constitucionalmente a las entidades.
 Ámbito de actuación material o territorial de la entidad en su conjunto establecido
conforme un mandato constitucional o legal.
 Ámbito de actuación de las entidades públicas conforme a las normas de regulación
interna.
 Desarrollo de las funciones plasmado en el Reglamento de Organización y
Funciones de la entidad.

5. ¿Cuáles son los tipos de competencias de las entidades públicas?

 Competencias específicas exclusivas y específicas compartidas.
 Competencias específicas exclusivas, específicas compartidas y delegables.
 Competencias específicas exclusivas, compartidas y delegadas.
 Competencias exclusivas, compartidas y delegables.
Módulo II
1. ¿Cuáles son los documentos de gestión institucional a la fecha que regulan el ámbito
de organización interna de las entidades públicas?

 Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro de Puestos de la Entidad,

Presupuesto Analítico de Personal y Manual de Perfiles de Puestos.
 Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro para Asignación de Personal,
Presupuesto Analítico de Personal y Manual de Organización y Funciones.
 Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro de Puestos de la Entidad,
Clasificador de Cargos y Manual de Organización y Funciones.
 Reglamento de Organización y Funciones, Cuadro para Asignación de Personal,
Presupuesto Analítico de Personal y Manual de Perfiles de Puestos.

2. ¿Cuál es la afirmación correcta para articular los documentos de gestión?

 El Cuadro para Asignación de Personal se estructura a partir de la estructura

orgánica prevista en el Reglamento de Organización y Funciones.
 El Cuadro para Asignación de Personal toma como base el Manual de Perfiles de
Puestos.
 El Presupuesto Analítico de Personal se elabora teniendo en cuenta el Reglamento
de Organización y Funciones.
 El Manual de Perfiles de Puestos se estructura a partir del Reglamento de
Organización y Funciones.

3. ¿Cuáles son los órganos en la estructura organizacional establecidos en el Reglamento

de Organización y Funciones.

 Alta Gerencia, Control, Procuraduría, Asesoramiento, Apoyo y Línea.

 Consultivos, Control, Defensa Jurídica, Apoyo, Línea y Desconcentrados.
 Alta Dirección, Consultivos, Control Institucional, Defensa Jurídica del Estado,
Apoyo, Línea y Desconcentrados.
 Alta Dirección, Control Institucional, Defensa Jurídica, Asesoramiento, Apoyo y
Línea.

4. El Reglamento de Organización y Funciones, es el resultado del proceso de

planeamiento organizacional en el cual la entidad pública define el modelo de
organización que mejor le conviene para el cumplimiento de sus funciones y objetivos.

 Es verdadero.
 Es falso.
 Es verdadero y falso.
 No corresponde a ninguno de las anteriores.

5. En la formulación del Cuadro para Asignación de Personal debe tenerse en cuenta lo

siguiente:

 Cargos clasificados a partir del Manual de Perfiles de Puestos, se formula teniendo

en cuenta el Presupuesto Analítico de Personal y contiene los perfiles de puestos.
 Contiene los cargos estructurales, consigna el 5% de cargos de confianza, los
cargos y la clasificación del órgano de control institucional son con opinión de la
Contraloría General.
  Contiene los cargos clasificados en base a la estructura orgánica, toma en cuenta
los perfiles para el cargo y consigna los requisitos para el cargo.
 Contiene los cargos de confianza, los cargos establecen requisitos y toma en cuenta
el nivel adquirido en la entidad.

6. ¿Para coberturar las plazas en el Presupuesto Analítico de Personal se requiere la

opinión favorable de la oficina?
 Administración y Recursos Humanos.
 Recursos Humanos y Presupuesto.
 Administración y Presupuesto.
 Presupuesto o la que haga sus veces.

7. ¿Qué requisitos son necesarios para el puesto conforme al Manual de Perfiles de

Puestos?
 Habilidades y competencias.
 Formación académica, conocimientos y experiencia laboral.
 Formación académica, habilidades y competencias.
 Formación académica, experiencia laboral y competencias.

Módulo III

1. ¿Qué debemos entender por planeamiento estratégico?

 Decisión del gobierno en hacer bien las cosas.
 Rol fundamental del Estado para plantear estrategias.
 Encarna las decisiones de las organizaciones políticas al momento de asumir el
gobierno.
 Proceso sistemático construido sobre el análisis de la situación actual y del
pensamiento orientado al futuro.

2. ¿Qué debemos entender por presupuesto por resultados?

 Estrategia del gobierno para invertir en obras sociales.
 Propuesta de desarrollo basado en objetivos concretos.
 Estrategia de gestión pública que vincula la asignación de recursos a productos y
resultados medibles.
 Desarrollo de obras de impacto en favor de la población.

3. El presupuesto institucional se articula con el plan operativo a fin de desarrollar políticas

públicas y prioridades nacionales y entre éstas y los objetivos estratégicos y operativos.

 Verdadero.
 Falso.
 Verdadero y falso.
 Todas las anteriores.
4. ¿Cuáles son los planes de gestión estratégicos aprobados por el CEPLAN?
 Plan Estratégico Sectorial Multianual, Plan de Desarrollo Regional Concertado, Plan
de Desarrollo Local Concertado y Plan Estratégico.
  Plan Estratégico Sectorial Multianual, Plan de Desarrollo Regional Concertado y
Plan de Desarrollo Local Concertado.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual, Plan de Desarrollo Regional y Local
Concertado y Plan Operativo Institucional.
 Plan Estratégico Sectorial Multianual, Plan de Desarrollo Regional Concertado, Plan
de Desarrollo Local Concertado, Plan Estratégico Institucional y Plan Operativo
Institucional.

5. ¿Cuál es la afirmación correcta en relación con la articulación de los planes

estratégicos?

 El Plan Estratégico Sectorial Multianual se articula con el Plan Estratégico de

Desarrollo Nacional a través de los objetivos generales.
 El Plan Estratégico Sectorial Multianual con el Plan de Desarrollo Regional
Concertado a través de los objetivos nacionales generales.
 Los objetivos nacionales generales corresponden a los objetivos estratégicos
sectoriales.
 El Plan Estratégico Sectorial Multianual y los Planes de Desarrollo Concertado
Regional no tienen concordancia entre sí a nivel de los objetivos nacionales.

6. El Plan Operativo Institucional establece metas de los objetivos, actividades o tareas

para alcanzar los productos a entregar en el plazo de:

 Un año.
 Dos años.
 Tres años.
 Cuatro años.

7. Las entidades públicas para la elaboración de los planes operativos institucionales toma
en cuenta los siguientes planes:

 Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.

 Plan Estratégico Sectoriales Multianuales.
 Planes de Desarrollo Concertados Regionales y Locales.
 Plan Estratégico Institucional.

8. El planeamiento nacional de desarrollo concertado, estratégico, institucional y

operativo, parte de establecer los siguientes lineamientos:

 Objetivos claros, medibles, alcanzables y acordes con las políticas nacionales y

sectoriales.
 Establecer la misión de la entidad y conocer la demanda a la que debe responder
en correspondencia con esa misión.
 Determinar las brechas de satisfacción, cobertura y calidad entre la demanda
ciudadana y la oferta pública y privada.
 Todas las anteriores.