EMPREENDEDORISMO

ATIVIDADE DA ESTAÇÃO DE COMPETÊNCIA

Nome Completo do Aluno

Lilian Azevedo do Nascimento

INTRODUÇÃO
O Sr. Marcos convidou você, na condição de consultor, para explicar os erros que aconteceram na
empresa e propor solução para evitar que tais desacertos se repetissem no futuro.

O engenheiro Carlos se aposentou após trabalhar por mais de 25 anos na empresa, o que causou
alguns problemas para encontrar um bom substituto. Havia a suposição de que o engenheiro
Fernando estivesse preparado, mas observou-se o contrário e este foi transferido para outra área e
a empresa contratou externamente o engenheiro Caldas para o departamento de compras.

Em pouco tempo o setor exibiu certa eficiência, mas como o senhor Caldas não tinha experiência
em cargos administrativos demonstrou ser um técnico competente, mas um péssimo gerente,
exibindo atitudes altamente controladoras que interferiam no processo de trabalho dos
compradores, centralizando decisões e demonstrando certa arrogância diante de seus
subordinados, que começaram a conflitar entre si, a desmotivação em relação às tarefas passou a
ser alta e o absenteísmo aumentou.

DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO

Pode se notar que os principais requisitos para o desempenho da função de Gerente não foi
considerado no processo de seleção do engenheiro Fernando, experiência ou aptidão para o
gerenciamento de pessoas, e depois a empresa cometeu um grande erro, supôs que o engenheiro
Fernando estivesse preparado por acompanhar o trabalho, mas não foi o que esperava. E ainda,
ficou evidente a falta de eficiência na aplicação das políticas de treinamento e desenvolvimento de
pessoal, visto que ele não estava preparado para ocupar o cargo de gerente de compras, ao invés
de qualificá-lo propondo treinamento e planejamento de carreira, o transferiram para outro setor,
tirando sua oportunidade de desenvolvimento. Dessa forma, vemos que houve a necessidade de
um treinamento eficaz em que ele pudesse desenvolver as competências para o cargo, até porque
ele tinha conhecimento pela parte de vendas e já conhecia a empresa.

Tentando solucionar o problema, foi feita externamente a contratação do engenheiro Caldas e o

processo de seleção também não levou em consideração aspectos relacionados às habilidades
gerenciais e o engenheiro Caldas trouxe eficiência, do ponto de vista técnico, apenas para o setor
de vendas. Afinal, ele também não tinha as habilidades e experiências que a empresa precisava,
ajudou no aumento das vendas, mas não soube lidar com compradores e demais funcionários,
tratando-os mal e deixando-os insatisfeitos.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Pode se propor ao Senhor Marcos que uma nova seleção seja feita, conhecendo a vaga e as
tarefas que são desempenhadas nela para traçar que características procurar no candidato. Depois,
sabendo as atribuições do cargo, construir um perfil de competências exigidas para utilizar como
referência e os critérios mais eficientes para ser aplicado nos recrutamentos, para perceber e
avaliar melhor as habilidades necessárias para o candidato que exercerá o cargo gerencial, como
capacidade de liderança, de relações interpessoais, de eficiência em delegar tarefas, etc. Além de
manter uma equipe com um alto desempenho evitaria a rotatividade, que gera muitos custos com a
saída e novas contratações de pessoal.
Outra solução seria propor a criação de um plano de carreira e estratégias de treinamento e
desenvolvimento que tornem o profissional capaz de assumir cargos complexos. Pensando em
soluções para reter e motivar seus talentos, mantendo os colaboradores mais engajados em suas
atividades.
Por certo, apostar na qualificação dos funcionários com treinamentos, workshops, cursos, planos
de carreira e de desenvolvimentos que fomente o crescimento individual e coletivo é investir
na empresa. Pois terá profissionais mais capacitados, valorizados, engajados, seguros e motivados
que trarão melhores resultados e dessa forma, criar uma empresa alinhada, preocupada com as
expectativas e aspirações da equipe, que desejará melhorar a cada dia com desenvolvimento e
crescimento dentro da empresa, retendo assim, seus melhores talentos.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Conhecimentos e habilidades para a competência gerencial. Santos, Julio.

Link disponível em: </https://administradores.com.br/artigos/conhecimentos-e-habilidades-para-a-
competencia-gerencial>. Acesso em: 05 de setembro de 2019.

 4 dicas para fazer o treinamento de colaboradores em sua empresa. Silva, Rafael Silveira da.
Link disponível em: </https://www.google.com/amp/s/eadbox.com/treinamento-de-
colaboradores/amp/>. Acesso em: 05 de setembro de 2019.

 Recrutamento e seleção: 6 dicas para melhorar o seu processo.

Link disponível em: </https://impulse.net.br/recrutamento-e-selecao-6-dicas/>. Acesso em: 07 de
setembro de 2019.