DISTRIBUCIÓN DE

PLANTA
(LAYOUT)
Peña Peña Leydi Carina, López Rincón German Camilo, Quintero Diaz Cristian Camilo, Hernández, Pachón Jhojan
Camilo, Jiménez Castañeda Jonathan Camilo, Rodríguez Peñaranda Candelaria del Carmen.

Politécnico Gran Colombiano, Facultad de ingeniería

Bogotá D, C, Colombia

lepenape1@poligran.edu.co
Gelopezr1@poligran.edu.co
Crquintero4@poligran.edu.co
Jhhernandez21@poligran.edu.co
JCJimenezCa@poligran.edu.co
Carodriguez68@poligran.edu.co

I.ENFOQUE

La distribución de planta es la mejora más importante, pues refiere en
óptima disposición de la maquinaria, los materiales, mano de obra,
servicios de seguridad y así lograr la mayor coordinación y eficiencia
posible en una planta, una buena optimización mejora completamente
el rendimiento de la producción y entregas oportunas. [4].
II.ARGUMENTACIÓN
Este es un aspecto importante al interior de una empresa de
producción debido a que es la manera de mejorar procesos, tiempos,
merma (perdida materia prima) y productividad. Donde se busca la
manera y el mejor plano de acuerdo con la producción, donde
tenemos como ejemplo de distribución los planos en forma: lineal, en
L, U, T, S y Z. Donde se tiene en cuenta cambios a futuro y todo lo
que contenga aspectos de seguridad industrial como por ejemplo
salidas de emergencia, almacenamiento y considerando uno de los
más importantes la salud ocupacional debido a que el valor humano
es esencial para cualquier tipo de industria.
Un aspecto para resaltar es la tecnología que se puede implementar
en cualquier industria, dando lugar a la automatización. Ya que
ayudan de manera considerable a la productividad de cualquier
proceso, un ejemplo claro es el sistema
SAP “Systems, Applications, Products in Data Processing” donde las
empresas lo usan para ser más productivas en todas las fases en las
que se encuentran divididas como una línea de producción. ¿Por qué
es importante para la distribución de planta? Básicamente por ser un
sistema integral donde tenemos toda la información de materia prima,
producto terminado, almacenamiento, costos y presupuestos; es una
herramienta práctica para obtener toda la información de la empresa.
La automatización se desempeña ejerciendo un incremento en la
distribución de la planta brindando mayor adaptabilidad al cambio en
procesos a implementar. Cada vez la industria quiere simplificar
dichos procesos, en el caso de la productividad de los turnos de 8
horas logre ser más eficiente y pueda cumplir así a cabalidad con la
producción de la operación, utilizando espacios de vacío para la
capacitación, mantenimiento de equipos y mejoras locativas, dando
paso a la minimización de transito de tiempos. [1].

No solo se debe contemplar la parte interna si no también la parte

externa debido a que todo debe estar en pro de la eficiencia y que
sean tiempos más acordes para mejorar la productividad; ya que se
contempla el ingreso de la materia prima, producto terminado y el
área de mantenimiento. “En palabras
de Sansonneti y Malilick (Gestión de la fábrica, vol. 103):» [3]. La
distribución en planta consiste en planificar el equipo adecuado, junto
con el lugar adecuado, para permitir la elaboración de una unidad de
producto de la manera más eficaz, a la menor distancia posible y en el
menor tiempo posible».” [1].
Fig.1 Ejemplo distribución en planta.
 III.CONCLUSIONES

▪ Después de resaltar la tecnología y sus beneficios se puede

implementar en cualquier industria muchos sistemas, dando
lugar a la automatización y desarrollo industrial, Ya que ayudan
de manera considerable a la productividad de cualquier proceso,
un ejemplo claro es el sistema SAP
"Systems, Applications, Products in Data Processing. [2].

▪ Al ser la distribución en planta una herramienta o sistema

con mucha información de materia prima, producto terminado,
almacenamiento, costos y presupuestos; es una herramienta
práctica para obtener toda la información de la empresa, logra
un adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo, basándose
en disminuir costos espacios y tiempos. [5].

IV.REFERENCIAS
[1]. Lean Manufacturing 10.blog. “Diseño de la distribución en planta:
Definición y cuándo realizarla” https://leanmanufacturing10.com/diseno-la-
distribucion-planta-definicion-cuando-realizarla.

[2]. Luis Aníbal Mora García (Ecoe ediciones )2008. Gestión logística en
centros de distribución, bodegas y almacenes https://www-ebooks7-24-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/?il=108&pg=1.

[3]. Rivero Dinayka, P. (5 de Julio de 2007). Calidad y Productividad.

Recuperado el 24 de junio de 2015, de
http://productividad2.blogspot.mx/2007/07/calidad.html

[4]. Martínez de Ita, M. E. (2007). infocalser. Recuperado el 24 de Junio de

2015, de http://infocalser.blogspot.mx/2008/07/la-productividad-concepto-y-
factores.html

[5]. Luis Fernando Díaz Domínguez. (2011) Manual Introducción al Sistema

SAP R/3.
https://books.google.com.co/books?id=GOtCDwAAQBAJ&lpg=PA184&dq=
sistemas%20sap%20libros&hl=es&pg=PA184#v=onepage&q&f=false