JUSTIFICACION

Este trabajo se realizó con el propósito de analizar y profundizar el valor fundamental que
tiene conocer la forma, transcendencia, tecnología e innovación empresarial que desde el
inicio y con el trascurrir de los años la empresa Walmart ha venido trabajando para lograr
ser una de las empresas con más reconocimiento a nivel mundial, teniendo como propósito
con el trascurrir de los días ir incrementado el nivel de clientes, ya que es una empresa líder
en brindar sostenibilidad a todas las comunidades por sus grandes estrategias

LOS OBJETIVOS DE WALMART ERAN

1: Permitir a los clientes comprar en cualquier momento y en cualquier lugar en línea, a

través de dispositivos móviles.

2: Todos los días precios bajos en un amplio surtido, en cualquier momento y en cualquier
lugar.

INTRODUCCION

De igual manera el sector empresarial Walmart en los EE. UU. Ha cobrado gran importancia
en los últimos años, por lo cual se han emitido una serie de disposiciones y variedades de
surtidos que hacen referencia a la forma en la cual se desarrollaran proyectos productivos,
eliminando las partes menos provechosas en sus negocios, tornándose algunas de estas
iniciativas a primera vista para enfocarse en las más altas áreas de crecimiento.
En primer lugar, cabe resaltar que es de gran importancia tener en cuenta que Walmart en los
EE. UU ha venido abriendo puertas en los diferentes países, por lo tanto dispone de una
serie de territorios donde busca seguir ampliando su mercado, no obstante se debe reconocer
que hay territorios en condiciones especiales o difícil acceso que requieren para la ejecución
de proyectos productivos una inversión en infraestructura importante, lo que hace necesario
que se incluyan a grandes empresas que logren llegar a estos sectores más vulnerables , así
entonces, se busca que las poblaciones más alejadas puedan beneficiarse con gran cantidad
de marcas y en conjunto con Walmart se desarrollen procesos productivos en terrenos de
difícil acceso (Dinero, 2000).
Asimismo Walmart de México y Centroamérica es una empresa dedicada al sector comercio
y su operación se divide en las regiones de México y de Centroamérica. Cuenta con tiendas
en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
En Centroamérica tiene cuatro formatos de tienda: Descuentos (Despensa Familiar y
Palí), Bodegas (Maxi Despensa y Maxi Palí), Supermercados (Paiz, La Despensa de Don
Juan, La Unión y Masxmenos) y Supercenter (Walmart).

Con esa variedad de formatos Walmart busca hacer la diferencia en las comunidades donde
tiene presencia.

También Walmart tiene como misión ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de
productos de alta calidad y con precios bajos tanto en Estados Unidos como en cualquiera de
los 9 países donde tiene operación y su Visión es lograr contribuir a mejorar la calidad de
vida de las familias en México y Centroamérica ofreciendo a sus clientes y socios, mercancía
de calidad, surtido, buen servicio y precios bajos todos los días (Guerra H. S., 2012).

El propósito de este archivo es analizar y profundizar el valor fundamental que tiene conocer
la forma, transcendencia, tecnología e innovación empresarial que desde el inicio y con el
trascurrir de los años la empresa Walmart ha venido trabajando para lograr ser una de las
empresas con más reconocimiento a nivel mundial, teniendo como propósito con el
trascurrir de los días ir incrementado el nivel de clientes, ya que es una empresa líder en
brindar sostenibilidad a todas las comunidades por sus grandes estrategias (Raffino, 2019).
Por otro lado, se encuentran las disposiciones que fueron consagradas en cuanto al punto de
llegar a que Walmart en los EE. UU este realizando grandes transformaciones en su sitio
web, lo cual se trata de crear un centro comercial en línea, el cual ofrece una gran cantidad
de marcas, con lo cual amplía su servicio y hace más fácil y ágil el acceso de entrega y
distribución de comercio electrónico y así se acelera el crecimiento internacional.

HISTORIA DE WALMART

Walmart es una reconocida empresa ubicada en Norteamérica, que desde sus inicios no tuvo
ningún problema con posicionarse en el mercado y es lo que con el transcurrir de los años
ha venido haciendo, en el inicio solo se podía ver sus tiendas en Estados Unidos, pero con
el transcurrir del tiempo se extendieron a nivel mundial por sus grandes estrategias que
lograron encontrar donde otros no alcanzaron a llegar y su principal función es dedicarse a
la venta al detalle, sus fundadores fueron Sam y James L. Walton. Iniciaron su primera tienda
en el año 1962 en la ciudad de Rogers Arkansas (Walton, 2006).
Walmart dio inicio a su estrategia de internacionalización en la ciudad de México en el año
1991, Walmart entro mediante un Joint Venture con el grupo Cifra, formando el grupo cifra
Walmart. En el año 2002 Walmart Stores adquirió el control total del grupo convirtiéndose
en Walmart México, Walmex.
 A si entonces esta empresa es considerada por enfocarse en el crecimiento de nuevos
mercados y en conservar su cultura organizacional, con el fin de unirse a un socio exitoso en
su campo para lograr el mejoramiento y el flujo de clientes a sus tiendas mientras transforma
la empresa.
También otra de sus fortalezas es que Walmart sostiene una gran variedad de mercancías que
ofrece a sus clientes, la mercancía que ofrece esta cadena de tiendas es siempre un precio
competitivo, permitiendo de esta forma que la mercancía obtenga una rotación constante por
su diversidad de productos y marcas reconocidas por los consumidores como de buena
calidad, es por esta razón que Walmart es la mayor cadena con un gran número de seguidores
fieles a su marca.
No obstante hasta los años 90 Walmart expandió notablemente su presencia en el resto del
mundo, teniendo almacenes en México, Argentina, chile, reino Unido, Canadá, Costa Rica,
Brasil, Honduras, el salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y china, con lo cual ha logrado
una gran admiración, reconocimiento y ejemplo entre los demás competidores (Cavanna,
2006).
También es importante resaltar que para el año 2006 Walmart al no lograr adaptarse a los
gastos, inversiones que exigía el posicionamiento en otros países, y al no conseguir la
economía esperada se vio en la obligación de retirarse de países como Alemania y Corea del
sur.
También es importante resaltar los Cambio de logotipos en la historia de Walmart
1: Estructura organizacional.
Ubicación y productos (6)
Países con presencia (441)
Ciudades con presencia (2554)
Número de unidades (365,187)
Millones de pesos en ventas
Asociados (611,204)
En el año 2010 Walmart es en México y Centro américa uno de los cadenas comerciales más
reconocidos, cuenta con más de 2019,700 asociados laborando en 2302, unidades que
incluyen tiendas de autoservicio, clubes de precios de membresía, tiendas de ropa,
restaurantes y sucursales bancarias.
Está presente en los siguientes 6 países:
México, Guatemala, El salvador, honduras, Nicaragua y Costa Rica.
Con este análisis se ha desarrollado brevemente la historia del modelo económico de Walmart
en Colombia y en otros países del mundo como se pudo evidenciar ha tenido momentos
diversos en cuanto a los criterios de desarrollo que se han aplicado, aun sin que ninguno de
estos modelos haya tenido un efecto para negativo, si no al contrario han sido de gran éxito.
Dentro de los objetivos que tiene Walmart es Duplicar las ventas en 10 años, Crecer nuestras
utilidades más que las ventas y Adaptar nuestra forma de trabajar para ser más eficientes.
El permitir a los clientes comprar en cualquier momento y en cualquier lugar en línea, a través
de dispositivos móviles es el foco que ha generado expectativa y valor agregado para generar
mayor competencia en el medio.
En Walmart se encuentra todos los días precios bajos en un amplio surtido, en cualquier
momento y en cualquier lugar. Este objetivo ha generado mayor número de clientes cada día
más satisfechos.
No obstante como se puede evidenciar, todos los esfuerzos de Walmart por lograr mantener
y conseguir una distribución de mercados, no fue nada fácil, todo lo anterior se logró gracias
a sus habilidades en el campo de las ventas y con el transcurrir de los días se sigue observando
gran crecimiento del mercado a nivel mundial.
Wal-Mart de México y Centroamérica es unas de las cadenas de autoservicios más importante
del a nivel mundial.

En el último trimestre del año en curso, pese a haber reportado un fuerte desempeño en
ingresos, vio mermados sus márgenes de ganancias ante la agresiva estrategia de precios que
implementó y los mayores gastos por publicidad en que incurrió en la temporada de fin de
año.

“Así ha sido el desempeño de la minorista en el último lustro”

Las ventas netas de la cadena de tiendas de autoservicio más importante en México frenaron
su crecimiento durante 2013 y 2014 para volver a retomar en 2015 sus niveles de 2011 y
2012.
El flujo operativo de la empresa que dirige el brasileño Guillermo Loureiro se ha mantenido
estable en el último lustro, en un promedio de 41 mil 330 millones de pesos. En el último
año, el costo de ventas de Wal-Mart creció 7.2 puntos porcentuales respecto a 2014, luego
de dos años de mejor eficiencia.
En el último lustro, los gastos generales de la firma crecieron un 34.71 por ciento.

El minorista ha tenido un promedio de apertura de tiendas de 86 unidades al año; excepto en

2013, cuando cerró con 132 tiendas menos.
Walmart ha estado eliminando productividad en el mercado para lograr mejor crecimiento
económico en las partes menos productivas de su negocio, para enfocarse mejor en áreas de
crecimiento. El negocio de Walmart en los EE. UU. Está transformando su sitio web en un
centro comercial en línea que ofrece una gran cantidad de marcas y amplía su servicio de
entrega de comestibles, mientras que los Clubes de Sam cerradas serán reutilizados como
centros de distribución de comercio electrónico para acelerar la entrega. Mientras tanto,
Walmart está haciendo grandes movimientos tanto en China como en India, buscando
acelerar el crecimiento internacional nuevamente.
Walmart ha abierto miles de tiendas en los Estados Unidos y se ha expandido
internacionalmente. A través de la innovación, se está enfocando en crear una experiencia
perfecta para permitir a los clientes comprar en cualquier momento y en cualquier lugar en
línea, a través de dispositivos móviles y en tiendas. También está creando oportunidades y
brindando valor a los clientes y comunidades de todo el mundo. Walmart opera más de
11,300 tiendas con 58 banners en 27 países y sitios web de comercio electrónico en 10
países. Emplea a aproximadamente 2.2 millones de asociados en todo el mundo, 1.5 millones
solo en los EE. UU (Ayala, 2018).
El precio bajo de todos los días (EDLP) es la piedra angular de su estrategia, y su enfoque de
precios nunca ha sido tan fuerte. El cliente de hoy busca la comodidad de una ventanilla única
que ofrece Walmart. Desde comestibles y entretenimiento hasta artículos deportivos y
artesanías, ofrece la amplia variedad que los clientes buscan, ya sea que estén comprando en
línea en Walmart.com , a través de una las aplicaciones móviles o comprando en una
tienda. Actualmente operan tres formatos de tiendas primarias en los EE. UU., Cada una de
ellas adaptada a su vecindario. Greg Foran es el Presidente y CEO de Walmart en los Estados
Unidos.

Otra de las oportunidades que ofrece Walmart en los paises donde tiene presencia es ofrecer
trabajo y esto significa una oportunidad para construir una carrera. Alrededor del 75% de los
equipos de administración de nuestra tienda comenzaron como asociados por hora, en un año
se pueden promover a cerca de 200,000 personas a puestos de trabajo con más
responsabilidad y mayor salario. En los EE. UU. El salario promedio por hora a tiempo
completo es de $ 14.06. También tiene un gran compromiso por contratar a 250,000
veteranos (Dinero, 2000).
En la parte de Donaciones a la comunidad Walmart devuelve a cada comunidad en la que
sirve valga la redundancia. Según los estados financieros del 2017 la asociación recibió
donativos por servicios de voluntariado presentados por asociados de compañías filiales, que
aportan tiempo para llevar a cabo las asociaciones de beneficio social sin ninguna retribución,
los cuales no se reconocen en los estados de actividades. Esta información se obtiene de la
página Web de Walmart.
La gerente de Asuntos Corporativos para la compañía en El Salvador Claudia de Ibáñez
informa que La cadena de supermercados Walmart de México y Centroamérica tiene un plan
de sostenibilidad y a la fecha, ya abastece el 95 % de sus tiendas solo con energía renovable.
Walmart en el 2005 elaboró un plan con metas hasta el año 2020 y su objetivo principal se
enfoca en el abastecimiento al 100 % de energía renovable, generar cero desechos y uso
eficiente del agua potable residual. Adicional vender productos que ayuden al medio
ambiente y desarrollar iniciativas de sostenibilidad con clientes y proveedores. Claudia de
Ibáñez detalló que, a dos años de llegar a la fecha meta, por la instalación de luminarias con
tecnología LED en las antiguas y nuevas tiendas han logrado reducir el 50 % del consumo
de la factura eléctrica final y un 40 % de ahorro en el uso e instalación de iluminación.
La ejecutiva aseguró que 600 tiendas de Centroamérica lograron en 2017 una reducción del
2 % en el uso de energía comparado con 2016, al dejar de utilizar más de 1.6 millones de
kilovatios y que equivalen a consumo promedio de electricidad de 6,000 familias.
La compañía también utiliza equipos de refrigeración más centralizados, actualizan las
unidades de aire acondicionado con carga variable e instalan administradores de energía.
Walmart tiene tiendas en 50 estados y Puerto Rico, 3.800 tiendas en los Estados Unidos y
3.800 unidades internacionales, y más de 1,6 millones de empleados que ofrece precios bajos
en la más amplia variedad de productos a través de una variedad de formatos que incluyen
Supervente, Discount Store y Neighborhood Market.
Walmart comenzó a construir Superventas en 1988 y tiene aproximadamente 182,000 pies
cuadrados y emplea a unos 300 asociados. Los Supercentros de Walmart ofrecen una
experiencia de compra única al combinar una tienda de comestibles con productos frescos,
productos de panadería, delicatessen y productos lácteos con productos electrónicos, ropa,
juguetes y artículos para el hogar. La mayoría de los Supercenters están abiertos las 24 horas,
y también pueden incluir tiendas especializadas como bancos, salones para el cabello y uñas,
restaurantes o centros de la vista.

Desde que Sam Walton abrió su primera tienda de descuento en Rogers, Arkansas, en 1962,
hemos construido cientos en todo Estados Unidos. Más pequeñas que un Supercenter, las
tiendas de descuento emplean a unos 200 asociados y ofrecen productos electrónicos, ropa,
juguetes, artículos para el hogar, salud y belleza. Ayudas, hardware y más en
aproximadamente 106,000 pies cuadrados de espacio abierto y con mucha luz.

Walmart Neighborhood Markets fue diseñado en 1998 como una opción de menor tamaño
para las comunidades que necesitan una farmacia, comestibles y productos a precios
asequibles. Cada uno tiene aproximadamente 38,000 pies cuadrados y emplea hasta 95
asociados. Walmart Neighborhood Markets ofrece productos frescos, carne y productos
lácteos, productos de panadería y delicatessen, artículos para el hogar, productos de salud y
belleza y una farmacia.

Walmart tiene más de 150 centros de distribución son centros de actividad para el negocio. Su
operación de distribución es una de las más grandes del mundo que atiende a tiendas, clubes
y entregas directas a clientes. El transporte de Walmart tiene una flota de 6,100 tractores,
61,000 remolques y más de 7,800 conductores.
La red del centro de distribución envía mercancía general, comestibles secos, comestibles
perecederos, junto con otras categorías especializadas a sus consumidores diariamente.
Hay 6 centros de distribución de desastres, ubicados estratégicamente en todo el país y
abastecidos para brindar una respuesta rápida a las comunidades en dificultades en caso de
un desastre natural.
Cada centro de distribución tiene más de 1 millón de pies cuadrados y emplea a más de 600
personas que descargan y envían más de 200 remolques diariamente.
Cada centro de distribución admite de 90 a 100 tiendas en un radio de más de 150 km.

Walmart tiene flota propia que puede mover mercancías hacia y desde los centros de
distribución porque mantenemos una flota privada de camiones y un personal calificado de
conductores de camiones. Creemos que nuestro equipo de conductores es el mejor del
mundo. Son parte de una de las flotas más grandes y seguras, y cada año recorren 700
millones de millas para realizar millones de envíos a nuestras tiendas y clubes. Cada
conductor tiene un promedio de alrededor de 100,000 millas por año.

Junto con nuestros conductores de camiones, trabajamos constantemente para asegurarnos

de que estamos moviendo mercancías de manera responsable y sostenible. Los conductores
siguen las rutas más eficientes hacia sus destinos y trabajan para minimizar la cantidad de
"millas vacías" que manejan. De esta manera, utilizamos menos combustible, conducimos
menos millas y maximizamos la mercancía que entregamos al tiempo que minimizamos
nuestro impacto ambiental.
Walmart ayuda a las familias a ahorrar dinero para que puedan vivir mejor. Utiliza su tamaño
y escala para brindar acceso a productos de alta calidad y alimentos frescos y nutritivos a
precios bajos todos los días, al tiempo que crea oportunidades para sus asociados y
proveedores globales pequeños y medianos.
Dirigida por la Presidenta y CEO Judith McKenna , Walmart International tiene más de
5,900 unidades minoristas, operando fuera de los Estados Unidos con 55 pancartas en 26
países con más de 700,000 asociados que atienden a más de 100 millones de clientes cada
semana.
Walmart tiene iniciativas sociales, medioambientales y de empresa más importantes dentro
de cada mercado al que sirve, a medida que aporta valor a los clientes y las comunidades en
su Informe de responsabilidad global .
La membresía Sam Walton abrió el primer Sam's Club en 1983 para ayudar a los propietarios
de pequeñas empresas a ahorrar dinero en productos comprados en grandes
cantidades. Desde entonces, Sam's Club ha crecido rápidamente para servir a familias y
empresarios a través de casi 600 clubes en los Estados Unidos, más de 200 clubes
internacionales, SamsClub.com y aplicaciones móviles. Hoy, Sam's Club se compromete a
convertirse en la membresía que más ama, ahorrando dinero en los artículos que más compran
y sorprendiendo a los miembros con el hallazgo inesperado en cualquier lugar, en cualquier
momento.
Sam's Club emplea a aproximadamente 100,000 asociados en los EE. UU. El promedio del
club es de 134,000 pies cuadrados y ofrece una variedad altamente curada de alimentos
frescos de calidad y productos de marca para miembros, además de tecnologías y servicios
líderes en el mercado como Scan & Go, recogida de clubes y servicio de entrega a domicilio.
en mercados selectos. Sam's Club también ofrece servicios especializados, que incluyen
centros de viaje, compra de automóviles, farmacia, óptica, audífonos, neumáticos y baterías,
y una cartera de servicios de soporte de operaciones comerciales. El presidente y CEO de
Sam's Club es John Furner . Encuentra un club o compra nuestros productos en línea .
WALMART US ECOMMERCE

Grandes innovaciones. Escala masiva Imagina las posibilidades.

¿Sabía que el minorista de ladrillos y mortero más grande del mundo es también una de las
organizaciones de comercio electrónico más dinámicas y de más rápido
crecimiento? Dirigidos por Marc Lore , fundador y ex director ejecutivo de Jet.com , estamos
creando una experiencia que permite a los clientes comprar en cualquier momento y en
cualquier lugar: entregar exactamente lo que quieren, cuando lo desean.
¿Quieres unirte al equipo que está cambiando la forma en que el mundo compra? Obtenga
más información sobre las carreras de comercio electrónico de Walmart.
Nuevas marcas, más compradores y un nuevo nivel de servicio
Nuestro sitio web más grande, Walmart.com , recibe hasta 100 millones de visitantes únicos
al mes, según comScore, y está creciendo cada año. Con nuestras aplicaciones móviles , Easy
Reorder y las opciones de envío, como el envío gratuito en dos días y el descuento de
recolección , estamos brindando a los clientes más formas de ahorrar tiempo y dinero al
tiempo que reinventamos la forma en que las compras digitales y físicas funcionan juntas.
En 2016, Walmart adquirió Jet.com y comenzó a expandir su cartera de sitios de comercio
electrónico. Como parte de la adquisición de Jet, Hayneedle.com (muebles para el hogar)
también se unió a nuestra familia. En 2017, Walmart
agregó Shoes.com (calzado), Moosejaw(indumentaria y equipo para
exteriores) ModCloth (indumentaria femenina) y Bonobos(indumentaria masculina) a la
cartera. ¿El resultado? Una selección incomparable de marcas y categorías, y una familia de
sitios que brinda una excelente experiencia de extremo a extremo para los clientes.

Breve descripción de los objetivos actuales de la empresa (de la información pública de que
se pueda disponer): internacionalización, crecimiento esperado en número de ventas o
beneficios, reducción de costes, aumento de eficiencia operativa, posicionamiento en el
mercado, apertura de nuevas sedes, cantidad de personal, diversificación de productos y
servicios, innovaciones, etc. Ha de tenerse en cuenta que los objetivos no tienen por qué ser
únicamente aquellos que puedan tener un impacto financiero positivo directo como el
aumento en ventas o la reducción de costes o mejora de la productividad sino que pueden ser
por ejemplo un cambio o diversificación de la cultura interna, acción social, etc.
WAL-MART EN COLOMBIA
Walmart ha intentado incursionar en el mercado colombiano pero ha tenido que entrar a
competir por el ingreso con grandes del comercio minorista como Cencosud.
El consumo ha estado creciendo constantemente en Colombia, y el comercio minorista se
está expandiendo, así como los minoristas internacionales desde que entraron en el mercado
colombiano. El entorno empresarial ha mejorado altamente. El mercado se vio afectado por
la crisis, pero no desalentó las inversiones de Carrefour, Falabella y Almacenes Éxito en 2009
y en lo corrido del 2010. En 2011 empezó a operar PriceSmart (Global Retail Newsletter,
2010).
La cadena estadounidense ya está dando sus primeros pasos para entrar al mercado
colombiano.
En Colombia, los hipermercados es uno de los sectores más dinámicos y de mayor evolución
en los últimos tiempos, especialmente en la década final del siglo XX y los inicios del XXI,
a pesar de la crisis por la que atravesó el país a finales de los 90.
La razón de lo anterior obedece a que la inversión extranjera ha mostrado especial interés en
el sector de superficies de comercio minorista en Colombia, teniendo en cuenta el
comportamiento dinámico de este sector, el efecto catalizador que éste representa para el
crecimiento de la economía colombiana, las crecientes tendencias de consumo, y el desarrollo
de los actuales negocios de retail que operan en el país, entre muchos otros factores que
ubican a Colombia entre los intereses de superficies extranjeras como Wal-Mart, que ha
mostrado intensiones de operar en este país, y de grupos importantes como Makro, Carrefour
y Grupo Casino, que actualmente hacen presencia en el mercado colombiano (Guerra, 2012).
Walmart Inicio con una única tienda de descuento siempre con la idea de vender más por
menos, aún continúa siendo el minorista más grande del mundo. Cada semana, más de 275
millones de clientes y miembros visitan sus más de 11,300 tiendas e Abogado de la
universidad católica de Colombia, con experiencia en derecho notarial, revisión jurídica,
autenticaciones y Registro Civil. Alto nivel de competitividad en tramites notariales,
conocimientos en derecho Civil, Laboral, y Penal, atención de usuarios internos y externos.
Persona con capacidad de trabajo en equipo, manejo de buenas relaciones interpersonales,
seguimiento de instrucciones, líder y alta capacidad para asumir responsabilidades con alto
grado de pertenencia y compromiso. Por lo cual podría adaptarme sin inconvenientes a los
diferentes equipos de trabajo.
58 banners en 27 países y sitios web de comercio electrónico en 10 países. Con ingresos en
el año fiscal 2019 de $ 514,4 mil millones, Walmart emplea a más de 2.2 millones de
asociados en todo el mundo. Walmart continúa siendo un líder en sostenibilidad, filantropía
corporativa y oportunidades de empleo. Todo es parte del compromiso de crear
oportunidades y brindar valor a los clientes y las comunidades de todo el mundo.
El objetivo principal de Walmart es “todos los días precios bajos en un amplio surtido, en
cualquier momento y en cualquier lugar”.
Walmart ha estado eliminando las partes menos productivas de su negocio, para enfocarse
mejor en áreas de crecimiento. Su negocio de Walmart en los EE. UU. Está transformando
su sitio web en un centro comercial en línea que ofrece una gran cantidad de marcas y amplía
su servicio de entrega de comestibles, mientras que los Clubes de Sam cerradas serán
reutilizados como centros de distribución de comercio electrónico para acelerar la
entrega. Mientras tanto, Walmart está haciendo grandes movimientos tanto en China como
en India, buscando acelerar el crecimiento internacional nuevamente.
Walmart ha abierto miles de tiendas en los Estados Unidos y se ha expandido
internacionalmente. A través de la innovación, se está enfocando en crear una experiencia
perfecta para permitir a los clientes comprar en cualquier momento y en cualquier lugar en
línea, a través de dispositivos móviles y en tiendas. También está creando oportunidades y
brindando valor a los clientes y comunidades de todo el mundo. Walmart opera más de
11,300 tiendas con 58 banners en 27 países y sitios web de comercio electrónico en 10
países. Emplea a aproximadamente 2.2 millones de asociados en todo el mundo, 1.5 millones
solo en los EE. UU.
El precio bajo de todos los días (EDLP) es la piedra angular de su estrategia, y su enfoque de
precios nunca ha sido tan fuerte. El cliente de hoy busca la comodidad de una ventanilla única
que ofrece Walmart. Desde comestibles y entretenimiento hasta artículos deportivos y
artesanías, ofrece la amplia variedad que los clientes buscan, ya sea que estén comprando en
línea en Walmart.com , a través de una las aplicaciones móviles o comprando en una
tienda. Actualmente operan tres formatos de tiendas primarias en los EE. UU., Cada una de
ellas adaptada a su vecindario. Greg Foran es el Presidente y CEO de Walmart en los Estados
Unidos.

Breve descripción de sus productos o servicios ofertados, sector empresarial, entornos

socioeconómico o políticos principales, público objetivo, canales de distribución, modelo (s)
de negocio general y electrónico si lo hubiere.
Todos los días precios bajos en un amplio surtido, en cualquier momento y en cualquier lugar.

El precio bajo de todos los días (EDLP) es la piedra angular de nuestra estrategia, y nuestro
enfoque de precios nunca ha sido tan fuerte. El cliente de hoy busca la comodidad de una
ventanilla única que ofrecemos. Desde comestibles y entretenimiento hasta artículos
deportivos y artesanías, ofrecemos la amplia variedad que nuestros clientes aprecian, ya sea
que estén comprando en línea en Walmart.com , a través de una de nuestras aplicaciones
móviles o comprando en una tienda. Actualmente operamos tres formatos de tiendas
primarias en los EE. UU., Cada una de ellas adaptada a su vecindario. Greg Foran es el
Presidente y CEO de Walmart en los Estados Unidos (OSTALÉ, 2016).

TRABAJANDO EN WALMART

Un trabajo en Walmart significa una oportunidad para construir una carrera. Alrededor del
75% de los equipos de administración de nuestra tienda comenzaron como asociados por
hora, y el año pasado, promovimos a cerca de 200,000 personas a puestos de trabajo con más
responsabilidad y mayor salario. En los EE. UU., El salario promedio por hora a tiempo
completo es de $ 14.06. Obtenga más información sobre las oportunidades y los
beneficios que ofrecemos, así como nuestro compromiso de contratar a 250,000 veteranos .

DONACIÓN DE LA COMUNIDAD
Walmart devuelve a cada comunidad en la que sirve. Conozca más sobre la Fundación
Walmart y nuestro compromiso de $ 2 mil millones para combatir el hambre en los EE. UU.
Sostenibilidad del medio ambiente
Walmart es el mayor generador de energía ecológica in situ en los EE. UU. Obtenga más
información sobre nuestras iniciativas de sostenibilidad en los EE. UU. Y en todo el mundo.
NUESTRAS TIENDAS

Walmart tiene tiendas en 50 estados y Puerto Rico que ofrece precios bajos en la más amplia
variedad de productos a través de una variedad de formatos que incluyen Supercenter,
Discount Store y Neighborhood Marquet. Obtenga más información sobre nuestras
ubicaciones.
WALMART SUPERCENTER

Walmart comenzó a construir Supercenters en 1988 y tiene aproximadamente 182,000 pies

cuadrados y emplea a unos 300 asociados. Los Supercentros de Walmart ofrecen una
experiencia de compra única al combinar una tienda de comestibles con productos frescos,
productos de panadería, delicatessen y productos lácteos con productos electrónicos, ropa,
juguetes y artículos para el hogar. La mayoría de los Supercenters están abiertos las 24 horas,
y también pueden incluir tiendas especializadas como bancos, salones para el cabello y uñas,
restaurantes o centros de la vista.

TIENDA DE DESCUENTO WALMART

Desde que Sam Walton abrió su primera tienda de descuento en Rogers, Arkansas, en 1962,
hemos construido cientos en todo Estados Unidos. Más pequeñas que un Supercenter, las
tiendas de descuento emplean a unos 200 asociados y ofrecen productos electrónicos, ropa,
juguetes, artículos para el hogar, salud y belleza. Ayudas, hardware y más en
aproximadamente 106,000 pies cuadrados de espacio abierto y con mucha luz.
WALMART NEIGHBORHOOD MARKET

Walmart Neighborhood Markets se diseñó en 1998 como una opción de menor tamaño para
las comunidades que necesitan una farmacia, comestibles y productos a precios
asequibles. Cada uno tiene aproximadamente 38,000 pies cuadrados y emplea hasta 95
asociados. Walmart Neighborhood Markets ofrece productos frescos, carne y productos
lácteos, productos de panadería y delicatessen, artículos para el hogar, productos de salud y
belleza y una farmacia (Dinero, 2000).

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Los más de 150 centros de distribución de Walmart son centros de actividad para nuestro
negocio. Nuestra operación de distribución es una de las más grandes del mundo que atiende
a tiendas, clubes y entregas directas a clientes. El transporte de Walmart tiene una flota de
6,100 tractores, 61,000 remolques y más de 7,800 conductores.
La red del centro de distribución envía mercancía general, comestibles secos, comestibles
perecederos, junto con otras categorías especializadas a nuestros consumidores diariamente.
Hay 6 centros de distribución de desastres, ubicados estratégicamente en todo el país y
abastecidos para brindar una respuesta rápida a las comunidades en dificultades en caso de
un desastre natural.
Cada centro de distribución tiene más de 1 millón de pies cuadrados y emplea a más de 600
personas que descargan y envían más de 200 remolques diariamente.
Cada centro de distribución admite de 90 a 100 tiendas en un radio de más de 150 km.

NUESTRA FLOTA
Walmart puede mover mercancías hacia y desde los centros de distribución porque
mantenemos una flota privada de camiones y un personal calificado de conductores de
camiones. Creemos que nuestro equipo de conductores es el mejor del mundo. Son parte de
una de las flotas más grandes y seguras, y cada año recorren 700 millones de millas para
realizar millones de envíos a nuestras tiendas y clubes. Cada conductor tiene un promedio de
alrededor de 100,000 millas por año, ¡es como conducir alrededor del mundo 4 veces!
Junto con nuestros conductores de camiones, trabajamos constantemente para asegurarnos
de que estamos moviendo mercancías de manera responsable y sostenible. Los conductores
siguen las rutas más eficientes hacia sus destinos y trabajan para minimizar la cantidad de
"millas vacías" que manejan. De esta manera, utilizamos menos combustible, conducimos
menos millas y maximizamos la mercancía que entregamos al tiempo que minimizamos
nuestro impacto ambiental (Cavanna, 2006).
Al reducir las "millas vacías" y otras técnicas de optimización, la logística de Walmart arregló
más de 161 millones de casos, mientras que solo aumentó las millas en 24 millones, en
comparación con el año pasado. Mejoramos la eficiencia de nuestra flota de camiones en un
87.4% en 2014 en comparación con 2005. Obtenga más información sobre nuestros esfuerzos
de sostenibilidad .
En todo el mundo, ayudamos a las familias a ahorrar dinero para que puedan vivir
mejor. Utilizamos nuestro tamaño y escala para brindar acceso a productos de alta calidad y
alimentos frescos y nutritivos a precios bajos todos los días, al tiempo que creamos
oportunidades para nuestros asociados y proveedores globales pequeños y medianos (Guerra
H. S., 2012).
Dirigida por la Presidenta y CEO Judith McKenna , Walmart International tiene más de
5,900 unidades minoristas, operando fuera de los Estados Unidos con 55 pancartas en 26
países con más de 700,000 asociados que atienden a más de 100 millones de clientes cada
semana. Lea más acerca de cómo operamos en todo el mundo (Cavanna, 2006).
Conozca algunas de nuestras iniciativas sociales, medioambientales y de empresa
 WALMART US ECOMMERCE
Grandes innovaciones. Escala masiva. Imagina las posibilidades.

¿Sabía que el minorista de ladrillos y mortero más grande del mundo es también una de las
organizaciones de comercio electrónico más dinámicas y de más rápido
crecimiento? Dirigidos por Marc Lore , fundador y ex director ejecutivo de Jet.com , estamos
creando una experiencia que permite a los clientes comprar en cualquier momento y en
cualquier lugar: entregar exactamente lo que quieren, cuando lo desean.
¿Quieres unirte al equipo que está cambiando la forma en que el mundo compra? Obtenga
más información sobre las carreras de comercio electrónico de Walmart (Dinero, 2000).
Nuevas marcas, más compradores y un nuevo nivel de servicio
Nuestro sitio web más grande, Walmart.com , recibe hasta 100 millones de visitantes únicos
al mes, según comScore, y está creciendo cada año. Con nuestras aplicaciones móviles , Easy
Reorder y las opciones de envío, como el envío gratuito en dos días y el descuento de
recolección , estamos brindando a los clientes más formas de ahorrar tiempo y dinero al
tiempo que reinventamos la forma en que las compras digitales y físicas funcionan juntas.
En 2016, Walmart adquirió Jet.com y comenzó a expandir su cartera de sitios de comercio
electrónico. Como parte de la adquisición de Jet, Hayneedle.com (muebles para el hogar)
también se unió a nuestra familia. En 2017, Walmart
agregó Shoes.com (calzado), Moosejaw(indumentaria y equipo para
exteriores) ModCloth (indumentaria femenina) y Bonobos(indumentaria masculina) a la
cartera. ¿El resultado? Una selección incomparable de marcas y categorías, y una familia de
sitios que brinda una excelente experiencia de extremo a extremo para los clientes (Dinero,
2000).
Sin embargo resulta coherente dentro de una breve descripción de los objetivos actuales de
la empresa (de la información pública de que se pueda disponer): internacionalización,
crecimiento esperado en número de ventas o beneficios, reducción de costes, aumento de
eficiencia operativa, posicionamiento en el mercado, apertura de nuevas sedes, cantidad de
personal, diversificación de productos y servicios, innovaciones, etc. Ha de tenerse en cuenta
que los objetivos no tienen por qué ser únicamente aquellos que puedan tener un impacto
financiero positivo directo como el aumento en ventas o la reducción de costes o mejora de
la productividad sino que pueden ser por ejemplo un cambio o diversificación de la cultura
interna, acción social, etc (Guerra H. S., 2012).
 PROPUESTA DE MEJORA

1: Ofrecer gran variedad de mercancías por medio de la publicidad, donde se indiquen

diferentes tipos de descuentos y precios más exequibles al consumidor y de esta manera se
generara una mayor demanda en los productos que ofrece walmart y los clientes así se
sentirán más atraídos y no dudaran en adquirir los productos que sin duda son de excelente
calidad.

CONCLUSIONES
Lograr la igualdad de las disposiciones normativas referentes al desarrollo del sector
empresarial Walmart resulta muy viable, ya que se tiene la concepción de que este modelo
económico puede aplicarse en todo el mundo con un modelo de desarrollo económico exitoso
aplicándolo de manera exclusiva y excluyente, en este caso las disposiciones de Walmart
En esa medida es necesario realizar una interpretación armónica de las disposiciones
económicas que desarrolla el modelo Walmart, para lograr de esta la ejecución más eficiente
de cada una de estas de acuerdo a lo que se dispuso en las mismas temáticas expuestas, en
ese sentido resulta necesario que se definan los criterios de aplicación del modelo
WALMART y del modelo de explotación individual propuesto en el acuerdo para cada uno
de los países donde se encuentran estos puntos de distribución económica , esto con el fin de
que no se presenten conflictos en la aplicación de uno u otro modelo económico.
Es necesario entonces que se definan las políticas de modelos económicos asequibles para
los sectores de más bajos recursos económicos para que se cuente con claridad y se logre
llegar a los lugares y terrenos donde se tenga más difícil acceso y así mismo se pueda
determinar la disponibilidad más factible de la llegada de estos productos para que estos
sectores puedan beneficiarse de la variedad de productos que ofrece el modelo económico
Walmart a todo el conglomerado social (Dinero, 2000).
El desarrollo de Walmart en Colombia debe complementarse de manera eficiente
propiciando por un lado el desarrollo y acceso de mercancías a los pequeños municipios que
poseen un difícil acceso de modelos económicos, y por otro lado se debe incentivar a las
grandes empresas para que realicen la explotación de las zonas de difícil acceso asociándose
con estos municipios, esto en la medida de que dichas zonas requieren un nivel de Inversión
considerable que puede ser apoyados por grandes empresas, permitiendo acceder a estos
beneficios que brindan estos grandes modelos económicos.
Considerar la explotación de las zonas de difícil acceso a los pequeños municipios que se
configuran inviables en la medida que se requieren conocimientos más a fondo de las
necesidades con que cuentan estos terrenos más alejados con menos oportunidades de poder
(Dinero, 2000).

BIBLIOGRAFIA.

https://www.dinero.com/confidencias/edicion-impresa/articulo/wal-mart-colombia/14948
http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n32/n32a06.pdf
https://concepto.de/mision
https://www.bancowalmart.com
https://www.superama.com.mx
https://www.clubensayos.com/Negocios/Identidad-Walmart/115941.html
https://www.compromisoempresarial.com/rsc/2006/03/wal-mart-fangel-o-demonio
http://www.america-retail.com/sostenibilidad/sostenibilidad-los-oscar-del-medioambiente/
https://cdn.corporate.walmart.com/bc/e7/bbc551834c078bdc8300cb6f9c76/walmex-ia-
2016.pdf
https://www.dinero.com/confidencias/edicion-impresa/articulo/wal-mart-colombia/14948
https://concepto.de/mision/#ixzz5jm8KKUuL