ACTIVIDADES DE AFIANZAMIENTO

A. ENCUENTRE LAS DIFERENCIAS

Instrucciones:

 Observe con atención los conceptos que se presentan en las dos imágenes y señale cuál de ellas tiene el término
correctamente definido.
 Son ocho diferencias y por cada equivocación se reiniciará el juego.
 El aprendiz cuenta con 15 minutos para realizarla
 La definición en letras rojas es la correcta
Forman parte de los Es el motivo por el cual
elementos operativos una empresa existe en el
mercado

Está compuesta por

verdades
fundamentales

Es la metodología que
permite evaluar las
acciones Representan la meta que
se pretende alcanzar y
van de la mano con la
declaración de Misión,
Visión y Valores
Permiten gestionar y
monitorear el proceso
productivo
 Responde a la pregunta:
Forman parte de los
¿A dónde queremos
elementos filosóficos
llegar?

Contiene la meta que la

empresa debe alcanzar

Es un curso alterno de
acción que permite
alcanzar los objetivos
Deben estar en constante
cambio y ser conocidos
por los gerentes de la
entidad

Son el vehículo para

ejecutar la estrategia
seleccionada en cada
área de la empresa
 B. BLOQUES

Instrucciones:

 Organice los bloques de tal manera que se visualicen los elementos del plan estratégico de acuerdo con la
estructura básica que lo debe regir y teniendo en cuenta todos sus componentes.
 Con cada equivocación se reiniciará el juego.
 El aprendiz cuenta con 15 minutos para realizarla
 En total son 15 bloques, todos del mismo color y deben aparecer desarmados y en desorden, pero se debe leer en
su costado el elemento al cual representa cada uno.
 Con cada acierto se debe escuchar una felicitación y con cada fallo un abucheo.
 El orden correcto de la estructura es:

ELEMENTOS FILOSÓFICOS
Principios y valores
Misión
Visión
ELEMENTOS ANALÍTICOS
Internos
Historia de la organización
Estructura organizativa
Herramientas de análisis
Externos
ELEMENTOS OPERATIVOS
Objetivos
Estrategias
Planes de acción
SISTEMA DE DIRECCIÓN Y CONTROL
 Misión
Visión

Elementos
filosóficos
Principios y
Elementos
valores
analíticos
Elementos Historia
externos
Elementos Estructura Elementos
Análisis DAFO
operativos organizativa internos

Objetivos Dirección y Estrategias Planes de

control acción