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No. Carné:
Centro de Estudio:
TEMA:
Tarea 1, Administración II
Cátedra: Administración II
Tutor: Licda. Ruth Rodas.
Fecha de entrega: 06/10/19
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN: ................................................................................................... 3
CONTENIDO:.......................................................................................................... 4
CONCLUSIONES: .................................................................................................. 5
BIBLIOGRAFÍA: ..................................................................................................... 6
INTRODUCCION
Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas
de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?
a) La centralización es una de las causas por la cual restringe al personal de hacer algunas
tareas con mayor rapidez y no depender de algunos permisos.
b) La reingeniería de los puestos, actividades que se desarrollan algunos poseen de más
tiempo de holgura y otros tienen aún más actividades, por lo que se ve que no está
equilibrada con relación a rol de cada personal.
Se toma en cuenta que el organigrama sirve para reorganizar para re-estructurar en donde
destaca trazos de líneas de autoridad desde lo más alto al más bajo. Tomando en cuenta
que algunas veces no denota hasta cuanta autoridad posee en un punto de la estructura.
¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué
anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?
Libro de Administración II
Harold Koontz
Universidad de California los Ángeles