Alumno: Roberto Uriel Vargas Chávez

Rubén Moisés Escorza Serrano

Mes/Día Ago./Dic
INTRODUCCION
1. DESCRIPCION Y JUSTIFICACION DE LA EMPREAS
1.1Descripcion de la necesidad del producto o servicio
1.1.1 Experiencia del emprendedor
1.1.2 Descripción general de la empresa
1.1.3 Justificación
1.2 Determinación del análisis FODA
1.3 Filosofía empresarial
1.3.1 Misión
1.3.2 Visión
1.3.3 Valores
1.3.4 Objetivo general de la empresa
1.3.5 Objetivos específicos
1.4 Innovación
1.5 Impacto social
1.6 Descripción del modelo de negocios (CANVAS)
1.6.1 Modelo CANVAS
1.6.2 Cadena de valor

Alumno: Roberto Uriel Vargas Chávez

Rubén Moisés Escorza Serrano
Mes/Día
2. Naturaleza del Mercado
2.1 Descripción del Producto / Servicio
2.1.1 Necesidad que va a satisfacer
2.1.2 Características del Producto o Servicio
2.1.3 Factores diferenciadores y/o Innovadores
2.1.4 Ventaja competitiva
2.1.5 Portafolio de productos
2.2 Mercado Meta
2.2.1 Descripción e información relevante del Mercado
2.2.1.1 Macrolocalización
2.2.1.2 Microlocalización
2.2.2 Segmentación cuantitativa del mercado a atender
2.2.2.1 Segmentación Geográfica
2.2.2.2 Segmentación Demográfica
2.2.2.3 Segmentación socioeconómica
2.2.3 Análisis de Demanda y oferta del producto/servicio
2.2.3.1 Áreas de Negocio
2.2.4 Análisis de tendencias del Mercado
(Sociodemográfico, económico, financiero y otros)
2.2.4.1 Resultado de Encuestas
2.3 Competencia
2.3.1 Descripción de la competencia directa e indirecta (5
principales)
2.3.2 FODA/Benchmark de la competencia
2.4 Estrategias de Comercialización
2.4.1 Producto/servicio
2.4.2 Precio
2.4.2.1 Comparativo de Precios con la competencia directa e
indirecta por cada tipo de producto
2.4.3 Plaza
2.4.3.1 Puntos de Venta y Distribución
2.4.4 Promoción
2.5 Ventas
2.5.1 Descripción de clientes comerciales
2.5.2 Canales de comercialización
2.5.3 Proyecciones de ventas (Neutro, optimista y pesimista)
2.6 Publicidad y Promoción
2.6.1 Imagen (Nombre comercial, logotipo y slogan)
2.6.2 Prototipo y diseño del producto/servicio
2.6.3 Post Venta

Alumno: Roberto Uriel Vargas Chávez

Rubén Moisés Escorza Serrano
Mes/Día
3. Plan de Operación del Negocio
3.1 Especificaciones del Producto / Servicio
3.2 Descripción del Proceso de Producción
3.3 Diagrama de Flujo
3.4 Caract. de la Tecnología, Equipo, Herramientas e
Instalaciones
3.5 Capacidad de Planta y Producción
3.6 Materias primas y Proveedores
3.7 Manejo de Inventarios
3.8 Diseño y Distribución de Planta (Lay-Out)
3.9 Programa de Calidad (Según sea el caso)
3.10 Programa de Producción (Según sea el caso)
3.11 Factibilidad Ambiental (Describa si su proceso o
producto tiene algún impacto ambiental)
Alumno: Roberto Uriel Vargas Chávez
Rubén Moisés Escorza Serrano
Mes/Día
4. Organización y Administración de Recursos Humanos.
4.1 Responsables del proyecto (curriculums de los
emprendedores).
4.2 Organigrama
4.3 Descripciones de puestos.
4.4 Estructura de Puestos
4.4.1 Costo de Nómina Proyectado a 4 Años
4.5 Marco Legal
4.5.1 Constitución Legal de la Empresa.
4.5.2 Propiedad Industrial y Derechos de Autor
4.5.3 Trámites o permisos adicionales requeridos para iniciar
actividades (uso de suelo, licencias sanitarias, licencias
ambientales, etc.)

Alumno: Roberto Uriel Vargas Chávez

Rubén Moisés Escorza Serrano
Mes/Día Junio
5. Contabilidad y Finanzas.
5.1 Premisas para la proyección de los Estados Financieros
5.2. Inversión inicial y fuentes de financiamiento inicial
5.3. Estados financieros proyectados (en moneda nacional)
5.3.1. Flujo de efectivo
5.3.2 Estado de resultados
5.3.3 Balance general
5.4. Razones e Indicadores de evaluación Financiera
5.4.1. Razones de Liquidez
5.4.2. Razón de Apalancamiento
5.4.3. Rotación de Inventarios
5.4.4. Rendimiento del capital (ROE)
5.4.5. Rendimiento del activo (ROA)
5.4.6. Productividad de los Activos
5.4.8. Margen de operación
5.4.7. Margen neto
5.4.9. Punto de Equilibrio.
5.4.10. VPN
5.4.11. TIR
5.4.12. Costo de capital promedio ponderado (WACC)
5.4.13. Período de recuperación de la inversión
5.4.14. Período de recuperación del crédito (pay-back)
6. Plan de Trabajo en gráfica de Gantt. En base a objetivos, definir todas las actividades,
responsables y tiempo para llevar a cabo lo planteado en el plan de negocios, ruta crítica, etc.