Universidad Tecnológica del Chocó

Validación de prototipos funcionales en ambiente relevante

desarrollados por empresas relacionadas con los focos
priorizados en el Departamento del Chocó

Mecanismo de participación número 2.

Momictor
1-1-2019
Contenido

1. TITULO DE LA PROPUESTA. ........................................................................................... 2

2. NOMBRE DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y DE LOS OTROS INTEGRANTES DE
LA ALIANZA. .............................................................................................................................. 2
3. MECANISMO DE PARTICIPACIÓN AL QUE APLICA. ................................................. 2
4. DEPARTAMENTO O DISTRITO FOCO DE LA PROPUESTA. ...................................... 2
5. LUGAR DE EJECUCIÓN. ................................................................................................... 3
6. DURACIÓN. ......................................................................................................................... 3
7. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO. ............................................................ 3
8. TRAYECTORIA Y RESULTADOS PREVIOS DEL EQUIPO DE TRABAJO. ................ 3
9. RESUMEN EJECUTIVO. .................................................................................................... 4
10. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. ........................................... 4
11. ARBOL DE PROBLEMAS. ............................................................................................. 5
12. ANTECEDENTES. ........................................................................................................... 6
13. JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................. 7
14. MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO.................................................................. 11
15. OBJETIVOS. .................................................................................................................. 12
15.1. Objetivo General ..................................................................................................... 12
15.2. Objetivos específicos............................................................................................... 12
16. ARBOL DE OBJETIVOS. .............................................................................................. 12
17. METODOLOGÍA. .......................................................................................................... 13
17.1. Diseño e implementación de convocatoria departamental ..... Error! Bookmark not
defined.
17.2. Desarrollo de becas – pasantías en grupos de investigación reconocidos. ....... Error!
Bookmark not defined.
17.3. Implementación de estrategia de apropiación social de CTeI Error! Bookmark not
defined.
17.4. Estrategia de seguimiento y evaluación del proyecto............. Error! Bookmark not
defined.
18. ANÁLISIS DE PARTICIPANTES EN LA EJECUCIÓN DE LA PROPUESTA. ........ 28
19. RESULTADOS ESPERADOS. ...................................................................................... 30
20. PRODUCTOS ESPERADOS. ........................................................................................ 31
21. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FISICO Y FINANCIERO. ................................... 33
22. CADENA DE VALOR DE LA PROPUESTA: RELACIÓN OBJETIVOS,
PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y COSTOS POR ACTIVIDAD. ........................................... 33
23. PROPUESTA DE SOSTENIBILIDAD. ......................................................................... 34
24. LISTADO DE LICENCIAS Y PERMISOS QUE REQUIERA LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO. ............................................................................................................................... 34
25. ANÁLISIS DE RIESGOS ............................................................................................... 34
26. REQUISITOS NORMATIVOS CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL
MECANISMO 3. ........................................................................................................................ 35
27. CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO REGIONAL Y A LA CREACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE CTeI. ....Error! Bookmark not defined.
28. POBLACIÓN OBJETIVO. ..............................................Error! Bookmark not defined.
29. BIBLIOGRAFÍA. ............................................................................................................ 35

1. TITULO DE LA PROPUESTA.
VALIDACIÓN DE PROTOTIPOS FUNCIONALES EN AMBIENTE RELEVANTE
DESARROLLADOS POR EMPRESAS RELACIONADAS CON LOS FOCOS
PRIORIZADOS EN EL DEPARTAMENTO DE CHOCÓ

2. NOMBRE DE LA ENTIDAD PROPONENTE Y DE LOS OTROS

INTEGRANTES DE LA ALIANZA.
La Universidad Tecnológica del Chocó propone la articulación con las siguientes
entidades: Universidad de Córdoba, EAN y Cámara de Comercio de Quibdó.

A continuación, se define el rol que cumple cada actor que participa en el proceso de
ejecución del proyecto.
No Entidad Rol en la alianza Condiciones de participación
Es el líder del proceso de formulación del
proyecto y de presentación del mismo ante las
Universidad
1 Proponente entidades para la solicitud de recursos y de
Tecnológica del Chocó
realizar la gestión de recursos del SGR para
financiar el proyecto.
Realiza diagnóstico de capacidades de
2 Universidad de Córdoba Aliado innovación empresariales a las 200 empresas
participantes de la convocatoria.
Realiza formación a empresarios en la fase 1
3 EAN Aliado
de la metodología
Realiza convocatoria a empresas y
Cámara de Comercio de
4 Aliado empresarios para participar en los procesos de
Quibdó
entrenamiento en gestión de la innovación

3. MECANISMO DE PARTICIPACIÓN AL QUE APLICA.

Este proyecto participa en el Mecanismo 2, Propuestas de proyectos de investigación y
desarrollo, y transferencia de tecnología para la innovación, de la Convocatoria del
Sistema General de Regalías - Fondo de CTI - para la conformación de un listado de
propuestas de proyectos elegibles de innovación para la productividad, la competitividad
y el desarrollo social de los territorios, en el marco de la celebración del bicentenario.

4. DEPARTAMENTO O DISTRITO FOCO DE LA PROPUESTA.

El proyecto se ejecutará en el Departamento de Chocó Colombia.
5. LUGAR DE EJECUCIÓN.
El proyecto tendrá como ciudad principal a Quibdó y administrativamente se ejecutará
desde la Universidad Tecnológica del Chocó, ubicada en la carrera 22 # 18 B – 10
B/Nicolás Medrano.

6. DURACIÓN.
El proyecto tendrá una duración de veintiocho (28) meses.

7. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO.

A continuación, se presentan los cargos requeridos, los perfiles correspondientes a cada
uno de los miembros del equipo base del proyecto y las funciones mínimas asignadas:
Número de Tiempo de
Cargo Perfil Funciones
personas dedicación
- Coordinar el equipo de trabajo
del proyecto.

- Preparar plan de trabajo y

supervisar cumplimiento de las
Profesional con actividades del proyecto.
maestría. Mínimo
sesenta (60) - Identificar y establecer los
meses de controles para mitigar los
experiencia en diferentes riesgos de ejecución del
Investigador investigación y Tiempo proyecto.
1
principal treinta y seis (36) completo
meses de - Coordinar, revisar y aprobar los
experiencia informes periódicos de los
relacionada con el miembros del proyecto.
objeto del
proyecto. - Presentar los indicadores,
informes técnicos y financieros, y
demás documentos requeridos por
las entidades de control,
Colciencias y seguimiento
nacional.
Coinvestigador
Personal de
JHON
apoyo

8. TRAYECTORIA Y RESULTADOS PREVIOS DEL EQUIPO DE

TRABAJO.
8.1. Universidad de Tecnológica del Chocó
8.2. Universidad de Córdoba
8.3. EAN
8.4. Cámara de Comercio de Quibdó
9. RESUMEN EJECUTIVO.
JHON VICTOR

Las Empresas del Departamento de Sucre relacionadas con los focos priorizados por el
PAED presentan bajos niveles de desarrollo y apropiación de procesos de innovación, lo
que puede afectar el desempeño productivo de estos sectores. El proyecto tiene como
objetivo fortalecer las capacidades para la gestión, adopción e implementación de
procesos de innovación empresarial en Sucre que permitan incrementar la competitividad
y productividad del territorio. Para ello se ha planteado una metodología que recoge
elementos de programas anteriores diseñados para el fomento de una cultura de
innovación como Vaucher de Innovación, Fábricas de productividad y el Proyecto tipo
de Colciencias e incorpora elementos propios de métodos desarrollados por las entidades
que conforman la alianza que presenta esta propuesta. El proyecto se realizará en tres
fases: 1) Entrenamiento especializado en gestión de la innovación, 2) fortalecimiento de
la planificación estratégica para la innovación, y 3) desarrollo de prototipos funcionales
y productos finales por parte de las empresas. Como productos esperados se contemplan
180 empresas sensibilizadas en innovación, 60 Empresas entrenadas, con estrategias de
innovación definidas y portafolios de innovación estructurados, 10 alianzas consolidadas
para la gestión de la innovación empresarial y 20 prototipos funcionales o productos o
servicios finales, de los cuales 5 tendrán acceso al ecosistema de innovación de California
de Estados Unidos. El proyecto tendrá una duración de 28 meses y un presupuesto total
de 9.400.000.00, de los cuales $ 9.000.0000 son solicitados al FCTeI del SGR y los
restantes se aportan como contrapartida.

Palabras Claves: Capacidades de Innovación, Gestión de la innovación, Sistemas de

Innovación, Portafolio de innovación, maduración tecnológica, prototipos.

10. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.

Stiven
11.ARBOL DE PROBLEMAS.
En virtud de lo anterior, en el grafico 6, se presenta el árbol del problema que sintetiza las
causas y efectos asociados a la problemática central del proyecto.
Gráfico 1. Árbol de problemas
Efecto indirecto 1. Bajos niveles de
productividad y competitividad
Efecto directo 1. Dificultades para
incrementar el grado de innovación y
sofisticación de las empresas de los
sectores priorizados en Chocó
PROBLEMA CENTRAL: Escaso número de prototipos funcionales y nuevos productos validados en
ambiente relevante en empresas relacionadas con los sectores priorizados por el PAED Chocó
Causa Directa 1. Insuficiente
información sobre el estado de la
técnica y del potencial de mercado los
prototipos funcionales desarrollados
por las empresas
Causa Indirecta 1. Desconocimiento
del estado de la técnica a nivel
nacional e internacional y novedad
asociada al producto.
Causa Indirecta 2. Desconocimiento
demanda, competidores y potencial de
mercado de los productos asociados a
los prototipos funcionales
desarrollados por las empresas
Efecto indirecto 2. Bajo
crecimiento de la economía local
Efecto directo 2. Escaso número de
tecnologías disponibles con prueba
de concepto para realizar venta
directa o trasferencia tecnológica
Causa Directa 2. Pocos estudios de
factibilidad técnica, económica,
financiera y legal relacionados con la
introducción al mercado de
productos relacionados con los
prototipos funcionales desarrollados
por las empresas
Causa Indirecta 1. Pocas empresas
con rutas tecnológicas definidas
Causa Indirecta 2. Se desconoce la
factibilidad técnica, económica y
financiera de los productos o
servicios asociados a los prototipos
funcionales desarrollados por las
empresas
Causa Indirecta 1. Poca gestión y
tramite de derechos de propiedad
intelectual asociados con el prototipo
funcionales en Chocó
Efecto indirecto 3. Dificultades
para acceder a capital de riesgo
para la entrada al mercado de las
tecnologías
Efecto directo 3. Dificultades
para realizar procesos de
alistamiento tecnológico que
permitan la implementación,
venta directa o trasferencia de los
nuevos productos o servicios
Causa Directa 3. Escaso número
de prototipos validados en
condiciones de ambiente relevante
en las empresas de Chocó
Causa Indirecta 1. Insuficientes
pruebas de concepto de los
prototipos a nivel laboratorio.
Causa Indirecta 2. Escaso
desarrollo de prototipo
funcionales con retroalimentación
de mercado
Causa Indirecta 3. Falta de
Implementación de protocolos
para la validación del prototipo a
nivel laboratorio y ambiente
relevante.
Causa Indirecta 4. Escalamiento
o mejoramiento del prototipo para
su uso en pruebas en ambiente
relevante.
12.ANTECEDENTES.

La Ley 1286 de 2009 busca entre otras propiciar las condiciones necesarias para que los
desarrollos científicos, tecnológicos e innovadores se relacionen con los sectores social y
productivo, y favorezcan la productividad, la competitividad, el emprendimiento, el
empleo y las condiciones de vida de los ciudadanos (DNP, 2018). A partir de su
expedición se han desarrollado varios programas para fomentar la innovación
empresarial, entre ellas: Alianzas para la innovación, que tuvo como objetivo principal
generar capacidades de innovación en micro, pequeñas y medianas empresas de diferentes
regiones para aumentar la competitividad y productividad. Se buscaba también la
promoción de la innovación y la divulgación de herramientas y métodos que facilitan el
proceso de innovación. Esta se desarrolló en 4 fases, un ejercicio Piloto entre 2009 y
2011, y las Alianzas Regionales para la Innovación en los periodos 2012-2014, 2015-
2016, y 2016-2017.

Otro programa que se puso en marcha fue el de Gestión de la Innovación empresarial que
inició en el año 2011 y que tenía como objetivo generar capacidades en las empresas a
través de la creación y consolidación de Sistemas de Gestión de Innovación. Se buscaba
que las empresas identificaran nuevas oportunidades para innovar y que existiera un flujo
permanente de nuevos productos (bienes o servicios) y procesos con modelos de negocio
simples y exitosos o que generan valor agregado en los productos nacionales existentes.

Los tres principales antecedentes para este proyecto lo constituyen los proyectos Vaucher
de innovación, Fabricas de productividad y proyecto tipo de Colciencias. El proyecto
Vaucher de innovación buscaba aumentar los niveles de innovación en las micro,
pequeñas y medianas empresas de la entidad territorial, mediante el incremento del capital
humano calificado para actividades de innovación y la generación de instrumentos
orientados a promover la innovación empresarial. Por su parte, el proyecto tipo de
Colciencias tenía como objetivo desarrollar capacidades de innovación en las empresas
de los departamentos para aumentar la competitividad, mediante la formación como
medio de promoción de una cultura de innovación, la consolidación de sistemas
empresariales de innovación, programas de investigación aplicada y desarrollo
tecnológico, así como el fortalecimiento de alianzas y redes para la innovación.
Finalmente el programa de Fábricas de productividad pretende que las pequeñas,
medianas y grandes empresas que hacen parte de los sectores de manufacturas,
agroindustria y servicios, mejoren sus indicadores de rentabilidad y eleven su capacidad
para competir dentro y fuera del país; para ello son atendidas por gestores locales, quienes
pertenecen a las cámaras de comercio, mientras que el trabajo al interior de las empresas
se realizará a través de los extensionistas (expertos en productividad).

Adicionalmente, un referente actual es la convocaría 851 de Colciencias denominada

línea de Fomento a la Innovación y Desarrollo tecnológico en las empresas – 2019. Esta
busca apoyar proyectos de Desarrollo Tecnológico e Innovación para ser ejecutados por
empresas legalmente constituidas en Colombia, que den como resultado un prototipo
funcional con validación pre-comercial, contribuyendo a mejorar su productividad, a
sofisticar su oferta productiva, y a fortalecer las alianzas y/o vínculos con los diferentes
actores del SNCTeI a nivel nacional, la cual está dirigida a micro, pequeñas, medianas o
grandes empresas que tengan identificado un proyecto de Desarrollo Tecnológico e
Innovación (a partir del TRL 4), orientado a diversificar, mejorar y sofisticar su oferta
productiva.

En el orden departamental también se han ejecutado otros proyectos como el Programa

de Innovación Social para el Emprendimiento de Base Tecnológica del Departamento de
Sucre, código BPIN No2012000100162, desarrollado en el período 201, el cual permitió
desarrollar e implementar una metodología para el desarrollo de prototipos tangibles e
intangibles que conllevó a la posterior creación de 9 emprendimientos de base tecnológica
relacionada con los sectores priorizados por el plan y acuerdo departamental de CTeI del
departamento de Sucre. Otro proyecto que sirve de antecedentes es el denominado
“Acompañamiento en la Conceptualización de Tecnologías desarrolladas en el
Departamento de Sucre relacionadas con las líneas y proyectos estratégicos priorizados
en el plan y acuerdo estratégico PAED – Sucre!, que fue financiado por la gobernación
de Sucre y consistió en la formulación de proyectos estratégicos de CTeI tendientes a la
conceptualización de seis (6) tecnologías susceptibles de protección de la propiedad
industrial en el departamento de Sucre, vía diseños industriales, modelos de utilidad y
patentes, el cual fue operado por CIENTECH y el equipo técnico de innovación de
CECAR.

13.JUSTIFICACIÓN.

NESTOR

El proyecto está dirigido al mejoramiento de las condiciones para el desarrollo de las

capacidades Innovadoras de las empresas que estén ampliamente vinculadas con los
focos priorizados del departamento de Chocó. El propósito de ello, va direccionado a
incrementar los índices de competitividad y la productividad del territorio, a través del
fortalecimiento de capacidades en la gestión, adopción e implementación de procesos de
innovación en las empresas que tengan alcance regional. Mediante el desarrollo de
actividades de sensibilización empresarial hacia la innovación, el entrenamiento
especializado en gestión y el fomento y estructuración de una planificación estratégica
hacia esta, permitirá que las organizaciones cordobesas puedan desarrollar nuevos
Productos y conceptos a través de nuevas aplicaciones tecnológicas, ampliación de
nuevos Mercados y desarrollo de nuevas ofertas que aumentaran el grado de sofisticación
y especialidad organizativa mejorando las condiciones de crecimiento y desarrollo de
estas y sus espacios de referencia.

Dentro de su estructuración normativa, el proyecto está articulado con los lineamientos

de la Política Nacional de Innovación, específicamente con lo descrito en el Plan Nacional
de Desarrollo ( 20-20) en referencia a los pactos estructurales II (Pacto por el
emprendimiento, la formalización y la productividad: una economía dinámica, incluyente
y sostenible que potencie todos nuestros talentos) y V (Pacto por la Ciencia, la Tecnología
y la Innovación: un sistema para construir el conocimiento de la Colombia del futuro).
De manera particular está estrechamente relacionado con el aparte B del Pacto II
denominado Transformación empresarial: desarrollo productivo, innovación y adopción
Tecnológica para la productividad, que contempla la ampliación de las capacidades
técnicas para buscar, seleccionar, transferir y absorber tecnologías que permitan crear
dinámicas de trabajo tendientes a la generación y adopción de nuevas capacidades
Innovadoras. Así mismo, el alcance del proyecto se focalizara en atender el débil
desarrollo tecnológico y los bajos índices de Innovación de las organizaciones así como
la baja articulación entre instituciones generadoras de conocimiento y empresas. En tal
sentido, el proyecto implica un trabajo conjunto con dos Universidades Regionales, una
OTRI, una Agencia de desarrollo económico y empresarial, las cuales mediante la
articulación con el tejido empresarial vinculado al proyecto buscara potencializar las
capacidades empresariales en procura de un mejoramiento estructural en el quehacer, la
gestión y el desarrollo de nueva prácticas, procesos y productos que generen impacto y
sean relevantes a nivel regional.

De acuerdo a lo expresado en líneas anteriores, el desarrollo del proyecto contará con la

participación de instituciones educativas que cuentan con una larga trayectoria regional,
este es el caso de la Universidad de Córdoba, La Escuela de Administración de Negocios
EAN y la Cámara de Comercio de Quibdó, quienes en conjunto con la Universidad
Tecnológica del Chocó como proponente, permitirán articular esfuerzos conjuntos para
consolidar las capacidades Innovadoras y lograr un mayor empoderamiento de los actores
del territorio en temas relacionados con el fomento de la innovación. A partir de estas
alianzas, se pretende además dejar una mayor capacidad instalada en el Departamento
que permita dar respuesta a los retos y expectativas que genera el fomento de una cultura
de innovación y así mismo, cerrar de manera eficiente y eficaz las brechas en capacidades
de innovación presentes en las empresas del departamento, implementando metodologías
de última generación que han sido probadas en el orden internacional y nacional y
contextualizadas al tejido empresarial nacional y regional.

Esta propuesta también guarda relación con el aparte B, del pacto V, denominado: Más
ciencia, más futuro: compromiso para duplicar la inversión pública y privada en ciencia,
tecnología e innovación, en especial con lo relacionado con el objetivo a.: Aumentar la
inversión pública en CTeI nacional y regional, ya que la canalización de los recursos
estarán dirigidos a la realización de procesos de I+D que permitirán la generación de
prototipos funcionales que posteriormente serán escalados vía lanzamiento de nuevos
Productos o servicios o a través de transferencia tecnológica Esta inversión conllevara a
un aumento significativo en los indicadores de desarrollo de nuevas capacidades
Innovadoras en el departamento ya que en la actualidad los índices mostrados en este
vector están representados en 1 modelo de utilidad, 34 registros de software, 709 en
personal participante en Servicios, 32 en manufactura, 627 en servicios y manufactura y
en el sector digital, se cuentan con 31 puntos vive, 786 beneficiarios en Apps.co y 3
equipos en etapa madura en el sector. Este panorama está muy a tono en términos
generales con lo expresado en el EDIT (Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica
sector Industria Manufacturera, 2017) donde el componente de la Innovación a nivel
organizativo industrial solo representa el 21.5% en cuanto al sentido amplio y en un
sentido estricto solo representa el 0,2% y en el caso del desarrollo de esta, su divulgación
solo se traduce en un mejoramiento interno, pero esto no se está expresando en un
desarrollo que vaya al Mercado natural y se expanda a horizontes internacionales como
un concepto de valor

En relación a los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) y particularizando en el ODS

9: Industria, innovación e infraestructura, el proyecto se encuentra ampliamente
articulado. En relación con la política departamental en materia de CTeI, está
ampliamente enmarcado en la línea programática: Fortalecimiento de la cultura de
innovación para la productividad y competitividad en los focos priorizados del
departamento, Incluida en el PAED CHOCÓ, que está inmersa dentro de la apuesta país
EMPRESAS MAS SOFISTICADAS E INNOVADORAS enfocada a los sectores:
Agropecuario y agroindustria, Gestión de riesgo, Medio ambiente, Minero energético,
Turismo y Salud. En relación con la finalidad y los resultados a alcanzar, el proyecto
también tiene soporte en PEDCTI CHOCÓ Estrategia 2: MEJORAR LA CAPACIDAD
REGIONAL INSTALADA EN EL SCTEI PARA GENERAR MAYOR VALOR
AGREGADO EN LAS APUESTAS PRODUCTIVAS, FORTALECIENDO LAS
CAPACIDADES DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICAS focalizado en los programas
de 1 al 6. Por otro lado a escala del plan de desarrollo, la articulación esta soportada en la
estrategia COMPETITIVIDAD E INFRAESTRUCTURAS ESTRATEGICAS,
componente 2: Ciencia Tecnología e Innovación, programa 1: Ciencia Tecnología e
Innovación para la competitividad de Chocó.

Dentro de los alcances y los objetivos a perseguir, el proyecto busca abarcar la

problemática asociada al fortalecimiento de las capacidades de Gestión de la Innovación
en las organizaciones empresariales de Chocó bajo unas Metas e indicadores realistas
que conlleven a la planificación estratégica, el entrenamiento especializado, la
conformación de alianzas y el desarrollo de prototipos funcionales, sintonizados a las
condiciones actuales del tejido empresarial, su contextualización y al presupuesto
contemplado para su desarrollo. Bajo este precepto, se espera poder contribuir de manera
efectiva a generar nuevas dimensiones y dinámicas de crecimiento en el tejido
empresarial y así mismo a apalancar nuevas vías de desarrollo a escala regional.

Igualmente el proyecto recoge el aprendizaje de las estrategias implementadas a nivel

nacional y reseñadas en el acápite de antecedentes, por lo cual se realizó un análisis de
alternativas en las cuales se evidenció que dichos programas guardan parcialmente
relación con los productos y actividades financiables del mecanismo 1 de innovación,
denominado Propuestas de proyectos para el fortalecimiento de capacidades para la
gestión, adopción e implementación de procesos de innovación, en la Temática: Gestión
de la Innovación. Estas relaciones se muestran en las tablas 5 y 6.
Tabla 1. Productos por entregar del M1 de innovación y su relación con los entregables de
programas antecedentes

PRODUCTOS A ENTREGAR EN LA Fábricas De Oferta Colciencias: Váuchers De

CONVOCATORIA Productividad Innovación Empresarial Innovación
EMPRESAS CON ESTRATEGIA DE
X - X
INNOVACIÓN
PORTAFOLIOS DE INNOVACIÓN - X -
ALIANZAS CONSOLIDADAS - X X

INNOVACIÓN DE PRODUCTOS O
- X -
PROCESO S (PROTOTIPO)
 Tabla 2. Actividades a entregar del M1 de innovación y su relación con los entregables de
programas antecedentes

Oferta Colciencias:
Fábricas De Váuchers De
ACTIVIDADES Innovación
Productividad Innovación
Empresarial
Actividades de gestión de las convocatorias
de selección de beneficiarios, procesos de
X X X
evaluación y publicación de resultados

Actividades de seguimiento a la ejecución y

cierre del proyecto. X X X

Entrenamiento especializado en gestión de

innovación y apoyo en la priorización y
formulación del proyecto a desarrollar hasta - X -
la fase de prototipo funcional.

Estudios de vigilancia tecnológica e

inteligencia competitiva relacionados con - - X
el producto o servicio a prototipar
Desarrollo de prototipos funcionales o
- X X
productos finales.
Servicios tecnológicos: ensayos, análisis,
pruebas, simulaciones, desarrollo de
software que la entidad no se encuentra en
capacidad de desarrollar y son necesarios X - X
para el desarrollo del prototipo

A partir de lo anterior, la configuración de la cadena de valor y la estructura metodológica

de este proyecto se soporta en la combinación de estas actividades más los métodos
propios manejados por los aliados. Los principales aportes de cada uno de estos
programas a las Actividades planteadas en este proyecto se muestran en la tabla 7.
Tabla 3. Aportes de los programas al proyecto

OFERTA
COLCIENCIAS: VAUCHERS DE
ACTIVIDADES FABRICAS
INNOVACIÓN INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Actividades de gestión
de las convocatorias de  Tienen términos de  Tienen términos de  Tienen términos de
selección de referencia (TDR) referencia (TDR) referencia (TDR)
beneficiarios, procesos  Diagnóstico de  Jornadas de  Diagnóstico de
de evaluación y necesidades de sensibilización necesidades de
publicación de innovación innovación
resultados
 Formación a
empresas por
Entrenamiento módulos
especializado en NA  Entrenamiento NA
gestión de innovación especializado
dependiendo a
brechas
 Estudios de vigilancia
tecnológica e
inteligencia  Vigilancia e
competitiva NA NA inteligencia orientada
relacionados con el a prototipo.
producto o servicio a
prototipar
Apoyo en la
priorización y
 Formulación
formulación del
NA proyectos de NA
proyecto a desarrollar
innovación
hasta la fase de
prototipo funcional.
 Desarrollo de
 Desarrollo de
Desarrollo de prototipo funcional
prototipos en
prototipos funcionales NA  El prototipo con
laboratorios
o productos finales. pertinencia y
especializados
viabilidad comercial
Servicios tecnológicos: Servicios de extensión  Servicios para la  Servicios de
ensayos, análisis, tecnológica innovación extensión
pruebas, simulaciones, tecnológica
desarrollo de software  Servicios para la
que la entidad no se innovación
encuentra en capacidad
de desarrollar y son
necesarios para el
desarrollo del prototipo

14.MARCO CONCEPTUAL Y NORMATIVO.

El artículo 71 de la Constitución Política de Colombia, establece la obligación del Estado
de fomentar la ciencia y la tecnología, ofreciendo además estímulos a las personas que la
hacen. En desarrollo de ese mandato constitucional la Ley 30 de 1992 estableció además
que la educación superior tiene como propósito fundamental fomentar el desarrollo
integral de los colombianos, el avance científico del país y la transmisión del
conocimiento en todas sus formas y expresiones. El Sistema de Educación Superior se
constituye así en un actor fundamental para impulsar el espíritu científico en los jóvenes
colombianos, y con ellos, en el largo plazo, mejorar el desempeño regional en materia de
ciencia, tecnología e innovación.

Finalmente, el Departamento en su Plan Estratégico Departamental de CTeI (Red Adelco

y CECAR, 2013) estableció como prioridad adelantar Proyectos de formación de
capacidades tempranas para la CTeI tales como: Programa Ondas o Similares,
Semilleros de investigación, Jóvenes investigadores e Innovadores, Jóvenes Ingenieros;
esto enmarcado dentro del eje Formación de talento humano para la Investigación, el
Desarrollo Tecnológico y la Innovación.

TRL

JHON
15.OBJETIVOS.

15.1. Objetivo General

Validar prototipos funcionales en ambiente relevante o nuevos productos (bienes o

servicios) desarrollados por empresas del Departamento de Chocó
15.2. Objetivos específicos.

 Generar información sobre el estado de la técnica y del potencial de mercado los

prototipos funcionales desarrollados por las empresas
 Establecer la factibilidad técnica, económica, financiera y legal relacionada con
la introducción al mercado de productos relacionados con los prototipos
funcionales desarrollados por las empresas.
 Desarrollar prototipos validados en condiciones de ambiente relevante en las
empresas de los sectores priorizados por el PAED del Departamento Chocó

16. ARBOL DE OBJETIVOS.

Efecto indirecto 3.Accede a

Efecto indirecto 1. Aumentar niveles Efecto indirecto 2. Aumentar
capital de riesgo para la entrada al
de productividad y competitividad crecimiento de la economía local
mercado de las tecnologías

Efecto directo 3. Desarrollar

Efecto directo 2. Incrementar el
Efecto directo 1. Incrementar el grado procesos de alistamiento
número de tecnologías disponibles
de innovación y sofisticación de las tecnológico que permitan la
con prueba de concepto para realizar
empresas de los sectores priorizados implementación, venta directa o
venta directa o trasferencia
en Chocó trasferencia de los nuevos
tecnológica
productos o servicios

PROBLEMA CENTRAL: Validar prototipos funcionales en ambiente relevante o nuevos productos ( bienes
o servicios) desarrollados por empresas del Departamento de Chocó

Causa Directa 1. Generar
información sobre el estado de la
técnica y del potencial de mercado los
prototipos funcionales desarrollados
por las empresas
Causa Directa 2. Desarrollar
estudios de factibilidad técnica,
económica, financiera y legal
relacionados con la introducción al Causa Directa 3. Desarrollar
mercado de productos relacionados prototipos validados en
con los prototipos funcionales condiciones de ambiente relevante
desarrollados por las empresas en las empresas de Chocó

Causa Indirecta 1. Conocer del

Causa Indirecta 1. Aumentar las Causa Indirecta 1. Realizar
estado de la técnica a nivel nacional e
empresas con rutas tecnológicas pruebas de concepto de los
internacional y novedad asociada al
definidas prototipos a nivel laboratorio.
producto.

Causa Indirecta 2. Establecer la

Causa Indirecta 2. Comprender la
factibilidad técnica, económica y
demanda, competidores y potencial de Causa Indirecta 2. Desarrollar
financiera de los productos o
mercado de los productos asociados a prototipos funcionales con
servicios asociados a los prototipos
los prototipos funcionales retroalimentación de mercado
funcionales desarrollados por las
desarrollados por las empresas
empresas

Causa Indirecta 1. Realizar la Causa Indirecta 3 Implementar

gestión y tramite de derechos de protocolos para la validación del
propiedad intelectual asociados con prototipo a nivel laboratorio y
el prototipo funcionales en Chocó ambiente relevante.

Causa Indirecta 4. Desarrollar

procesos de escalamiento o
mejoramiento de prototipos en
ambiente relevante.

17.METODOLOGÍA.
El proyecto tiene 3 componentes: 1) Generación información sobre el estado de la técnica
y del potencial de mercado los prototipos funcionales desarrollados por las empresas, 2)
Establecimiento de la factibilidad técnica, económica, financiera y legal relacionados con
la introducción al mercado de productos relacionados con los prototipos funcionales
desarrollados por las empresas, y 3) Desarrollo de prototipos validados en condiciones
de ambiente relevante en las empresas de los sectores priorizados por el PAED del
Departamento de Chocó. El componente 1 tiene 2 actividades: a. La realización de
estudios sobre el estado de la técnica a nivel nacional e internacional y novedad asociada
al producto, y b. Realización de estudios de demanda, inteligencia competitiva y
potencial de mercado. El componente 2 tiene 3 actividades: a. Estructuración de la ruta
tecnológica para cada empresa en función del prototipo propuesto, b. Realización de
estudio de factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto empresarial para
explotación comercial de la tecnología, y c. Gestión y tramite de derechos de Propiedad
Intelectual asociados con el prototipo. Finalmente el componente 3 tiene 4 actividades: a.
Realización de pruebas de concepto del prototipo a nivel laboratorio, b. Diseño y
construcción del prototipo funcional de las tecnologías, c. Implementación de protocolos
para la validación del prototipo a nivel laboratorio y ambiente relevante, y d.
Escalamiento o mejoramiento del prototipo para su uso en pruebas en ambiente relevante.
El esquema metodológico del proyecto se muestra en la figura 1. Como se observa el
 componente 3, corresponde al protocolo para la validación de prototipos en laboratorio y
ambiente relevante.

Figura x.

PROTOCOLO

Tangible Intangible

1. Vigilancia 2. Inteligencia 3. Road Map

6. Prueba de
Tecnológica Competitiva Tecnológico
Concepto

7. Diseño Prototipo
Funcional

4. Realización de estudio de factibilidad 8. Validación

técnica, económica y financiera del Prototipo en
proyecto empresarial para explotación ambiente real
comercial de la tecnología.
9. Escalamiento

6. Gestión y trámite de la propiedad

intelectual

Inicialmente se realizarán las actividades de vigilancia tecnológica (estado de la técnica),

inteligencia competitiva y definición de la ruta tecnológica a partir de las tecnologías planteadas
por las empresas. Con toda esta información se realizará estudio de factibilidad técnica,
económica y financiera del proyecto empresarial para explotación comercial de cada una de las
tecnologías. Una vez realizada los dos primeros componentes se procederá a aplicar el protocolo
definido para la validación de prototipos en ambientes relevantes, el cual dependerá del tipo de
tecnología (Intangible- Tangible) y nivel de madurez que posea la tecnología planteada por cada
empresa (TRL). La Gestión y trámite de la propiedad intelectual se realizará trasversal al
desarrollo de las actividades.

A continuación se describe cada una de las actividades establecidas.

ACTIVIDAD 1. ROADMAP TECNOLÓGICO

Esta actividad tiene como propósito analizar los cambios y desarrollos de nuevas tecnologías, así
como las demandas de los mercados futuros relacionados con el Score del negocio de las 13
empresas que participan en este proyecto con el objetivo de establecer las estrategias adecuadas
que permitan lograr metas relacionadas estrategia de innovación de cada una de ellas. Con esta
herramienta grafica se podrá analizar el estado actual de las empresas, a dónde se quiere ir, los
retos y barreras que hay que superar y la decisiones que hay que tomar para superar las brechas.
Los aspectos que cubrirá el Roadmap tecnológico son: a) visión de las industrias, sectores o focos
a las cuales están vinculadas las 12 empresas en los próximos 15 años, b) los tipos de productos
y servicios que requerirán los mercados, c) las tecnologías que posibilitarán la creación de esos
productos, d) la viabilidad de las tecnologías requeridas, e) las posibilidades tecnológicas
disponibles para la empresa, f) la decisión de requerimientos de I+D, g) las capacidades necesarias
para el uso apropiado de las tecnologías propuestas, h) y las metodologías para adquirir las
capacidades.
La actividad se desarrollará en tres (3) momentos que se muestran en la tabla 1.

MOMENTO DESCRIPCIÓN
PLANIFICACIÓN Se hará un proceso de sensibilización de la importancia del Road map
DEL ROAD MAP para las empresas, se estructuran los equipos de trabajo y de apoyo y
se concreta el compromiso por parte de la dirección y las personas
implicadas. El equipo de trabajo será conformado con personas con un
conocimiento y unas habilidades necesarias. En este momento también
se definirán los objetivos y los límites del roadmap, siempre teniendo
como derrotero el equilibrio entre el conocimiento de mercado y el
tecnológico.

DESARROLLO En este momento se hará énfasis en el producto objeto del Roadmap

DEL ROAD MAP que a su vez está relacionado con el prototipo propuesto por cada una
de las empresas. Para ello se identificaran las necesidades críticas,
áreas tecnológicas que permitirán cubrir las necesidades críticas,
tecnologías específicas para satisfacer las necesidades críticas,
identificación las alternativas tecnológicas y recomendar las
alternativas tecnológicas que se deben perseguir, indicando sus líneas
temporales. Se realizará el esquema gráfico y será socializado a las
empresas con fines de apropiación

SEGUIMIENTO AL El roadmap tecnológico estructurado será revisado y actualizado en el

ROADMAP periodo de desarrollo del proyecto y se indicarán los elementos de
buenas prácticas que puedan hacer este proceso una vez culminada la
intervención. En este momento se estudia y valida el roadmap, se
desarrolla un plan de implementación, se revisan sus resultados y se
retroalimenta.

Las herramientas para desarrollar el ROAD MAP será una combinación de técnicas de Forcasting
y técnicas estratégicas por escenarios. En la primera se realizan curvas o modelos de
características a partir de la extrapolación de los datos y de los modelos ya existentes; para ello
se utilizaran datos históricos, parámetros técnicos y resultados económicos. En la segunda se
tendrán en cuenta factores nuevos o inesperados que pueden generar dinámicas de cambio en el
sector y en la empresa; para ello se utilizaran técnicas propias de la planificación por escenarios
como ábacos de Renier, Delphi, así como el análisis del impacto de las tendencias o la substitución
tecnológica.
ACTIVIDAD 2. REALIZACIÓN DE ESTUDIOS SOBRE EL ESTADO DE LA TÉCNICA
A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL Y NOVEDAD ASOCIADA AL
PRODUCTO.
Esta actividad tiene como propósito abandonar, replantear o asumir el recorrido planteado para el
escalamiento de los prototipos funcionales propuestos por cada una de las empresas, identificando
problemas de propiedad con tecnologías ya desarrolladas y evitando destinar recursos a lo que ya
está hecho. Asimismo permitirá identificar expertos y aliados, detectar campos que han llegado a
su madurez o declive y apoyar el diseño del modelo de negocio.

Los aspectos que tendrá en cuenta con: a) análisis cienciometrico para identificar y analizar
información científica relacionada con la tecnología; b) análisis de patentabilidad para conocer la
actividad de protección relacionada con la tecnología, c) Minería de datos relacionados directa o
indirectamente con la tecnología, d) análisis de información de agencias especializadas y e) juicio
de expertos. El proceso de análisis y validación de la información se muestra en la figura X.

•Definicion de las fuentes de Analisis y validaciòn

busqueda de información,
palabras claves y ecuaciones de
de la informaciòn •Identificaciòn de tecnologias
boleanas. emergentes relacionadas con el
tema de estudio
•Consulta en diferentes •Elaboraciòn de graficos y curvas
metabuscadores y bases de datos de tendencia.
. • Clarificaciòn de aspectos claves
para proximos diseños
•Revisiòn patentes y publicaciones
encontradas

Recoleccion de la Elaboración de
informaciòn conclusiones

Fuente: Elaborado por los autores

La actividad se desarrollará en 5 momentos que se muestran en la tabla X.

MOMENTO DESCRIPCIÓN
CIENCIOMETRICA En este momento de definirán las fuentes de búsqueda de información,
(WOS, SCPUS, Science direct, Redalyc, Scielo), palabras claves y sus
sinónimos a través de las herramientas visuword, graphword y
lexipedia. Se construirán las ecuaciones de búsqueda con distintos
operadores boleanos (OR, NEAR, AND; XOR) y se definirán las
matroces para la tabulación de la información clave relacionada con
cada uno de las tecnologías a evaluar. Posteriormente se realizará la
búsqueda y el análisis cienciometric, indicando principales autores,
tendencias, entidades y tipos de documento de la literatura científica
que pueden robustecer el prototipo funcional propuesto por as
empresas.
Análisis de En este momento de definirán las fuentes de búsqueda de información,
patentabilidad (ESPACENET, Patentinspiration, WIPO, Patent scope), palabras
claves y sus sinónimos a través de las herramientas visuword,
graphword y lexipedia. Se construirán las ecuaciones de búsqueda con
distintos operadores boleanos ( OR, NEAR, AND; XOR) y se definirán
 las matroces para la tabulación de la información clave relacionada con
cada uno de las tecnologías a evaluar. Posteriormente se realizará la
búsqueda y el análisis de patentabilidad, indicando principales autores,
tendencias, propietarios de la propiedad intelectual, estado de la
protección de tal manera que se puedan abandonar, replantear o asumir
el recorrido planteado para el escalamiento de los prototipos
funcionales propuestos por cada una de las empresas
Plataformas de Se analizarán plataformas de Crowdfounding como Kickstarer y
Crowfouding indeiego para identificar productos novedosos que se introducen es
estos sistemas par tendencias y determinar si existen productos
emergentes que estén puedan cubrir el mercado. También se analizaran
plataformas de diseño como xxx, puesto vvv
Análisis de bases de Se analizaran bases de datos estatales como las de la dirección nacional
datos estatales de derechos de autor en relación a los software involucradas, así como
la actividad patentable en la superintendencia de industria y comercio
Juicio de expertos

Sistemas expertos

12 informes de vigilancia sistemas expertos

ACTIVIDAD 2 INTELIGENIA COMPETITIVA

El propósito de esta actividad es la implementación de un proceso dinámico y sistemático que
permita reunir y analizar información acerca de los competidores actuales y potenciales de las
tecnologías a desarrollar. Toda esta información de competidores es crucial tenerla en cuenta para
una efectiva toma de decisiones.

Los aspectos más relevantes que contempla el análisis de Inteligencia Competitiva es el análisis
del entorno, que permite conocer los factores externos (político, ambiental, económico, social,
cultural, tecnológico ) de tal manera que se pueda generar una mayor adaptación ; la anticipación
a los competidores, que implica estar al tanto de que hace la competencia al respecto de la
solución de necesidades y problemas al cual se le apunta con las tecnologías a implementar; el
análisis de tendencias, que busca conocer la evolución de las necesidades y problemáticas del
mercado y como esto va ligado a los cambios en el comportamiento de los consumidores, de tal
manera que se pueda orientar el enfoque de cada tecnología a desarrollar.

A cada empresa se le aplicará la siguiente ruta de desarrollo de inteligencia competitiva para las
tecnologías a implementar ( ver figura x).
 1.PESTEL

5.ESTRATEGIA 2.CURVA DE
CORPORATIVA VALOR

4.CAPTURA DE 3.VALORACIÓN DE
VALOR MERCADO

Grafica x. Ruta de desarrollo de inteligencia competitiva para las tecnologías a implementar.

El procedimiento inicia con un análisis Pestel. Si la tecnología es pertinente pasa al análisis

competitivo, sino se hace una revisión que puede implicar la restructuración parcial o total de la
tecnología planteada por la empresa. Si la estrategia competitividad planteada guarda relación
positiva con la tecnología planteada se pasa a valoración de mercado (tamaño), para establecer la
propuesta de valor. Si esa valoración de mercado no es positiva nuevamente pasa a revisión para
su respectivo replanteamiento, pero si cumple con los parámetros de mercado requeridos se
procede con la generación e implementación de la estrategia corporativa que llevará a tomar las
decisiones finales acerca de la implementación de la tecnología, o en el caso contrario se somete
el proceso a una nueva revisión.
Pestel: esta herramienta nos permitirá conocer el contexto en el cual se desenvolverá cada una de
las tecnologías, permitiendo así un mejor conocimiento de todos los factores externos relevantes
que influyen en el desarrollo e implementación de las mismas, entre estos factores tenemos los
políticos, ambientales, tecnológicos, económicos, sociales y legales. Para este análisis se utilizara
un instrumento en el cual se visualiza cada uno de estos factores con la posibilidad de calificarlos
y observar el compilado del resultado de dicha evolución.
Curva de valor: un aspecto importante para el posicionamiento de una tecnología es tener claro
cómo se encuentra la dinámica del mercado desde el punto de vista competitivo, teniendo en
cuenta cuales son la variables que más tienen en cuenta el cliente así como cuáles son los
protagonistas más relevantes de ese espacio mercantil. La finalidad para este proyecto es plasmar
gráficamente toda esta información para así evaluar y tomar decisiones al respecto de cómo se
ubicaría cada tecnología en el mercado. La herramienta a utilizar sería la siguiente:
-Valoración de mercado: uno de los datos más importantes para la implementación de una
tecnología es conocer el tamaño del mercado en cual se comercializará, esto como requisito
fundamental para que el componente innovador se haga realidad. Este proceso nos muestra la
primera apreciación de la oportunidad que tiene la tecnología en un mercado determinado, de esta
manera para acceder a esta información asociaremos tres tipos de mediciones, las cuales son:
mercado total (TAM), mercado que podemos servir (SAM) y el mercado que podemos
conseguir (SOM).

-Captura de valor: es una herramienta fundamental para la efectiva implementación de una

tecnología ya que hoy en día el éxito de esta no radica solamente en la creación sino en cómo se
captura y entrega ese valor al cliente. Para esto se aplicarán cuatro fases que permitan alcanzar
esa captura de valor:
1. Conocer necesidades, problemas y expectativas del mercado objetivo.
2. Diseño e implementación de estrategias de marketing orientadas e impulsadas por los clientes.
3. De acuerdo a la información obtenida por las fases anteriores, se elabora un plan de Marketing
orientado a la generación de valor agregado.
4. Diseño de un plan de relación con los clientes que conlleve a un acercamiento y fidelización
para aumentar la participación de estos.

Estrategia corporativa: toda empresa que aplique una innovación a través de sus productos o
servicios tiene que saber en qué posición se encuentra actualmente y hacia qué punto o dirección
quiere dirigirse, por esto es importante diseñar correctamente un estrategia corporativa que la
direccione hacia el cumplimiento de objetivos organizaciones encaminados al posicionamiento
de productos y servicios a nivel general. Dentro de la aplicación de esta estrategia se tiene el
análisis de factores de debilidades y fortalezas internas así como la observación e investigación
de amenazas y oportunidades externas. Para este análisis el cual permitirá que se tomen las
medidas necesarias se utilizara la siguiente herramienta:
ACTIVIDAD 3: VIABILIDAD FINANCIERA

En esta Actividad, se establecerá el criterio de la viabilidad de La tecnología como un concepto

preliminar a transferirse a un target de Mercado determinado.

Si bien en esta actividad se hace una proyección de un reaccioanimeito preliminar en cuanto a la

inserción en el Mercado, esta aún no se traduce en un criterio de Business planing o de una
proyección empresarial como una unidad de negocio o una nueva línea dentro de las ya existentes
en las empresas que están dentro del mecanismo .

Como objetivo principal, la viabilidad financiera estará en función de delimitar el nivel de costo
–beneficio que generara en las empresas el hecho de realizar el Diseño, Prototipos, Pruebas y
escalamiento de sus tecnologías y como dentro de un escenario factible, estas pueden proyectar
su tecnología como un Producto de alta connotación diferenciada dentro del Mercado de
referencia que se pretende ingresar.

En cuanto al desarrollo de la viabilidad esta se contempla de la siguiente forma:

ESQUEMA DE VIABILIDAD FINANCIERA DE LAS TECNOLOGIAS


Inteligencia de ventas (Analisis
de ingresos sector, proyeccion
prorrateada, nieveles de tasas
Proyeccion de inversiones
Equipos servicios Tecnologicos,
Pruebas herramientas
materiales e insumos
Valoracion de la oportunidad
analisis costo beneficio (
Tir,Van, Puntoi de equilibrio,
Estados financieros
proyectados)

INGRESOS INVERSION BENEFICIOS

Fuente: Elaboración Propia

Como se puede apreciar en el esquema, El objetivo principal del desarrollo de la viabilidad

financiera de las tecnologías es que cumplan con el sentido de obtener futuramente un escenario
de ingresos sustentable en el tiempo que permita la recuperación de la inversión inicial en los
proceso de Diseño Prueba y escalado, Esto lleva consigo a enmarcar un sentido de la oportunidad
de la tecnología como un Producto y como una unidad financiera sostenible que tenga un atractivo
financiero a la organización que la promueve, como también a los posibles participantes y holders
que se puedan adherir al proyecto.

En función de lo anterior, la viabilidad financiera debe garantizar a la tecnología el transito

adecuado de ser un concepto funcional a una unidad de valor empresarial y de Mercado
sustentable en el tiempo que responda a expectativas y genere impacto dentro de su sistma interno
y externo

VALIDACIÓN DE PROTOTIPOS EN LABORATORIO Y AMBIENTES

RELEVANTE
Una vez formulado el estudio de factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto
a desarrollar en cada una de las 13 empresas beneficiarias, se procederá a la validación
de los prototipos en laboratorio y en ambientes relevantes. Las fases anteriores de la
metodología que incluyen vigilancia tecnológica, inteligencia competitiva y roadmap
tecnológico permitirá establecer la naturaleza de la tecnología, determinando si esta es
tangible, intangible o la combinación de ambas y el estado actual real de maduración
tecnológica (TRL). El modelo para la validación está soportado por la metodología Stage
Gate (Cooper, 2014), con la que se busca incrementar el grado de madurez tecnológica
encontrado en las empresas (TRL 3 o TRL 4) a un TRL 7 a través del desarrollo de cuatro
actividades claves financiables por la convocatoria: (1) Realización de pruebas de
concepto del prototipo a nivel de laboratorio; (2) Diseño y construcción del prototipo
funcional de las tecnologías; (3) Implementación de protocolos para la validación del
prototipo a nivel laboratorio y ambiente relevante y (4) Escalamiento o mejoramiento del
prototipo para su uso en pruebas en ambiente relevante. La Figura 1, muestra el diagrama
de flujo del proceso de validación y su articulación con los grados de madurez
tecnológica, las actividades claves financiables y el modelo Stage-Gate.
Cómo se observa en la figura, el inicio del protocolo dependerá del grado de madurez
tecnológica previamente identificado en cada una de las empresas. Los cuales deben estar
enmarcados en los niveles 3 o 4. Las tecnologías que tengan el nivel TRL 3, deberán
desarrollar las cuatro actividades financiables por la convocatoria; mientras aquellas que
tengan TRL 4 iniciarán desde el prototipo funcional, sin realizar la fase prueba de
concepto del prototipo a nivel de laboratorio. Las actividades para desarrollar en el
proceso de validación se describen a continuación,

(1) Realización de pruebas de concepto del prototipo a nivel de laboratorio

Esta actividad está relacionada con la fase de conceptualización tecnológica de la
metodología Stage Gate, y con el grado de maduración tecnología TRL 4. En esta
actividad se desarrollarán estudios analíticos y estudios a escala laboratorio a
profundidad para validar las predicciones de los elementos de la tecnología de manera
integrada, indicando su funcionamiento en conjunto. Para prototipos tangibles se
realizará una unidad de desarrollo construida en el laboratorio y en un entorno
controlado con el propósito de proporcionar datos para identificar el potencial de
ampliación y elementos operativos. Para prototipos intangibles tipo Software como
los involucrados en este proyecto, XXXXX

Se realizarán procesos de simulación de parámetros técnicos que conforma la

tecnología integrada por medio de programas de simulación como XXXX y se
desarrollará una serie de iteraciones con el mercado a través de la exposición de
esquemas, mockup y otro tipo de prototipos rápidos a paneles de consumidores y
usuarios con el propósito de conectar la tecnología con los requerimientos del
mercado.

Las pruebas de concepto del prototipo a nivel de laboratorio permitirán predecir el

funcionamiento a escala industrial, cómo se conectan los componentes, el ciclo de
vida, qué condiciones de laboratorio hay que utilizar, el cumplimiento de normativa,
los procedimientos de calidad que hay que introducir, las condiciones de seguridad,
las evaluaciones preliminares de costo, tasas de rendimiento y si se puede producir
con materiales comerciales.

(2) Diseño y construcción del prototipo funcional de las tecnologías.

Esta actividad está relacionada con la fase de desarrollo de la metodología Stage Gate,
y con el grado de maduración tecnología TRL 5. Se iniciará con la valoración de los
componentes tecnológicos y funcionales para que éstos presenten una aplicación final
en casi todas sus características operativas y tecnológicas bajo en torno condicionado.
Para las tecnologías tangibles se utilizarás las herramientas, lista de atributos,
Scamper y TRIZ, con el propósito de refinar el modelado de la tecnología en su nivel
técnico y económico, validando los conceptos de seguridad, limitaciones ambientales,
regulatorios y de disponibilidad de recursos. En el caso de los prototipos intangibles,
se implementará la tecnología Scrum Agile, con el propósito de validar
requerimientos técnicos, diseño y prueba de despliegue de la tecnología. Lo anterior
 permitirá el desarrollo de un prototipo funcional de las tecnologías que cumplirán
parámetros para su posterior desarrollo comercial.

Una vez realizado el desarrollo del prototipo funcional se procederá a validar a través
de XXX si este se encuentra en un grado de maduración tecnológica nivel 6 o por el
contrario deberá ajustarse dentro del parámetro del concepto de laboratorio.

(3) Implementación de protocolos para la validación del prototipo a nivel

laboratorio y ambiente relevante

Esta actividad está relacionada con la fase de desarrollo de la metodología Stage Gate, y
con el grado de maduración tecnología TRL 6. En esta actividad se desarrollarán pruebas
de validación en ambiente en condiciones relevantes a las reales operativas. De forma
específica cada tecnología deberá contar con diseño de detalle, y cumplir con la mayoría
de las funciones operativas, superando las contingencias presentas en las fases anteriores.
La capacidad de las tecnologías se amplia a escala industrial y la recreación del ambiente
donde estas funcionan se acerca al ámbito real donde éstas funcionarán. Cada tecnología,
deberá demostrarse en los primeros usuarios, y realizar los primeros contactos con los
primeros implicados y asociados.

Una vez realizado la validación del prototipo a nivel laboratorio y ambiente relevante
mediante XXX si este se encuentra en un grado de maduración tecnológica nivel 7 o por
el contrario deberá ajustarse dentro del parámetro del prototipo funcional.

(4) Escalamiento o mejoramiento del prototipo para su uso en pruebas en

ambiente relevante

Esta actividad está relacionada con la fase de aceleración de la metodología Stage Gate,
y con el grado de maduración tecnología TRL 7. En esta actividad cada tecnología deberá
contar con un prototipo completo con sistema operativo funcional demostrado en
ambiente real, para ello se desarrollarán pruebas finales para afinamiento operativo y
funcionalidad de la tecnología a escala pre-comercial.

En esta etapa se revalidará la viabilidad económica y financiera mediante una evaluación

económica que comprenderá los flujos de caja, tasas internas de retorno, costos anuales
equivalentes, valor presente neto, punto de equilibrio y el beneficio antes de impuestos,
depreciaciones y amortizaciones. Se desarrollará una revalidación con usuarios de
vanguardia y alianza con otros implicado con el fin de introducir la tecnología a una etapa
inicial de mercado.

18.ANÁLISIS DE PARTICIPANTES EN LA EJECUCIÓN DE LA

PROPUESTA.
MOISES

La Corporación Universitaria del Caribe, entidad proponente del presente proyecto,

propone la articulación con la Universidad de Sucre, la Universidad de Córdoba, la
Gobernación de Sucre, con la finalidad de fortalecer el desarrollo de vocaciones
científicas en jóvenes profesionales recién egresados del Departamento de Sucre.

A continuación, se presenta el rol que cumplirá con cada entidad en el proceso de

ejecución del proyecto.
Tipo de
No Entidad Condiciones de participación
contribución
1. Suscribe el convenio o contrato con Colciencias
2. Opera el proyecto en las condiciones establecidas
en el convenio o contrato.
3. Participa en la definición de los términos de
referencia de la convocatoria, en conjunto con los
aliados
4. Apoya la difusión de la convocatoria pública.
5. Lleva un sistema de gestión financiera y contable,
incluyendo una cuenta contable o centro de costos
exclusivo que garantice el seguimiento y la
verificación del uso de los recursos.
6. Participa en la selección de los beneficiarios.
7. Participa en la evaluación de los aspirantes de
Corporación acuerdo con lo establecido en los términos de
Entidad
1 Universitaria del referencia.
proponente/Ejecutor
Caribe 8. Celebra todos los actos, convenios y contratos
necesarios para el cumplimiento del objeto del
convenio.
9. Lleva a cabo el seguimiento de los contratos
derivados.
10. Realiza las legalizaciones de las adiciones,
prorrogas u otrosíes de los contratos y convenios
derivados, cuando las circunstancias lo ameriten
11. Elabora las actas de liquidación de los contratos y
convenios derivados cuando sea el caso, una vez
finalizada su ejecución y se cuente con el visto
bueno o cumplido de su ejecución
12. Pone a disposición de la ejecución del convenio,
las capacidades logísticas y operativas, fortalezas
 y experiencias con que cuenta en la selección y
seguimiento del programa
13. Presenta informes técnico y financiero del
desarrollo del convenio o contrato.
14. Participa en el comité técnico del proyecto.
15. Participa en el comité directivo del proyecto.
1. Participa en la definición de los términos de
referencia de la convocatoria, en conjunto con la
entidad proponente.
2. Apoya la difusión de la convocatoria pública.
3. Suscribe el convenio o contrato con la entidad
proponente, si hay lugar a ello.
4. Opera el proyecto en las condiciones establecidas
en el convenio o contrato general, según su
Universidad
participación en el mismo.
2 Pontificia Cooperante
5. Lleva un sistema de gestión financiera y contable,
Bolivariana
incluyendo una cuenta contable o centro de costos
exclusivo que garantice el seguimiento y la
verificación del uso de los recursos.
6. Participa en la evaluación de los aspirantes de
acuerdo con lo establecido en los términos de
referencia.
7. Participa en la selección de los beneficiarios.
8. Específicos UPB
1. Participa en la definición de los términos de
referencia de la convocatoria, en conjunto con la
entidad proponente.
2. Apoya la difusión de la convocatoria pública.
3. Suscribe el convenio o contrato con la entidad
proponente, si hay lugar a ello.
4. Opera el proyecto en las condiciones establecidas
en el convenio o contrato general, según su
Universidad de la participación en el mismo.
3
Costa 5. Lleva un sistema de gestión financiera y contable,
incluyendo una cuenta contable o centro de costos
exclusivo que garantice el seguimiento y la
verificación del uso de los recursos.
6. Participa en la evaluación de los aspirantes de
acuerdo con lo establecido en los términos de
referencia.
7. Participa en la selección de los beneficiarios.
8. Específicos CUC
1. Participa en la definición de los términos de
referencia de la convocatoria, en conjunto con la
entidad proponente.
2. Apoya la difusión de la convocatoria pública.
3. Suscribe el convenio o contrato con la entidad
proponente, si hay lugar a ello.
4. Opera el proyecto en las condiciones establecidas
en el convenio o contrato general, según su
Corporación participación en el mismo.
4
CIENTECH 5. Lleva un sistema de gestión financiera y contable,
incluyendo una cuenta contable o centro de costos
exclusivo que garantice el seguimiento y la
verificación del uso de los recursos.
6. Participa en la evaluación de los aspirantes de
acuerdo con lo establecido en los términos de
referencia.
7. Participa en la selección de los beneficiarios.
8. Especificos CIENTECH
 1. Participa en la definición de los términos de
referencia de la convocatoria, en conjunto con la
entidad proponente.
2. Suscribe el convenio o contrato con la entidad
proponente, si hay lugar a ello.
3. Opera el proyecto en las condiciones establecidas
en el convenio o contrato general, según su
participación en el mismo.
4. Lleva un sistema de gestión financiera y contable,
incluyendo una cuenta contable o centro de costos
exclusivo que garantice el seguimiento y la
verificación del uso de los recursos.
5. Participa en la evaluación de los aspirantes de
acuerdo con lo establecido en los términos de
referencia.
6. Participa en la selección de los beneficiarios.
7. Realiza la(s) convocatoria(s) pública (s)
8. Publica y comunica los resultados de la
Cámara de
convocatoria.
5 Comercio de
9. Realiza los procesos de verificación de requisitos
Sincelejo
de los aspirantes, de acuerdo con lo establecido en
los términos de referencia.
10. Realiza el seguimiento de los beneficiarios
durante el tiempo de su entrenamiento.
11. Garantiza la participación de los empresarios en
el proyecto para evitar cualquier situación que
ponga en riesgo la operación.
12. Establece diálogos directos, francos, sinceros con
los empresarios, de tal forma que estén
informados y conozcan las diferentes fases del
proyecto y momentos.
13. Cuenta con la capacidad para conservar toda la
información histórica de la convocatoria y del
seguimiento a los beneficiarios.
14. Participa en la selección de los beneficiarios.
15. Participa en la evaluación de los aspirantes de
acuerdo con lo establecido en los términos de
referencia.
1. Participa del desarrollo de actividades de
entrenamiento del proyecto.
Empresas del 2. Incorpora la innovación a su planeación
Departamento de estratégica.
6 Beneficiarios
Sucre en focos 3. Diseña su portafolio de innovación.
priorizados 4. Participa en la convocatoria del momento 2 del
proyecto, para selección de 20 empresas para
prototipos.

19. RESULTADOS ESPERADOS.

JHON

En el proyecto se esperan alcanzar los siguientes resultados:

Para todo lo anterior se proponen indicadores de seguimiento, los cuales se relacionan a

continuación:
 Objetivo General Indicador Formula Unidad de medida

Indicadores de gestión como la propuesta contribuye al desarrollo de capacidades

Unidad de Verificación
Objetivo General
medida

20.PRODUCTOS ESPERADOS.
JHON

En este proyecto, se proponen los siguientes productos:

INDICADOR OBJETIVO
NOMBRE DEL MEDIDO A
CANTIDAD DEL ASOCIADO AL
PRODUCTO TRAVÉS DE
PRODUCTO PRODUCTO
[390300200]
[3903002] Servicio de
Proyectos
apoyo para el
Número de financiados para el
desarrollo tecnológico
proyectos desarrollo
y la innovación
tecnológico y la
innovación
[3903002] Servicio de [390300201]
apoyo para el Proyectos
Número de
desarrollo tecnológico financiados para
proyectos
y la innovación transferencia de
tecnología
[390300202]
[3903002] Servicio de
Proyectos
apoyo para el
Número de financiados para
desarrollo tecnológico
proyectos prestación de
y la innovación
Servicio
tecnológicos
[3903002] Servicio de [390300203]
apoyo para el Proyectos
Número de
desarrollo tecnológico financiados para
proyectos
y la innovación extensión
tecnológica
[390300204]
[3903002] Servicio de
Empresas apoyadas
apoyo para el
Número de en procesos de
desarrollo tecnológico
proyectos innovación (por
y la innovación
tipo de programa o
estrategia)
[390300205]
Productos
[3903002] Servicio de tecnológicos
apoyo para el certificados o
Número de
desarrollo tecnológico validados (Diseño
proyectos
y la innovación industrial, esquema
de circuito
integrado, software,
planta piloto,
 prototipo industrial,
signos distintivos)
[3903002] Servicio de
apoyo para el [390300206]
Número de
desarrollo tecnológico Invenciones
proyectos
y la innovación patentadas

[3903002] Servicio de
[390300207]
apoyo para el
Número de Licencias
desarrollo tecnológico
proyectos tecnológicas
y la innovación
otorgadas
[3903002] Servicio de
[390300208]
apoyo para el
Número de Productos
desarrollo tecnológico
proyectos empresariales
y la innovación
reconocidos
[390300209]
[3903002] Servicio de Acuerdos de
apoyo para el licencia para la
Número de
desarrollo tecnológico explotación de
proyectos
y la innovación obras protegidas
por derechos de
autor
[3903002] Servicio de
apoyo para el [390300212]
Número de
desarrollo tecnológico Innovaciones de
proyectos
y la innovación producto realizadas

[3903002] Servicio de
apoyo para el [390300215]
Número de
desarrollo tecnológico Innovaciones de
proyectos
y la innovación procesos realizadas

[3903002] Servicio de
[390300216]
apoyo para el
Número de Plataforma
desarrollo tecnológico
proyectos tecnológica
y la innovación
desarrollada
[3903002] Servicio de
apoyo para el [390300218]
Número de
desarrollo tecnológico Sistemas de gestión
proyectos
y la innovación reorganizados

[3903002] Servicio de [390300219]

apoyo para el Nuevos métodos de
Número de
desarrollo tecnológico comercialización y
proyectos
y la innovación venta de bienes y
Servicio
[3903002] Servicio de
[390300220]
apoyo para el
Número de Empresas con
desarrollo tecnológico
proyectos sistemas de
y la innovación
innovación
[3903002] Servicio de
apoyo para el [390300222]
Número de
desarrollo tecnológico Prototipos
proyectos
y la innovación desarrollados

[390300221]
[3903002] Servicio de Mediciones
apoyo para el efectuadas a
Número de
desarrollo tecnológico empresas sobre
proyectos
y la innovación resultados e
impactos de un
proyecto de
 investigación,
desarrollo
tecnológico o
innovación.

21.CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FISICO Y FINANCIERO.

JHON

OBJETIVOS ACTIVIDADES MES INICIO MES FIN

ESPECÍFICOS

22. CADENA DE VALOR DE LA PROPUESTA: RELACIÓN

OBJETIVOS, PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y COSTOS POR
ACTIVIDAD.
JHON

PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
UNIDAD
CAUSA OBJETIVO
PRODUCTO DE ACTIVIDADES VALOR
DIRECTA ESPECÍFICO
MEDIDA
23.PROPUESTA DE SOSTENIBILIDAD.
JULIO NESTOR MOISES

24.LISTADO DE LICENCIAS Y PERMISOS QUE REQUIERA LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
No aplica.

25. ANÁLISIS DE RIESGOS

De acuerdo con la experiencia en la ejecución de los proyectos de CTeI y del FCTeI -
SGR, se ha determinado la siguiente matriz de riesgo con sus correspondientes medidas
de mitigación:

TIPO DE DESCRIPCIÓN PROBAILIDAD y IMPACTO MEDIDAS DE

RIESGO EFECTOS MITIGACIÓN
Garantizar difusión
del proyecto por
medios
electrónicos y a
través de la
Cámara de
Baja demanda de
comercio previa a
jóvenes
la apertura de la
Otros: empresarios con Medio No asignación de
convocatoria.
Operacional interés en la cupos de
incorporación de la Alto entrenamiento
Hacer corte a la
innovación a su
mitad de la
unidad
convocatoria para
revisar el número.

Hacer sesiones
informativas en los
empresarios
Retrasos para el
Deserción de Seleccionar nuevos
Medio inicio de las
beneficiarios antes beneficiarios del
actividades
del inicio del banco de elegibles
Medio programadas en
entrenamiento de la convocatoria.
los proyectos
Otros: Procesos de
Garantizar el
Operacional entrenamiento
seguimiento de la
Deserción de interrumpidos y
Medio CCS, cumplir con
beneficiarios disminución del
las condiciones de
durante las becas- potencial de
Alto participación, y las
pasantía producción c y
condiciones para el
de prototipos de
cumplimiento de la
las empresas.
 propuesta
prototipos.

Retrasos en el
desarrollo de las
actividades Medio Seguimiento
Incumplimiento
programadas periódico a las
Otros: en los objetivos
durante los actividades del
del proyecto
momentos y Medio proyecto.
actividades del
proyecto

26. REQUISITOS NORMATIVOS CONFORME A LO ESTABLECIDO

EN EL MECANISMO 2.
No aplican.

27.BIBLIOGRAFÍA.
Colciencias. (23 de 09 de 2012). Colciencias. Implantación de una estrategia para el
aprovechamiento de jóvenes talentos para la Investigación. Bogotá: Colciencias.
Obtenido de Colciencias: www.colciencias.gov.co

Colciencias. (20 de 09 de 2019). Colciencias. Obtenido de www.colciencias.gov.co

Colciencias. (2017). Decreto 584 de 2017. Recuperado el 5 de abril de 2018, de

Colciencias: http://www.colciencias.gov.co/normatividad/decreto-584-2017.

Colciencias. (20 de enero de 2017). Resolución 0036 de 2017. Bogotá, D.C: Colciencias.

Colciencias. (2018). Origen de los recursos del fondo. Recuperado el 4 de abril de 2018,
de http://www.colciencias.gov.co/portafolio/fondo-fjc/que-es.

Colciencias y Gobernación de Sucre. (2016). Plan y Acuerdo Estratégico Departamental

de Sucre. Sincelejo: Colciencias.

DNP. (2018). Bases del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022. Bogotá: DNP.

DNP y OcyT. (2018). Índice Departamental de Innovación para Colombia (IDIC).

Bogotá: OCyT.

Fedesarrollo. (2014). Evaluación de impacto y análisis de costo beneficio de los

programas de formación de capital intelectual de Colciencias: Jóvenes
Investigadores y becas de Doctorados. Bogotá: Fedesarrollo.

Gobernación de Sucre. (2007). Plan Prospectivo Sucre florece 2027. Sincelejo:

Gobernación de Sucre.
Gobernación de Sucre. (2016). Plan Departamental de Desarrollo de Sucre 2016 - 2019.
Sucre progresa en Paz. Sincelejo, Sucre: Gobernación de Sucre.

Hernández, G. (2010). ¿Cuán rentable es la eduación superior en Colombia? Lecturas de

Economía, 181 - 214.

MEN. (2019). Observatorio Laboral para la Educación. Recuperado el 29 de agosto de

2019, de Ministerio de Educación Nacional:
http://www.graduadoscolombia.edu.co/html/1732/w3-article-344799.html

Red Adelco y CECAR. (2013). Plan Estratégico Departamental de Ciencia, Tecnología e

Innovación del Departamento de Sucre. Sucre: Red Adelco.

Hernández, M. (2019). Diseño de una metodología de evaluación de capacidades de

innovación tecnológica en empresas agroindustriales del Departamento de Sucre
(Tesis de Maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias D.T
y C, Colombia.

De Hoyos, S. (2016). Propuesta de modelo de gestión de la innovación tecnológica para

aumentar la competitividad de las ladrilleras del departamento de Sucre (Tesis
de Maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias D.T y C,
Colombia.

Martínez, L. (2016). Gestión de la innovación para mejorar la competitividad de las

microempresas transformadoras del sector lácteo municipio de San Pedro Sucre
(Tesis de Maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias D.T
y C, Colombia.

Calderón, M. (2016). Plan estratégico para la gestión de la innovación y desarrollo

tecnológico orientado a la consolidación de las capacidades en procesos
productivos y empresariales de las organizaciones del sector curtiembres en el
departamento de Sucre (Tesis de Maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar,
Cartagena de Indias D.T y C, Colombia.

Cárdenas, M. (2016). Análisis de las estructuras de interfaz presentes en el sistema

regional de innovación del departamento de Sucre (Tesis de Maestría).
Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias D.T y C, Colombia.

Gómez, B. (2016). Estrategias para el fortalecimiento de la innovación y la

competitividad del turismo a través del análisis de la dinámica innovadora del
sistema integrado de innovación sectorial en el departamento de Sucre (Tesis de
Maestría). Universidad Tecnológica de Bolívar, Cartagena de Indias D.T y C,
Colombia.