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Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Administración de producción - operaciones Profesor:
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Diseño de producto y selección del proceso - manufactura

Administración de producción - operaciones

Profesor: Ing. Francisco José Hernández Morales francisco.hernandez@javerianacali.edu.co

Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Selección de bienes y servicios El

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Selección de bienes y servicios El propósito

Selección de bienes y

servicios El propósito de la

decisión sobre el producto

(selección, definición y

diseño) es desarrollar e

implementar una estrategia de

producto que satisfaga las

necesidades del mercado con

una ventaja competitiva.

Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Generación de nuevos productos La selección,

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Generación de nuevos productos La selección, definición y diseño de productos son tareas que se

realizan de forma continua.

de nuevos productos La selección, definición y diseño de productos son tareas que se realizan de
Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Desarrollo del producto La selección, definición

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Desarrollo

del

producto

La

selección,

definición

y

diseño de productos son tareas que se realizan de forma

continua.

Desarrollo del producto La selección, definición y diseño de productos son tareas que se realizan de
Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Diseño de servicios La cadena del

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Diseño de servicios La cadena del proceso es una secuencia

de pasos que proporciona valor

a los participantes del proceso.

A través del análisis de la

red de la cadena del proceso se

diseña los procesos para

optimizar las interacciones entre las empresas y sus clientes.

red de la cadena del proceso se diseña los procesos para optimizar las interacciones entre las
Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Aplicación de árboles de decisión al

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Aplicación de árboles de decisión al diseño de productos

1.

Se incluyen todas las posibles alternativas y estados de la

situación (incluyendo ‘‘no hacer nada’’)

2.

Se introduce los resultados al final de la rama.

3. Se determina el valor esperado de cada vía de actuación, comenzando por el final del árbol y siguiendo hacia el principio

del mismo, al tiempo que se calculan los valores en cada paso.

Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Aplicación de árboles de decisión al

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Aplicación de árboles de decisión al diseño de productos

Ejercicio 1 Un fabricante de semiconductores, está investigando la posibilidad de fabricar y

comercializar un microprocesador. Emprender este proyecto requerirá la compra de un sofisticado sistema CAD, o la contratación y la formación de varios ingenieros adicionales. El mercado para el producto puede ser favorable o desfavorable. El fabricante tiene la opción de no desarrollar el producto.

Con una acogida favorable del mercado, las ventas serían de 25.000 procesadores, vendidos

a 100 USD la unidad. Si la acogida del mercado no fuese favorable, las ventas serían de tan solo de

8.000 procesadores, vendidos también a 100 USD cada uno. El costo del equipo CAD es de

500.000 USD, pero l de contratar y preparar a tres nuevos ingenieros es de tan solo 375.000 USD. Sin embargo, el costo de fabricación caería desde los 50 USD la unidad (cuando se fabrica sin el

CAD) a 40 USD (cuando se fabrica con el CAD)

La probabilidad de una acogida favorable del nuevo microprocesador es del 40%, mientras que la probabilidad de una mala aceptación es del 60%.

¿El fabricante debe adquirir el sistema CAD ó contratar/formar ingenieros?

Diseño de producto y selección del proceso - manufactura Aplicación de árboles de decisión al

Diseño de producto y selección del proceso -

manufactura

Aplicación de árboles de decisión al diseño de productos

Ejercicio 2 La gerencia de una empresa vallecaucana tiene dos opciones de diseño para su

nueva línea de rayos catódicos (TRC) de alta resolución para estaciones de trabajo CAD. La

capacidad de producción del TRC a lo largo de su ciclo de vida es de 100.000 unidades.

La opción de diseño A tiene un 90% de probabilidad de ventas de 59 TRC tipo I de cada 100,

y una probabilidad del 10% de ventas de 64 TRC tipo II de cada 100. Este diseño costaría

$1000.000.

La opción de diseño B tiene un 80% de probabilidad de ventas de 64 unidades tipo I de cada

100, y una probabilidad del 20% de ventas de 59 unidades tipo II de cada 100. Este diseño costaría

$1350.000

Tipo I ó tipo II, cada TRC costará $75. Cada TRC de ambos tipos se podría vender por $150.

¿Qué opción de diseño es la más rentable?