Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Primer Bloque-Comportamiento Organizacional - (Grupo1)

24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 21 de sep en 0:00-24 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/10690/quizzes/39226 1/14
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ÚLTIMO Intento 1 35 minutos 70 de 70
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 24 de sep en 7:46
Este intento tuvo una duración de 35 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El ausentismo, la rotación de personal y la insatisfacción en el trabajo son

ejemplo de las variables:
Inusuales
Independientes
¡Correcto! Dependientes
complejas
Las cuatro premisas que todos los gerentes adoptaban y que hacía
referencia a que , los empleados les disgusta trabajar por lo que tratarán
de evitarlo, Ya que no les gusta trabajar hay que controlarlos, reprimirlos
y ser amenazados, Los empleados buscaran evitar la responsabilidad y
buscaran dirección formal siempre que les sea posible, La Mayoría de los
que trabajan consideran la seguridad ante todo y no muestran una buena
motivación.las anteriores premisas están contempladas en :
La teoría positiva.
¡Correcto!
La teoría X.
La teoría cinco “S”.
La teoría Y
El cambio en la organización no puede conducirlo sólo el líder, tiene que

apoyarse en personas que crean, vivan y profesen los cambios
propuestos, que conozcan las causales del entorno e internas, por lo
tanto, las personas que generan estos cambios son conocidas como:
Administradores del cambio.
¡Correcto!
Agentes del cambio
Expertos en el cambio
Gerentes del cambio
Es la mejor definición del concepto de controlar, que es una de las cuatro

funciones del gerente,
Dividir el trabajo y diseñan tareas para lograr metas.
Es tratar de anticipar el futuro, establecer metas y objetivos e identificar

acciones para alcanzar estas metas y objetivos.
¡Correcto!
Es evaluar el desempeño de la organización, sus unidades e individuos
para apreciar progreso en la dirección deseada.
Es un proceso de comunicar metas, clarificar, anunciar y promover puntos

hacia los cuáles dirigirse
Retroalimentación. La respuesta correcta es la D por: 4. Controlar:

Evaluar el desempeño de la organización, sus unidades e
individuos para apreciar progreso en la dirección deseada.
Fayol (1980), plantea que la Administración es un proceso que consiste

en Planear, organizar, dirigir, coordinar y ........
Diagnosticar
¡Correcto!
Controlar
Presentar
Revisar
Controlar es la respuesta correcta. Muy bien
Para Chiavenato (2009), dentro de las utilidades del Compotamiento

organizacional podemos encontrar:
Permite aumentar la rotación de personal.
Desarrollar un método científico aplicado a la empresa.
¡Correcto!
Permite desarrollar estrategias para mejorar la calidad de vida en el
trabajo.
Define claramente como alcanzar las metas y los objetivos rentables de

las empresas.
El movimiento de las relaciones humanas que se basa en la creencia de

que existe un vínculo importante entre las prácticas administrativas, el
estado de ánimo y la productividad, lo anterior se refiere a:
la atención específica a las necesidades de los trabajadores crea una

mayor satisfacción y productividad laboral.
¡Correcto!
Los trabajadores llevan diversas necesidades sociales al trabajo, en el
cual al realizar sus tareas se convertían en grupos de trabajo.
crear un lugar de trabajo más humanístico y de la necesidad práctica de

diseñar ambientes de trabajo más productivo.
el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las

organizaciones, buscan la eficacia en las actividades de la empresa.
Las teorías X y Y, de la motivación son:
¡Correcto!
Opuestas porque una se centra en el aspecto negativo del trabajo, donde
no hay motivación sino coerción, y la otra afirma que el ser humano tiene
motivaciones intrinsecas para trabajar y desarrollarse a la par de una
organización.
Complementarias porque ambas explican el porque los trabajadores les

gusta trabajar.
Opuestas porque cada una ve al ser humano de forma diferente y que los
motivan formas diferentes.
Complementarias porque ven al ser humano cómo una unidad que

requiere de motivaciones intrinsecas y extrinsecas.
Uno de los principales procesos de cambio utilizado en las

organizaciones está concentrado en la solución de problemas atendiendo
a las dinámicas del cambio organizacional por lo tanto se hace necesaria

una labor de:
Recopilar información de los miembros de una organización sobre los

problemas, preocupaciones y cambios necesarios.
Recopilar y organizar información basados en la teoría de la ciencia del

comportamiento y compartirlas con los líderes de la organización.
Organizar esta información en forma significativa y compartirla con

quienes partición en el esfuerzo del cambio.
¡Correcto!
Recopilar y organizar información relevante de las situaciones que
generan cambios y compartirlas dentro de la organización.
Hacen parte de los estilos de personalidad que distingue Millon:
Energico y alegre
Melancolico y sociable
Logico y comandante
¡Correcto! Introvertido e inhibido

Para hablar de personalidad es necesario tener en cuenta todas las

dimensiones que tiene el ser humano, entre las cuales esta:
¡Correcto!
Trabajo
Sociedad
Desarrollo Cognitivo
Organización
Retroalimentación. La respuesta correcta es la A, ya que es la

única dimensión de las anteriores que hace parte de la
personalidad
Estos roles son:
Los de planeamiento, control y ejecución.
¡Correcto!
Los interpersonales, los informativos y los decisionales.
Los de planeamiento, desicivos y ejecutivos.
Los interpersonales, desicivos y los decicionales.
La teoría X de la Motivación se caracteriza porque:
¡Correcto!
Las personas sienten desagrado hacia el y trabajo y es necesario utilizr
amenezas para que trabajen.
A las personas no les gusta el trabajo pero les gusta que los dirigan.
Afirma que las amenazas no es la única forma de hacer que las personas
trabajen bien.
El trabajo es igual de natural a cualquier otra actividad inherente al ser

humano.
Es una variable independiente del Comportamiento organizacional
desempeño
¡Correcto!
variables a nivel grupal
compromiso
satisfacción en el trabajo.
Retroalimentación. La respuesta correcta es la C por: Las

variables a nivel grupal: Son aquellas que se observan en el
comportamiento del grupo, es decir, cuando las personas trabajan
en equipos. El comportamiento del grupo es diferente del de cada
uno de sus integrantes.
La personalidad y el conocernos a nosotros mismos no es lo único que

tenemos que tener en cuenta al hablar de las dimensiones
individuales.Tambien debemos tener en cuenta:
Sensación, perceción y autoestima.
La dimensión micro, macro y meso.
¡Correcto!
La perceoción, atribución y la toma de desiciones.
Autoestima, autoeficacia y autocontrol.
¿La motivación precede a la acción?
¡Correcto!
Verdadero, porque es la fuerza o motor que nos da la destreza,
habilidades y competencias para lograr nuestros objetivos y metas.
Verdadero, porque la motivación es la fuerza o motor que nos ayuda a

entender porque hacemos lo que hacemos y cuando lo hacemos.
Falso, porque primero actuamos, despúes reflexionamos y analizamos la

motivación.
Falso, porque la motivación es antes que la acción y la emoción.
El comportamiento organizacional puede ser utilizado como una

estartegia de gestión porque:
¡Correcto!
Permite enteder las dinámicas de la organización y poder definir canales
de comunicación, una estructura adecuada, plantear planes de carrera y el
programa de formación de los empleados.
Determina el clima de la empresa y el nivel de satisfacción de los

empleados.
Puede predecir la rentabilidad de la empresa conforme a su cultura

organizacional.
Combina el estudio de todas las variables del ser humano
Para hablar de este tema es necesario abordar el de relaciones

interpersonales ya que es un fenómeno que regula en cierta manera las
mismas y ayuda a ordenar ciertos parámetros y reglas de estas
interacciones. Este tema importante es:
¡Correcto! Poder
Politica
Variables
Liderazgo
Retroalimentación. La respuesta correcta es la B, ya que

claramente el poder esta en presente en todas las relaciones que
se dan al interior de las organizaciones
De acuerodo con Maslow, las necesidades estan organizadas en una

píramide de la siguiente forma:
¡Correcto! Fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimeinto, autorrealziación.
fisiólgicas, seguridad, afiliación, reconocmiento, autorrealización y wifi.
fisiólogicas, seguridad física, amistad, autoconfianza,resiliencia.
wifi, fisiologicas, de seguirdad, afiliación, reconocimiento, autorrealiación.
un conjunto de personas que se relacionan entre sí a través de la

interacción social se denominan:
Equipos.
colectivo
Amigos.
¡Correcto! grupos.
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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24/9/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL-[GRUPO1]

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Fecha límite 24 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El ausentismo, la rotación de personal y la insatisfacción en el trabajo son

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La teoría cinco “S”.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El cambio en la organización no puede conducirlo sólo el líder, tiene que

Administradores del cambio.

Gerentes del cambio

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Es la mejor definición del concepto de controlar, que es una de las cuatro

Dividir el trabajo y diseñan tareas para lograr metas.

Es tratar de anticipar el futuro, establecer metas y objetivos e identificar

Es un proceso de comunicar metas, clarificar, anunciar y promover puntos

Retroalimentación. La respuesta correcta es la D por: 4. Controlar:

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Fayol (1980), plantea que la Administración es un proceso que consiste

Controlar es la respuesta correcta. Muy bien

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Para Chiavenato (2009), dentro de las utilidades del Compotamiento

Permite aumentar la rotación de personal.

Desarrollar un método científico aplicado a la empresa.

Define claramente como alcanzar las metas y los objetivos rentables de

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

El movimiento de las relaciones humanas que se basa en la creencia de

la atención específica a las necesidades de los trabajadores crea una

crear un lugar de trabajo más humanístico y de la necesidad práctica de

el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Las teorías X y Y, de la motivación son:

Complementarias porque ambas explican el porque los trabajadores les

Complementarias porque ven al ser humano cómo una unidad que

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Uno de los principales procesos de cambio utilizado en las

a las dinámicas del cambio organizacional por lo tanto se hace necesaria

Recopilar información de los miembros de una organización sobre los

Recopilar y organizar información basados en la teoría de la ciencia del

Organizar esta información en forma significativa y compartirla con

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Hacen parte de los estilos de personalidad que distingue Millon:

¡Correcto! Introvertido e inhibido

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Para hablar de personalidad es necesario tener en cuenta todas las

Retroalimentación. La respuesta correcta es la A, ya que es la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Estos roles son:

Los de planeamiento, control y ejecución.

Los de planeamiento, desicivos y ejecutivos.

Los interpersonales, desicivos y los decicionales.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La teoría X de la Motivación se caracteriza porque:

El trabajo es igual de natural a cualquier otra actividad inherente al ser

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Es una variable independiente del Comportamiento organizacional

Retroalimentación. La respuesta correcta es la C por: Las

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La personalidad y el conocernos a nosotros mismos no es lo único que