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REMUNERACIÓN LABORAL Y SU RELACIÓN CON LA PERMANENCIA LABORAL

Avilés Navarro Kissis Stefany cód.: 1811982547

Gaviria Taborda Maida Siomara cód.: 1811982359

Giraldo Alegría Lina María cód.: 1711982916

Pastas Yalile Fernanda cód.:1811982243

Comportamiento organizacional

Profesional en Gestión de la Seguridad y Salud Laboral

Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

2018
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Resumen

El presente proyecto tiene como objetivo esclarecer la importancia de la satisfacción laboral en la

permanencia laboral dentro de una organización, donde según el artículo 27 del Código Sustantivo

del Trabajo ; todo trabajo dependiente debe ser remunerado; la remuneración es una obligación

del empleador y un derecho del trabajador el cual se encuentra especialmente protegido por la ley.

La investigación es de tipo formativa, intenta indagar de qué manera la remuneración es un factor

importante en la satisfacción laboral y retención de empleados, además busca esclarecer que otros

factores tienen dominancia en la rotación de personal.

Para la mayoría de los trabajadores la remuneración laboral y/o salario tiene una muy evidente

finalidad de subsistencia: se trabaja para vivir, es decir, para procurarse los bienes y servicios que

requiere la vida del trabajador y, si es el caso, su familia.

Palabras clave: satisfacción laboral, permanencia laboral, enriquecimiento del

Trabajo, motivación, salario emocional.

Introducción

Actualmente en nuestra sociedad estamos ante la presencia de un crecimiento competitivo y

modernizado en las organizaciones donde se ha evidenciado que un sujeto no es un simple obrero

si no por el contrario es parte fundamental de la organización y funcionamiento de esta, el valor

agregado que aporta un buen empleado a una empresa hoy es vital para el buen desarrollo de una

compañía. Gracias a las personas, su trabajo, su desempeño diario, es que la empresa puede lograr

sus objetivos y metas, abarcando misión y visión empresarial. Entorno a lo planteado

anteriormente, se presenta en este estudio como problemática central a investigar: “¿influye la

satisfacción laboral en la permanencia laboral?

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Objetivo General: el objetivo general de esta investigación será analizar si influye la satisfacción

laboral en la permanencia laboral, mediante la revisión y búsqueda de material informativo con

los temas relacionados, de manera que al tener los hallazgos encontrados se genere un aporte a las

organizaciones en las cuales nos desempeñamos. Commented [XF1]: Esta bien, pero deben revisar la
redacción. Debe ser comcreto.

Objetivos Específicos: Establecer los factores individuales de remuneración asociados a la

permanencia de los empleados a la empresa.

 Relacionar la permanencia laboral con el clima organizacional, en cuanto la

motivación, y oportunidad de crecimiento.

 Advertir que la permanencia laboral no solo la define la remuneración laboral, que hay

otros factores emocionales y psicosociales importantes.

Justificación

Este trabajo es realizado con la intención de determinar la relación existente entre la satisfacción

laboral y la permanencia que ella crea en el trabajo, entendiéndose que La remuneración debe

permitir al trabajador satisfacer sus necesidades básicas y llevar una vida digna, una persona

trabaja y ayuda a generar riqueza con su labor por lo que recibe una recompensa económica por

ello, pero esta exclusivamente ligada la permanencia del personal a una compañía por la

retribución económica que reciba.

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Marco teórico Commented [XF2]: Es un título.

Normas apa para la presentación.

Según la teoría clásica de la administración o corriente fayolista en honor a su creador (Henry

Fayol) expone que el obrero al igual que el gerente eran seres humanos por lo tanto era necesario

tomarlos en consideración para crear una solo fuerza, en donde la jerarquía se ejerciera en

adecuados términos para el cumplimiento de propósitos en común. Definió que las tareas

administrativas más que ser una carga es una responsabilidad compartida entre los subordinados.

La definición estar satisfecho en el trabajo es desarrollada por Herzberg (1954) como aquellas

sensaciones que se tienen hacia el trabajo y con el trabajo, de agrado o desagrado, buenas o malas

relaciones humanas, aceptación o no de situaciones laborales, condiciones del medio laboral,

posibilidad de crecimiento profesional.

Para Davis y Newstrom (2003), se define la satisfacción laboral en emociones favorables o

desfavorables, de acuerdo a las actitudes y puntos de vista que se observen.

Un autor que se involucró en el concepto de satisfacción laboral fue Locke, con dos trabajos

clásicos e influyentes sobre el tema. En 1969, postuló la satisfacción laboral como el “estado

emocional agradable que resulta de la evaluación del propio trabajo como el logro de o un

facilitador de los valores del trabajo” (Locke, 1969, en Weiss, 2002, p.174). Tomando en cuenta

estas referencias se puede determinar entonces la satisfacción laboral es una actitud que se ve

reflejada en el comportamiento en las organizaciones, una persona satisfecha explota en su

totalidad sus cualidades y aptitudes.

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El empleado que se siente reconocido explota en su totalidad sus capacidades y da todo su

potencial en el desarrollo de la labor, de manera que trabajar no es visto como una obligación sino

como una actividad en un ambiente positivo y emotivo.

La gestión del recurso humano en un mundo tan competitivo y cambiante como el actualmente

experimentamos, no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias publicitarias, financieras,

etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de otra, es la calidad de su gente, especialmente

aquella que tiene ideas brillantes, que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los

objetivos de la organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente.

Aquellos empleados considerados como talentos, son agresivamente buscadas por cualquier otra

organización que quiera tener éxito y un cumplimiento cabal de sus objetivos. Sin embargo, al ser

éste un recurso escaso, toda organización debe realizar el procedimiento de atraer este tipo de

personal lo más

Cuantas empresas habrán perdido empleados ejemplares y no saben el porqué, o simplemente se

presentan renunciar constantes del personal que se retira constantemente y cuyas capacidades

hubiesen podido aportar al cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa, es allí donde el

sector empresarial debe formularse un tipo de estrategias que permita identificar las cualidades

que cada trabajador posee y explotarlas de tal manera que se incluya la satisfacción en el

desarrollo de las actividades y aún más el incremento de la autoestima y sentido de pertenencia en

el interior de la organización.

Para clarificar aún más entonces, a que nos referimos con satisfacción laboral, Weiss (2002)

menciona que cuando se mide satisfacción laboral, se pide a los individuos que ubiquen el objeto

actitudinal (el trabajo, por ejemplo) en una escala de evaluación. Si bien podría parecer que nos
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estamos acercando a los estados afectivos, sigue siendo la evaluación lo central en dicha

medición. Es así que se puede definir la satisfacción como “un juicio evaluativo, positivo o

negativo, que uno realiza sobre su trabajo o situación laboral”.

Es necesario aclarar el termino dedicación al trabajo nos referimos al tiempo en el que las

personas se sumergen en el trabajo, donde se encuentran diversas versiones de agrado y

satisfacción y se observa la labor como eje central de su vida o desagrado donde se percibe la

labor como una acción rutinaria e irritable que se realiza en pro de un incentivo meramente

monetario.

Al referirnos a permanencia laboral estamos involucrando varios temas que se unifican y que

generan gran permanencia en la empresa, entre ellas están las buenas relaciones laborales con los

jefes y compañeros de trabajo, la adecuada comunicación asertiva, el liderazgo, el reconocimiento

que se da a nuestras labores no solo hablando de salario monetario , si no también salario

emocional. Mientras que un sueldo puede ser mejorado por la competencia, el factor emocional es

lo que hace la diferencia y se considera que puede hacer que los empleados sean leales a su

empleo. Uno de los grandes desafíos de las empresas es conseguir despertar el compromiso de su

gente y saber qué es lo que motiva realmente a cada uno de sus trabajadores.

Es por esto que esta investigación se centra en la motivación efectiva de los trabajadores

representa una preocupación constante de los administradores de cualquier organización.

Esta investigación es de carácter investigativo. Inicialmente, se llevó a cabo una investigación

documental para dar con literatura de referencia y temas relacionados con el estudiado. Se

utilizaron fuentes bibliográficas, producto de la revisión de libros, revistas, base de datos y

documentación disponible en línea.

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La población objeto de estudio será el sector obrero de las compañías que es en donde más se

presenta todo tipo de inconformismo principalmente por las bajas relaciones jerárquicas que en

ellas se evidencian, como referencia se toman las experiencias vividas y conocidas en el sector en

el cual nos desempeñamos y por supuesto con este proyecto se busca sin duda alguna aplicar

estrategias que permitan mejorar la satisfacción y permanencia en las organizaciones en las cuales

pertenecemos. Commented [XF3]: Donde esta el título de la sección

método?

Revisar pertenencia. Faltaron ítems.

Commented [XF4]: Y el método?

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Bibliografía Commented [XF5]: Nuevamente normas apa

Revista de Economía Aplicada, http://www.redalyc.org/pdf/969/96924882002.pdf

ISBL,https://www.e-saludable.com/?s=salario

https://www.e-saludable.com/empresa-saludable/informe-mundial-sobre-salarios-20142015-

salarios-y-desigualdad-de-ingresos/

https://doctrina.vlex.com.co/vid/remuneracion-trabajo-599272382

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